農(nóng)資配送研究.doc

淮陰工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（論文）第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè)1 引言1.1 課題研究的背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的風(fēng)波已有城市化建設(shè)轉(zhuǎn)到新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)一步帶動(dòng)了農(nóng)資公司的發(fā)展。隨著三農(nóng)政策的落實(shí)，農(nóng)資公司也秉著一切為了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)的宗旨，從源頭出發(fā)，降低農(nóng)業(yè)的成本。在我國(guó)目前尚不發(fā)達(dá)的物流體系下，農(nóng)資物流成本還有著很大的壓縮空間。因而，淮安興農(nóng)農(nóng)資公司想立足于市場(chǎng)，施惠于農(nóng)民，必須對(duì)物流做出優(yōu)化設(shè)計(jì)。1.2 課題研究的目的和意義本畢業(yè)論文課題設(shè)計(jì)淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司農(nóng)資物流成本控制方案，根據(jù)物流成本理論和物流成本控制策略，分析淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制現(xiàn)狀，結(jié)合降低物流成本策略和物流成本作業(yè)法，設(shè)計(jì)淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制方案。降低公司的物流運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等一系列成本，為公司帶來(lái)更多的利益。農(nóng)資物流是一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程，而系統(tǒng)化流程是農(nóng)資物流運(yùn)作的靈魂，而物流一體化則是整個(gè)農(nóng)資物流運(yùn)作中的關(guān)鍵。成功的農(nóng)資物流運(yùn)作在于發(fā)揮物流系統(tǒng)的整體效益，優(yōu)化整個(gè)物流系統(tǒng)為公司節(jié)約銷售成本，廣大農(nóng)民謀利，也進(jìn)一步的促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。通過(guò)本課題的分析研究,可以明確淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司的物流運(yùn)作現(xiàn)狀，結(jié)合其公司背景找出其存在的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論優(yōu)化并設(shè)計(jì)出淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司的物流成本控制方案。該方案主要從農(nóng)資物流方面，提高運(yùn)作效率、簡(jiǎn)化操作流程、提高客戶服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。1.3 研究?jī)?nèi)容本設(shè)計(jì)研究的主要內(nèi)容有：1）分析淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司農(nóng)資物流成本的現(xiàn)狀概述淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本管理的現(xiàn)狀，興農(nóng)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；分析興農(nóng)農(nóng)資有限公司的物流成本現(xiàn)狀、特點(diǎn)和存在的問(wèn)題。2）淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制的基本思路提出淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司優(yōu)化物流方案的必要性，同時(shí)給出淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司優(yōu)化物流方案的基本目標(biāo)及指導(dǎo)思想。3）淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司農(nóng)資物流方案優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司農(nóng)資物流管理，加快轉(zhuǎn)變物流體系的具體措施（優(yōu)化物流流程、興建新型物流中心、集中物流、優(yōu)化采購(gòu)、控制存貨持有成本），設(shè)計(jì)優(yōu)化淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司農(nóng)資物流成本控制方案。2 物流成本控制的基礎(chǔ)理論2.1 物流成本的基本概念對(duì)物流成本進(jìn)行分類可以向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但企業(yè)的物流活動(dòng)是按照功能的不同來(lái)組織進(jìn)行的，如訂單處理、運(yùn)輸?shù)?，而且大多?shù)企業(yè)采用帳戶劃分成本，物流成本無(wú)法單獨(dú)列示，因此，劃分物流成本任務(wù)艱巨。企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和。物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的重要指標(biāo)，如何在不降低服務(wù)水平的前提下，降低物流總成本是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 1）運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本是指企業(yè)對(duì)原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用，包括直接運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用。為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運(yùn)輸方面的開(kāi)支，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算。 2）存貨持有成本一般來(lái)說(shuō)，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當(dāng)前的銀行利率乘以存貨價(jià)值再加上其它一些費(fèi)用，作為存貨持有成本。實(shí)際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。3）倉(cāng)儲(chǔ)成本大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)成本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材費(fèi)用和管理費(fèi)等。 