四川大學(xué)企業(yè)管理2005-2008年考研真題.docx

四川大學(xué)2008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題2008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、虛擬組織2、產(chǎn)品生命周期3、企業(yè)哲學(xué)4、閉環(huán)MRP二、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共20分）1、某公司采用項(xiàng)目管理型組織進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)常遇到的問題之一就是：A、易與職能部門產(chǎn)生沖突 B、成員之間容易產(chǎn)生沖突C、難以實(shí)施進(jìn)度控制 D、管理成本太高2、在馬克斯-韋伯理論基礎(chǔ)之上提出了魅力領(lǐng)導(dǎo)理論的是：A、卡曼 B、菲德勒 C、豪斯 D、利克特3、A公司最近推出一款新產(chǎn)品，其價(jià)格是在先分析市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)其目標(biāo)客戶可接受的程度來決定的。此種定價(jià)方法通常稱作：A、邊際成本定價(jià)法 B、需求差別定價(jià)法C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D、逆向定價(jià)法4、企業(yè)無形資產(chǎn)的形成可采用多種方式。以下列舉的有一種不屬于其形成方式。它是：A、R&D B、M&A C、購買 D、外包5、企業(yè)的使命主要闡明企業(yè)為什么而存在，是企業(yè)核心理念展開。企業(yè)使命的層次包括：A、精神層面 B、物質(zhì)層面 C、運(yùn)營層面 D、以上三項(xiàng)都不是6、請(qǐng)指出以下所列四項(xiàng)選擇中哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)人力資源管理演變過程中所經(jīng)歷的階段：A、人事管理階段 B、績(jī)效管理階段、C、法制管理階段 D、對(duì)抗工會(huì)階段7、S公司在其產(chǎn)品進(jìn)入了衰退期時(shí)采用了以下所列營銷策略中的一種，它是：A、產(chǎn)品改進(jìn)策略 B、集中策略C、營銷組合改進(jìn)策略 D、價(jià)格策略8、流水線生產(chǎn)是（）的一種生產(chǎn)組織形式A、工藝專業(yè)化 B、機(jī)械化C、對(duì)象專業(yè)化 D、自動(dòng)化9、當(dāng)職能結(jié)構(gòu)的組織出現(xiàn)下述哪種現(xiàn)象時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)是解決問題的選擇之一：A、結(jié)構(gòu)扁平化 B、高度分權(quán)C、高度集權(quán) D、決策速度緩慢10、運(yùn)用層次分析法分析問題通常有五個(gè)步驟，首先是：A、建立層次結(jié)構(gòu)模型 B、層次總排序C、構(gòu)造判斷矩陣 D、以上三項(xiàng)都不是三、簡(jiǎn)述題（每小題10分，共40分）1、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則2、簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)的特點(diǎn)3、簡(jiǎn)述制度管理與文化管理的區(qū)別4、簡(jiǎn)述績(jī)效管理的原則四、計(jì)算題（每小題15分，共30分）1、有一企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，投資2萬元。新產(chǎn)品能否獲得利潤，主要取決與以下幾種情況：a、其它企業(yè)是否也生產(chǎn)此產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，其它企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的概率為0.7，不生產(chǎn)的概率為0.3。b、本企業(yè)生產(chǎn)批量的大小。目前本企業(yè)有兩種生產(chǎn)批量的可行方案：大批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)。c、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)本企業(yè)大批量生產(chǎn)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能采取兩種批量的生產(chǎn)方式，一種是大批量生產(chǎn)，概率為0.4，本企業(yè)可獲利2萬元；另一種是中批量生產(chǎn)，概率為0.6，本企業(yè)可獲利5萬元。本企業(yè)若中批量生產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采用大批量生產(chǎn)方式時(shí)，概率為0.8，本企業(yè)可獲利1萬元；在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采用中批量生產(chǎn)時(shí)，概率為0.2，本企業(yè)可獲利3萬元。