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四川精典汽車2011年新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書班級(jí):人力資源管理系2班指導(dǎo)老師:王昕學(xué)生:彭娟學(xué)號(hào):200907060229日期:2011年10月11日一、 入職培訓(xùn)的目的: 1. 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。4. 消除新員工對(duì)新環(huán)境新工作的恐懼和焦慮心理,使其盡快適應(yīng)新環(huán)境,對(duì)新工作充滿斗志和信心。二、 培訓(xùn)對(duì)象:公司所有新進(jìn)員工(包括10名行政管理人員、5名行政內(nèi)勤、10名整車銷售代表)三、 培訓(xùn)期間:新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。四、 培訓(xùn)方式:1. 脫崗培訓(xùn):由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課的形式。2. 在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源部跟蹤監(jiān)控??刹捎萌粘9ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)流程:(1)、到職前準(zhǔn)備工作(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工培訓(xùn)準(zhǔn)備好培訓(xùn)老師和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和考核性的工作任務(wù)。7、為每一位新入職員工準(zhǔn)備一位資深的員工以便之后進(jìn)行工作指導(dǎo)和帶領(lǐng)。(2)、脫產(chǎn)培訓(xùn)到職后第一天:公司組織集體培訓(xùn) (人力資源部負(fù)責(zé))1、到行政部報(bào)到,進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(行政部負(fù)責(zé))。2、到部門報(bào)到。3、由總經(jīng)理講話,給予對(duì)新員工的期望以及歡迎新員工到來,消除新員工對(duì)新環(huán)境的焦慮和不適應(yīng)。4、由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體新員工參觀公司及其工作場(chǎng)所。到職后第二到第三天:由培訓(xùn)老師以及人力資源管理部門負(fù)責(zé),進(jìn)行一下內(nèi)容的培訓(xùn):1. 企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2. 組織結(jié)構(gòu)圖;3. 組織所在行業(yè)概覽;4. 福利組合概覽(如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等) 5. 業(yè)績?cè)u(píng)估或績效管理系統(tǒng),即績效評(píng)估的方式,何時(shí),由誰來評(píng)估,總體的績效期望 6. 薪酬制度:發(fā)薪日,如何發(fā)放; 7. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等;8. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目; 9. 員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息; 10. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等; 11. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守12. 工作外的活動(dòng)(如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等)。第四天,對(duì)不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),主要培訓(xùn)以下內(nèi)容:1. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;2. 職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會(huì),職業(yè)通道,如何獲得職業(yè)資源信息)3. 內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級(jí)、下屬、同事;其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)4. 著裝要求;5. 特殊工作技能培訓(xùn),如針對(duì)銷售代表的溝通技巧,銷售技巧等,針對(duì)行政人員的辦公技巧、時(shí)間管理,辦公管理等。(3)、在職培訓(xùn)從第五天開始,員工進(jìn)入在職培訓(xùn)。由部門經(jīng)理分配給員工第一份具有挑戰(zhàn)性和考核性的工作任務(wù),讓員工去做。同時(shí),分配給每位新員工一位資深的員工進(jìn)行指導(dǎo),指出其工作中的錯(cuò)誤之處和需要改進(jìn)的地方。同時(shí),指導(dǎo)員工進(jìn)入工作狀態(tài),熟悉同事和上下級(jí),消除焦慮。六、 培訓(xùn)考核:培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。七、效果評(píng)估:人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。八、培訓(xùn)工作流程:1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門;2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議;5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)總裁審閱;6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識(shí)管理部;7. 人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。九、費(fèi)用預(yù)算1、人員費(fèi)用(包括培訓(xùn)師等費(fèi)用):100002、辦公室支持費(fèi)用(包括員工培訓(xùn)會(huì)議費(fèi)用、電話費(fèi)用、文具費(fèi)用、復(fù)印費(fèi)用、準(zhǔn)備培訓(xùn)材料費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用):50003、其他雜項(xiàng)費(fèi)用(購買費(fèi)用、影印費(fèi)用等支出):5000十、培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報(bào)告表年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn)心 得培
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