軍休所在XX年民政創(chuàng)新論壇會議上的發(fā)言[推薦]

軍休所在XX年民政創(chuàng)新論壇會議上的發(fā)言軍休所的中心工作就是做好軍休干部的服務管理工作，按照黨和政府的有關規(guī)定和文件認真落實好他們的政治和生活待遇。根據這一精神，在市局黨委的領導下，在軍安辦具體業(yè)務指導下，開展了以服務管理為中心各項工作。我所自成立以來，先后榮獲了全國、省廳頒發(fā)的先進軍休所；省市和民政局文明單位，省廳行風建設和雙和諧創(chuàng)建先進單位等許多榮譽，多年來，軍休干部對工作人員年度工作考核，我所服務滿意度始終保持是98%以上，近幾年來一直保持的是100%。我所成立于1987年7月，目前現有軍休干部73人，其中離休24人，退休49人，從年齡結構上說，我所的軍休干部年齡最大，目前75%的軍休干部進入的80歲，年齡最大的91，最小的38，因此，對服務管理工作提出了不同的要求和有些特殊方面的要求，年齡大的要求軍休所加強醫(yī)療保健，年齡輕的要求軍休所加強文化和外出旅游。因此，軍休所為了更加合理的做好軍休干部的服務管理工作，我們在做好傳統(tǒng)服務管理工作的基礎上研究和探索適合高年齡軍休干部的服務管理工作。我們傳統(tǒng)的做法是：1開展以軍休干部支部為單位的片區(qū)服務管理工作，所領導是片區(qū)服務的聯(lián)系人，具體服務管理工作由片長來組織實施，片長由工作人員來擔任。2是加強醫(yī)務室的建設工作，醫(yī)務室除了正常的走訪看望軍休干部外，對80歲以上的軍休干部每月至少要上門看望一次，對住院的軍休干部做到隨時看望。3在加強軍休所政治思想、規(guī)章制度和黨風廉政建設中，不斷加強職工隊伍建設工作，在班子成員中開展加強領導、組織、協(xié)調和解決問題能力建設工作，在職工中開展提高服務技能和提升服務藝術性的活動。同時，我們加強和提升軍休干部管理委員會建設工作，軍休干部管理委員會是代表和維護軍休干部合法利益的群眾組織，主任由軍休干部擔任，參與、橋梁在軍休干部和軍休所之間，在所長的領導下開展工作，同時又起到監(jiān)督軍休所各項工作的任務。4是發(fā)揮軍休干部的政治優(yōu)勢，積極參加社會公益活動，如開展捐資助學活動，到敬老院開展“送醫(yī)、送藥、送溫暖活動”，關愛社會，感恩黨和人民的各項有意義的道德建設活動等。當然，根據社會時代等多種因素，我們加強了對從事第二職業(yè)的退休干部每半年專門召開他們的會議，組織適當的學習，通報軍休所有關情況，提出希望，要求他們遵守國家的法律，按有關規(guī)則進行第二職業(yè)活動，提升服務來促進對他們和管理。5是開展適合軍休干部身心健康的文體活動，根據軍休干部的具體情況結合我所特點我們開辦的軍休干部活動園地“紅楓園”，讓軍休干部自己動手編織干花、歌舞、棋牌和乒乓球友誼活動，所有的活動鼓勵全體軍休干部參與，不設名次，對所參加的軍休干部都給予參與鼓勵獎，鼓勵更多的軍休干部積極的參加集體活動，同時也兼顧到了相對年輕的軍休所，為軍休所各種創(chuàng)建活動做出積極的貢獻。軍休服務管理工作是民政工作的一個組成部分，不論創(chuàng)新還是轉變服務思想觀念，其中心思想都離不開做好服務管理工作，只有做好、做細、做實服務管理工作，才能真正談得上認真落實好軍休干部的“兩個待遇”。對軍休服務管理工作的創(chuàng)新我們理解包含著兩個方面：一是隨著新形勢的變化和軍休干部年齡的逐年增大，我們創(chuàng)新服務新方式和新模式。二是在傳統(tǒng)服務管理的基礎上深化并做好服務、服務再服務的服務管理工作。今年，我們在過去實踐和服務的基礎上，軍休所強調了以下5個方面的服務管理工作。1、強化服務管理理念，為了進一步做好軍休干部的服務管理工作，我們強調用服務來促進和涵蓋管理工作的提升，這是根據軍休干部的自身素質和我們平時服務管理工作所積累出的經驗所總結出來的。為此，為了提升我們用服務來促進管理的工作理念，今年我們在班子成員中開展了提高領導能力和領導藝術的提升年活動，在全體職工中開展提升服務水平和服務藝術性的服務年活動工作，全方位的調動職工服務軍休干部的服務熱情。