4）批量成本批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運(yùn)成本、計(jì)劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等。 5）缺貨損失缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤(rùn)損失。 6）訂單處理及信息成本訂單處理是指從客戶下訂單開(kāi)始到客戶收到貨物為止，這一過(guò)程中所有單據(jù)處理活動(dòng)，與訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用屬于訂單處理費(fèi)用。IT成本指與物流管理運(yùn)作有關(guān)的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費(fèi)用等。 7）采購(gòu)成本采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用。包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。 8）其它管理費(fèi)用其它管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。2.2物流成本控制概念、基本內(nèi)容2.2.1 物流成本控制的概念物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理。一般物流成本控制的方法分為絕對(duì)成本控制法和相對(duì)成本控制法。1）絕對(duì)成本控制法絕對(duì)成本控制法是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)金額以內(nèi)的成本控制的方法。絕對(duì)成本控制從節(jié)約各種費(fèi)用支出、杜絕浪費(fèi)的途徑進(jìn)行物流成本控制，要求把營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的一切費(fèi)用支出都列入成本控制范圍，標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。2）相對(duì)成本控制法相對(duì)成本控制法是通過(guò)成本與產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功能等因素的對(duì)比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方法。相對(duì)成本控制擴(kuò)大了物流成本控制領(lǐng)域，要求人們?cè)谂档臀锪鞒杀镜耐瑫r(shí)，充分注意與物流成本關(guān)系密切的因素，諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于控制成本支出的效益，即減少單位產(chǎn)品成本投入，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。2.2.2淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制的基本內(nèi)容淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制的主要內(nèi)容包括物流成本核算體系的建立、完善的物流成本管理與控制系統(tǒng)、采購(gòu)、運(yùn)輸和配送等一系列物流活動(dòng)的優(yōu)化控制。即：合理科學(xué)正確的物流成本核算體系的建立；從各個(gè)具體方面來(lái)對(duì)物流成本進(jìn)行控制:1）樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司想要降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流動(dòng)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。2）構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)根據(jù)物流成本效益背反理念，物流成本得以降低的關(guān)鍵在于從物流的整體來(lái)考慮，而不是片面的強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)要把物流的各個(gè)環(huán)境聯(lián)系起來(lái)看成一個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合， 充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率、實(shí)現(xiàn)整體物流合理化。3）構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，有效降低物流管理成本現(xiàn)代技術(shù)尤其是高度發(fā)展的現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，改變了傳統(tǒng)物流的運(yùn)作模式。現(xiàn)代信息技術(shù)縮短了企業(yè)之間的距離，企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商、客戶信息共享，可以迅速獲取資源的調(diào)配信息。與傳統(tǒng)方式相比，一方面可以大大縮短反應(yīng)時(shí)間，減少貨物在物流各環(huán)節(jié)上的時(shí)間滯留；另一方面，現(xiàn)代信息技術(shù)在信息獲取的廣度與準(zhǔn)確性方面所具有的無(wú)與倫比的優(yōu)越性，使企業(yè)物流在時(shí)間、空間以及量上的決策有了更加可靠的依據(jù)?，F(xiàn)代信息系統(tǒng)應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)輸管理對(duì)于提高倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸效率、減少貨損和貨差有十分明顯的效果。現(xiàn)代信息系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)定購(gòu)的意向、數(shù)量、價(jià)格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過(guò)程的企業(yè)或部門分享由此帶來(lái)的利益，充分應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種需求，進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)行業(yè)和計(jì)劃，這無(wú)疑可以使企業(yè)從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。3 興農(nóng)農(nóng)資有限公司的物流成本現(xiàn)狀3.1 興農(nóng)農(nóng)資有限公司的現(xiàn)狀概述淮安市興農(nóng)農(nóng)資有限公司位于江蘇省淮安市淮陰區(qū)西安路化工工業(yè)園區(qū)，始建于2002年。