能源科技有限公司管理制度.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除能源科技有限公司管理規(guī)定崗位設(shè)置及職責(zé)一、 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求，總共設(shè)置九個職能部門，分別為總經(jīng)理室、財務(wù)部、營銷部、技術(shù)部、項目運(yùn)營部、成本計劃部、工程部、綜合部合能聯(lián)網(wǎng)中心。二、 根據(jù)每個部門的分工和職責(zé)不同，每個部門分別設(shè)置不同的崗位，具體劃分如下：1、 總經(jīng)理室崗位：總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作，直管公司戰(zhàn)略，重大投資和資金往來，公司高管的考核。2、 財務(wù)部崗位：總監(jiān)、經(jīng)理、主辦會計、會計、出納職責(zé)：總監(jiān)：根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，并結(jié)合本公司具體情況，進(jìn)行公司財務(wù)管理；協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。 經(jīng)理：嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，對于違反財經(jīng)制度和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級報告； 主辦會計：負(fù)責(zé)財務(wù)專用章、公司賬目保管；銀行賬戶的賬戶保密，非業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)對外泄露；會計：勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理；并負(fù)責(zé)兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作出納：按照國家現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金的提取、發(fā)放、報銷和銀行結(jié)算簽發(fā)、解行；嚴(yán)格辦理收、付、報銷手續(xù)，對憑證內(nèi)容不實、手續(xù)不完備的憑證、有權(quán)拒付；做好現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到嚴(yán)格審核，記賬及時，日清月結(jié)，定期對賬，賬款相符。營銷部崗位：總監(jiān)、經(jīng)理、主任、資深銷售專員、銷售專員、文員職責(zé)：總監(jiān)：正確地掌握市場，并合理地協(xié)助總經(jīng)理制定公司項目和品牌推廣方案；決定銷售策略和建立銷售計劃；進(jìn)行管理銷售活動和本部門職務(wù)分配；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部及其他各部門的關(guān)系。經(jīng)理：進(jìn)行市場調(diào)研、分析市場占有率，進(jìn)行銷售單策劃、落實和進(jìn)行，并協(xié)助總監(jiān)制定銷售計劃；進(jìn)行對銷售員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，對營銷員進(jìn)行業(yè)績評估。主任：帶領(lǐng)營業(yè)員完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售指標(biāo)，定期統(tǒng)計各營業(yè)員的銷售業(yè)績；并對資深銷售專員及銷售專員進(jìn)行銷售分析，做到揚(yáng)長補(bǔ)短，獲得上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。資深銷售專員：負(fù)責(zé)跟進(jìn)責(zé)任區(qū)域高級客戶及銷售情況，并有針對性、及時主動地向客戶推銷產(chǎn)品，完成營業(yè)目標(biāo)；對客戶的反饋信息進(jìn)行整理匯總，并負(fù)責(zé)下屬銷售員的監(jiān)督管理。銷售專員：嚴(yán)格遵守銷售管理規(guī)定和銷售人員行為規(guī)范；按照職責(zé)規(guī)定做好電話接聽及客戶拜訪工作，并做詳細(xì)記錄；熱情耐心的向客戶詳細(xì)介紹公司產(chǎn)品，對于客戶提成的疑問耐心解答，并按期完成銷售指標(biāo)。文員：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理營銷部業(yè)務(wù)和行政日常事務(wù)工作；做好部門會議記錄，整理打印好報送主任和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)及行政檔案的分類存放。技術(shù)部崗位：總監(jiān)、經(jīng)理、資深專業(yè)工程師、專業(yè)工程師、助理工程師、技術(shù)員（專業(yè)分技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)）職責(zé)：總監(jiān)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和內(nèi)部工作的指導(dǎo)。經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，規(guī)范工作流程；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃和實施。資深專業(yè)工程師（技術(shù)管理）；負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品更多使用、維修和技術(shù)安裝等相關(guān)工作。資深專業(yè)工程師（產(chǎn)品研發(fā)）；制定開發(fā)計劃、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開發(fā)計劃及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施；管理研發(fā)人員的工作分配，并制定研發(fā)人員的培訓(xùn)；組織研發(fā)成果的鑒定和評審。專業(yè)工程師（技術(shù)管理）；研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析并研究匯總。認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作專業(yè)工程師（產(chǎn)品研發(fā)）；協(xié)助資深專業(yè)工程師完成產(chǎn)品研發(fā)的工作助理工程師：及時搜集整理國內(nèi)技術(shù)及外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。