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計(jì)量管理年度計(jì)劃 歡迎來到http:/工作計(jì)劃欄目，本文為大家?guī)碛?jì)量管理年度計(jì)劃，希望能幫助到你。篇一:計(jì)量管理年度計(jì)劃2016年計(jì)量管理工作計(jì)劃 一、總的目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國家計(jì)量工作方針、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、科學(xué)公正、準(zhǔn)確可靠、及時守信”的質(zhì)量方針，恪守“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足客戶需求”的服務(wù)公約，從加強(qiáng)和規(guī)范人員制度、技術(shù)管理入手，狠抓電能計(jì)量管理工作，確保電能計(jì)量表計(jì)的公平、公正、準(zhǔn)確。 二、日常工作： 1、按計(jì)量裝置分類的要求開展好周校工作，加強(qiáng)專變表計(jì)校驗(yàn)、輪換率，關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)、輪換關(guān)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 2、公司變電站各條柜線進(jìn)行pt二次壓降測試及ct二次負(fù)荷測試工作，對不符合dl/t44820xx電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程要求的貿(mào)易結(jié)算電能表和pt二次壓降的計(jì)量裝置進(jìn)行改造。 3、對公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備做到定期送檢與自檢相結(jié)合，根據(jù)省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省試研究院的統(tǒng)一安排及時送檢，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性、可靠性。 4、組織人員對運(yùn)行廠家的電子式電能表的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行抽查檢定，保優(yōu)淘劣，加強(qiáng)電能技術(shù)監(jiān)督工作。 5、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求，依據(jù)有關(guān)檢定規(guī)程、操作規(guī)范，開展各項(xiàng)檢定工作，按照新建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，同時結(jié)合省一流的標(biāo)準(zhǔn)建立健全相關(guān)資料、技術(shù)檔案和有關(guān)記錄，保證檢定結(jié)果的科學(xué)公平、準(zhǔn)確可靠。 6、積極向基層所（站）提能計(jì)量業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢，指導(dǎo)各所（站）開展好臺區(qū)用戶表計(jì)用電周期檢查工作，繼續(xù)對劣質(zhì)超差和dd28型表計(jì)予以更換為防竊電型電子表,繼續(xù)開展各所圩鎮(zhèn)電能表的拆校工作。 7、參與新建、擴(kuò)建中計(jì)量裝置配備電能表、互感器以及安裝、驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，確保公司電能計(jì)量裝置的運(yùn)行。 8、加強(qiáng)封鉗、封扣的使用權(quán)限管理，嚴(yán)禁用戶、所（站）私拆公、專變計(jì)量箱封印、表計(jì)大蓋封印，并加大相關(guān)的考核力度,督促各所臺區(qū)電能表箱加封、加固一次性鎖。 9、加強(qiáng)電能計(jì)量人員的業(yè)務(wù)安全技術(shù)培訓(xùn)工作和微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)工作，采用走出去學(xué)，引進(jìn)來教的方法，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工思想，政治教育，認(rèn)真執(zhí)行公司廉潔自律九條規(guī)定，教育職工遵章守法，依法檢定。 三、更新改造： 1、加強(qiáng)高科技技術(shù)含量產(chǎn)品的引入，提高電能計(jì)量的準(zhǔn)確性。高低壓電流互感器需采購、使用防竊電型產(chǎn)品，并同時提高互感器的檢測水平，排除人為手工誤差，實(shí)現(xiàn)誤差檢測過程的。 2、對較大上網(wǎng)電量的小水電站、315kva及以上變壓器的專變計(jì)量表計(jì)，可配備智能化反竊電監(jiān)控系統(tǒng)，用于遠(yuǎn)方的遙信、遙測、遙抄、遙控等自動化控制。對城區(qū)新增居民小區(qū)電能表安裝具有遠(yuǎn)抄、集抄功能表計(jì)。 3、城網(wǎng)改造工程中，將居民、經(jīng)營、動力表計(jì)全部更換為防竊電型電子表，并配套使用遠(yuǎn)抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 4、盡快完善35kv網(wǎng)絡(luò)電能計(jì)量裝置，利于線損分析及考核。 5、對各所0.4kv公變考核計(jì)量箱表計(jì)按周期輪換為電子表。篇二:計(jì)量管理年度計(jì)劃2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理工作計(jì)劃 2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理工作計(jì)劃 為貫徹落實(shí)上級#文件精神本單位2012年工作會議精神，結(jié)合實(shí)際對2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理主要工作安排如下：【計(jì)量管理年度計(jì)劃】 一、質(zhì)量工作方針 追求優(yōu)良品質(zhì)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客需求; 二、2012年質(zhì)量工作目標(biāo) 杜絕質(zhì)量事故，滿足合同要求，達(dá)到顧客滿意。 三、重點(diǎn)工作 1、結(jié)合“質(zhì)量月”、“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作”，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。 （1）2012年，根據(jù)單位特點(diǎn)在各班組建立質(zhì)量目標(biāo)，同時制定考核標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則，每半年或定期監(jiān)測目標(biāo)實(shí)施情況，年終完成檢查與考核。 （2）各班組進(jìn)一步明確質(zhì)量管理職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理文件、質(zhì)量記錄、標(biāo)準(zhǔn)清單。進(jìn)一步明確各崗位質(zhì)量職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善工序或崗位作業(yè)指導(dǎo)書。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性。 （1）繼續(xù)加大質(zhì)量體系的宣貫培訓(xùn)力度，單位將對全 員進(jìn)行質(zhì)量體系文件的宣貫，每半年一次；各班組每月進(jìn)行一次質(zhì)量體系相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全休員工理解標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量知識和技能，統(tǒng)一管理思路，為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行打好基礎(chǔ)，使體系在各班組切實(shí)發(fā)揮作用。 （2）做好質(zhì)量體系內(nèi)審和管理評審工作，作好體系審核、管評的策劃、實(shí)施及改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。 （3）規(guī)范單位相關(guān)記錄文件，提高單位質(zhì)量體系文件的規(guī)范運(yùn)行。 3、增強(qiáng)服務(wù)意識，持續(xù)提升單位服務(wù)質(zhì)量和水平。 （1）積極開展“質(zhì)量是生命”活動，單位將通過 “質(zhì)量是生命”活動，認(rèn)真總結(jié)收獲和體會，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 （2）加大對顧客服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度的考核力度。一是重點(diǎn)關(guān)注顧客不滿意項(xiàng)，進(jìn)行及時整改，并予以反饋，以達(dá)到顧客滿意為目的；二是每季度將顧客的不滿意項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對難點(diǎn)和重點(diǎn)提出改進(jìn)措施；三是單位優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)建設(shè)。 4、持續(xù)開展專項(xiàng)檢查，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 單位結(jié)合實(shí)際，制定和實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃。 5、建立完善標(biāo)準(zhǔn)臺帳，提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。 確認(rèn)單位標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)狀，建立標(biāo)準(zhǔn)臺帳，保證標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。 6、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。 根據(jù)體系文件要求，單位將繼續(xù)舉辦質(zhì)量管理內(nèi)審員和QC質(zhì)量小組活動培訓(xùn)班。2012年單位確定QC小組活動目標(biāo)，規(guī)范QC小組活動程序，對QC小組活動過程進(jìn)行控制。單位加強(qiáng)對QC小組活動的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，通過活動達(dá)到提高效益的目標(biāo)。 7、開展多種形式的質(zhì)量管理活動。 根據(jù)單位的工作計(jì)劃，緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題，積極組織開展好2012年的“質(zhì)量月”活動；并結(jié)合單位實(shí)際情況，完成并開展好質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查等活動。 附件： 1、單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作運(yùn)行表 還可以有附件2、3 附件1： 2012年（單位）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作運(yùn)行表 篇三:計(jì)量管理年度計(jì)劃2015年計(jì)量工作計(jì)劃2015年計(jì)量工作計(jì)劃一：回顧一年來的辛勤工作，我在精測計(jì)量檢測領(lǐng)域內(nèi)仍感不足，仍需不斷學(xué)習(xí)。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。品質(zhì)，就應(yīng)該如同長城一樣，歷經(jīng)千百年風(fēng)雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗(yàn)，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！品質(zhì)對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。精測計(jì)量檢驗(yàn)工序是針對品質(zhì)而產(chǎn)生的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的重要性可想而知。2015年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行，始于足下。在新的起跑線上，將加倍的努力。作為精測計(jì)量檢測員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往優(yōu)良的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個方面展開工作:一、高度的責(zé)任感和主人翁精神，對于精測檢驗(yàn)工作的過程，必須用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待，嚴(yán)格要求，一絲不茍，做到過程用心，精度放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻(xiàn)自己的力量。二、深入學(xué)習(xí)高新計(jì)量檢測知識，牢固樹立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計(jì)量檢測知識是做好精測檢驗(yàn)工作的必備條件。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)以及明確的品質(zhì)觀念做引導(dǎo)，才能讓自己成為一名合格的計(jì)量精測員?！居?jì)量管理年度計(jì)劃】三、只為成功進(jìn)取，不為失敗辯護(hù)。因?yàn)橹R、經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中難免會有犯錯之時。面對失敗，我們不應(yīng)逃避和放棄，而是要更加努力地學(xué)習(xí)和總結(jié)，為成功不斷進(jìn)取。2015年計(jì)量工作計(jì)劃二：20xx年,全市計(jì)量工作以黨的xxxxxx精神為指導(dǎo),以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊扣我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局, 圍繞我市質(zhì)監(jiān)工作的基本定位、基本要求，民生計(jì)量極力創(chuàng)造新亮點(diǎn),能源計(jì)量強(qiáng)力取得新成果,依法行政力求取得新進(jìn)展,計(jì)量工作的社會影響致力取得新提高,為打造誠信蘇州、構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)我市三區(qū)三城建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。