某維修工程施工方案.doc

目 錄第一章 工程概況- 31.1 工程主要情況- 31.2 各專業(yè)設(shè)計簡介- 31.3 工程施工條件- 41.4 編制說明和編制依據(jù)-4第二章 施工部署-52.1 施工目標-52.2 主要施工內(nèi)容及其進度安排-62.3 施工流水段的劃分-72.4 工程重點和難點分析-72.5 工程管理的組織機構(gòu)形式-72.6 項目經(jīng)理部組成人員-82.7 新技術(shù)、新工藝部署及應(yīng)用-13第三章 施工進度計劃-133.1 施工進度計劃-133.2 施工進度保證措施-14第四章 施工準備與資源配備計劃-184.1 施工準備-184.2 資源配置計劃-21第五章 主要施工方案-225.1 裝飾工程工藝總則-225.2 拆除工程-235.3 門窗工程-255.4 屋面及防水工程-325.5 樓地面裝飾工程-345.6 墻、柱面裝飾工程-365.7 天棚工程-415.8 衛(wèi)生潔具安裝-435.9 腳手架工程-475.10 起重吊裝工程-515.11 臨時用水、用電工程-535.12 季節(jié)性施工技術(shù)方案-555.13 給排水安裝工程-585.14 電氣安裝工程-675.15 室外道路工程-705.16 易出現(xiàn)質(zhì)量通病的項目及防治措施-73第六章 施工現(xiàn)場平面布置-796.1 施工現(xiàn)場平面布置-796.2 施工用水量-796.3 臨建設(shè)施布置-796.4 現(xiàn)場CI形象布置-806.5 臨時設(shè)施用地表-82第七章 主要施工管理計劃-827.1 進度管理計劃-827.2 質(zhì)量管理計劃-847.3 安全管理計劃-897.4 環(huán)境管理計劃-1007.5 成本管理計劃-1027.6 其他管理計劃-105第八章 附表-114附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程概況 1.1 工程主要情況工程名稱：XXX維修改造工程工程地址：本項目建設(shè)地點位于XXX 建筑范圍：本工程為改造工程，分為三個部分，分別為主樓、副樓、服務(wù)樓 建設(shè)單位：XXX 設(shè)計單位：湖北美格建筑裝飾設(shè)計工程有限公司項目計劃工期：120日歷天1.2 各專業(yè)設(shè)計簡介據(jù)招標文件，招標范圍為施工圖包含的全部建筑裝修和改造、安裝工程（含給排水、配電、消防等）及室外道路工程。（一）土建工程1、按照設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)的建筑裝修工程、安裝工程和拆除工程內(nèi)容。（二）安裝工程給排水、消防：1、給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)管道出墻算至 1.5 米處，有閥門算至閥門處，閥門已計；室內(nèi)干管、支管、潔具、消火栓按圖紙計算安裝、拆除；2、雨水系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)按圖紙計算安裝、拆除；3、室內(nèi)配管、配線、設(shè)備按圖紙計算安裝、拆除；強電：1、強電系統(tǒng)進戶預(yù)埋管出外墻 1.5 米，室內(nèi)所有配電箱、電纜、配管、配線、燈具、開關(guān)、插座等按圖紙計算安裝、拆除；2、防雷接地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)內(nèi)暗埋；3、弱電系統(tǒng)進戶預(yù)埋管出墻 1.5 米，室內(nèi)配管、配線、橋架、設(shè)備按圖紙計算安裝、拆除；1.3 工程施工條件 1、工期要求：本工程總工期為120天。 2、質(zhì)量要求：符合國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，符合設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求。 3、本工程位于武漢大學(xué)校區(qū)內(nèi)，交通方便，所需各種材料、設(shè)備可直接運進場內(nèi)。 4、本工程裝飾精細、種類較多、質(zhì)量要求高。 5、本工程為舊樓改造，要特別注意不破壞原有結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)安全。 6、施工過程中交叉施工多、必須做好上下工序的配合，同時要做好已完成成品的保護工作。1.4 編制說明和編制依據(jù) 1.4.1編制說明在本工程施工中，我公司將以雄厚的整體實力為依托、為后盾，從施工方案、人員設(shè)置、機械設(shè)備配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進行合理的安排和調(diào)配。我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，按120日歷天的計劃控制工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時在施工中，我公司將從整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全生產(chǎn)、文明施工得到有效保障。在本工程施工中我公司要發(fā)揮總承包效能，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將貴單位投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。該施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段工程的施工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全生產(chǎn)、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素均能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 1.4.2編制依據(jù)1. 根據(jù)本工程的施工圖紙，施工招標文件，工程量清單，答疑紀要。2. 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準依照，建設(shè)部工程建設(shè)標準強制性條文的規(guī)定。3. 湖北省、武漢市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)和規(guī)定。4. 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。5. 我公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。6. 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和公司ISO9001:2000中國質(zhì)量認證中心有關(guān)文件。 