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甘肅引大建設監(jiān)理有限責任公司化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān)理部 施工監(jiān)理規(guī)劃化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān) 理 規(guī) 劃審批：審核：編寫：目 錄一、總則11.1工程概況11.2氣象、水文資料11.3工程地質21.4對外交通條件32、工程監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和原則32.1工程監(jiān)理范圍32.2工程監(jiān)理目標32.3監(jiān)理工作的依據(jù)42.4工程監(jiān)理工作的原則52.5監(jiān)理對本工程的理解53、監(jiān)理工作范圍和內容63.1本項目監(jiān)理工作的主要內容63.1.1設計方面63.1.2施工方面74、工程項目監(jiān)理組織機構及職責 .5104.1組織機構及人員配置（見下頁）104.2 監(jiān)理機構人員組成（見下表）104.3監(jiān)理機構各級監(jiān)理人員崗位職責12431總監(jiān)理工程師職責12432副總監(jiān)理工程職責14433水工專業(yè)監(jiān)理工程師職責14434地質專業(yè)監(jiān)理工程師職責16435試驗專業(yè)監(jiān)理工程師職責17436測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責18437金屬結構專業(yè)監(jiān)理工程師職責18二、工程項目主要目標與管理191、質量控制191.1質量控制的原則191.2質量控制措施19三、投資控制211、投資控制的原則212、投資控制的措施21四、進度控制221、進度控制的原則222、進度控制的措施22五、安全控制23六、環(huán)境保護24七、合同管理251、合同管理措施252、合同管理制度253、索賠26八、信息管理26九、協(xié)調27附圖29十、監(jiān)理工作制度381、設計文件、圖紙審查制度382、技術交底制度383、開工申請審批制度384、材料、構件檢驗及復驗制度385、變更設計制度386、隱蔽工程檢查制度397、工程質量監(jiān)理制度398、工程質量檢驗制度399、工程質量事故處理制度4010、施工進度監(jiān)督及報告制度4111、投資監(jiān)督制度4112、工程竣工驗收制度4113、監(jiān)理日志和會議制度4214、對外行文審批制度4315、監(jiān)理月報及年度工作總結4316、技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度44一、總則1、工程項目基本情況1.1工程概況化隆縣位于青海省東部黃土高原與青藏高原過渡地帶，地處東經(jīng)1013910242，北緯35483617。東與民和回族土族自治縣接壤，南鄰黃河與循化拉薩族自治縣和黃南州尖扎縣隔河相望，西與湟中縣和海南州貴德縣毗鄰，北與平安縣、樂都縣相連，東西長98.5km，南北寬48.5km，總面積27402.臨平公路,樂化公路，阿賽公路，扎哈公路，平阿高速公路，燕官公路貫穿縣境。黃河沿縣境南緣自西向東流過，流程達168。昂思多鎮(zhèn)位于化隆縣縣境北部，距縣府駐地25。項目區(qū)位于青海省化隆縣昂思多溝，本次工程針對上游昂思多鎮(zhèn)段和下游群科鎮(zhèn)段的昂思多溝進行分段整治。共計治理河道長度12.54km，其中治理昂思多溝上游段（昂思多鎮(zhèn)段），自碳化硅廠開始至尖巴昂村橋，長度4.946，治理右側巴尕昂溝0.865，其中治理昂思多溝下游段（群科鎮(zhèn)段），自加路乎村跨昂思多橋至黃河入口段（則塘村），長度6.729.生態(tài)網(wǎng)箱坡式護岸工程25.024（左岸12.557，右岸12.467）. 新建排污管20座，主題踏步25座，排洪涵洞6座，布設砼欄桿3.536。本工程的合同工期為1年，自2013年7月8日開工至2014年6月1日完工。本工程由寧夏省水利水電工程局中標承建（合同編號：2013-ASD-FH）。1.2水文氣象資料本次治理的溝道昂思多溝為黃河北岸一級支流，昂思多溝發(fā)源于尼旦山，由北向南至陽坡、陰坡村處，匯洛芒溝水，在關沙村，流入群科鎮(zhèn)，注入黃河，干流全長33km，流域面積270km2，其徑流以降水補給為主，融冰雪水和基巖裂縫水補給為次，屬于混合補給型河流。昂思多溝河源海拔3160m，河口海拔2014m，河床基本穩(wěn)定，無左右擺動現(xiàn)象，具有峽谷區(qū)河道的特征、流域形狀呈扇形，前段開闊，入沙吾村后比較狹窄。氣象：工程所在流域屬于大陸腹地，具有典型大陸氣候。一年中冬季長夏季短，溫差較大。項目區(qū)氣候干燥，降水量較少。其特點為：光照充足溫差大，降雨量稀少而蒸發(fā)量大，日溫差大，冬季漫長，夏季涼爽，冬長夏短。1.3工程地質工程區(qū)位于化隆縣西北部的河谷中，北部山區(qū)屬于構造剝蝕中高山區(qū)，地形起伏大；南部屬于構造侵蝕中山區(qū)。地下水類型主要為基巖裂隙水、第四系空隙潛水。構造侵蝕中山區(qū)表層風積或坡積黃土屬于透水而不含水層，下部新近系中新統(tǒng)貴德組碎屑巖屬相對不透水層?；鶐r裂縫水主要分布在北部中高山區(qū)，含水層巖性為花崗質片麻巖、黑云母石英片巖、石英砂巖等。地下水賦存于基巖節(jié)理、構造裂隙、風化裂隙和張裂隙發(fā)育的斷裂破碎帶?；鶐r裂隙水受大氣降水補給，地下徑流短，常以泉水的形式排入臨近溝谷中，富水性不均。在河谷或溝谷第四系沖洪積礫、卵石層中分布第四系空隙潛水，地下水位埋深不大，一般在0.5-2.5m，之間，含水層厚度一般為3-5m，部分在10m左右。