一、深化民生計(jì)量工作，鞏固計(jì)量惠民工作成果1、進(jìn)一步落實(shí)好集貿(mào)市場和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)量器具的免費(fèi)檢定工作。一是要保證數(shù)量，20xx年已檢定的計(jì)量器具必須做到100%的周期檢定，對還未上報(bào)申請檢定的計(jì)量器具，要動員集貿(mào)市場主辦者和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生指導(dǎo)站積極申請、登記、造冊并上報(bào)，落實(shí)好檢定，保證應(yīng)檢計(jì)量器具100%受檢；二是要保證質(zhì)量，各地質(zhì)監(jiān)局應(yīng)對其管轄范圍內(nèi)的所有應(yīng)檢計(jì)量器具，根據(jù)分工和各地現(xiàn)有檢定能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定檢定計(jì)劃，落實(shí)具體檢定機(jī)構(gòu)，在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定要求完成檢定任務(wù)，做到程序不減檢定質(zhì)量不降；三是要加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，各技術(shù)機(jī)構(gòu)在檢定的過程中，應(yīng)同時幫助所在單位建立相應(yīng)的計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量器具管理和維護(hù)，幫助正確使用計(jì)量檢定結(jié)果；四是要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，將免費(fèi)檢定的過程和成效，通過新聞媒體向社會公布，讓百姓放心消費(fèi)，讓社會全面了解質(zhì)監(jiān)部門為百姓所做的實(shí)事。2、全力推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場計(jì)量四統(tǒng)一工作。農(nóng)貿(mào)市場計(jì)量器具四統(tǒng)一工作已進(jìn)入實(shí)施階段，將分三年在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上農(nóng)貿(mào)市場實(shí)施計(jì)量器具四統(tǒng)一，今年是關(guān)鍵的一年，也是任務(wù)最重的一年，各地要按照政府的實(shí)施方案，認(rèn)真組織具體實(shí)施，開拓創(chuàng)新，積極探索長效監(jiān)管模式，全力推進(jìn)四統(tǒng)一工作。在各市場完成了電子秤統(tǒng)一配置后，幫助督促市場建立健全計(jì)量管理體系，強(qiáng)化主體責(zé)任，要求各市場必須按照集貿(mào)市場計(jì)量監(jiān)督管理辦法、江蘇省貿(mào)易計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例中的規(guī)定，履行職責(zé)，盡其義務(wù)。要明確人員，加強(qiáng)市場計(jì)量管理工作，落實(shí)經(jīng)營者的計(jì)量責(zé)任制，嚴(yán)格考核，以強(qiáng)化主辦者對經(jīng)營者的管理，加強(qiáng)市場內(nèi)部的約束機(jī)制。3、開展專項(xiàng)整治，打擊計(jì)量違法行為，圍繞社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題開展工作。兩年的關(guān)注民生、計(jì)量惠民專項(xiàng)行動，給我們的計(jì)量工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我們要繼續(xù)開展 四走進(jìn)惠民活動，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、改進(jìn)服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)的有效性。在服務(wù)中了解民情民意，在服務(wù)中了解企業(yè)需求，學(xué)習(xí)借鑒開門查質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，針對社會關(guān)注、群眾關(guān)心的問題開展計(jì)量行政執(zhí)法工作。2015年將組織開展汽車衡計(jì)量專項(xiàng)整治工作，切實(shí)提高汽車衡產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊利用汽車衡實(shí)施作弊的不法行為，維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)利。要進(jìn)一步加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的加油機(jī)、出租車計(jì)價器等專項(xiàng)監(jiān)督檢查。繼續(xù)深入開展電子計(jì)價秤、農(nóng)資計(jì)量、商品過度包裝、能效標(biāo)識等專項(xiàng)整治工作，提高計(jì)量監(jiān)督的針對性。4、完善誠信計(jì)量體系建設(shè)。推動和諧城鄉(xiāng)建設(shè)。在前幾年開展計(jì)量工作示范單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上， 20xx年將進(jìn)一步完善誠信計(jì)量體系建設(shè)，按照國家質(zhì)檢總局和省局的統(tǒng)一部署，開展以推進(jìn)誠信計(jì)量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)為主題的誠信計(jì)量體系建設(shè)行動，繼續(xù)推進(jìn)集貿(mào)市場、商店超市、眼鏡店、餐飲業(yè)計(jì)量工作示范單位創(chuàng)建工作，要有特色出成效。同時在加油站、醫(yī)院進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，培育一批誠信計(jì)量示范單位，推動和諧城鄉(xiāng)的建設(shè)，全面促進(jìn)和深化民生計(jì)量工作的開展，使計(jì)量工作更廣泛地惠及到千家萬戶。二、繼續(xù)深入開展能源計(jì)量服務(wù)工作，全力取得能源計(jì)量工作的新成效。1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)新的節(jié)約能源法，加大節(jié)能執(zhí)法力度，形成節(jié)能監(jiān)管的長效機(jī)制，為節(jié)能降耗工作保駕護(hù)航。2、建立能源計(jì)量的部門聯(lián)動機(jī)制。節(jié)能降耗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由經(jīng)委系統(tǒng)牽頭實(shí)施，涉及政府多個部門，而能源計(jì)量是節(jié)能降耗工作中的一個環(huán)節(jié)，也是節(jié)能降耗的基礎(chǔ)性工作。所以，我們要立足職能，主動與相關(guān)部門相互配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，逐步形成信息互通、資源共享、工作互動的局面，更好地推進(jìn)能源計(jì)量工作，發(fā)揮能源計(jì)量應(yīng)有的作用。