目前，公司占地30畝，資產(chǎn)3000萬(wàn)元，現(xiàn)有員工140人，建成復(fù)合肥生產(chǎn)線一條和標(biāo)準(zhǔn)式倉(cāng)庫(kù)23000平方米，露天墩基1500平方米，倉(cāng)儲(chǔ)量13萬(wàn)噸。目前公司擁有專業(yè)技術(shù)人員32名，專業(yè)涉及農(nóng)資銷售、農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送等多個(gè)領(lǐng)域，其中具備中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的有21人。公司為淮陰區(qū)農(nóng)資行業(yè)龍頭企業(yè)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為150個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮安市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。興農(nóng)農(nóng)資主要經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資物品有：農(nóng)用機(jī)械、化肥、種子、農(nóng)藥、獸藥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)膜、飼料等。其經(jīng)營(yíng)范圍廣，覆蓋面積大，是蘇北地區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)的主導(dǎo)，因此，興農(nóng)農(nóng)資的銷售成本直接影響著農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，其物流體系的優(yōu)化是為了更好的服務(wù)于三農(nóng)。3.2 興農(nóng)農(nóng)資物流成本現(xiàn)狀 淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司由于以下幾點(diǎn)導(dǎo)致物流成本偏高，要想有效地控制物流成本必須從以下幾點(diǎn)著手。1）倉(cāng)儲(chǔ)能力不足農(nóng)資需求不僅數(shù)量大，種類繁多，而且有很強(qiáng)的地域特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)有很強(qiáng)的地域性我國(guó)地域遼闊，農(nóng)業(yè)人口眾多，需要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料不僅數(shù)量大，種類繁多，而且有很強(qiáng)的地域特點(diǎn)。由于各地的自然條件，經(jīng)濟(jì)狀況和耕作制度不同，傳統(tǒng)習(xí)慣也各有特色，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求千差萬(wàn)別，不僅南方和北方，山區(qū)和平原，內(nèi)地和沿海，需要生產(chǎn)資料的品種規(guī)格不同，即使在同一地區(qū)，因地形、地質(zhì)、土壤、氣候等自然條件不同，種植的作物不同，農(nóng)民需求的生產(chǎn)資料的品種規(guī)格也是不同的。因此決定了農(nóng)資的品種繁多，所需倉(cāng)儲(chǔ)量很大。并且隨著蘇北農(nóng)業(yè)的發(fā)展和淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司原有標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)17000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)能力越來(lái)月不適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，已不能滿足區(qū)域農(nóng)資銷售配送的需求。急需對(duì)原倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造升級(jí)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)化的區(qū)域農(nóng)資配送中心。 2）運(yùn)輸成本過(guò)高運(yùn)輸是物流活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬運(yùn)、包裝等多種環(huán)節(jié)。而淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司的裝卸、搬運(yùn)、包裝等活動(dòng)目前采用的大多是以人工作業(yè)的作業(yè)方式，這大大增加了運(yùn)輸成本。因此，采用機(jī)械作業(yè)取代人工作業(yè)進(jìn)而減少運(yùn)輸成本，從而大大減少物流成本，達(dá)到控制物流成本的目的。3）采購(gòu)成本復(fù)雜農(nóng)資需求不僅數(shù)量大，種類繁多，而且有很強(qiáng)的地域特點(diǎn);農(nóng)資需求有很強(qiáng)的季節(jié)性；農(nóng)資使用的技術(shù)性逐步增強(qiáng)；農(nóng)資經(jīng)營(yíng)有明顯的相關(guān)性。這四個(gè)特點(diǎn)確定了農(nóng)資采購(gòu)的不易，因而很好的依據(jù)農(nóng)資的四大特性確定良好的采購(gòu)方案，是控制農(nóng)資物流成本的一項(xiàng)重中之重。4 興農(nóng)農(nóng)資物流成本控制的基本思路4.1 興農(nóng)農(nóng)資物流成本控制的必要性1）優(yōu)化地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要通過(guò)該項(xiàng)目的建立與實(shí)施，將促進(jìn)區(qū)域農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民服務(wù)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦的實(shí)事。建設(shè)專業(yè)化、規(guī)?；r(nóng)資配送中心，將促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，將對(duì)調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村種植業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)農(nóng)民致富，推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，具有重要作用。2）推進(jìn)農(nóng)資流通專業(yè)化發(fā)展的需求隨著現(xiàn)代農(nóng)資供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流管理模式的建立與運(yùn)營(yíng)，一些觀念舊、規(guī)模小、管理不善的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)將被淘汰，從而優(yōu)化了蘇北區(qū)域農(nóng)資市場(chǎng)流通經(jīng)營(yíng)主體，整合了農(nóng)資流通資源。通過(guò)實(shí)施多種形式的聯(lián)合，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，提高農(nóng)資流通企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、大流通接軌。