d、如果競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不生產(chǎn)此新產(chǎn)品，本企業(yè)將大批量生產(chǎn)，獲利10萬元，或者中批量生產(chǎn)，獲利6萬元。試用決策樹選擇一個(gè)最優(yōu)方案。2、東方有限公司2007年末資產(chǎn)總額為250萬，資產(chǎn)負(fù)債率為45%，負(fù)債利率為14%。該公司只從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，當(dāng)年銷售額為320萬元，稅息前盈余（EBIT）為80萬元，固定成本總額為48萬元，變動(dòng)成本率為60%，試分別計(jì)算該公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL），并分別解釋其經(jīng)濟(jì)含義。五、論述題（每小題20分，共40分）1、試論大量定制生產(chǎn)方式2、試論資本結(jié)構(gòu)的影響因素及決策方法四川大學(xué)2007年攻讀碩士學(xué)位（企業(yè)管理）研究生入學(xué)考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每題4分，共20分）1、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 2、激勵(lì)機(jī)制3、企業(yè)宗旨 4、企業(yè)物流5、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)二、單項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）1、在企業(yè)文化理論形成的過程中，人們公認(rèn)有四部著作發(fā)揮了重要作用，被稱之為“四重奏”。以下列出的四部書當(dāng)中有一部不屬于“四重奏”。它是（）A、Z理論 B、日本的管理藝術(shù)C、公司文化 D、創(chuàng)新經(jīng)營2、在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)按照下述公式來確定價(jià)格的，被稱之為：價(jià)格=（總固定成本+銷售量單位變動(dòng)成本）/銷售量A、邊際成本定價(jià)法 B、成本加成定價(jià)法D、盈虧平衡定價(jià)法 D、投資收益率定價(jià)法3、20世紀(jì)60年代興起了一種理論，從根本上動(dòng)搖了建立在具有普遍適用性原則上的傳統(tǒng)管理學(xué)的基礎(chǔ)。這種理論是（）A、企業(yè)文化理論 B、決策論C、科學(xué)管理論 D、權(quán)變理論4、根據(jù)霍蘭德的人格-職業(yè)匹配理論，具有社交型人格特征的人最適合從事的職業(yè)之一是（ ）A、服務(wù)業(yè) B、作家C、企業(yè)管理D、以上三項(xiàng)都不是5、A公司最近開始導(dǎo)入產(chǎn)品經(jīng)理制。其優(yōu)點(diǎn)可概括為：統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源、快速適應(yīng)市場(chǎng)、有利于形成業(yè)務(wù)組合策略和（）A、降低管理成本 B、培養(yǎng)復(fù)合型管理者C、提高產(chǎn)品質(zhì)量 D、強(qiáng)化營銷控制6、企業(yè)文化通過與之相一致的職場(chǎng)文化氛圍發(fā)生管理作用，構(gòu)成職場(chǎng)文化氛圍的三個(gè)層面是精神層面、行為層面和（）A、環(huán)境層面 B、物質(zhì)層面C、制度層面 D、情感層面7、在員工績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)組織戰(zhàn)略之間存在一條因果鏈，其關(guān)系是（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)組織績(jī)效部門績(jī)效員工績(jī)效B、員工績(jī)效組織績(jī)效部門績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)C、員工績(jī)效部門績(jī)效組織績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)D、部門績(jī)效員工績(jī)效組織績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)8、技術(shù)是影響組織設(shè)計(jì)的情境維度之一，一個(gè)組織擁有的技術(shù)不確定性越大，則其（ ）A、組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜 B、組織的集中化程度越低C、組織結(jié)構(gòu)越精煉 D、組織的集中化程度越高9、請(qǐng)指出以下所列四項(xiàng)選擇中哪一項(xiàng)不屬于決策過程的階段劃分（）A、概念形成階段 B、方案選擇階段C、實(shí)施評(píng)價(jià)階段 