第二章 施工部署2.1 施工目標 2.1.1工期目標 為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布置，用120個日歷天完成合同中所規(guī)定的全部工程量。 2.1.2質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為確保達到合格標準。其各分部的質(zhì)量目標如下表：裝飾裝修分部名稱質(zhì)量目標墻面、天棚抹灰工程合格地面鋪裝工程主體結(jié)構(gòu)合格涂料工程合格吊頂天棚工程合格屋面保溫防水工程合格門窗工程合格安裝工程建筑給水排水合格建筑電氣合格室外工程瀝青混凝土道路合格 2.1.3 現(xiàn)場文明施工目標為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè),全現(xiàn)場硬化,場區(qū)進出口分開，進出場車輛按規(guī)定線路行走，并派設(shè)專人打掃場區(qū)清潔和周邊道路清潔等措施，做到道路順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護市政設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。確?，F(xiàn)場文明施工管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。 2.1.4 項目管理目標針對工程特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。 2.1.5 安全目標完善安全措施,提高安全意識,杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,月工傷頻率控制在1.5以下。創(chuàng)建市安全施工優(yōu)良現(xiàn)場。 2.1.6 服務(wù)目標服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。2.2 主要施工內(nèi)容及其進度安排本工程是維修改造工程，主要對工程外墻進行修補及重新粉刷，屋面防水進行拆除重做，地面、墻面及天棚進行維修改造，門窗的拆除及重新安裝，室外道路工程及給排水管道電氣的拆除及改造。 2.2.1 現(xiàn)場施工安排根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場將分三個階段布置。第一階段為裝飾、裝修施工階段，第二階段為給排水電氣安裝施工階段，第三階段為室外道路工程施工?，F(xiàn)場主要布置辦公及為施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施，職工的生活基地將設(shè)置在場地內(nèi)。根據(jù)場區(qū)和作業(yè)隊伍施工情況，我們將整個形成一個院落，并采用圍墻實行封閉管理。2.3 施工流水段的劃分 2.3.1 主要施工流水段的劃分本工程可不劃分施工流水段。 2.3.2 施工流程 測量放線拆除工程裝飾、裝修工程水電預(yù)留、預(yù)埋、安裝裝飾、裝修工程。2.4 工程重點和難點分析 2.4.1工程施工的特點和難點 （1）、本工程為改造、加固、裝修、出新點多面廣，量大零散，工期緊，管理要求高。 （2）、本工程改造是在不影響在校學(xué)生正常學(xué)習(xí)生活狀態(tài)下進行施工作業(yè)，可變因數(shù)較多，不可預(yù)料事情或情況較多。 （3）、要采取有效的防護措施，由于面廣、量大、對安全施工操作上帶來一定的難度。 （4）、在施工階段對建筑垃圾及建筑廢水必須采取有效的措施，確保學(xué)校文明整潔。2.5 工程管理的組織機構(gòu)形式項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和工程師，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜。我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)體系如下。董事長副總經(jīng)理總 工總經(jīng)理黨委書記工會法務(wù)部策劃部資金運營部財務(wù)室預(yù)算部質(zhì)安部證件部資料室經(jīng)營部辦公室項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人資料員安全員預(yù)算員材料員質(zhì)檢員施工員2.6 項目經(jīng)理部組成人員1、項目經(jīng)理職責(zé)1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與甲方和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。4)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。7)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。8）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。9）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。10）有義務(wù)承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。7)工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。8)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。9)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。10)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、施工負責(zé)人和施工員的職責(zé)1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。5）組織腳手架、物料提運機、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。7）不得安排無證人員進行特種作業(yè)。8）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、質(zhì)量負責(zé)人和質(zhì)檢員職責(zé)1）向所有檢查范圍的棟號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。2）及時進行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。6)負責(zé)對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。