主要接受上游山區(qū)基巖裂隙水及階地中農(nóng)田灌溉滲水的補給，排泄于河谷下游的河床邊緣地帶或補給下游河谷地下水。透水性較強，水量較豐富，水質較好。上游河堤工程堤線內地下水屬河谷空隙潛水，地下水位埋深較淺，為0.4-1.5m，含水層厚度一般為1.2-3.3m，平均2.4m左右，一般變化幅度為整體水力坡度為4.45%。根據(jù)深井開挖及附近水井資料，河谷中沖積卵石層一般厚度為3-5m，部分為6m左右。主要接受上游昂思多河水及左右岸山區(qū)基巖裂隙水補給。下游河堤工程堤線內地下水類型為河谷第四系空隙潛水，地下水位埋深在0.5-1.2m，部分1.6m左右，含水層巖性為沖洪積礫石，一般厚度為5-8m，部分12m左右。地下水主要接受上游河谷潛水補給。1.4對外交通條件本工程對外交通便利，條件良好。從公路到昂思多溝施工區(qū)可設臨時便道，根據(jù)施工需要在施工區(qū)進行修筑，作為施工場地內臨時施工道路。2、工程監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和原則2.1工程監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為合同范圍內工作項目的土建施工、網(wǎng)箱安裝、鋼筋砼施工監(jiān)理和現(xiàn)場管理、施工、試運行、竣工驗收及保修期內可能出現(xiàn)的修復等過程的全面監(jiān)理。2.2工程監(jiān)理目標監(jiān)理總目標為優(yōu)良工程、安全工程、環(huán)保工程。我們將以合同管理為基礎，對工程質量、進度和投資實施全面控制，加強信息管理和內外協(xié)調工作。通過各種技術措施和監(jiān)測手段使工程質量達到合格標準；依據(jù)工程施工合同和經(jīng)審批的施工組織設計，抓好進度計劃落實，確保合同工期的實現(xiàn)；做好計量審核和支付簽證工作，有效地控制工程投資，實現(xiàn)本合同工程的總目標。具體目標：2.2.1投資目標：以施工合同價為投資控制目標。2.2.2工期目標：確保合同期內完工. 2.2.3質量目標：質量目標見下表。項目名稱質量目標備 注主體工程土石方明挖工程合 格所有單元工程必須符合水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準（SL3892）和水利水電施工質量評定規(guī)程（SL1762007）土石方填筑工程合 格基礎漿砌石工程合 格現(xiàn)澆砼及預制砼合 格網(wǎng)箱工程合 格碾壓回填合 格建筑物工程合 格外觀質量合 格2.3監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)招標文件要求和我們從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗，監(jiān)理工作依據(jù)主要有：2.3.1國家、地方及本行業(yè)頒布的有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應的規(guī)定。2.3.2國家和地方現(xiàn)行的或發(fā)包人選定的工程建設設計、施工、驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準。2.3.3本工程建設監(jiān)理合同和施工承包合同。2.3.4本工程的設計圖紙、地質勘測報告及有關資料說明、設計變更通知單以及設計單位為本工程制定的有關技術要求和規(guī)范。2.3.5經(jīng)發(fā)包人批準的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、監(jiān)理管理辦法及相關文件。2.3.6發(fā)包人發(fā)出的有關書面指示和意見。2.3.7本工程實施過程中，發(fā)包人與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關會議紀要、函電及其它文字記錄，監(jiān)理單位審核、批準的各種圖紙、文件及指令等。2.4工程監(jiān)理工作的原則2.4.1依法辦事的原則；2.4.2按合同與規(guī)范辦事的原則;2.4.3“一切用事實與數(shù)據(jù)說話”的原則；2.4.4“對口”聯(lián)系的原則；2.4.5熱情服務的原則；2.4.6科學、公正、客觀的原則；2.4.7廉潔監(jiān)理的原則；2.4.8爭取地方與部門有關領導支持與幫助的原則。2.5監(jiān)理對本工程的理解我監(jiān)理部通過現(xiàn)場考察和研究合同文件，對本工程有了深入的了解。2.5.1其施工難點在于：1、工期緊，臨時道路與河道工作相互影響；2、網(wǎng)箱裝填塊石空隙平整難以控制；3、特殊情況的處理等。2.5.2監(jiān)理的重點主要體現(xiàn)在以下方面：1、選擇責任心強，有監(jiān)理過類似工程且具有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員。2、明挖施工必須按設計開挖線做到線面分明、外觀整齊；砼工程在抓好內在質量的同時，要控制外表觀感質量，做到表里如一。3、需要進行旁站監(jiān)理的單元工程（或工序）為：砼澆筑、漿砌石、回填和網(wǎng)箱工程，另外，對隱蔽工程檢查驗收、原材料檢查驗收等環(huán)節(jié)需要重點控制。