進(jìn)而推動(dòng)蘇北區(qū)域農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)，以贏得更大的發(fā)展機(jī)遇。3）保障農(nóng)資供應(yīng)質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)民增收的需要農(nóng)民能及時(shí)擁有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資品是維持農(nóng)業(yè)高效生產(chǎn)的前提條件,是保障農(nóng)村物流順暢的關(guān)鍵因素,是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要源泉。供銷社合作組織憑借其天時(shí)地利人和方面的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建農(nóng)資物流配送中心,可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)資精益物流。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)工作是保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提條件。因此,優(yōu)化農(nóng)資流通資源配置,創(chuàng)新農(nóng)資配送方式,建立健全現(xiàn)代農(nóng)資配送模式,確保對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民需求的供應(yīng),是推進(jìn)農(nóng)資流通現(xiàn)代化迫切需要解決的問(wèn)題。4.2淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)淮安興農(nóng)農(nóng)資物流成本控制的目標(biāo)：運(yùn)用現(xiàn)代物流理論建立高效的物流成本控制體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，物流成本降低的目的。將物流成本控制提高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，對(duì)物流成本核算、采購(gòu)、運(yùn)輸、配送等所有物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過(guò)整合物流各環(huán)節(jié)的資源和作業(yè)，優(yōu)化各物流活動(dòng)，從總成本總效用的角度尋找兩者交替損益的最佳結(jié)合點(diǎn)，以達(dá)到降低物流成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。4.3淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 淮安興農(nóng)農(nóng)資物流成本控制的總體思路：淮安興農(nóng)農(nóng)資物流成本控制主要建立物流成本控制體系，從橫向和縱向?qū)ξ锪鞒杀具M(jìn)行控制。首先要建立一個(gè)合理正確的物流成本核算體系，以作業(yè)為基礎(chǔ)的目標(biāo)物流成本控制方法，目前通常采用的是作業(yè)成本法(ABC法）分配核算。繼而從淮安興農(nóng)農(nóng)資采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、存儲(chǔ)等一系列方面具體控制其的物流成本。根據(jù)具體理論，結(jié)合淮安興農(nóng)農(nóng)資的具體情況設(shè)計(jì)方案，來(lái)降低物流成本提高超市經(jīng)濟(jì)效益5 淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制方案設(shè)計(jì)5.1淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制體系現(xiàn)代物流是集成化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合一體化服務(wù)的過(guò)程?；窗才d農(nóng)農(nóng)資物流成本涵蓋的要素也具有現(xiàn)代物流這一特征。構(gòu)成淮安興農(nóng)農(nóng)資物流成本的各主要要素并不是簡(jiǎn)單疊加就能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，而是相互影響、相互作用，形成興農(nóng)農(nóng)資公司物流成本管理和控制的系統(tǒng)，如圖5-1所示。公司物流成本是指公司因商品實(shí)體位置的改變而引起的運(yùn)輸、包裝、裝卸、保管等活動(dòng)所必須耗費(fèi)的支出。因此，淮安興農(nóng)農(nóng)資物流成本應(yīng)涵蓋以下具體要素：采購(gòu)成本；存貨持有成本；配送成本；從事物流工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種形式的補(bǔ)貼。物流性態(tài)分析作業(yè)成本法 物流成本 橫向控制人工費(fèi)回收成本存貨持有成本運(yùn)輸配送成本采購(gòu)成本管理計(jì)算和方法計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件 計(jì)算機(jī) 物流成本 網(wǎng)絡(luò) 縱向控制業(yè)務(wù)流程方法計(jì)算優(yōu)化體系圖5-1 物流成本控制的系統(tǒng)5.2 物流成本的縱向控制物流成本縱向控制實(shí)質(zhì)就是物流過(guò)程的優(yōu)化管理。在實(shí)際工作中,物流成本的日?？刂瓶梢园凑詹煌膶?duì)象進(jìn)行。其中之一就是以物流成本的形成過(guò)程為控制對(duì)象,即從物流系統(tǒng)(或企業(yè))投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì)(包括包裝設(shè)計(jì))、材料物資采購(gòu)存儲(chǔ),產(chǎn)品制成入庫(kù)和銷售,一直到售后服務(wù),凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié),都要通過(guò)各種物流技術(shù)和物流管理方法,實(shí)施有效的成本控制。這種成本控制就是物流成本的縱向控制。1）管理技術(shù)和方法管理技術(shù)和方法是根據(jù)興農(nóng)農(nóng)資公司物流成本橫向控制過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的控制結(jié)果，從縱向的角度對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在興農(nóng)農(nóng)資公司物流成本構(gòu)成要素中，采購(gòu)、配送、回收等環(huán)節(jié)是發(fā)生物流成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)都要通過(guò)各種物流技術(shù)和物流管理方法，實(shí)施有效的成本控制。