5、安全負責(zé)人職責(zé)1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。4)負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6)負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6、材料員職責(zé)1）遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。7、資料員職責(zé)1)根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。2)及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。5)所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。6)負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。8、各班組長的職責(zé)1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。4）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。9、財務(wù)負責(zé)人與出納職責(zé)1)工程款實行?？顚Ｓ?，項目部不得擅自開立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。2)項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔全部責(zé)任。3)正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。4)在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。5)建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項目責(zé)任成本計劃，加強責(zé)任成本管理，應(yīng)在項目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。6)發(fā)票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴肅處理。7)任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。10、協(xié)作隊伍組織泥工班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工為成建制的外省市員工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出市“黃鶴”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入項目部機構(gòu)。這幾個班組都曾參與了二次或二次以上市“黃鶴”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工，這幾個班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強。2.7 新技術(shù)、新工藝部署及應(yīng)用 在本工程施工中，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，依靠科技進步提高工程科技含量和工程整體質(zhì)量水平，同時取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 充分利用計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合系統(tǒng)工程、價值工程、自動控制等方法，對工程的進度、流程、成本、資源實行全面管理和動態(tài)控制。 第三章 施工進度計劃3.1 施工進度計劃施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。3.1.1、工程階段目標控制計劃1）計劃開工日期詳見開工令，總工期120日歷天。2）其它詳見網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖3.1.2、施工進度計劃完成的可行性分析本工程總工期，將被控制在120個日歷天內(nèi)，其中有雨季、熱季，將給施工帶來不利影響。另外，就整個工程而言，工期相對緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程能按期完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡述如下：在安排施工總進度計劃時，我們考慮了各階段施工工期，提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達到。安裝工程要分層段完成，并及時進行各項試驗，各層完成后立即交給裝飾協(xié)作隊伍進行施工，并劃分合理的施工流水段。3.2 施工進度保證措施 3.2.1、充分作好前期準備工作1）提前準備施工人員、材料，了解施工現(xiàn)場的情況，向規(guī)劃部門報批臨建方案。2）及時與甲方進行場地交接，包括臨水、臨電、臨設(shè)的施工。3）組織人員認真閱讀圖紙，充分理解設(shè)計意圖，積極與甲方配合組織設(shè)計院、監(jiān)理公司及時進行圖紙會審。 3.2.2、合理安排工序根據(jù)招標及甲方要求，本工程施工工期短，分裝修驗收、安裝驗收、工程竣工驗收等驗收程序，其驗收工作以不影響下道工序為準。 3.2.3、制定各種施工配套計劃1）圖紙、方案計劃方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制方法。方案編制計劃表詳見施工部署部分。施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量是保證施工進度、質(zhì)量的重要因素，因此請甲方單位敦促設(shè)計單位做好各專業(yè)及專業(yè)之間的圖紙審查會審工作。2）分供方和專業(yè)施工隊計劃由于本工程的工期較短，所以對甲方指定分包隊伍必須限定最遲進場時間。在此計劃中充分體現(xiàn)對甲方指定分包隊伍協(xié)調(diào)配合。3）設(shè)備材料進場及機械進出場計劃為保證室外工程盡早插入，對附墻吊等機械設(shè)施制定出最遲進退場計劃。為保證此計劃，進場后將編制細致的拆除方案，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的場地條件。機械詳見主要機械設(shè)備計劃表。4）編制階段性及周作業(yè)計劃總進度計劃、階段性進度計劃和周計劃構(gòu)成完善的施工進度計劃管理體系。施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的階段性及周作業(yè)進度計劃。