3.1監(jiān)理工程范圍和內容3.1.1設計方面（1）協(xié)助發(fā)包人與勘測設計單位簽訂施工圖供應協(xié)議；（2）管理發(fā)包人與設計單位簽定的有關合同、協(xié)議，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設計文件；（3）熟悉設計文件內容，檢查設計文件（包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計變更通知等）是否符合批準的設計任務書和原審批意見；（4）代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更，并結合現(xiàn)場實際提出意見與優(yōu)化建議；（5）及時向工程承包人簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告；（6）組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底；（7）協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論；（8）審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復；（9）代表發(fā)包人審核按工程承建合同文件規(guī)定應由承包人提交的有關文件；（10）保管所有的設計文件及過程資料；（11）其他相關業(yè)務。3.1.2施工方面（1）全面管理工程承建合同，就承包人選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；（2）督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；（3）審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等；（4）簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復工程承包人提出的建議和意見；（5）工程進度控制：在發(fā)包人確定的工程總目標進度下編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承包人提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標。當由于種種原因使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人批準后完成其調整；（6）施工質量控制：審查承包人的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價；（7）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承包人提交的資金流動計劃，審核承包人的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包人授權處理合同與工程變更，下達變更指令；（8）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調查并提出處理意見；（9）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方協(xié)調工作，編發(fā)施工協(xié)調會議紀要；（10）主持按國家規(guī)定進行的工程各階段驗收，協(xié)助發(fā)包人進行竣工驗收，并編寫驗收報告，審查設計單位和工程承包人編制的竣工圖紙和資料；（11）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、季、年報、周快報，做好施工監(jiān)理記錄和工程大事記。按國家規(guī)定的檔案管理辦法，承擔本工程的工程檔案管理，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并將工程資料輸入計算機，用光盤儲存，在監(jiān)理服務期結束前三個月與書面資料一并移交發(fā)包人，后繼資料整理合格后移交；（12）組織向承包人提交測量基準點、基準線和水準點及其書面資料，并對承包人的測量資料進行復測。（13）、監(jiān)督承包人按計劃使用工程動員預付款，保證施工人員、設備的及時調配到位和大臨設施的建設。（14）、督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承建合同，按國家和水利水電行業(yè)技術標準和批準的設計文件施工。（15）、工程建設標準強制性條文（水利工程部分）中的強制性條件必須無條件執(zhí)行。（16）、重點做好主要部位、關鍵工序以及隱蔽工程的完工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序的施工。（17）、督促檢查承包人的文明施工及完工清場工作。（18）、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將進度控制、質量控制，投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工管理落到實處。定期（每月一次）向發(fā)包人提交有關監(jiān)理情況的書面報告。正確處理好質量、進度、投資三者之間關系。（19）、其他相關工作。4、工程項目監(jiān)理組織機構及職責4.1組織機構及人員配置（見下頁）4.2 監(jiān)理機構人員組成（見下表）1王志寧男44高級工程師總監(jiān)理工程師2013.72王振忠男50高級工程師副總監(jiān)理工程師2013.73王新龍男36工程師監(jiān)理工程師2013.74李軍懷男35工程師監(jiān)理工程師兼文秘檔案2013.7擬派駐本項目監(jiān)理人員狀況表- 44 -甘肅引大建設監(jiān)理有限責任公司化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān)理部組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程技術部資料部監(jiān)理內業(yè)結構監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師 甘肅引大建設監(jiān)理有限責任公司化隆縣昂思多溝防洪工程監(jiān)理部 施工監(jiān)理規(guī)劃4.3監(jiān)理機構各級監(jiān)理人員崗位職責431總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司任命報請發(fā)包人同意，受項目法人委托或授權，對項目法人和監(jiān)理公司負責?？