常見(jiàn)的技術(shù)手段包括采用數(shù)理分析方法和最優(yōu)化原理來(lái)組織物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合控制，如在運(yùn)輸階段運(yùn)用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃，制訂最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資運(yùn)輸優(yōu)化；在配送階段，運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇貨物的最佳配比及配送線路，實(shí)現(xiàn)物資配送優(yōu)化；在存貨方面，運(yùn)用存貯論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)存優(yōu)化。通過(guò)應(yīng)用不同的優(yōu)化方法，使興農(nóng)農(nóng)資公司各物流成本構(gòu)成要素從縱向?qū)崿F(xiàn)結(jié)果優(yōu)化。2）作業(yè)成本法物流成本是在企業(yè)物流活動(dòng)的各環(huán)節(jié)發(fā)生的，對(duì)物流成本在一定程度上的準(zhǔn)確把握有助于改善企業(yè)物流管理。以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),完善物流成本分類,將其分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用等三大項(xiàng)。實(shí)施以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本核算制度，將有關(guān)費(fèi)用分解到消耗一定資源的活動(dòng)而不是某個(gè)部門，以正確評(píng)價(jià)物流績(jī)效。增設(shè)“物流成本”科目，并按物流費(fèi)用發(fā)生的具體部門設(shè)置二級(jí)科目，在二級(jí)科目下按物流功能設(shè)置運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、配送費(fèi)等三級(jí)科目。對(duì)于發(fā)生在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因物資流動(dòng)而產(chǎn)生的耗費(fèi)先匯集到“物流成本”賬戶，期末時(shí)采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算應(yīng)由本期損益負(fù)擔(dān)的物流成本，將其從物流成本賬戶的貸方轉(zhuǎn)出,轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)賬戶，在利潤(rùn)表中，增設(shè)物流費(fèi)用項(xiàng)目，作為利潤(rùn)總額的扣減項(xiàng)目。這樣通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬，提供物流成本信息，以揭示物流活動(dòng)中的耗費(fèi)，加強(qiáng)物流成本的管理。通過(guò)明細(xì)核算，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，提高可控成本的可控性。按照作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的原理，針對(duì)淮安興農(nóng)農(nóng)資的現(xiàn)狀：自有車隊(duì)運(yùn)輸，有自己的倉(cāng)庫(kù)、配送中心現(xiàn)代化水較低。依據(jù)現(xiàn)狀及物流成本管理界定的范圍，可以將分析過(guò)程確定為兩個(gè)階段：第一階段分析資源動(dòng)因，將消耗的資源分配到作業(yè)，第二階段分析作業(yè)動(dòng)因，將成本分配到成本對(duì)象。作業(yè)成本法在淮安興農(nóng)農(nóng)資物流成本管理中的應(yīng)用步驟為：a）確認(rèn)淮安興農(nóng)農(nóng)資物流系統(tǒng)中涉及的資源農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)有很強(qiáng)的地域性我國(guó)地域遼闊，農(nóng)業(yè)人口眾多，需要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料不僅數(shù)量大，種類繁多，而且有很強(qiáng)的地域特點(diǎn)。由于各地的自然條件，經(jīng)濟(jì)狀況和耕作制度不同，傳統(tǒng)習(xí)慣也各有特色，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求千差萬(wàn)別，不僅南方和北方，山區(qū)和平原，內(nèi)地和沿海，需要生產(chǎn)資料的品種規(guī)格不同，即使在同一地區(qū)，因地形、地質(zhì)、土壤、氣候等自然條件不同，種植的作物不同，農(nóng)民需求的生產(chǎn)資料的品種規(guī)格也是不同的。這就要求經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地組織好生產(chǎn)和供應(yīng)。b）界定淮安興農(nóng)農(nóng)資物流系統(tǒng)中涉及的作業(yè)在采購(gòu)流程中，涉及的物流作業(yè)有訂貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等作業(yè)；在配送流程中，涉及搬運(yùn)、包裝、揀貨、配送、賬務(wù)處理、單據(jù)傳遞等作業(yè)。c）確認(rèn)資源動(dòng)因，并將資源分配到作業(yè)訂單處理過(guò)程中，可能消耗的資源有人工費(fèi)、電費(fèi)、文印費(fèi)、折舊費(fèi)等，分配時(shí)可以直接歸入，如專門負(fù)責(zé)訂單處理的工作人員的工資及其福利費(fèi)等直接分配到訂單處理作業(yè)；也可以按資源動(dòng)因來(lái)衡量每項(xiàng)作業(yè)消耗資源的程度再進(jìn)行分?jǐn)?，如電費(fèi)按用電量來(lái)分?jǐn)?。d）確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中配送過(guò)程中的訂單處理作業(yè)，其成本動(dòng)因主要為訂單數(shù)量，配送作業(yè)發(fā)生的成本由貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量決定。某一品類的物流成本則由其消耗的作業(yè)和相應(yīng)的作業(yè)成本所決定。通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因和成本分配狀況的分析，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進(jìn)和降低淮安興農(nóng)農(nóng)資物流作業(yè)成本，這將是作業(yè)成本法最終要達(dá)到的目的。5.3 物流成本的橫向控制物流成本的日常控制可以按照不同的對(duì)象進(jìn)行。其中,以包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等物流功能作為控制對(duì)象,也就是通過(guò)對(duì)構(gòu)成物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行技術(shù)改善和有效管理,從而降低其所消耗的物流成本費(fèi)用,這種控制稱為物流成本的橫向控制。