將周進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。 3.2.4、采用大型、先進的施工機械設(shè)備本工程垂直運輸采用物料提運機。 3.2.5、采用先進的施工技術(shù)對全部工程資料進行計算機資料管理，大大減輕施工管理人員的資料書寫負擔；應(yīng)用計算機進行建筑沉降觀測等技術(shù)指導(dǎo)施工，做到材料節(jié)約、設(shè)計科學(xué)、正確指導(dǎo)施工。 3.2.6、人、機、材等資源保證措施1）為了能把本工程做得讓甲方完全滿意，我公司準備派有同類工程施工經(jīng)驗，并由數(shù)次創(chuàng)過省市級優(yōu)質(zhì)工程的國家一級項目經(jīng)理擔任此工程的項目經(jīng)理。而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期目標、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工管理保證。2）信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，操作工人全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的本公司在冊職工及專業(yè)班組，可隨時進行調(diào)配，組織進場，滿足施工勞動力的要求，確保工程的質(zhì)量和進度的要求。3）安排充足的勞動力資源，合理地組織施工流水，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。4）最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采、運管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。5）我公司具有良好的資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司在一定時期內(nèi)完全有能力抽取相應(yīng)的資金注入本工程，從而保證在施項目資金需求，保證工程正常施工。 3.2.7、定期召開生產(chǎn)例會定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會是及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)方的關(guān)系，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備的重要手段。 3.2.8、加強質(zhì)量管理，減少返工強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮ISO9001:2000 質(zhì)量認證標準化管理理念，整個施工過程嚴格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。 3.2.9、專門成立協(xié)調(diào)部施工期間，會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理和我司人員組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)部，建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。同時加強與各專業(yè)分包的聯(lián)系和管理，定期或不定期組織協(xié)調(diào)會，避免因施工秩序混亂而引起的返工和窩工。 3.2.10、引進競爭機制選用高素質(zhì)施工班組的同時，引進競爭機制，細化班組管理模式，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。 3.2.11、安裝工程進度保證措施為保證本工程的順利完成，安裝工程將全力配合土建總進度，總包方參與專業(yè)分包的施工進度計劃安排，以施工進度計劃為指針，合理調(diào)配勞動力、施工機具和工程材料，強化節(jié)點控制，積極進行進度檢查，努力采用新方法、新工藝，并做好各種不利因素的預(yù)防措施，從而確保工程總進度，為此將采取如下管理措施：1）根據(jù)土建施工總進度排定安裝施工進度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖，分析施工關(guān)鍵點，強化節(jié)點控制，進行分段控制。2）參加每周召開的例會，排定周作業(yè)計劃，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排與土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，使工程按計劃進度運作，處于受控狀態(tài)。3）組織強有力的項目管理班子，強化內(nèi)部管理，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專業(yè)人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，制定相應(yīng)的激勵制度，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性，充分挖掘項目管理班子和生產(chǎn)班組的潛力。4）結(jié)合工程實際情況，精心編寫施工組織設(shè)計，并加以細化、具體化，對重要部分項目工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，做到規(guī)范和有序的施工。5）在施工準備和施工過程中，提前作好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃進行。6）加強項目技術(shù)管理，根據(jù)工程實際情況積極引進、采用有利于保證質(zhì)量、加快進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。并采用先進的現(xiàn)代化管理體系和計算機輔助管理技術(shù)。7）嚴格按安裝工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進度，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工工期，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，如因不可避免的原因造成進度滯后的，必須加班加人，隨時趕上。8）如遇局部施工交叉，則及時安排相關(guān)施工管理人員與相應(yīng)的施工單位進行協(xié)調(diào)，以消除不利因素，力保工程順利進行。9）勞動力優(yōu)化組合，從實際出發(fā)，隨時調(diào)整現(xiàn)場的勞動力配置，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，盡量做到人盡其用。