人力資源管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文（1600字）.doc

人力資源管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃范文（1600字）公喇嘛人力資源管理公司 書2012人力資源管理部制公喇嘛人力資源管理公司公喇嘛人力資源管理公司年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、績效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w培訓(xùn)目的對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。具體目標(biāo)1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合2.增強(qiáng)科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。原則與要求公喇嘛人力資源管理公司1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2012經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天；8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。培訓(xùn)對象此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管，和本年度 培訓(xùn)內(nèi)容與方式1組織相關(guān)人員參加專場講座。2行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。公喇嘛人力資源管理公司2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（三）新招員工培訓(xùn)1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2 措施及要求（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。（三）一是加強(qiáng)和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。公喇嘛人力資源管理公司（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。培訓(xùn)目的為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí)，對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位，給他們提供培訓(xùn)。培訓(xùn)課程以及針對公司部門主管進(jìn)行的培訓(xùn)。課程安培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，以及員工自己出部分費(fèi)用。公喇嘛人力資源管理公司 第二篇：護(hù)理人員人力資源庫管理與培訓(xùn)計(jì)劃 1500字 *醫(yī)院人力資源庫管理與為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，根據(jù)病人質(zhì)量、數(shù)量合理調(diào)配護(hù)理人力資源，確保全院護(hù)理工作安全良性運(yùn)行，護(hù)理部精心組織，層層選拔，最終確定一批政治素質(zhì)過硬、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)急能力強(qiáng)的分別入選一、二級(jí)人力資源庫。一、護(hù)士人力資源庫人員條件與職責(zé)：建立護(hù)士人力資源庫并進(jìn)行科學(xué)管理是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的要求，也是“醫(yī)院等級(jí)評審” 的標(biāo)準(zhǔn)要求。我院將護(hù)士人力資源庫成員分為兩級(jí)：一級(jí)成員又稱為“應(yīng)急搶救護(hù)士（緊急搶救小組成員）”，分為一線、二線護(hù)士，主要為工作5年以上的N2及以上層級(jí)的護(hù)士，并經(jīng)過重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn)，要求綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、心理素質(zhì)過硬，熟練掌握常用急救、重癥護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能，能協(xié)助醫(yī)師處理各種突發(fā)事件，主要負(fù)責(zé)應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害以及院內(nèi)重大搶救，滿足醫(yī)院急、危、重癥患者的救護(hù)，和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的特殊人力需求；二級(jí)成員又稱為“機(jī)動(dòng)護(hù)士”，主要為新入院5年內(nèi)護(hù)士，要求綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟練掌握相關(guān)科室常用護(hù)理常規(guī)和操作技能，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)各科室因病人增多、或科室護(hù)理人員減少、護(hù)理人員不能勝任工作需要時(shí)的調(diào)配。二、護(hù)理人力資源庫調(diào)配方法：1.護(hù)理部接到應(yīng)急需求通知后立即啟動(dòng)緊急情況下的應(yīng)急護(hù)士庫，以滿足應(yīng)急需求。2.科室有人員應(yīng)急需求時(shí)，病區(qū)護(hù)士長首先爭取自身科內(nèi)解決，無法解決時(shí)，上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部核實(shí)、評價(jià)后啟動(dòng)機(jī)動(dòng)護(hù)士庫。3.就近原則，人力資源庫人員被抽調(diào)，應(yīng)及時(shí)通知被調(diào)用人員科室護(hù)士長，進(jìn)行科內(nèi)人員調(diào)整，保證病區(qū)工作正常運(yùn)行。4.要求：人力資源庫成員服從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，聽從被調(diào)入科室護(hù)士長安排，熟練掌握相關(guān)知識(shí)、技能，積極參與科室內(nèi)各種工作任務(wù)。應(yīng)急搶救護(hù)士庫人員要保持24小時(shí)通訊暢通。三、護(hù)士人力資源庫1.培訓(xùn)目的：通過嚴(yán)格的職業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有全能素質(zhì)的護(hù)理人才，護(hù)理部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)緊急和特殊狀況下護(hù)理人力資源的科學(xué)合理調(diào)配，彌補(bǔ)我院護(hù)理人力資源匱乏的不足，提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人安全，保障醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.培訓(xùn)形式：理論知識(shí)講授、操作技能示教與情景模擬演練。3.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）應(yīng)急搶救護(hù)士（緊急急救小組成員）培訓(xùn)主要包括：急救技術(shù)（心肺復(fù)蘇術(shù)、簡易呼吸器的應(yīng)用、電擊除顫、心電監(jiān)護(hù)儀應(yīng)用等）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，包括理論和操作兩方面；急救、應(yīng)急理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與模擬演練：各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害的救護(hù)、急救知識(shí)、急危重癥、各種疾病的突發(fā)狀況與處理、個(gè)案分析等。（2）機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)主要包括各科室常用疾病護(hù)理常規(guī)和操作技能等。4.培訓(xùn)目標(biāo)：按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)，人力資源庫護(hù)士對培訓(xùn)內(nèi)容做到人人掌握、人人過關(guān)，要求考試、考核合格率達(dá)到98%。應(yīng)急搶救護(hù)士庫人員經(jīng)理論考試和實(shí)踐急救技術(shù)考核合格者，由護(hù)理部頒發(fā)臨沂市沂水中心醫(yī)院應(yīng)急搶救護(hù)士庫護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)合格證書。5.培訓(xùn)時(shí)間安排：20xx年第二季度對應(yīng)急搶救護(hù)士（緊急急救小組成員）進(jìn)行相關(guān)理論與操作培訓(xùn)、考核及情景演練，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行應(yīng)急搶救護(hù)士資質(zhì)認(rèn)證。20xx年第二季度對全院機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行相關(guān)理論與操作培訓(xùn)、考核及情景演練。6.考試考核內(nèi)容及方式：護(hù)理部組織相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)考；理論考試：采用閉卷考試方式；技能考核：模擬場景進(jìn)行實(shí)際技能操作考核。附件1：應(yīng)急搶救護(hù)士（緊急急救小組成員）名單附件2：機(jī)動(dòng)護(hù)士名單附件3：應(yīng)急搶救護(hù)士培訓(xùn)課程安排護(hù)理部2013.4 物業(yè)公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全發(fā)展的順 安全教育是安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工