3、做好重點(diǎn)用能單位的服務(wù)工作，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變工作思路，從抓能源計(jì)量器具的管理向抓能源計(jì)量數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用管理上轉(zhuǎn)變；二是轉(zhuǎn)變服務(wù)對象，將計(jì)量節(jié)能服務(wù)的對象由省以上重點(diǎn)耗能企業(yè)向年耗5000噸標(biāo)煤及以下的企業(yè)轉(zhuǎn)變；三是轉(zhuǎn)變工作方式，將普遍的拉網(wǎng)式檢查向?qū)χ攸c(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開展深度服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過計(jì)量體系確認(rèn)等工作，促進(jìn)企業(yè)建立健全計(jì)量管理體系，使得能源管理由政府督促實(shí)施，變成企業(yè)自主管理，協(xié)助企業(yè)降低能源消耗，降低運(yùn)營成本，增加企業(yè)競爭力。4、開展鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)用能計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用分析專項(xiàng)活動及從事能源生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)換、輸運(yùn)的用能單位的計(jì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。5、通過介入能源審計(jì)工作或制定能源計(jì)量工作考核辦法，探索能源計(jì)量監(jiān)管新方法，提升計(jì)量管理的有效性。三、深化監(jiān)督管理工作，提高依法行政的規(guī)范性1、圍繞計(jì)量法和相關(guān)法規(guī)的修訂工作，抓好行政審批監(jiān)督工作。國家局正在加快推進(jìn)計(jì)量法規(guī)修訂工作，積極穩(wěn)步地推進(jìn)計(jì)量法律制度的改革和完善，增強(qiáng)計(jì)量法規(guī)體系的可操作性、適應(yīng)性和權(quán)威性，構(gòu)建適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的計(jì)量法規(guī)體系。我們一方面要配合省局做好地方計(jì)量法規(guī)、規(guī)章的制修訂工作；另一方面要組織學(xué)習(xí)宣貫好相關(guān)的法律法規(guī)，大力規(guī)范行政許可行為，提高行政許可效率。去年市局已實(shí)施政務(wù)公開網(wǎng)上運(yùn)行系統(tǒng)，為確保行政審批的準(zhǔn)確性和有效性，我們將按照行政許可法的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范審核程序，嚴(yán)格現(xiàn)場審核，嚴(yán)格發(fā)證管理。同時進(jìn)一步加強(qiáng)對制造計(jì)量器具許可證的證后監(jiān)督，開展許可證年度監(jiān)督檢查，完善對企業(yè)的分類管理。2、圍繞國家總局和省局的重點(diǎn)工作，抓好商品量的計(jì)量監(jiān)督管理工作。集中抓好與老百姓生活密切相關(guān)的米、面粉、食用植物油、牛奶等定量包裝商品的計(jì)量監(jiān)管，保證定量包裝商品凈含量的計(jì)量準(zhǔn)。按省局統(tǒng)一行動，集中開展某項(xiàng)行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域定量包裝商品監(jiān)督檢查，規(guī)范行業(yè)定量包裝商品生產(chǎn)行為。加大對種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資定量包裝商品和糧食、棉花購銷工作的計(jì)量監(jiān)督檢查力度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。繼續(xù)推廣C標(biāo)志，加強(qiáng)C標(biāo)志企業(yè)的證后監(jiān)管和宣傳，擴(kuò)大C標(biāo)志的影響，使C標(biāo)志真正惠及消費(fèi)者。根據(jù)國家局、省局統(tǒng)一部署要求，進(jìn)一步加強(qiáng)治理商品過度包裝，加大限制商品過度包裝的監(jiān)督檢查力度，全面啟動食品和化妝品包裝計(jì)量監(jiān)督檢查工作，從源頭治理過度包裝，為建設(shè)友好型社會做出貢獻(xiàn)。3、圍繞社會對技術(shù)機(jī)構(gòu)所提出更高的服務(wù)要求，抓好檢定質(zhì)量監(jiān)督管理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人民生活水平的不斷提高，人民群眾自身保護(hù)意識也在不斷的加強(qiáng)，對我們的計(jì)量檢定工作的要求也越來越高，所以我們必須加強(qiáng)對計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的管理，一是配合省局做好對市級計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督評審，對縣級計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢定質(zhì)量組織抽查工作。二是要求各級計(jì)量行政部門加強(qiáng)對相應(yīng)技術(shù)機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督檢查，同時組織各所之間進(jìn)行對口檢查交流。三是嚴(yán)格按照檢定人員的考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范各技術(shù)機(jī)構(gòu)檢定員的考核工作，不斷提高檢定人員的業(yè)務(wù)水平。四是開展各計(jì)量檢測校正機(jī)構(gòu)工作情況備案工作，針對目前計(jì)量校正市場的情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，要求各有關(guān)檢測校正單位開展工作情況備案，規(guī)范計(jì)量校正工作，開展有序競爭。五是加強(qiáng)對各計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，規(guī)范計(jì)量服務(wù)行為，堅(jiān)決阻止超范圍檢定和降價競爭行為。四、深化計(jì)量宣傳工作，提升計(jì)量工作社會影響力一是緊扣民生計(jì)量的熱點(diǎn)，按照省局三進(jìn)三送的要求，做好民生計(jì)量宣傳工作。重點(diǎn)宣傳免費(fèi)檢定，讓百姓了解計(jì)量在保護(hù)人民群眾利益方面的作用，提高群眾對計(jì)量工作的認(rèn)知度。二是要宣傳農(nóng)貿(mào)市場計(jì)量器具四統(tǒng)一工作，讓此項(xiàng)政府實(shí)事工程家喻戶曉。對四統(tǒng)一做得好的市場及時宣傳報(bào)道，讓百姓體會到實(shí)施四統(tǒng)一后的變化。三是圍繞節(jié)能減排的熱點(diǎn)，大力宣傳節(jié)能減排計(jì)量工作。