偙O(jiān)理工程師最基本、最重要的任務是“協(xié)調”；對外協(xié)調發(fā)包人、設計單位和承包人之間關系；對內協(xié)調監(jiān)理部各專業(yè)人員分工、協(xié)作、團結。其崗位職責是：（1）按發(fā)包人要求參與監(jiān)理工程項目的施工招標文件審查與工程承建合同談判，按監(jiān)理（施工）合同要求審核承包人選擇的分包單位并提出建議，報發(fā)包人批準；（2）接受并執(zhí)行項目法人代表的指示，主持勘測設計單位向承包人移交施工控制三角網(wǎng)、測量基準線、基準點，簽訂交樁協(xié)議書。組織審查承包人的測量方案、施工測量成果；組織對承包人的施工控制點、導線精度及誤差進行抽查及復測工作；（3）組織設計單位對承包人進行技術交底，審核簽發(fā)施工圖紙、設計修改通知，根據(jù)施工具體情況提出優(yōu)化設計的建議或方案，報發(fā)包人批準后實施；（4）參加發(fā)包人與地方政府間的協(xié)調工作。審查承包人提交的施工用地規(guī)劃，監(jiān)督承包人按規(guī)劃用地以及完工后施工用地的地貌恢復和環(huán)境綠化；（5）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作實施細則，組織編寫并審定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理部內部工作管理制度，并對整個工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理，對整個工程的進度、質量及安全、投資進行控制；（6）組織審查承包人依照合同文件提交的施工組織設計和質量控制專項報告，設備材料和資金使用計劃，擬定審查、批復意見；（7）審核并簽署開工令、停工令、復工令，審核工程延期和延期補救措施，審定工程缺陷補救措施，并報經(jīng)發(fā)包人同意后實施；（8）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；（9）審查承包人按合同規(guī)定提交的月報表、月報告，審核并簽署進度支付憑證。按規(guī)定時間向發(fā)包人提交工程監(jiān)理報告；（10）主持處理索賠、違約和特殊風險，并將處理意見報送發(fā)包人審核；（11）公正、合理的處理承包人與發(fā)包人間的爭議，加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同外項目的報批程序及資金支付程序；（12）定期及不定期主持召開監(jiān)理部與承包人的協(xié)調例會，簽發(fā)會議紀要；（13）對監(jiān)理人員的工作進行督導，組織監(jiān)理工作人員的政治和業(yè)務學習，開展廉潔執(zhí)業(yè)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調配；（14）負責召開駐地監(jiān)理人員的定期例會，及時總結、交流和推廣先進的施工技術和優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平;（15）負責編制、審定監(jiān)理工作所需要的各種施工記錄表格，審閱監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及其它記錄。及時安排、檢查了解和指導監(jiān)理人員的工作，及時傳達上級的有關通知和決議；（16）審閱審批有關資料和來往文件，組織并指導內業(yè)及資料管理人員進行工程資料檔案管理。對了解和掌握的有關情報資料負有保守秘密的責任；（17）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；（18）協(xié)助發(fā)包人組織設計、施工及質檢部門進行工程各階段（中間）驗收及竣工驗收的初驗，向有關部門提出竣工驗收報告；（19）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。432副總監(jiān)理工程職責副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其職責為：（1）參加設計單位對承包人進行技術交底，審查施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（2）依照合同文件，參加審查承包人提交的施工組織設計或施工措施設計、設備材料和資金計劃。提出特殊技術處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（3）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；（4）負責完成總監(jiān)理工程師委托的職責范圍內的工作；（5）在總監(jiān)理工程師無法履行其職責時（如總監(jiān)離開工地），主持監(jiān)理日常工作；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好監(jiān)理部的管理工作。