D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段10、進(jìn)行SWOT分析后得出的SO策略是指（）A、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì) B、克服劣勢(shì)，捕捉機(jī)會(huì)C、利用優(yōu)勢(shì)、避開威脅 D、克服劣勢(shì)，避開威脅三、簡(jiǎn)述題（每題10分，共40分）1、簡(jiǎn)述人力資源管理作用的變化2、簡(jiǎn)述“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”3、簡(jiǎn)述影響庫存控制決策的因素4、簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的原則四、計(jì)算題（每小題15分，共30分）1、某施工隊(duì)承擔(dān)的安裝工程共八道工序，各工序的作業(yè)時(shí)間如下表：工序 A B C D E F G H I緊前工序 / A A A B C、D E、F D G、H作業(yè)時(shí)間 1 4 3 7 6 2 7 9 4求解：（1） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖（2） 計(jì)算該工程的工期時(shí)間（3） 指出關(guān)鍵線路2、某企業(yè)計(jì)劃籌資100萬元，所得稅率為33%，有關(guān)資料如下：（1）向銀行借款10萬元，借款年利率為7%，手續(xù)費(fèi)2%（2）按溢價(jià)發(fā)行債券，債券面值14萬元，發(fā)行價(jià)格15萬元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其籌資費(fèi)用率為3%（3）發(fā)行優(yōu)先股25萬元，預(yù)計(jì)年股利率為12%,籌資費(fèi)用率為4%（4）發(fā)行普通股40萬元，每股發(fā)行價(jià)格為10元，籌資費(fèi)用率為6%。預(yù)計(jì)第一年每股股利1.2元，以后每年按8%遞增（5）其余所需資金通過留存收益取得求解：（1）計(jì)算個(gè)別資本成本；（2）計(jì)算綜合資本成本五、論述題（每小題20分，共40分）1、試論供應(yīng)鏈管理2、試論企業(yè)盈利質(zhì)量的分析角度四川大學(xué)2006年攻讀碩士學(xué)位（企業(yè)管理）研究生入學(xué)考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、領(lǐng)導(dǎo)變革理論2、核心經(jīng)營理念3、資產(chǎn)報(bào)酬率4、第三方物流二、單項(xiàng)選擇填空（每小題2分，共20分）1、問卷調(diào)查法是最常用的一種工作分析方法，請(qǐng)指出以下所列的項(xiàng)目中哪一項(xiàng)不是工作問卷調(diào)查通常應(yīng)包括的內(nèi)容（）A、工作內(nèi)容 B、工作責(zé)任 C、基本資料 D、招聘程序2、1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，富士膠卷公司擊敗柯達(dá)公司獲得奧運(yùn)會(huì)指定膠卷專用權(quán)，主要得宜于成功運(yùn)用了（）策略A、廣告促銷 B、銷售促進(jìn) C、公關(guān)促銷 D、人員促銷3、以下所列選項(xiàng)中只有一項(xiàng)符合所謂虛擬組織的重要特點(diǎn)。請(qǐng)指出（）A、部門化程度高 B、決策集中化程度高C、組織結(jié)構(gòu)垂直化 D、經(jīng)營資源同質(zhì)化4、作為一種巧妙地將個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起的生產(chǎn)方式，大量定制生產(chǎn)的關(guān)鍵是（）A、機(jī)械化 B、專業(yè)化 C、信息化 D、模塊化5、從環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系中概括出“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”命題的著名學(xué)者是（）A、錢德勒 B、波特 C、科特 D、德魯克6、當(dāng)家電產(chǎn)品的分銷由過去眾多小規(guī)模經(jīng)銷商發(fā)展為80%集中到少量大賣場(chǎng)時(shí)，以下哪一種策略更為有效（）A、提高價(jià)格B、降低價(jià)格C、縮短分銷渠道D、以上三種都無效7、李某等人要新創(chuàng)一家管理咨詢公司，該公司的規(guī)范化程度應(yīng)該：A、較高B、較低C、越高越好D、三者都不是8、全面品質(zhì)管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)（）A、完全一致B、完全不同C、可以相互結(jié)合D、不能相互結(jié)合9、根據(jù)強(qiáng)化理論，在下列選項(xiàng)中不屬于行為強(qiáng)化的是（）A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、關(guān)注D、忽視10、