5.3.1采購(gòu)成本控制對(duì)于興農(nóng)農(nóng)資公司而言，采購(gòu)環(huán)節(jié)是其最重要也是經(jīng)營(yíng)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，但卻是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般采購(gòu)成本要占60%，而我國(guó)的企業(yè)，采購(gòu)成本要占企業(yè)總成本的70%。這兩個(gè)比例清楚地顯示采購(gòu)成本是興農(nóng)農(nóng)資公司總成本的主體和核心。由于興農(nóng)農(nóng)資公司對(duì)商品的種類要求多而全，因而采購(gòu)作業(yè)也相對(duì)十分復(fù)雜。這就要求興農(nóng)農(nóng)資公司建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，建立完善的價(jià)格評(píng)價(jià)體系，從根本上防止采購(gòu)不合理問(wèn)題。對(duì)一些必備單品的采購(gòu)，應(yīng)采用作業(yè)成本法明確規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)，這不僅利于采購(gòu)員操作，也便于成本統(tǒng)計(jì)，找出成本控制的重點(diǎn)。最后，選用優(yōu)秀的采購(gòu)員，使其根據(jù)不同情況，靈活應(yīng)用采購(gòu)策略，從根本上降低采購(gòu)成本。1）加強(qiáng)集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)有很強(qiáng)的地域性我國(guó)地域遼闊，農(nóng)業(yè)人口眾多，需要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料不僅數(shù)量大，種類繁多，而且有很強(qiáng)的地域特點(diǎn)?；窗才d農(nóng)農(nóng)資應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一情況集各興農(nóng)農(nóng)資分店的零星要貨為較大批量要貨，爭(zhēng)取供應(yīng)商在價(jià)格上給予盡可能的優(yōu)惠，從而降低進(jìn)貨價(jià)格，降低銷售價(jià)格，提高商品的競(jìng)爭(zhēng)力。2）確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量采購(gòu)時(shí)機(jī)與采購(gòu)批量是影響物流總成本的重要因素。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求有很強(qiáng)的季節(jié)性這是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性所決定的。經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料必須不誤農(nóng)時(shí)，及時(shí)組織供應(yīng)。供應(yīng)過(guò)遲，就會(huì)錯(cuò)過(guò)季節(jié)，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成重大損失;供應(yīng)過(guò)早，又會(huì)增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位資金周轉(zhuǎn)上的困難。古諺中的“夏種一日，秋種一時(shí)”，說(shuō)明了季節(jié)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料需求具有很強(qiáng)的季節(jié)性的特點(diǎn)，決定了消費(fèi)的集中性和供應(yīng)時(shí)間的緊迫性。因此，興農(nóng)農(nóng)資有限公司應(yīng)根據(jù)這以特殊情況，采用科學(xué)的方法確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量，以降低采購(gòu)成本。3）根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)，確定采購(gòu)對(duì)象，建立穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)營(yíng)有明顯的相關(guān)性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)上的相關(guān)性是由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料本身的特性決定的。供應(yīng)化肥，力求氮、磷、鉀品種齊全;供應(yīng)農(nóng)藥，必須供應(yīng)相當(dāng)?shù)乃幮?供應(yīng)農(nóng)機(jī)具，不僅要供應(yīng)主機(jī)、主件，還要相應(yīng)地供應(yīng)配套機(jī)具和零件配件;在供應(yīng)大型現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，還需供應(yīng)各種各樣的中小農(nóng)具。因此，建立穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴可以使淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確的提供各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。進(jìn)而提高企業(yè)知名度，并且可以方便廣大農(nóng)民群眾。4）盡量降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是在采購(gòu)過(guò)程中由于存在不確定因素而造成的可能損失。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的使用有較強(qiáng)的技術(shù)性隨著農(nóng)村現(xiàn)代化的逐步實(shí)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)日新月異，各種先進(jìn)的技術(shù)裝備在品種規(guī)格上越來(lái)越復(fù)雜。使用、保管、維修的技術(shù)要求也越來(lái)起高。如果不掌握使用技術(shù)，不了解其性能和特點(diǎn)，不僅會(huì)使生產(chǎn)資料的銷售發(fā)生困難，甚至還會(huì)影響農(nóng)作物的生長(zhǎng)和人、畜安全。當(dāng)購(gòu)買新產(chǎn)品時(shí)，如果事先不了解市場(chǎng)反應(yīng)，應(yīng)減少購(gòu)買量。5.3.2 配送成本控制淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會(huì)效應(yīng)，應(yīng)建立了實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心，從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向興農(nóng)農(nóng)資公司總部集中，物流活動(dòng)向商品配送中心集中，達(dá)到集中采購(gòu)、統(tǒng)一物流，集中集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，將單個(gè)的門店的各種資源優(yōu)勢(shì)加以統(tǒng)一利用，用于農(nóng)資興農(nóng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)活。