433水工專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）熟悉掌握合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術文件及有關技術規(guī)范，并在監(jiān)理工作中認真貫徹執(zhí)行；（2）結合工程實際情況，組織編寫水工專業(yè)分部分項工程監(jiān)理實施細則，用于指導現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）監(jiān)督檢查承包人的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質量及安全，以及設備、材料和勞動力使用等詳細情況，并對此作出盡可能準確和詳細的值班記錄，填寫好施工日志；（4）按照合同文件、設計圖紙及修改通知、技術規(guī)范及標準，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質量，審查承包人的自檢報告，并簽署證明；（5）參加有關技術交底、方案討論、施工協(xié)調、質量鑒定等工作，并提出具體意見，做好記錄；（6）對承包人的索賠申請進行調查核實，并提出調查報告；（7）為發(fā)包人提供因承包人違約所造成直接經(jīng)濟損失的證明材料；（8）參加單元工程、隱蔽工程的檢查驗收，負責填寫有關施工情況說明，簽發(fā)砼澆筑開盤證及合格證等；（9）及時向總監(jiān)或副總監(jiān)報告承包人的工作進展情況和問題，并提出建議和意見；（10）及時向承包人指出違約現(xiàn)象并簽發(fā)現(xiàn)場指令，要求其糾正，同時向總監(jiān)或副總監(jiān)報告；（11）提供、核對每月完成工程量與質量評價的詳細資料，編制工程量審核計算書（并畫上簡圖）及審核意見；（12）和承包人現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作；（13）做好分管項目的技術與管理資料的收集整理工作，編寫監(jiān)理月報告；（14）對分管項目實行全過程、全方位監(jiān)理，對發(fā)包人在招標文件中要求的部位必須進行旁站監(jiān)理；協(xié)助總監(jiān)或副總監(jiān)處理好其它事宜；（15）做好監(jiān)理日志的記錄工作，填寫、整理、匯總本專業(yè)的監(jiān)理記錄和報表，并認真做好歸檔工作；（16）竣工報告及竣工資料，簽署分管專業(yè)的工程竣工驗收證明;（17）負責審查承包人提交的資金流計劃；（18）按合同規(guī)定審查、簽認中期支付證書及合同規(guī)定的其它款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動有權暫拒簽認，直到上述項目和施工活動達到合同文件要求；（19）負責建立與工程投資相關的臺帳，按合同要求動態(tài)控制工程投資，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時向總監(jiān)匯報并提出糾偏意見。434地質專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）收集、掌據(jù)本工程地質勘察資料，熟悉工程區(qū)各建筑物所處位置的地質概況；（2）協(xié)助總監(jiān)解決或處理工程施工中的重大疑難地質問題；（3）督促、檢查承包人施工期地質工作，對承包人地質工作中的違規(guī)違章作業(yè)與行為發(fā)出違規(guī)警告，直至建議或指令承包人撒換不稱職的地質人員；（4）參與審定承包人提交的各種地質條件下的施工作業(yè)方案和安全防護措施以及對不良地質問題的處理措施報告和施工事故報告；（5）做好隧洞開挖、洞門開挖、基礎開挖工程施工質量、安全作業(yè)、質量評定及驗收等項工作；（6）做好地質編錄，并與原地質勘察資料進行對照分析，將結果及時反饋給發(fā)包人和設計單位；（7）協(xié)助處理承包人提出的與地質有關的索賠、設計修改等事宜；（8）審查承包人提供的與地質有關的自檢報告、竣工報告及竣工資料，負責編寫提交工程竣工時的施工地質監(jiān)理報告和總結。435試驗專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）熟悉并掌握本項目規(guī)范和試驗方法，并對合同條款有全面了解，進行試驗操作，有效地進行施工質量控制；（2）熟悉本職責范圍的工程類型、設計指標、材料來源等有關基礎資料，并進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料進場，及時向總監(jiān)及副總監(jiān)理工程師報告，編寫適用于本工程項目的工程試驗監(jiān)理實施細則；（3）檢查承包人試驗室，包括試驗人員、設備是否到位，制度、方法、程序等是否齊全，能否滿足工程施工需要；（4）審查施工單位提交的砼及砂漿配合比設計，提出意見，報總監(jiān)審批；（5）監(jiān)督檢查承包人的原材料試驗，將結果向總監(jiān)理工程師報告；（6）根據(jù)監(jiān)理工作的需要隨時對承包人的工程質量做試驗檢查；（7）負責監(jiān)理試驗室的管理工作，包括設備儀器的購置、保養(yǎng)等工作；（8）定期向總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師匯報工作，接受當?shù)刭|檢部門的業(yè)務指導，接受總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。436測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）掌握工程區(qū)施工測量相關網(wǎng)點及基準點資料，組織參加設計測量交樁，按合同規(guī)定向承包人提供必要的測量原始數(shù)據(jù)，并對承包人的控制網(wǎng)及基準點進行復核；（2）審查承包人的測量方法、儀器設備及測量人員素質；（3）負責對承包人的施工平面控制點和高程控制點的布設及測量精度、誤差進行抽查、復核；（4）審查承包人提交的有關工程施工測量方案及控制措施，對隧洞開挖施工放線進定期復核；（5）負責審查承包人提交的測量報告；（6）負責審查和核實承包人的收方工程量，并參與質量控制；（7）參與審查承包人提供的自檢報告、竣工報告及資料，編寫提交竣工的測量監(jiān)理報告和總結。