技術(shù)員：認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作3、 項目運(yùn)營部崗位：總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、資深項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、運(yùn)營工程師、助理工程師、技術(shù)員職責(zé)：總監(jiān)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司項目工作的管理與監(jiān)督；組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營，質(zhì)量、安全、文明等一系列工作。負(fù)責(zé)項目部人員的的分工和崗位職責(zé)。區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批并優(yōu)化各項目部施工組織方案、專項施工方案；降低工程成本，監(jiān)督各工程實時進(jìn)度、工作安排的編制和落實；資深項目經(jīng)理：在區(qū)域經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助上級編制項目部質(zhì)量計劃、施工組織方案，編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理：在職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計勘察、監(jiān)理等單位及項目部個協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。運(yùn)營工程師：編制施工過程中的專項施工方案，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析等。助理工程師：協(xié)助工程師完成項目相關(guān)工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問；檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)的執(zhí)行落實情況，并及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。4、 成本計劃部崗位：經(jīng)理、資深采購工程師、資深成本工程師、采購工程師、成本工程師、文員職責(zé)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析、資金使用控制情況，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。資深采購工程師：采購項目所需建筑材料及工程材料資深成本工程師：掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)；最大限度的降低工程成本。采購工程師：協(xié)助資深采購工程師的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的采購任務(wù)。成本工程師：收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理；協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作文員：負(fù)責(zé)會議記錄、資料的整理歸檔，相關(guān)材料借出的登記等日常事務(wù)。5、 工程部崗位：經(jīng)理、資深項目工程師、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、專業(yè)安裝工、高級電工、安裝工、電工職責(zé)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)督查工程部按期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本檢查，強(qiáng)化工程管理水平。資深項目工程師：對工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全部責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策和法規(guī)。項目工程師：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；在上級領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作；制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，并準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗收規(guī)范。施工員：協(xié)助項目工程師及相關(guān)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目工程師核準(zhǔn)后實施。質(zhì)檢員：對各項工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督；參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作；及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。安全員：認(rèn)真督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實；負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺賬。材料員：負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)，掌握工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃資料員：負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔。；參加部分工程的驗收工作。專業(yè)安裝工：完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，及時反饋工作建議；負(fù)責(zé)所管區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品安裝，并按時、保質(zhì)、保量的完成各項安裝工作。高級電工：負(fù)責(zé)供電線路及供電設(shè)備的使用與維修；配合供電部門搞好變壓器及供電線路的維修保養(yǎng)安裝工：負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝完畢的余款催促及資金回收，及產(chǎn)品的售后服務(wù)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝車和卸貨服務(wù)，對發(fā)生的異常事件與現(xiàn)場不能及時處理的問題進(jìn)行記錄與匯報。電工：及時巡查排除事故隱患，及時檢查辦公場所等供電場所，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、 綜合部崗位：經(jīng)理、培訓(xùn)工程師、資深行政專員、行政專員、行政助理、文員、司機(jī)、物業(yè)職責(zé)：經(jīng)理：制定人事管理制度，并履行人事職責(zé)，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理行政外部事務(wù)。