其中配送中心功能示意圖如圖5-2所示。采購(gòu)訂單訂單處理 興農(nóng)農(nóng)資配送中心 農(nóng)資供應(yīng)商進(jìn)貨儲(chǔ)存揀貨發(fā)貨農(nóng)資連鎖店搬運(yùn)送貨盤點(diǎn)搬運(yùn)圖5-2 配送中心功能示意圖圖5-3 配送中心作業(yè)流程圖主要作業(yè)包括：l 農(nóng)資采購(gòu)；l 農(nóng)資入庫(kù)；l 按保管區(qū)進(jìn)行分類；l 在保管區(qū)分類保管、出庫(kù)；l 農(nóng)資流通加工；l 按提貨單進(jìn)行揀選、匯合；l 驗(yàn)收、裝車、配送。近年來(lái)，己從淮安市向周邊縣市輻射，因此農(nóng)資區(qū)域配送中心的建設(shè)更是放在了首位。目前在建的現(xiàn)代化的配送中心，交通便利，通向周邊縣市以及向外輻射的能力很強(qiáng)。配送中心作業(yè)流程圖和配送中心信息流程圖分別如圖5-3、5-4所示。圖5-4 配送中心信息流程圖 “農(nóng)資配送中心”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，將商流、物流、信息流、資金流融為一體，將市場(chǎng)功能、配送中心功能融于一區(qū)?；窗才d農(nóng)農(nóng)資配送中心項(xiàng)目擴(kuò)建后，將擴(kuò)大配送中心倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模，大大提高配送中心吞吐能力，擴(kuò)大配送中心服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，可服務(wù)于蘇北地區(qū)的淮安市、宿遷市、連云港市、鹽城市的250多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，從而服務(wù)于區(qū)域內(nèi)更多農(nóng)民，為促進(jìn)蘇北地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收提供有力的保障。5.3.3 存貨持有成本控制存貨持有成本是指在保存貨物上的費(fèi)用，除了包括倉(cāng)儲(chǔ)、殘損、人力費(fèi)用及保險(xiǎn)和稅收費(fèi)用外，還包括庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息。興農(nóng)農(nóng)資公司處于銷售末端，面對(duì)的是靈活多變的消費(fèi)者，銷售對(duì)象的高變化率，要求其靈活應(yīng)對(duì)。因此，合理的庫(kù)存是保證其不缺貨，提高顧客忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。在存貨持有成本控制上，應(yīng)采用成本性態(tài)分析，找出存貨成本與業(yè)務(wù)成本間的規(guī)律性，確保在適量庫(kù)存的前提下成本最低。另外，還應(yīng)注意在核算存貨成本時(shí)，要把庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息計(jì)入物流成本，使物流成本核算更準(zhǔn)確?；窗才d農(nóng)農(nóng)資有著自己的配送中心，顯然如何管理好其庫(kù)存有著重要的意義。利用ABC庫(kù)存分類管理法可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行良好的管理。ABC庫(kù)存分類管理法的程序可以分為以下幾步：1） 把各種庫(kù)存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價(jià)，計(jì)算出各種物資耗用總量以及總金額。2） 按照各品種物資耗費(fèi)的金額的大小順序重新排列，并分別計(jì)算出各種物資所占領(lǐng)用總數(shù)量和總金額的比重，即百分比。3） 把耗費(fèi)金額適當(dāng)分段，計(jì)算各段中各項(xiàng)物資領(lǐng)用數(shù)占總領(lǐng)用數(shù)的百分比，分段累計(jì)耗費(fèi)金額占總金額的百分比，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為ABC三類。分類的標(biāo)準(zhǔn)如下表5-1所示。表5-1 農(nóng)資分類標(biāo)準(zhǔn)物資類別占物資品種數(shù)的百分比（%）占物資金額數(shù)的百分比（%）A(大型現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備)5107080B(農(nóng)機(jī)具)20301520C(化肥農(nóng)藥)5070510 上述ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：1）A類存貨的控制計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂啤?）B類存貨的控制事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。3）C類存貨的控制由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。確定存貨的最優(yōu)水平關(guān)鍵在于如何做到既能滿足興農(nóng)農(nóng)資有限公司的銷售需要，又能滿足現(xiàn)代庫(kù)存控制的要求，即使庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用的總和最低。在實(shí)際工作中，可采用定量訂貨控制法與定期訂貨控制法這兩種方法。定量訂貨控制法以庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用總和最低為原則，事先確定出相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)。每當(dāng)庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)，即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織訂貨。這種方法是通過(guò)“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”和“訂貨點(diǎn)”兩個(gè)量來(lái)控制庫(kù)存的。定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)，使用于常年銷售且銷售量比較穩(wěn)定的商品。定期訂貨控制法同樣以存貨費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用總和最低為原則，與定量訂貨控制法不同的是，采購(gòu)為定期采購(gòu)，采購(gòu)批量為訂貨水準(zhǔn)（訂貨后應(yīng)達(dá)到的庫(kù)存量）與盤存量（實(shí)際庫(kù)存量）之差。這種方法是通過(guò)“訂貨周期”、“訂貨水準(zhǔn)”和“每次訂貨量”來(lái)控制庫(kù)存的。