2、繼續(xù)做好片區(qū)聯(lián)系人和片區(qū)片長的服務管理工作，就是將軍休干部以所在的支部為片區(qū)化分開來，所領導作為片區(qū)的聯(lián)系人，工作人員作為片長，進行服務管理責任制，強調分工不分家，并對聯(lián)系人和片長每月要求他們至少走訪軍休干部家庭不少于5戶，醫(yī)務室對住院和80歲以上的軍休干部做到隨時到院看望，并每月至少上門看望不少于一次。3、大力加強醫(yī)院的綠色通道建設工作，這是根據軍休干部高年齡情況下確保軍休干部身體健康并得到全體軍休干部認可的一個重要舉措。我們與各大醫(yī)院或主要科室建立了良好的綠色通道關系，只要有軍休干部身體需要住院或搶救時，綠色通道就會發(fā)揮積極的作用，在第一時間里得到救治，為生命的寶貴贏得了第一時間。目前，每年我們有20-30人享受到了綠色通道所帶來的便捷。4、在聽取軍休干部對軍休工作的意見和建議時，我們根據軍休干部的意見和建議，償試采用了軍休干部動態(tài)服務管理的服務方式。動態(tài)服務就是每月在制定工作計劃時，根據軍休干部的身體情況，將重病的軍休干部列入專門的服務名單中，進行動態(tài)這一特別服務管理，我們要求聯(lián)系人和片長對列入名單的軍休干部做到隨時服務，跟蹤服務，及時到醫(yī)院進行看望并要求與主治醫(yī)生取得聯(lián)系，經常性的鼓勵軍休干部同病魔作斗爭，掌握第一手資料。經過一年的實踐服務，這一動態(tài)服務方式受到了軍休干部的認可。5、有目的、有針對性開展溝通交心工作。我所說的有目的、有針對性的溝通和交心工作是針對我們重病和身體不太好的高年齡軍休干部而言，溝通和交心的人員僅限班子成員。因為，近年來，我們發(fā)現有一部分軍休干部因病逝世了，他們家人不知他的存折所在什么地方，或有存折不知密碼；還有的人走了，家人在數日后發(fā)現了存折，這樣一來，給家人帶來了許多麻煩。誰也不敢說我們的軍休干部人走了，他在銀行里到底有沒有存折，有一位軍休干部人走了，家里在找不到存折的情況下，去所有的銀行查找后發(fā)現有存折的，再來出證明和公正，十分煩鎖。對此，根據管理委員會的意見，有班子成員有針對性開展一些溝心，這個溝心活動是要注意方法要講究一定藝術性的。通過幾位的溝通，感覺效果不錯，重病高年齡的軍休干部也能理解我們的善意，同時也受到家人的歡迎。實踐證明，軍休服務管理工作的創(chuàng)新亮點只要我們肯研究、真心實意去研究服務管理工作，我們就會有做不完的事，就會研究和做出我們新的特色和亮點，只有這樣，我們才能贏得軍休干部的滿意度，才能推進軍休事業(yè)的發(fā)展。以上的幾點可能只適合我所軍休干部高年齡的特點，僅代表我所的一些做法。在參加今天創(chuàng)新工作論壇會議之前，我通過走訪征求軍休干部的意見和建議，歸納了目前軍休所的軍休干部的意見和建議是：1、軍休干部對醫(yī)療方面有意見，主要是退休干部醫(yī)療費用超支部分承受不了。離退休干部要求每年進行一次體檢，目前是隔年進行一次，體檢的項目不符合老年人的特點，且標準不夠。建議：向醫(yī)院的主管部門反映，在醫(yī)院就醫(yī)時，醫(yī)生應該樹立良好的職業(yè)道德，首先提倡的應該是公費承報的藥品，盡量少推銷自費藥品。能否滿足離休退休干部每年體檢一次的要求，并且檢查的項目能符合老年人特點的項目。2、軍休所的三產創(chuàng)收項目，市財政局提留40%做法，軍休干部雖然能理解，但總想不通。建議：能否就軍休干部這一特殊的群體，政府免收提留40%，本來我們的三產收入每年只有10萬，加之交稅20%，這次一來直接影響軍休所的活動開展和有關軍休干部的福利待遇。3、每年在重大節(jié)日到來之際，市局主要領導能否走進軍休干部身邊聽聽他們的想法、意見和建議，這樣也體現以人為本的理念。建議：每年八一和春節(jié)兩個大節(jié)到來之際，召開一個座談會，讓軍休干部有一個向領導傾敘自己心聲的機會。4、軍休干部關心切身利益房改經費補助一事。1）已參加房改的經費補助據說快了，但目前還未到老同志手中，他們希望盡快落實到位。2）雙軍人家庭，移交地方安置的一方住房補助一事沒有任何說法，按文件規(guī)定，由軍隊一方上報，但軍隊說他們已完成，沒有文件和他們上級規(guī)定，他們也沒有辦法操作。移交我所安置的此種情況人雙軍人有8名，