培訓(xùn)工程師：負(fù)責(zé)公司員工的素質(zhì)培訓(xùn)及拓展。資深行政專員：協(xié)助經(jīng)理處理行政相關(guān)工作，負(fù)責(zé)人員招聘等。行政專員：負(fù)責(zé)辦公室日常制度維護(hù)管理；對全體人員考勤。行政助理：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。文員：負(fù)責(zé)該部門的復(fù)印、相關(guān)文件收發(fā)和部門會議記錄與整理司機(jī)：負(fù)責(zé)外出辦事及出差的接送物業(yè)：7、 能聯(lián)網(wǎng)中心崗位：經(jīng)理、資深網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站美工、文字編輯、網(wǎng)站運(yùn)營專員、文員職責(zé)：經(jīng)理：資深網(wǎng)絡(luò)工程師：網(wǎng)絡(luò)工程師：網(wǎng)站策劃：網(wǎng)站美工：文字編輯：網(wǎng)站運(yùn)營專員：文員注：因總監(jiān)、經(jīng)理為行政職務(wù)，根據(jù)需要以下可設(shè)置1-2名副總監(jiān)、副經(jīng)理。薪資待遇公司薪資第一條 本規(guī)定旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。 第二條 員工工資是在綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資計算的。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎金津貼 第三條 每一工資計算期間從上個月1日起至當(dāng)月31日止，并于當(dāng)月12日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時，則提早于前一日發(fā)放。 一、 正式員工工資1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 2. 崗位工資。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 （如2030）。（3） 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。3. 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。附加：1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期4、職能工資職能工資給付的原則是，依照各職層及職等的分類，根據(jù) “職能資格表”的規(guī)定，共區(qū)分為五個職能等級，并依職等的高低決定職能工資的標(biāo)準(zhǔn)。 職位工資（元）經(jīng)理級管理師、工程師二級以上15000以上管理（工程）師三級10000-25000副管理（工程）師7000-20000助理管理（工程）師5000-24000管理（工務(wù)）員3600-9500副管理（工程）員7500以下職位工資（元）女性聘請人員A類4000以上B類3000-6800C類2400-5000D類1500-30004. 獎金（效益工資）。（1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3） 獎金在工資總額中占 （如30）左右，也可上不封頂；（4） 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、電話補(bǔ)貼、住房津貼、加班補(bǔ)貼等；二、非正式員工薪資制度 （一） 初任員工的工資1、初入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)公司甄選后成為正式員工時，其工資給付的原則，除衡量社會物價變化及一般同業(yè)間的初任工資水平外，均依規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)辦理。（二）、新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者，其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下：新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗者，其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下： 工作經(jīng)歷與所擔(dān)任工作性質(zhì)相同工作經(jīng)驗與擔(dān)任的工作完全不同附注說明每滿一年每滿半年不滿半年1上列加難標(biāo)準(zhǔn)女性人員減半計算。2工作經(jīng)驗?zāi)晗抟杂袚?jù)可的實際工作時間作為計算依據(jù)。大專以上300元150元0依上列標(biāo)準(zhǔn)減半加給2、 調(diào)薪及升級 一、定期 調(diào)薪1、員工工資于每年12月31日視公司經(jīng)營成果增長比例，進(jìn)行定期調(diào)薪。 調(diào)薪考核的原則是，對于基本工資中的職能工資，根據(jù)人事科評估的員工的年度職務(wù)完成能力、工作績效、責(zé)任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻(xiàn)度等考核結(jié)果， 基本工資提高的原則 1、基本工資提高的原則，根據(jù)附加工資的規(guī)定辦理。 二、臨時調(diào)薪1、員工遇有下列情形時，可由其部門直屬主管人員向人事科申請臨時調(diào)薪，以茲鼓勵。 (1)有特殊功勞表現(xiàn)。 (2)中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與成績。 (3)為同行業(yè)間競相爭取的人才。 三、升級 1、公司視員工的表現(xiàn)，審核員工的職務(wù)完成能力、責(zé)任度大小、企劃能力、判斷力、工作績效等事項后，根據(jù)第十二條(職能工資的等級晉升標(biāo)準(zhǔn))的規(guī)定辦理。 年終獎金核發(fā)辦法 第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第四十一條制訂。 第二條 本辦法的適用范圍： 一、本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給均得依照本辦法的規(guī)定辦理。 二、本辦法所稱的從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘請人員、定期合同人員、臨時人員均不適用本辦法。 第三條 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營績效及個人成績(如附件)而定。 第四條 從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)時間未滿半個月者按半個月計算，半個月以上按一個月計算)。第五條 從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或正處于停薪留職處分中者，不發(fā)給年終獎金。但退休人員服務(wù)已滿該年度者不在此限。 第六條 從業(yè)人員的年終獎金發(fā)放日期