10）竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料與工程同步編制、整理、匯總，并盡早提交相關(guān)單位進行審核。 第四章 施工準備與資源配備計劃4.1 施工準備 4.1.1技術(shù)準備1、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。1）合同簽訂后，由技術(shù)部向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。2）由技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員認真審閱，做好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。3）工程開工前及時與甲方、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。 2、準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。1）根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見編制依據(jù)）。3、器具配置1）、測量器具配置測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺12自動安平水準儀DZS3-1臺13全站儀GTS-102N臺14鋼卷尺50m把57.5m把65m把105水準標尺5m根36工程檢測尺J2C-2/2m根32）、試驗器具配置試驗器具配置表序號試驗器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1天平HC-TP12A-200-2kg臺32砝碼M2級1-1000g套33游標卡尺0-150mm把34千分卡尺0-25mm把35案稱10kg臺36磅稱TGT-1000臺37氧氣表0-25Mpa,0-2.5Mpa組38乙炔表0-0.25Mpa,04Mpa組39接地電阻表ZC-8臺310絕緣電阻表ZC-7臺34、技術(shù)工作計劃根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準確并有針對性。 5、施工準備工作計劃施工準備工作計劃表序號準備工作項目負責(zé)單位涉及單位、人員備注1編施工組織設(shè)計生產(chǎn)部門質(zhì)安、材料部門2圖紙會審技術(shù)部門質(zhì)安部門、甲方3機械進場設(shè)備部門動力材料部門4材料進場材料部門材料部門5大臨設(shè)施搭設(shè)工程負責(zé)人施工員、材料員6工程預(yù)算編制經(jīng)營部門合同預(yù)算部門7技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人工長8勞動力組織勞資部門勞資部門9構(gòu)件供應(yīng)計劃生產(chǎn)部門材料部門10材料采購材料部門甲方、材料員11安全技術(shù)交底安全部門質(zhì)安部門 4.1.2現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場交接準備進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接并辦理相應(yīng)的手續(xù)。2、施工道路及場地1）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，按公司CI手冊設(shè)置圍擋，并進行點化裝飾，做好臨近建筑物、道路等安全防護的工作。2）根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管理敷設(shè)工作，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，保持通信暢通。3、施工現(xiàn)場臨時用水1）生產(chǎn)用水措施施工用水點甲方應(yīng)接至距施工現(xiàn)場50M內(nèi)，再由我公司進行布置，環(huán)建筑周邊布置。2）用水量本工程最高日用水量為50m3/d。4、施工現(xiàn)場臨時用電根據(jù)施工現(xiàn)場情況及建筑物設(shè)計特點，現(xiàn)場設(shè)3個二級電箱，分別供施工及辦公用電。施工用電電源由甲方提供。根據(jù)整個工程的用電情況，本著獨立、互不干擾的原則，盡量避免一損俱損現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工現(xiàn)場采用獨立的四路供電布置。從正式電源引出線后，線路分開布置。埋設(shè)線路應(yīng)選擇不影響施工，不會受到機械損傷和腐蝕，便于埋設(shè)和維修的位置。另外進出地面時電纜必須加設(shè)防護套管。供電的形式采用三級配電箱的形式，即從一級電箱到二級電箱再到移動的和單項移動的三級電箱。臨時供電線路應(yīng)執(zhí)行“TNS”系統(tǒng)供電，也即采用三相五線制，建立PE線（保護零線），就是在每路線的起點，固定配電箱處建立正式接地。另外在二級電箱和三級電箱內(nèi)裝漏電保護裝置，建立起二級保護和三級保護。 從甲方配電所引入電纜干線全部采用地埋方式，埋入深度700mm，以滿足各部位機械及照明需要。所有保護零線截面為50mm 2。保護線采用綠/黃雙線。施工機具接入電源設(shè)有漏電保護，其末端漏電開關(guān)漏電電流不大于30mA。 4.1.3資金準備本工程資金投入擬分為三個施工階段進行施工：第一階段：裝飾、裝修施工，投入合同價格的70%；第二階段：安裝工程施工，投入合同價格的20%；第三階段：室外道路施工，投入合同價格的10%。 4.2 資源配置計劃 4.2.1勞動力配置計劃 1、勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進場施工，根據(jù)階段工程量的多少計劃組織多少班組同時進場施工。各專業(yè)班組現(xiàn)場管理人員、勞動力需用量計劃，詳見勞動力計劃表。2、勞動力投入計劃在本工程中組建一套齊全的施工班組，計劃成立以下專業(yè)班組：1）裝飾工程專業(yè)班組：負責(zé)合同范圍內(nèi)的裝飾工程施工。2）安裝施工專業(yè)班組：負責(zé)合同范圍內(nèi)的水、電、設(shè)備安裝工程施工。3、各施工階段用工計劃主要勞動力計劃表附后 4.2.2主要工程材料和設(shè)備配置計劃我公司在施工材料市場非常了解熟悉，長期以來逐步形成了一整套從市場調(diào)查、進貨渠道，供貨方式的材料采購質(zhì)量控制程序，通過不斷擇優(yōu)汰劣的評估工作，形成了廣泛的合作融洽、互信度高的合格分供商網(wǎng)絡(luò)。因此本工程所需大量材料的供應(yīng)，可以得到優(yōu)質(zhì)高速的貨源組織、進場運輸?shù)目煽恐?。本工程物資材料投入計劃詳見工程預(yù)算書。 4.2.3主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃本工程所需周轉(zhuǎn)材料為腳手架鋼管、型鋼、木方等。