宣傳質(zhì)監(jiān)部門在節(jié)能降耗方面所做的工作和取得成績，讓政府了解計(jì)量在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)能減排方面的作用，通過宣傳計(jì)量服務(wù)，讓社會關(guān)注計(jì)量，讓政府更加重視計(jì)量工作。四是做好5.20世界計(jì)量日期間的計(jì)量宣傳工作及5.20計(jì)量免費(fèi)服務(wù)日活動。五是繼續(xù)做好計(jì)量實(shí)驗(yàn)室的開發(fā)日活動。讓社會各界了解計(jì)量、理解計(jì)量、關(guān)心計(jì)量、支持計(jì)量。進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室開放機(jī)制，建立實(shí)驗(yàn)室月度開放制度，積極聯(lián)系人大、政協(xié)、社會團(tuán)體、街道、學(xué)校、企業(yè)參觀我們的實(shí)驗(yàn)室，讓社會了解計(jì)量工作在保護(hù)群眾利益、維護(hù)社會公平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用，提升計(jì)量工作在社會的良好形象。2015年計(jì)量工作計(jì)劃三：全市計(jì)量系統(tǒng)應(yīng)在全面履行綜合管理和行政執(zhí)法職能的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)有效地提高工作質(zhì)量水平，進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。一、基本思路20xx年計(jì)量工作的基本思路是：圍繞百色經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展這個中心，進(jìn)一步建立健全計(jì)量檢測、計(jì)量監(jiān)管、計(jì)量執(zhí)法三個體系，加強(qiáng)計(jì)量管理科學(xué)化、計(jì)量隊(duì)伍專業(yè)化、計(jì)量工作信息化建設(shè)，通過持續(xù)完善量值溯源體系、強(qiáng)化民生計(jì)量監(jiān)管、深入企業(yè)能源幫扶，為全面推進(jìn)以富裕百色、文化百色、生態(tài)百色、平安百色為中心內(nèi)容的和諧百色建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、主要目標(biāo)（一）進(jìn)一步完善市、縣級國家法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)貿(mào)易結(jié)算、能源資源、醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測技術(shù)體系，持續(xù)完善我市量值溯源體系。（二）強(qiáng)化對強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具監(jiān)管，逐步健全在用民生強(qiáng)檢計(jì)量器具數(shù)據(jù)庫，爭取縣級以上行政轄區(qū)民生強(qiáng)檢計(jì)量器具受檢率達(dá)90%以上；強(qiáng)化對定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管和幫扶，爭取凈含量抽樣合格率較2015年提高0.5個百分點(diǎn)。（三）在全市重點(diǎn)耗能企業(yè)中強(qiáng)化能源計(jì)量監(jiān)管和幫扶工作，確保企業(yè)達(dá)到能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則，促進(jìn)企業(yè)逐步完成能源計(jì)量檢測體系、提高企業(yè)對能源數(shù)據(jù)的利用率。三、重點(diǎn)工作（一）持續(xù)健全我市量值傳遞體系1、圍繞維護(hù)交易公平、保障生產(chǎn)安全、推進(jìn)能源節(jié)約、減少污染排放等重點(diǎn)領(lǐng)域，繼續(xù)在市、縣級計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)建立與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的社會公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以日益完善的量值溯源體系保障社會生產(chǎn)和人民生活的檢測需要。2、根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，積極開展計(jì)量科研活動，研究開發(fā)新型計(jì)量器具量值溯源方法及相關(guān)檢測方法，保障我市檢測工作的量值統(tǒng)一。3、繼續(xù)探索發(fā)揮社會力量為我市量值傳遞服務(wù)的各種可行方式，通過獨(dú)立授權(quán)、聯(lián)合重組、資源共享等模式，補(bǔ)充我市公用量值傳遞體系的不足。（二）探索民生計(jì)量長效監(jiān)管機(jī)制1、強(qiáng)化民生計(jì)量器具監(jiān)管，積極爭取政府及各相關(guān)部門的支持，探索創(chuàng)新計(jì)量器具使用監(jiān)管模式和強(qiáng)制檢定監(jiān)管模式，持續(xù)提高強(qiáng)制檢定覆蓋率，爭取在部分縣試點(diǎn)統(tǒng)一配備管理貿(mào)易結(jié)算計(jì)量器具、強(qiáng)制檢定市場經(jīng)營者責(zé)任制等做法。2、探索計(jì)量器具高科技作弊防范措施，積極爭取政府投入，配備反高科技作弊技術(shù)設(shè)備，加大對利用計(jì)量器具作弊損害消費(fèi)者利益違法行為的打擊力度，有效維護(hù)消費(fèi)合法者權(quán)益。3、擴(kuò)大民生計(jì)量器具強(qiáng)制檢定費(fèi)用的減免范圍，積極爭取政府專項(xiàng)支持，在20xx年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)對城區(qū)集貿(mào)市場固定攤點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院計(jì)量器具檢定費(fèi)用的減免工作，通過切實(shí)惠民利民，提高經(jīng)營者規(guī)范計(jì)量器具法制管理的積極性和自愿性。4、加大民生計(jì)量工作宣傳力度，在資源配置充分的前提下，逐步試點(diǎn)實(shí)施強(qiáng)制檢定情況網(wǎng)絡(luò)公開、免費(fèi)向社會發(fā)放監(jiān)督用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式，充分發(fā)揮社會各界及消費(fèi)者對民生計(jì)量工作的監(jiān)督作用。（三）引導(dǎo)企業(yè)自覺完善能源監(jiān)測1、強(qiáng)化百色重點(diǎn)耗能企業(yè)開展能源計(jì)量器具配備和管理情況監(jiān)督，指導(dǎo)督促企業(yè)合理配備和管理計(jì)量器具，持續(xù)提高能源計(jì)量器具的配備率、受檢率和檢定合格率。2、加大對百色重點(diǎn)耗能企業(yè)幫扶力度，指導(dǎo)企業(yè)逐步完善能源計(jì)量檢測及監(jiān)控體系，逐步提高能源數(shù)據(jù)對企業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意義。四、保障措施（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高計(jì)量技術(shù)及管理人員素質(zhì)1、采取多種形式加強(qiáng)對系統(tǒng)內(nèi)計(jì)量技術(shù)及計(jì)量管理專業(yè)人員的分類培訓(xùn)，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。