監(jiān)理工作總結(jié)(正式版).doc

JL-A015 成都百悅 項目一期 工程監(jiān)理工作總結(jié)主 要 內(nèi) 容：工程概況項目監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況說明和建議總 監(jiān) 理工程師（簽字）： 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）： 編 制 單 位（印章）： 編 制 日 期： 年 月 日工 程 概 況工程名稱百悅 項目（一期）工程地址工程規(guī)模175782.85平方米開工日期2015年10月10日竣工日期2017年11月28日施工許可證號施工圖審查批準(zhǔn)書號22171201506129建設(shè)單位成 都 坤 盛 置 業(yè) 有 限 公 司勘察單位四川科建地基基礎(chǔ)工程有限公司資質(zhì)等級甲 級設(shè)計單位成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計有限公司甲 級施工單位江蘇溧陽建設(shè)集團有限公司一 級檢測機構(gòu)四川驛都建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司 建筑節(jié)能與智能檢測類、主體結(jié)構(gòu)工程檢測類、見證取樣檢測、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制檢測類地基處理、樁基礎(chǔ)、設(shè)備安裝等子分部工程施工單位成都文茂建筑地基基礎(chǔ)檢測有限公司地基基礎(chǔ)質(zhì)量專項檢測成都市永盛行機電工程有限公司電梯安裝、維護（B）級工程實施概況本項目總建筑面積為：175782.85，其中1#/2#(3個單元)/3#樓建筑總面積：172741.3、4#樓建筑面積：3041.55；1#/2#(3個單元)/3#樓共5棟超高層建筑設(shè)2層地下室（有人防工程），地上共41層，建筑總高度119.15m，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；4#樓（幼兒園）無地下室，地上3層，建筑總高度15.15m，基礎(chǔ)為柱下承臺獨立基礎(chǔ)；1#樓、2#樓1單元主樓以機械旋挖成孔端承樁+1700mm厚筏板為地基基礎(chǔ)、基礎(chǔ)埋深9.8米，2#樓2/3單元、3號樓主樓以1600mm厚筏板為地基基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深9.8米；主樓樁筏基礎(chǔ)為甲級、其他柱下獨立基礎(chǔ)為丙級；本建筑耐火等級為一級，設(shè)計使用年限 50年。本工程0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高514.10m。項 目 監(jiān) 理 機 構(gòu)序號崗位姓名注冊證書號任職專業(yè)任職起止時間1總監(jiān)理工程師（號土建2015年7月-2017年12月/總監(jiān)代表/2專業(yè)監(jiān)理工程師土建2015年7月-2016年6月號土建2015年9月-2017年12月號土建2016年5月-2017年12月（）8487號安裝2015年7月-2017年12月3監(jiān)理員6268號土建2015年7月-2017年12月262號資料（安全）2015年8月-2017年12月4輔助人員/監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)1、 建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況：受建設(shè)單位 有限公司委托,本公司=管理咨詢有限公司承擔(dān)成都百悅=項目一期工程施工階段全過程監(jiān)理工作；委托監(jiān)理合同于2015年5月簽訂；根據(jù)建設(shè)單位要求于2015年6月進場組建項目監(jiān)理機構(gòu)，142項目一期工程監(jiān)理部正式成立，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和部署下,按照監(jiān)理工作程序開展工作。本工程自開工以來，項目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同、明確了監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及工作目標(biāo)；根據(jù)工程施工總承包合同、設(shè)計圖紙及國家有關(guān)法律、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn)文件,結(jié)合項目實際特點組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)文件、監(jiān)理實施細(xì)則為操作文件，緊緊圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理合同各目標(biāo)控制管理履行情況：（1） 進度目標(biāo)控制履行情況： 本工程自開工以來，項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求及工程施工合同總工期時間，認(rèn)真審查施工單位報審的施工組織設(shè)計文件和施工總進度計劃，督促施工單位根據(jù)已審核的施工總進度計劃、工程項目特點、編制具體詳細(xì)可行的、季、月進度計劃、周進度計劃，單位、單項工程節(jié)點控制進度計劃。在建設(shè)單位工程部的大力支持下，通過各參建單位的努力，本工程于2017年11月28日順利通過竣工驗收。 （2） 質(zhì)量目標(biāo)控制履行情況：本工程自開工以來，在建設(shè)單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、工程施工總承包合同、設(shè)計圖紙及國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)文件,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)；對施工單位所報資質(zhì)和人員資格進行認(rèn)真核實審查，對施工單位報送的施工組織設(shè)計及各專項施工方案進行嚴(yán)格審核。督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度。對進場原材料、構(gòu)配件進行認(rèn)真檢查，及時取樣送檢。要求施工單位建立工程材料進場臺賬。對工程施工的重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督；加強施工現(xiàn)場的巡視檢查力度，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時作現(xiàn)場要求，并以工作聯(lián)系單或通知單書面形式要求施工單位及時限期整改至合格后報監(jiān)理部檢查驗收。整個項目工程質(zhì)量控制符合建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定要求；無其他影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，無質(zhì)量事故發(fā)生；于2017年11月28日順利通過竣工質(zhì)檢驗收，本工程質(zhì)量目標(biāo)控制較好達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。（3） 投資目標(biāo)控制履行情況：項目監(jiān)理部認(rèn)真熟悉工程施工總承包合同，以維護建設(shè)單位利益為主導(dǎo)、領(lǐng)會建設(shè)單位意圖認(rèn)真作好工程變更及工程計量工作，已配合建設(shè)單位作好工程進度及各款項支付和簽證工作。