有效開展“頭腦風(fēng)暴法”應(yīng)該遵守的規(guī)則之一是（）A、可以批評(píng)B、禁止空想C、邏輯思維D、允許“搭車”三、簡(jiǎn)述題（每小題9分，共45分）1、簡(jiǎn)述產(chǎn)品衰退期營銷策略的特點(diǎn)2、簡(jiǎn)述績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)4、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理目標(biāo)5、簡(jiǎn)述庫存控制ABC分類法的管理要點(diǎn)四、計(jì)算題1、為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，某市提出了擴(kuò)大某種電器生產(chǎn)的兩個(gè)方案，一個(gè)方案是建設(shè)一個(gè)大工廠，另一個(gè)方案是建設(shè)一個(gè)小工廠，兩者的使用期都是10年。建設(shè)大工廠需要投資700萬元，建設(shè)小工廠需要投資380萬元，兩個(gè)方案的每件損益值及自然狀態(tài)的概率，見表一。試用決策樹做出合理的決策。表一 年度損益值計(jì)算表 單位：萬元/年自然狀態(tài) 概率 方案 建大廠 建小廠銷路好 0.8 300 90銷路差 0.4 -50 70 某種零件加工需經(jīng)過5道工序，加工批量為20件，每道工序的作業(yè)時(shí)間見表二：表二 每道工序的作業(yè)時(shí)間表 工 序 1 2 3 4 5單位作業(yè)時(shí)間（分/件） 7 16 9 11 6試求順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期。五、論述題（每小題15分，共45分）1、論市場(chǎng)營銷控制2、論敏捷制造3、論企業(yè)物流管理四川大學(xué)2005年攻讀碩士學(xué)位（企業(yè)管理）研究生入學(xué)考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每題5分，共20分）1、非正式組織 2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)3、事業(yè)部組織4、支持關(guān)系理論二、選擇填空（每題2分，共20分）1、以匿名方式反復(fù)征詢外部專家意見，直接獲得一致結(jié)果為止的決策方法，被稱之為（）A、頭腦風(fēng)暴法 B、戈登法C、形態(tài)分析法 D、特爾非法2、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德認(rèn)為，組織作為一個(gè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，包括協(xié)作意愿、共同的目標(biāo)和（）三個(gè)要素A、信息聯(lián)系B、核心能力C、戰(zhàn)略意圖D、企業(yè)文化3、以下所列選項(xiàng)中具有一項(xiàng)是五S中“整理”活動(dòng)所追求的主要效果。請(qǐng)指出（）A、避免差錯(cuò)B、減少庫存C、現(xiàn)場(chǎng)整潔D、工作愉快4、作為以行為為主的“目標(biāo)管理“的一種最常見的績(jī)效考核方法與傳統(tǒng)考績(jī)方法最大的不同在于（）A、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 B、考績(jī)與薪酬、升遷掛鉤C、讓主管與部署共同指定目標(biāo) D、建立有效的規(guī)章制度5、行為科學(xué)早期的代表人物之一，是時(shí)任哈佛大學(xué)教授的（）A、錢德勒B、波特C、科特D、梅奧6、流水線生生是（）的一種生產(chǎn)組織形式A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、機(jī)械化D、自動(dòng)化7、某企業(yè)為適應(yīng)調(diào)整后戰(zhàn)略的需要，將其組織設(shè)計(jì)成矩陣結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（）A、不利于人才的培養(yǎng) B、不利于維持專業(yè)分工C、易出現(xiàn)多頭指揮 D、易出現(xiàn)人浮于事8、控制職能與下述哪一個(gè)管理職能是緊密結(jié)合在一起的()A、計(jì)劃 B、組織 C、人員配備 D、領(lǐng)導(dǎo)9、根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，在下列選項(xiàng)中不屬于激勵(lì)因素的是（）A、富有挑戰(zhàn)性的工作 B、豐厚的薪水和福利C、職務(wù)晉升 D、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)10、在其他條件保持不變的情況下，某商品的售價(jià)從500元上升到700元，需求量從20000單位下降到15000單位，該商品的需求價(jià)格彈性（）A、為零 B、富有 C、缺乏 D、不能確定三、簡(jiǎn)述題（每題9分，共45分）1、簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)2