2、根據(jù)實(shí)際需要，采取多種形式加強(qiáng)對企業(yè)計(jì)量技術(shù)及計(jì)量管理人員、經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的計(jì)量法制意識和規(guī)范計(jì)量管理的自覺性和自愿性。（二）加大投入，提高計(jì)量技術(shù)服務(wù)及管理執(zhí)法水平1、積極爭取區(qū)局和當(dāng)?shù)卣С謳椭?，切?shí)加強(qiáng)計(jì)量技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，特別針對民生計(jì)量和能源計(jì)量社會公用量值傳遞基礎(chǔ)項(xiàng)目投入。2、積極爭取區(qū)局和當(dāng)?shù)卣闹С謳椭?，切?shí)加強(qiáng)計(jì)量管理和執(zhí)法工作的投入，為有效地實(shí)施強(qiáng)制檢定監(jiān)管、企業(yè)幫扶、嚴(yán)厲打擊計(jì)量違法行為奠定基礎(chǔ)保障。（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全部門間配合與協(xié)作1、加強(qiáng)對縣局基層工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)量行政主管、計(jì)量行政執(zhí)法、計(jì)量檢定檢測等部門間的協(xié)作和配合。2、積極加強(qiáng)與工商、商務(wù)、經(jīng)貿(mào)等主管部門的溝通，相互理解和支持，密切配合，建立定期通報(bào)和聯(lián)動機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)互動合作和齊抓共管的良好互動。（四）積極創(chuàng)新，提高計(jì)量監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力1、積極創(chuàng)新計(jì)量監(jiān)管模式及計(jì)量服務(wù)方法，有針對性地解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。2、會同市計(jì)量所積極組織開展計(jì)量科研開發(fā)，及時填補(bǔ)我市計(jì)量技術(shù)工作中的空白和不足。（五）加大宣傳，增強(qiáng)社會輿論監(jiān)督力量通過多種方式宣傳計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量基礎(chǔ)知識，并及時報(bào)導(dǎo)計(jì)量工作中的突出成績以及需要推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對以計(jì)量手段損害民眾利益的違法行為、因計(jì)量不規(guī)范導(dǎo)致高耗低質(zhì)的典型事例進(jìn)行曝光，營造全社會重視民生計(jì)量和能源計(jì)量工作的良好氛圍。2015年計(jì)量工作計(jì)劃四：一、指導(dǎo)思想為了加快公司的快速穩(wěn)步發(fā)展，公司全體員工應(yīng)樹立全新的質(zhì)量觀念，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量至上的理念，積極圍繞把公司建設(shè)成為管道局國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商中極具海洋石油工程施工特色的發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和管道局工作會議精神，進(jìn)一步加大管理力度，建立健全質(zhì)量管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)，全面提高全員質(zhì)量意識，堅(jiān)持體系管理、程序控制，健全質(zhì)量管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、服務(wù)作業(yè)質(zhì)量全面受控。二、工作目標(biāo)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和管道局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)GB/T19001質(zhì)量管理體系，深刻吸取以往質(zhì)量問題教訓(xùn)，強(qiáng)化過程控制、物資采購質(zhì)量控制、工程材料進(jìn)場控制、分包商質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，追求質(zhì)量零事故、零缺陷。確保提供滿足顧客需求和期望的產(chǎn)品。(1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%；(2)合同履約率100%；(3)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；(4) 強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%；(5)重大及以上質(zhì)量事故為零；(6)焊接探傷一次合格率95%；(7)防腐補(bǔ)口一次合格率98%；(8)管線通球掃線和耐壓試驗(yàn)一次成功率95%；(9)工序（分項(xiàng)工程）一次合格率 90%。三、重點(diǎn)安排（一）強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理1、不斷完善QHSE管理體系，實(shí)現(xiàn)體系的適宜性、有效性和符合性。開展QHSE體系內(nèi)部審核。為了強(qiáng)化質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，公司將結(jié)合2015年體系審核情況和管道局體系文件的要求，不斷完善公司QHSE體系文件及相關(guān)制度，使管理文件與實(shí)際工作相結(jié)合，提高體系的適宜性、符合性，減少體系運(yùn)行和實(shí)際工作兩層皮現(xiàn)象。公司適時組織對內(nèi)審員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高內(nèi)審員的工作水平。計(jì)劃將在第三季度開展QHSE體系內(nèi)部審核工作，成立體系內(nèi)部審核小組，編制內(nèi)部審核計(jì)劃和檢查表，對各單位進(jìn)行QHSE體系內(nèi)部審核，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取措施及時糾正和預(yù)防，計(jì)劃在年底開展QHSE體系管理評審工作，促進(jìn)QHSE管理水平的全面提升，以達(dá)到QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的。2、強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)管理，完善質(zhì)量業(yè)績考核體系?；鶎訂挝辉诠艿谰趾凸举|(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際工作特點(diǎn)，建立完善本單位質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，制定切實(shí)的保障措施，并逐級分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。