根據(jù)建設(shè)單位提供的工程預(yù)算清單、施工合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件對施工單位現(xiàn)場完成的合格部分予以準(zhǔn)確計量；本工程投資控制在預(yù)算范圍之內(nèi)符合建設(shè)單位要求。(四)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理履行情況：項目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，督促建立健全安全責(zé)任保證體系，對施工現(xiàn)場各種傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案進行檢查并要求定期演練。認(rèn)真執(zhí)行三級教育制度，作好施工人員的安全交底工作。要求施工人員熟悉各專項施工方案，熟練掌握各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程。審查特種作業(yè)人員的資格證上崗證，不定期檢查持證上崗情況。認(rèn)真審查大型施工機械、機具的安裝拆卸專項方案。要求施工單位加強對各施工機械、起重設(shè)備、臨電設(shè)施、懸挑外架等重大危險源部位做好定期檢查及保養(yǎng)工作并作好記錄。認(rèn)真作好各項資料及日巡記錄。監(jiān)理部每周對項目安全進行檢查并作好記錄，每月25日定期會同建設(shè)單位、組織總包、分包單位對現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題，要求施工單位限期整改完成；加強監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時作現(xiàn)場要求或書面形式告知施工單位及時整改消除安全隱患。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)大檢查：全覆蓋、零誤區(qū)、零容忍、嚴(yán)查處、重實效的精神，以“質(zhì)量零投訴、安全零死亡”為項目總體目標(biāo)，從管理層到操作層、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全隱患不留死角、及時控制在萌芽狀態(tài)。本工程自開工到竣工，現(xiàn)場安全均在可控范圍內(nèi)，未發(fā)生安全事故；安全目標(biāo)控制符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（五）合同管理、資料管理目標(biāo)履行情況:項目監(jiān)理部組織認(rèn)真熟悉工程施工總承包合同，掌握了解合同條款；以便對施工單位在質(zhì)量、進度、投資及安全等方面的控制管理工作。由總監(jiān)負(fù)責(zé)并指定專人進行工程資料的收集、歸檔、立卷等管理工作，資料信息真實完整。監(jiān)理部各監(jiān)理人員均認(rèn)真作好工作記錄，由監(jiān)理工程師工整規(guī)范填寫監(jiān)理日志，對工作聯(lián)系單、通知單要求跟蹤整改及資料閉合；項目監(jiān)理部資料管理曾經(jīng)獲全公司季檢第一名，同時也得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；合同及資料管理真實、完整齊全，符合工程建設(shè)資料歸檔規(guī)范要求。項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程監(jiān)理合同履行情況良好，委托與被委托雙方相互信任、真誠合作、成效顯著，監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同條款認(rèn)真開展監(jiān)理工作，較好地完成了合同規(guī)定的各項監(jiān)理任務(wù)。二、監(jiān)理工作成效：本工程自開工以來，項目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同、明確了監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及工作目標(biāo)；根據(jù)工程施工總承包合同、設(shè)計圖紙及國家有關(guān)法律、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn)文件,結(jié)合項目實際特點組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)文件、監(jiān)理實施細(xì)則為操作文件，緊緊圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)。據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)理細(xì)則:土方開挖、基坑支護監(jiān)理實施細(xì)則，見證取樣監(jiān)理實施細(xì)則，旁站監(jiān)理實施細(xì)則，安全管理監(jiān)理實施細(xì)則，土建專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，安裝專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，施工臨時用電監(jiān)理實施細(xì)則，施工揚塵治理監(jiān)理實施細(xì)則，重大危險源監(jiān)理實施細(xì)則，建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則，質(zhì)量通病控制監(jiān)理實施細(xì)則等共計十一份。在監(jiān)理工作實施過程中根據(jù)施工質(zhì)量安全情況共發(fā)出：監(jiān)理工作聯(lián)系單132份、監(jiān)理通知單質(zhì)量29份、監(jiān)理通知單安全39份，工程暫停3份、會議紀(jì)要92份，監(jiān)理月報29份、專題報告2份、專題會議紀(jì)要6份。在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在龍泉驛區(qū)質(zhì)檢站、安檢站等相關(guān)主管部門的監(jiān)督下，本工程監(jiān)理工作得以順利開展并取得顯著成效：地基與基礎(chǔ)分部工程于2016年11月8日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，主體結(jié)構(gòu)分部工程于2017年5月12日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，建筑裝飾裝修分部工程于2017年10月29日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，屋面分部工程于2017年10月25日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，建筑給排水分部工程于2017年11月10日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，建筑電氣分部工程于2017年11月10日通過質(zhì)檢驗收評定為合格 ，智能建筑工程于2017年11月10日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，建筑節(jié)能分部工程于2017年11月10日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，電梯安裝工程于2017年11月10日通過質(zhì)檢驗收評定為合格，通風(fēng)消防工程 于2017年 月20日通過質(zhì)檢驗收評定為合格；根據(jù)施工單位申請項目監(jiān)理部于2017年 月30日組織建設(shè)、總分包施工單位等相關(guān)人員對項目進行竣工預(yù)驗收，相繼提交竣工預(yù)驗收檢查報告，對檢查出現(xiàn)的問題要求施工單位限時整改；工程于2017年11月28日順利通過竣工驗收，2017年12月 日順利通過消防系統(tǒng)驗收，2017年12月 日順利通過人防工程驗收，2017年12月 日順利通過本工程綜合驗收取得工程竣工備案。