團(tuán)結(jié)拼搏迎挑戰(zhàn)--排難奮進(jìn)穩(wěn)發(fā)展———建設(shè)安裝公司工作總結(jié)(1).doc

團(tuán)結(jié)拼搏迎挑戰(zhàn) 排難奮進(jìn)穩(wěn)發(fā)展XX市建設(shè)安裝公司201X年工作總結(jié)201X年，我們面臨著市場(chǎng)生存環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、建筑行業(yè)復(fù)蘇艱難曲折、經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和多重困難挑戰(zhàn)相互交織的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)是近十年中最困難的一年。但是，我們?cè)诰贮h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的精心指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，公司全休員工緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,緊緊圍繞“樹(shù)立精品意識(shí)、確保過(guò)程優(yōu)良、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、贏得用戶(hù)信任”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促發(fā)展,較好地完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 一、開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固陣地，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖1、狠抓目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。至201X年底，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好。全年共有在建工程項(xiàng)目18項(xiàng)，已完成建安工程量1.15億元，竣工工程0.95億元，竣工面積達(dá)20.54萬(wàn)平方米；全年工程主體合格率100%，安全達(dá)標(biāo)率100%，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。2、狠抓市場(chǎng)拓展，推進(jìn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。201X年，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，公司在鞏固老市場(chǎng)的前提下，積極扶持各分公司開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大公司覆蓋面。201X年公司除XX區(qū)老市場(chǎng)外，先后進(jìn)入了XX區(qū)、XX區(qū)、X陽(yáng)縣、舞X市、周X市等建筑市場(chǎng)，使公司的業(yè)務(wù)量一路攀升，彌補(bǔ)了XX建筑市場(chǎng)工程份額不足的局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。3、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。狠抓經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)信息收集力度。全年對(duì)公司建筑師、造價(jià)師人員進(jìn)行了再教育和業(yè)務(wù)提升，完成了201X年度企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核工作。201X年公司共參加投標(biāo)8次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率達(dá)75%。二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持抓好質(zhì)量不動(dòng)搖一是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工組織。201X年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，開(kāi)展雙創(chuàng)工程活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理，組織內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)整改措施。日常施工過(guò)程中主動(dòng)接受各級(jí)政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作取得新的成效。由于201X年我公司的工程分布在不同地域，各地對(duì)工程施工的要求、監(jiān)督方式等不盡相同。但我們嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等法律、法規(guī)和文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工，經(jīng)受了各不同地域質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督和檢查，使我們的施工隊(duì)伍經(jīng)受了嚴(yán)格的考驗(yàn)和艱苦的鍛煉。二是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量措施。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，首先確定質(zhì)量目標(biāo)，與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。全年共進(jìn)行了41棟樓圖紙會(huì)審及一級(jí)技術(shù)交底；在堅(jiān)持關(guān)鍵部位檢查與日常巡查、定期檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的基礎(chǔ)上，做到重點(diǎn)控制、動(dòng)態(tài)管理。全年共發(fā)布質(zhì)量通報(bào)13 份，下發(fā)整改通知23份，提出整改意見(jiàn)96條，工程質(zhì)量受到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)。三是嚴(yán)格創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程。以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用。組織開(kāi)展樣板亮點(diǎn)工程，力爭(zhēng)使公司建設(shè)的每項(xiàng)工程都成為樣板工程、亮點(diǎn)工程。確保了工程質(zhì)量合格率100%，分部、分項(xiàng)工程合格率100%，竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，全年沒(méi)有出現(xiàn)一起客戶(hù)投訴現(xiàn)象。三、以人為本、文明施工，堅(jiān)持抓好安全不動(dòng)搖一是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全管理制度。安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。公司下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。今年與各項(xiàng)目部分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持每月一次安全大檢查和日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共下發(fā)安全隱患整改通知238份，承諾書(shū)72份，下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)安全文件100多份，使年內(nèi)安全事故達(dá)到零目標(biāo)。 二是堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)安全教育制度。不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，對(duì)于新招的職工必須在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育；積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)文件，緊持每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育；堅(jiān)持先安全交底后上崗，并做好交底記錄。今年以來(lái)，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市對(duì)建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、文明意識(shí)。全年共組織培訓(xùn)3次，參訓(xùn)25人。三是堅(jiān)持文明施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。