各單位每月對質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，每月底前以質(zhì)量月報(bào)的形式向公司上報(bào)指標(biāo)完成情況及質(zhì)量問題和損失情況，每半年對顧客滿意度調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。公司將進(jìn)一步完善QHSE兩獎考核辦法，健全獎懲機(jī)制，使質(zhì)量考核結(jié)果與單位及員工的績效掛鉤。3、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作，發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用。質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)、考核、取證工作，合理設(shè)置專業(yè)，提高質(zhì)量檢查員的素質(zhì)。各單位要樹立一線人員質(zhì)量至上理念，提高一線人員質(zhì)量認(rèn)識，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，根據(jù)工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，結(jié)合具體崗位工作需要，開展崗位培訓(xùn)工作，普及質(zhì)量管理知識。鼓勵員工參加各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，完善知識結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)管理和技術(shù)方法，不斷提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。4、深入開展群眾性質(zhì)量管理活動。各單位年初要廣泛開展調(diào)研分析活動，充分發(fā)動群眾做好課題選擇和課題研究，充分調(diào)動員工參與QC小組活動，認(rèn)真查找生產(chǎn)過程和管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將影響工程和服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)問題列入QC小組課題，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標(biāo)，開展質(zhì)量管理QC小組活動。各單位要在3月底前按照公司要求完成QC小組的注冊工作，4月份開始每月要向公司上報(bào)QC小組活動開展情況。分公司要加強(qiáng)對小組活動過程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。同時公司質(zhì)量安全環(huán)保部將對注冊的小組活動過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，并進(jìn)行不定期的抽查，對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保小組活動取得實(shí)效。5、繼續(xù)開展質(zhì)量服務(wù)工作。各單位要全面開展用戶滿意度測評工作，每季度至少一次對所有的施工用戶進(jìn)行調(diào)查測評，建立用戶信息臺帳，理順信息溝通渠道，依據(jù)測評結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。6、積極全面開展質(zhì)量管理活動。質(zhì)量安全環(huán)保部在9月份組織開展全國質(zhì)量月質(zhì)量活動，貫徹質(zhì)量至上理念，宣傳質(zhì)量管理知識。各單位也要圍繞質(zhì)量月活動主題，積極組織開展形式多樣的質(zhì)量活動，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性的熱情，構(gòu)建具有公司特色的質(zhì)量文化，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的不斷提升。（二）強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制1、加強(qiáng)物資采購質(zhì)量過程控制。加強(qiáng)招投標(biāo)采購流程管理，完善物資采購過程控制。各單位所有采購合同或協(xié)議中都要有質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證條款，嚴(yán)格物資采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理。各單位、項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明材料，需要復(fù)檢的材料未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格的禁止使用，檢驗(yàn)合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用。不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件不合格與糾正預(yù)防措施管理程序的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。物資采購部要定期對基層單位的物資采購情況進(jìn)行檢查考核。2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程控制。各單位、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量控制，落實(shí)三檢制，加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的監(jiān)控與質(zhì)量改進(jìn)，制定并實(shí)施質(zhì)量檢查計(jì)劃。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。3、加強(qiáng)分包商質(zhì)量過程控制。合格分包商的準(zhǔn)入與過程控制直接影響工程的質(zhì)量水平，各單位、項(xiàng)目部切實(shí)執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場。要加強(qiáng)對分包過程實(shí)施有效監(jiān)控管理、督促分包商對有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，不斷推動分包管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，強(qiáng)化分包管理流程。各單位、項(xiàng)目部在施工時加強(qiáng)檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出公司分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全公司良好的市場形象。4、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理。公司兩級質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。公司質(zhì)量安全監(jiān)督站隨時對在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 篇四:計(jì)量管理年度計(jì)劃2015年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃計(jì)劃一：年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃一、目的。