本工程在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在龍泉驛區(qū)質(zhì)檢站、安檢站等相關(guān)主管部門的監(jiān)督下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，監(jiān)理工作得以順利開展并取得顯著成效。三、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：本工程自開工以來，項目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同、明確了監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及工作目標(biāo)；根據(jù)工程施工總承包合同、設(shè)計圖紙及國家有關(guān)法律、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn)文件,結(jié)合項目實際特點組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)文件、監(jiān)理實施細(xì)則為操作文件，緊緊圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容實施監(jiān)督管理工作：1、施工質(zhì)量控制中問題及處理情況：(1) 在施工階段的質(zhì)量控制首先從方案資料審查著手，各工序施工前必須先方案后實施，發(fā)現(xiàn)施工單位提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨钢写嬖趩栴}時：要求施工單位必須進行修改補充完善，重新報審簽認(rèn)后方可實施；(2) 對施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照工程材料驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件等問題時監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，同時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位嚴(yán)禁使用并限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。(3) 督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度。對工程施工的重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序施工并及時向建設(shè)單位報告；(4) 對施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的問題，及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果,同時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故處理工程報告和處理結(jié)果報告，并進行跟蹤檢查及驗收。(5) 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時報告建設(shè)單位同意同時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢復(fù)查符合要求后，簽署工程復(fù)工報審表，協(xié)助處理因質(zhì)量事故發(fā)生的糾紛和索賠，提出專業(yè)意見。(6) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，審查施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故和處理過程及處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。(7) 在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)施工單位有違背國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和設(shè)計要求的行為必須現(xiàn)場立即制止同時以聯(lián)系單、通知單、暫停令、召開專題會議等手段進行控制，使工程質(zhì)量符合建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、施工進度控制中問題及處理情況：（1） 審批承包單位報送的施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃，發(fā)現(xiàn)與合同工期不相符或工期安排、人員布置不合理情況；要求施工單位重新編制符合施工合同工期且切實可行的總進度及階段進度計劃。（2） 檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位及時采取糾編措施，并監(jiān)督實施；（3） 在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)進度滯后嚴(yán)重或與建設(shè)單位有關(guān)時，及時召開專題會議，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的進度控制措施執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3 、投資控制中的問題及處理情況（1） 在監(jiān)理工作中按規(guī)定的程序及施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付，發(fā)現(xiàn)所報工程形象進度與實際進度偏差不相符時不予以簽認(rèn)。（2） 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量并拒絕簽認(rèn)該部分的工程款支付申請。4、施工安全生產(chǎn)管理問題及處理情況(1) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。(2) 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，嚴(yán)禁違規(guī)施工作業(yè)。(3) 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、懸挑腳手架、模板支撐體系等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收擅自使用情況，立即制止同時下發(fā)通知單要求整改。(4) 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和施工用電、安全防護“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；督促施工單位對施工人員必須進行安全教育培訓(xùn)并建立卡片；在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的現(xiàn)場立即口頭制止并及時下達書面指令要求施工單位整改或停止施工；施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的，及時將情況向建設(shè)單位及當(dāng)