437文檔及信息管理員職責：（1）、定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集、計算機存儲以及信息的分析處理工作。（2）、負責收集整理工地各種有關會議的會議紀要，整理后交總監(jiān)或副總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)給有關人員或有關單位。（3）、負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管。（4）、對技術資料、各種文件及有關報告的收發(fā)辦理簽證登記手續(xù)，確保資料的完整性、準確性和有效性。（5）、對文件資料，按照統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。（6）、負責文件資料的借閱并辦理借閱手續(xù)。（7）、負責現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領用。（8）、負責保障監(jiān)理部的后勤工作。（9）、負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。二、工程項目主要目標與管理1、質量控制1、1質量控制的原則1）工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約，必須在保證質量的前提下處理好三者關系。2）堅持“嚴格要求，一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質量總目標。1.2、質量控制措施1）兩個重點：即工程的重要部位和重要單元工程（工序）。重要部位有基礎工程、砼工程、網(wǎng)箱安制工程等；重要的單元工程（工序）包括砼澆筑、砂漿砌筑、碾壓回填和填塊石。2）三個階段（1）事前控制：招標階段嚴格審查施工單位資質、類似工程的施工經(jīng)驗和施工方法、質量保證體系；審查設計文件和設計圖紙；施工準備階段審查配備的人力、機械設備是否到位，資源配置是否合理；審查擬定的施工方案、技術、質量保證措施是否可行、制度是否健全、人員是否到位，原材料檢驗及配合比設計是否符合要求；審查單位工程開工條件，規(guī)范開工程序；建立工程質量責任制：根據(jù)國務院第297號令建設工程質量管理條例和水利工程管理規(guī)定之精神，在本工程監(jiān)理中層層簽訂工程質量責任書，建立工程質量終身責任制。（2）事中控制：檢查施工單位工藝是否符合規(guī)范要求和批準的方案；嚴格進行工序交接檢查和報檢制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，下道工序不準進行；嚴格對單位、分部、單元工程，尤其是隱蔽工程進行檢查和驗收簽證；對設計變更進行嚴格控制，每項設計變更都必須報經(jīng)發(fā)包人批準；檢查控制施工過程的原材料、半成品和成品；嚴格審查承包人洞挖爆破技術方案，以確定合理的爆破參數(shù)，控制洞身的超欠挖；根據(jù)水利部水利工程質量事故處理暫行規(guī)定，堅持“三不放過”（即事故原因不查清楚不放過，事故主要責任者和職工不受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過）的原則，嚴肅認真地進行工程質量事故處理。（3）事后控制：對已完工的單位工程進行現(xiàn)場清理、修整、驗收；在工程保修期內，督促承包人及時對工程進行維修維護，處理竣工驗收時提出的質量缺陷。3）四個手段（1）檢查：施工過程中對重點項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。（2）測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要求返工。（3）試驗：監(jiān)督承包人試驗取樣工作，對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員進行抽檢，抽檢數(shù)量不少于施工單位試驗數(shù)的10%，加大對錨桿拉拔力試驗、回填及固結灌漿、鋼結構焊縫的監(jiān)督檢查力度，抽檢率達到30%以上；試驗資料整理存檔。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包人加以重視和修改。三、投資控制1、投資控制的原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款作為投資控制的總目標。（2）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核支付憑證并簽證。（3）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式進行竣工結算。2、投資控制的措施（1）協(xié)助發(fā)包人編制年度資金投入計劃，審批承包人呈報的資金流估算；（2）明挖土石方工程開工前必須先審核承包人的復測結果及工程量計算書，審核通過再行施工；施工過程中由地質工程師嚴格區(qū)分土石分界線；（3）嚴格進行工程量計量、設計變更及索賠工程量的計算。（4）積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（5）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。（6）按合同規(guī)定和要求，督促發(fā)包人如期向承包人提供施工現(xiàn)場，提交設計圖紙等技術資料，按時供應由發(fā)包人負責的材料、設備，及時答復施工單位提出的問題；施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，以避免造成違約和對方索賠。（7）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預測分析。