加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，切實(shí)抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實(shí)績、求實(shí)效，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，保證安全優(yōu)質(zhì)供水，增強(qiáng)顧客的滿意度。二、具體工作計(jì)劃。1、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責(zé)。2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門工作職責(zé)。3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)督糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況。4、制定公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針。公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、安全優(yōu)質(zhì)、服務(wù)社會。公司質(zhì)量目標(biāo)：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備完好率97%顧客滿意率98%在崗職工崗位培訓(xùn)率100%5、結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)和方針，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂各部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。6、積極開展全面質(zhì)量管理活動，提高質(zhì)量管理水平。（1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和落實(shí)實(shí)施。（2）積極推進(jìn)和實(shí)施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。（3）積極推進(jìn)和實(shí)施5S現(xiàn)場管理法，提高生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。（4）積極推進(jìn)和實(shí)施TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），保證安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率。7、建立和完善公司的計(jì)量檢測體系，并完成計(jì)量確認(rèn)任務(wù)。8、加強(qiáng)生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚(yáng)州好水品牌。（1）建立原材料供應(yīng)商檔案，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加強(qiáng)水源保護(hù)，對水源保護(hù)區(qū)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并制定可行的水源污染應(yīng)急預(yù)案。（3）加強(qiáng)水質(zhì)檢測工作，進(jìn)行定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水。（4）定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。9、制訂職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展崗位練兵活動，提高職工的崗位技能。（1）對凈水工、水泵運(yùn)行工和水質(zhì)檢驗(yàn)工等工種進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能鑒定。（2）在生產(chǎn)崗位相應(yīng)工種進(jìn)行崗位競賽。10、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準(zhǔn)則等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。11、積極開展降本增效活動，合理制定生產(chǎn)指標(biāo)，并分解落實(shí)到各生產(chǎn)廠，建立生產(chǎn)指標(biāo)考核獎懲制度。12、增強(qiáng)顧客滿意：今年將組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪，組織行業(yè)監(jiān)督員會議，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，對顧客的意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施。計(jì)劃二：年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。計(jì)劃三：年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃酒店在xx年品質(zhì)管理年的基礎(chǔ)上，為全面提升酒店的整體水平，酒店將品質(zhì)管理提升年作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動。同時通過網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞品質(zhì)管理提升年進(jìn)行。酒店將通過品質(zhì)管理提升年主題活動的開展，進(jìn)一步提升酒店的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益。具體計(jì)劃如下：一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力。2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費(fèi)客人展開意見調(diào)查。）二、活動口號以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益滿意的服務(wù)，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)三、系列活動的內(nèi)容與計(jì)劃1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評審委員會質(zhì)量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔(dān)任，成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、組織、檢查、督導(dǎo)的職能。每月5號定期召開服務(wù)質(zhì)量評審委員會，并在會后對全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果由人力資源部對照服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則進(jìn)行評估，做出獎罰處理決定，并督促整改；2、酒店各部門成立部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)