1、施工機具配備說明我們將為該次施工工程配備一套齊全的施工設(shè)備，使施工能順利進行。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，我們計劃了需要的施工機具種類與數(shù)量，具體情況詳見主要施工機具一覽表。根據(jù)該計劃，現(xiàn)己完成了設(shè)備準備及維護，所有機械均處于待命狀態(tài)。2、施工機具配備一覽表根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法，施工機具配備的要求以及施工進度安排，編制施工機具需要用量計劃，見主要施工機具一覽表。第五章 主要施工方案5.1 裝飾工程工藝總則1、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)，先進行拆除施工，抹灰工程隨后進行。室內(nèi)裝修由上而下進行。2、裝飾工程工藝流程：測量放線拆除工程設(shè)備批膩子安裝門扇頂棚涂料墻面涂料木制品油漆地面地磚飾面清理成品保護竣工清理。3、施工技術(shù)措施各分項裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、安全防護。為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標準嚴要求。4、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。5、過程把關(guān)對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。6、成品保護 成品保護要立足于工序的成品保護，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對某些特殊項目要進行重點保護，應(yīng)在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護。7、腳手架驗收合格，在未辦理完驗收合格手續(xù)前，嚴禁上架作業(yè)。5.2 拆除工程 1)現(xiàn)場準備a)清理施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩ā)搭設(shè)臨時防護設(shè)施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進行。c)在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標志。d)接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。 2)拆除原則a)遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚塵的施工方法，減小噪聲。b)保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。c)保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。 3)拆除施工方案1.拆除工程施工管理 （1)施工順序 本工程采用手動工具進行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別拆除。 （2)留設(shè)作業(yè)通道 拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道要滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標志牌立于通道口作出警示。 （3)根據(jù)裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的墻體、吊頂、地面、門窗工程等進行標識，以免在拆除過程當中出錯。 （4)拆除前認真做好技術(shù)交底，對不需要拆除的項目進行保護，拆除過程當中應(yīng)有專人進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。 （5)拆除過程當中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進行拆除，如：先進行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、門窗。 （6)拆除時要注意對被拆物品的保護，現(xiàn)場能夠利用的材料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。 （7)進行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切實可靠的施工順序，對拆除工程進行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進行說服教育和經(jīng)濟懲罰及時更正。 （8)進行拆除前，技術(shù)人員要細心研究圖紙，確定好拆除量和位置，嚴禁多拆、少拆。進行墻面、地面拆除時一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施工時一旦發(fā)生類似情況要及時通知甲方、監(jiān)理，制定切實可行的施工方案由設(shè)計確認后進行補救。 （9)整個拆除過程當中，項目部技術(shù)人員要注意對樓層內(nèi)標高的控制，嚴格按照設(shè)計標高進行施工。 4)施工時的各項要求 （1)項目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種不安全因素（如工人不正確佩戴安全帽等），及時提出整改意見。 （2)施工隊設(shè)一名專職安全員，協(xié)助項目專職安全員的工作并負責(zé)各自的安全檢查等日常管理工作。 （3)現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護用品，項目部指定專人檢查施工人員安全防護用品的使用和維護情況。 （4)拆除時若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴禁私自處理。 5)拆除安全措施 （1)建立項目安全組織保證體系，落實安全施工崗位責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，成立安全管理小組。 （2)施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責(zé)。非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。（3)施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。（4)施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，扣緊帽帶。（5)拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。（6)拆除物