四、進度控制1、進度控制原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（2）經(jīng)監(jiān)理部審核通過的承包人編制的施工進度計劃、年/季/月實施計劃。2、進度控制措施（1）審查承包人施工管理組織機構、人員和設備的到位情況是否滿足工程進度的需要，并提出意見。（2）督促施工單位嚴格執(zhí)行已經(jīng)審查同意的工程項目總進度計劃，年、季度進度計劃。（3）要求施工單位每月按合同規(guī)定的日期上報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。（4）監(jiān)理人員運用Project2000軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機，對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并記錄備案。此外，對影響進度的重要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。（5）對承包人提前完成計劃，并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議發(fā)包人給予適當獎勵；因承包人主觀原因造成工期拖后，應建議發(fā)包人予以適當罰款。五、安全控制1、施工單位必須嚴格執(zhí)行工程承建合同中所有的安全規(guī)定，并結合自己的施工實際，制定安全手冊，供發(fā)包人及監(jiān)理工程師監(jiān)督。2、督促承包人建立安全生產(chǎn)保證體系并檢查落實安全生產(chǎn)的實施情況。配備專職人員負責安全工作，貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策法規(guī)。3、施工現(xiàn)場管理（1）各級管理干部、工程技術人員、工人必須熟悉水利水電工程建筑安裝安全技術工作規(guī)定；各工種工人熟悉本工種安全操作規(guī)程。（2）進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定穿戴好防護用品和必要的安全防護用具，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。（3）用于施工現(xiàn)場的各種施工設施、管道線路均應符合防洪、防火、防砸、防風以及其它安全要求。（4）施工現(xiàn)場堆放的設備、材料，應做到場地安全可靠，堆放整齊，必要時設專人進行守護。（5）施工現(xiàn)場的供配電設施、炸藥庫、洞、坑、溝等危險處，應有防護設施和明顯的警示標志。（6）全面規(guī)劃現(xiàn)場的排水設施，保證排水通暢。（7）爆破作業(yè)，必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、制定安全警戒區(qū)，并明確安全警戒人員，在裝藥聯(lián)線開始前，無關人員一律退出作業(yè)區(qū)，在點燃開始前，除炮工外，其他人員一律退至安全區(qū)，爆破后，須經(jīng)炮工進行檢查，確認安全后，其他人員方能進場。（8）設置爆破器材時，倉庫或藥堆至外部各種保護對象的距離，應符合規(guī)定的安全距離。有良好的通風、防潮設施，必須配備足夠的防火器材。4、對勞動保護措施的檢查與落實。（1）深入現(xiàn)場檢查勞動保護措施的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)勞動保護措施不健全，監(jiān)理工程師有權通知承包人，責令其改正。（2）對于從事對健康有害的施工作業(yè)人員，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)違反勞動保護規(guī)定，有權在現(xiàn)場停止其作業(yè)，并進行批評教育。（3）監(jiān)理工程師定期召開安全會議，并參加承包人召開的安全會議，檢查總結勞動保護措施的執(zhí)行情況。（4）監(jiān)理工程師督促承包人落實全面安全管理和安全生產(chǎn)責任制。六、環(huán)境保護1、檢查承包人的環(huán)境保護方法和措施。2、協(xié)助發(fā)包人或有關單位做好環(huán)境保護宣傳工作，以提高所有參建人員的環(huán)保意識。3、督促承包人做好施工及生活垃圾的處理工作，防止環(huán)境污染。4、督促承包人按指定范圍進行施工活動，保護植被和樹木。5、督促承包人按合同規(guī)定結合棄渣做好施工排水設施，避免由于施工造成的水土流失。6、加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水、油料污染的控制和治理。7、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。8、嚴格做好工程完工后的清場和原始地貌恢復工作。七、合同管理1、合同管理措施 （1）熟悉并掌握合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理發(fā)包人、承包人、和監(jiān)理人三方的關系。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。 （3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。 （4）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、發(fā)包人規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承包人的請示、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據(jù)。（5）對合同的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。