按照“外樹(shù)形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財(cái)力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作。年內(nèi)在市、區(qū)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的各次檢查中，我公司的工地多次受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，區(qū)外施工工地有一處被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)樹(shù)為“文明工地”，公司文明施工水平提高，對(duì)樹(shù)立公司的對(duì)外形象和承接市場(chǎng)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。四、帶好班子、建好隊(duì)伍，堅(jiān)持抓好黨廉不動(dòng)搖1、強(qiáng)化核心，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的“十六字”方針，進(jìn)一步完善了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全力發(fā)揮“五力”作用：一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力。用好黨支部、經(jīng)理辦公會(huì)、政治學(xué)習(xí)等黨政學(xué)習(xí)載體，班子成員牢固樹(shù)立強(qiáng)理論、重實(shí)踐的執(zhí)政理念，貫徹學(xué)以致用學(xué)習(xí)、工作方式。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)能力。根據(jù)班子成員的業(yè)務(wù)分工，實(shí)行一崗多責(zé)制，班子成員在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作中要堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)和方法，走基層，聽(tīng)民意；出課題，明發(fā)展思路，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作、指導(dǎo)廉政建設(shè)工作的新局面。三是增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子在堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)工作上，始終緊抓服務(wù)群眾的原則，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在貫徹局黨委及上級(jí)黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中存在問(wèn)題及時(shí)查清，查出的問(wèn)題逐步解決，使領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和向心力得到增強(qiáng)。四是謀劃領(lǐng)導(dǎo)班子集體合力。在經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)和支部會(huì)等決策會(huì)上，圍繞民主討論、民主集中、民主決策，落實(shí)民主集中制。貫徹民主生活會(huì)制度，班子成員在互評(píng)互助上始終用真情講實(shí)話(huà)。五是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變能力。公司班子每月召開(kāi)一次議會(huì)，每個(gè)班子成員匯報(bào)一次思想工作和業(yè)務(wù)工作，提出需要解決的困難和問(wèn)題，安排部署下一步的工作任務(wù)。班子成員在帶頭按照紀(jì)律制度要求執(zhí)行上以身作則，敢于接受群眾監(jiān)督，主動(dòng)把自己的執(zhí)政思路、措施、經(jīng)歷、效果和生活?lèi)?ài)好、習(xí)慣置于群眾的視野，敢于經(jīng)受群眾和實(shí)踐的檢驗(yàn)。2、突出重心，著力抓好黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。一年來(lái)，在上級(jí)組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)基礎(chǔ)上，著力抓好“四個(gè)”陣地建設(shè)。一是抓穩(wěn)政治堅(jiān)定的立場(chǎng)陣地。在保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性、干部隊(duì)伍積極性、職工隊(duì)伍實(shí)干性方面，始終堅(jiān)持黨管一切，一手抓好隊(duì)伍思想教育，一手抓強(qiáng)支部黨課學(xué)習(xí)，確保支部落實(shí)工作成效大，黨員干部職工隊(duì)伍思想不浮躁。二是抓牢干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)陣地。要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)建筑法、招投標(biāo)法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通過(guò)知識(shí)題、辯論賽、崗位練兵等多種活動(dòng)方式，逐步增強(qiáng)全員在業(yè)務(wù)工作中解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的本事和能力，用規(guī)章制度的條款細(xì)則，樹(shù)立科學(xué)、文明、嚴(yán)格的XX形象。三是抓實(shí)令行禁止的紀(jì)律陣地。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則和中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，教育黨員干部要醒心凈體，清楚明白身份意識(shí)，特別是在建設(shè)工程領(lǐng)域這個(gè)腐敗高發(fā)區(qū)內(nèi)，第個(gè)同志都要率先構(gòu)筑起思想的防線(xiàn)、道德的底線(xiàn)、紀(jì)律的綱線(xiàn)、法律的準(zhǔn)線(xiàn)。四是抓好作風(fēng)過(guò)硬的先鋒陣地。支部對(duì)黨員，堅(jiān)決執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)、局部服從整體的管理模式，把黨員干部“不講價(jià)、不掉隊(duì)、不怕累”的過(guò)硬作風(fēng)塑造成黨員干部的先鋒陣地。3、圍繞中心，著力抓好黨廉精神文明建設(shè)。一是認(rèn)真責(zé)任落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。年初，根據(jù)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對(duì)201X年的反腐倡廉工作任務(wù)，對(duì)班子成員作了明確分工，明確了責(zé)任，與各科室和項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人一追到底，絕不姑息。二是利用有形窗口，宣傳黨建工作。根據(jù)公司特點(diǎn)，在施工工地專(zhuān)門(mén)設(shè)立宣傳欄，及時(shí)宣傳十八大精神和黨的路線(xiàn)方針政策。三是利用XX品牌，展示基層黨建工作成果。公司始終堅(jiān)持“以人為本、為民服務(wù)”的原則，201X年公司先后捐款10多萬(wàn)元用于幫助困難職工、困難學(xué)生和社會(huì)慈善事業(yè)。四是樹(shù)立示范崗位，充分發(fā)揮黨員模范作用。黨支部按照“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、因人選崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”的原則設(shè)立黨員工作崗位，所有在職黨員全部“上崗”履行職責(zé)。每逢節(jié)假日，公司黨員職工犧牲休息時(shí)間，堅(jiān)守工作一線(xiàn)，為工程建設(shè)提供熱情、周到、貼心服務(wù)。今年開(kāi)展了共產(chǎn)黨員服務(wù)社會(huì)工程質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，對(duì)近兩年承建的園區(qū)工程和部分單幢工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，先后走訪(fǎng)76戶(hù)，解決問(wèn)題41個(gè)。五是強(qiáng)化基層組織建設(shè)。嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”制度要求，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每個(gè)季度開(kāi)展一次民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、團(tuán)結(jié)會(huì)，增強(qiáng)了班子的整體合力。六是著力改善職工生活質(zhì)量。公司把溫暖工程不斷引向深入，滿(mǎn)懷真情地為職工做好事、辦實(shí)事。繼續(xù)為退休和在職職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，既讓辛苦勞作一輩子的退休職工老年生活有經(jīng)濟(jì)保障，又減輕了集體企業(yè)的社會(huì)包袱，從而