定期訂貨控制法適用于銷售不穩(wěn)定的商品，它只預(yù)測(cè)較短期間內(nèi)的需求量，根據(jù)盤存量來(lái)確定日訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營(yíng)的靈活性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。6淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制的建議6.1 增強(qiáng)物流成本意識(shí)，加強(qiáng)物流成本核算現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化。這就需要企業(yè)依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的物流成本意識(shí)。1） 考慮到物流成本“效益背反”的特性，物流成本控制必須以物流總成本控制為目標(biāo)，使物流控制系統(tǒng)化、合理化；2） 保證物流成本控制組織合理化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)控制，建立物流成本控制責(zé)任制度，保證物流目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)； 3）需要單獨(dú)設(shè)立物流會(huì)計(jì)部門，由專人負(fù)責(zé)物流成本核算。6.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化，提高物流信息化程度利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以提高企業(yè)迅速反映及處理信息的能力。一方面企業(yè)應(yīng)引起EDI交換技術(shù)、ERP管理等物流技術(shù)；另一方面針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行整合和流程優(yōu)化。6.3 運(yùn)輸和儲(chǔ)存的合理化，是降低物流成本的重中之重1）運(yùn)輸是物流活動(dòng)的核心物流運(yùn)輸成本的控制是在保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)、安全的前提下，使運(yùn)輸成本最低。）選擇合理的運(yùn)輸方式根據(jù)運(yùn)距的長(zhǎng)短、各種運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)里程來(lái)選擇運(yùn)輸方式，充分發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)，但選擇運(yùn)輸方式的時(shí)候也要考慮貨物自身特點(diǎn)等因素。）分區(qū)產(chǎn)銷平衡合理運(yùn)輸一般情況下，對(duì)某一貨物使其一定的生產(chǎn)區(qū)固定于一定的消費(fèi)區(qū)，按照近產(chǎn)近銷原則實(shí)施運(yùn)輸，不僅可以節(jié)約運(yùn)輸成本，還降低了貨物的破損率，縮短交貨時(shí)間。）建立配送中心當(dāng)供貨商與一批具有較強(qiáng)購(gòu)買能力、彼此之間接近的購(gòu)貨商群體的距離超過(guò)一定極限時(shí)，就要考慮是否設(shè)置配送中心。2）一定的存貨是保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的前提存貨過(guò)多，不僅導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本的提高，而且還占用流動(dòng)資金，影響營(yíng)利能力，加大商品貶值、毀損的風(fēng)險(xiǎn)；存貨過(guò)少，又可能無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，推后交貨期，從而影響企業(yè)信譽(yù)。）對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類管理根據(jù)存貨的品種和占用資金金額把存貨分成三個(gè)等級(jí)，并根據(jù)不同的情況分別對(duì)待、突出重點(diǎn)。）采用經(jīng)濟(jì)訂貨量方式通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算，以實(shí)現(xiàn)總倉(cāng)儲(chǔ)成本最低的最佳訂貨量。）進(jìn)行合理的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)與空間布局決策，以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本如在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，將倉(cāng)庫(kù)劃分為多個(gè)有效的區(qū)域，降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的物流量。6.4 引進(jìn)高素質(zhì)的物流人才在物流理論中, 人的要素被認(rèn)為是核心要素, 也是系統(tǒng)的第一要素。提高物流服務(wù)質(zhì)量和物流效率, 需要專業(yè)的人員去實(shí)施, 要想發(fā)展企業(yè)物流, 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流, 就必須重視物流人才的培養(yǎng), 給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境, 并制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。強(qiáng)化物流管理和物流操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、流程優(yōu)化和提升人員素質(zhì), 增加崗位多面手, 是降低人力資源成本、進(jìn)一步降低物流成本的有效途徑。結(jié) 論本文通過(guò)實(shí)際調(diào)查了解了淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制的基本現(xiàn)狀，結(jié)合物流成本控制理論和物流成本控制方法及手段對(duì)淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司的物流成本進(jìn)行分析控制，得出以下結(jié)論：a）淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司是傳統(tǒng)的物流企業(yè)，采取自營(yíng)模式對(duì)各個(gè)門店進(jìn)行管理，缺乏現(xiàn)代物流成本理論，對(duì)于物流成本控制缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；b）對(duì)淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制可以切實(shí)降低物流成本、提高運(yùn)作效率、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；c）提出了淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司物流成本控制方案設(shè)計(jì)的意義和目標(biāo)，對(duì)淮安興農(nóng)農(nóng)資有限公司的物流成本控制方案進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，