2、合同管理制度（1）向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反應合同信息。（2）審核工程設計變更和核定承包人申報的實物工程量。（3）督促承包人落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析、提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料。（4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。（5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。3、索賠為保證發(fā)包人與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助發(fā)包人審查發(fā)包人與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助發(fā)包人，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、投資的目的。（3）在工程實施過程，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。（4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，在征得發(fā)包人同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。（5）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結）算，本著“合理合法，實事求實”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。八、信息管理 1、建立本工程項目的信息編碼體系。2、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、保存，并應用計算機技術進行處理；文字和表格處理分別采用Office 2003以上版本的辦公軟件，變更圖處理采用Auto CAD2007軟件。 3、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。 4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促檢查承包人及時整理施工技術資料。 5、做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋，隨時向總監(jiān)理工程師和發(fā)包人準確及時提供有關資料。6、按照水利工程建設監(jiān)理合同示范文本（GF20000211）的合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并將資料和檔案備份，在工程竣工驗收時一并提交給發(fā)包人。九、協(xié)調針對施工階段存在著資金投放量大、暴露問題多、合同利益雙方?jīng)_突較多，施工持續(xù)時間長、動態(tài)性強等特點，我們將積極主動的參加發(fā)包人與設計部門，發(fā)包人與承包人之間的協(xié)調工作，盡可能的保證發(fā)包人愿望落實到設計圖紙和施工現(xiàn)場；盡可能地保證設計思想和意圖形成工程實體。做好為發(fā)包人和設計部門及承包人之間的協(xié)調工作，及時取得溝通，化解矛盾，為工程建設按期發(fā)揮效益獻計獻策。1、承包人與發(fā)包人之間的關系協(xié)調。監(jiān)理工程師擬每月定期召開兩次現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調承包人與發(fā)包人、設代之間關于征地、施工場地、交通、設施、資金與承包人施工進度計劃的矛盾，或承包人與發(fā)包人之間發(fā)生某種原因的沖突時，由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調，使得合作雙方相互溝通，化解矛盾，促進工程建設的順利實施。2、承包人與設計單位的協(xié)調監(jiān)理工程師應做好施工圖紙供應的協(xié)調工作，當實際供圖時間與施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上盡量滿足施工進度計劃的要求；承包人對設計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖娀蚪ㄗh，應通過監(jiān)理人與設計單位協(xié)商解決。3、承包人之間的關系協(xié)調監(jiān)理工程師應做好本監(jiān)理標段內各承包人之間的關系協(xié)調工作，使其合理使用共用的施工場地、交通等資源，確保工程建設的順利進行。承包人內部或與其分包單位之間的關系協(xié)調，一般自行協(xié)商解決。4、生產(chǎn)會議生產(chǎn)會議是施工階段組織協(xié)調工作的一種形式，監(jiān)理工程師通過生產(chǎn)會議，進一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調生產(chǎn)，檢查施工進度計劃的落實情況。提出下一步確保工程質量和施工進度的目標、措施。5、工程質量等級評定及項目劃分將另文上報，等批準后執(zhí)行。6、監(jiān)理程序在工程監(jiān)理中我們嚴格遵照執(zhí)行監(jiān)理程序，保證監(jiān)理工作科學、有序、高效地運轉。（1）監(jiān)理總程序（圖3-1 ）（2）施工階段監(jiān)理工作主程序（圖3-2）（3）質量控制程序 開工程序（見圖3-3）。 工序交接檢驗程序（見圖3-4） 分項工程開工程序（見圖3-5）。 分項工程驗收程序（見圖3-6）。 單