員工培訓管理制度.docx

員工培訓管理制度篇一：公司員工培訓管理制度1 公司員工培訓管理制度 第一章總 則 第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 第二條 培訓內(nèi)容應與員工本崗位工作密切相關。 第三條 自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 第四條 培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。 企業(yè)文化培訓包括： 一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況； 二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍； 三、公司的各項管理制度； 四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序。 管理理念培訓包括： 一、現(xiàn)代管理知識和管理理念； 二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗； 三、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學術科技成果。 品德修養(yǎng)培訓包括： 一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）； 二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）； 三、品德素質(zhì)（責任感、工作態(tài)度）。 業(yè)務知識及技能培訓包括： 一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關知識； 二、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測； 三、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關的先進學術成果； 四、專業(yè)技能。 第五條 培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種。 第六條 崗前培訓 一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓； 二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分。 第七條 在崗培訓 公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。 第八條 公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平。 第三章 培訓和考核 第九條 每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 第十條 參加培訓的員工應接受公司的考核。 第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。 第四章培訓效果評估 第十二條 培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。 第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。 第五章員工培訓合同 第十四條 經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂員工培訓合同。 第十五條 公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務滿員工培訓合同中規(guī)定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。 第六章附 則 第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施 篇二：員工培訓管理制度 人和商業(yè)管理公司 員工培訓管理制度 人和商業(yè)管理公司人力資源中心 員工培訓管理制度（試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓組織主體分為內(nèi)部培訓和外派培訓。 三、培訓員工按級別共分三級： A級培訓的對象為公司高層管理人員（經(jīng)理層級）。 B級培訓的對象為公司中層管理人員（部長、主管層級）。 C級培訓的對象為公司部門基層員工。 四、培訓采取層層落實制，人和商業(yè)管理公司人力資源中心行使組織、督導、考 核職能。 五、人力資源中心培訓工作的管理項目包括人和商業(yè)管理公司及其下屬分公 司實行的各種培訓計劃，外派培訓的組織、計劃、實施、考核、評估。 第二章 培訓目的、方式 一、培訓目的： （一）實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 （二）實現(xiàn)員工對公司各項規(guī)章制度、工作要領的掌握。 （三）加深員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，提高員工的工作效率。 （四）端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神，營 造良好的工作氣氛。 （五）發(fā)掘員工的自身潛力，提高員工自身修養(yǎng)、素質(zhì)，通過培訓使之勝任未來 的工作需要和公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 二、培訓方式： （一）高層管理人員（公司經(jīng)理層級）培訓以參加有組織的社會公開課培訓與外 聘講師做企業(yè)內(nèi)部培訓為主。 （二）中層管理人員（公司部長、主管層級）培訓以參加有組織的社會公開課培 訓及公司內(nèi)部專職講師培訓為主。 （三） 基層員工以公司內(nèi)部專職培訓講師理論授課為主。 第三章 新員工入司培訓制度 一、新員工在到崗之前必須參加由公司人力資源部組織的統(tǒng)一培訓，未經(jīng)培訓者 原則上不準上崗。 二、新員工的培訓計劃由人力資源部起草，人力資源部負責人提出建議、意見。 培訓過程可以及時進行意見反饋。 三、培訓結束后，將采用向公司領導匯報和筆試答題形式對整個培訓進行總結合集三：公司員工培訓管理辦法 廣東商用空調(diào)設備有限公司文件 員工培訓管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。 第二章 培訓職責 第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責： 1負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。 2負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。 3負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。 4負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。 5負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。 第四條 各部門培訓職責 1負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。 2組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 3協(xié)助公司培訓工作的開展。 第三章 培訓計劃 第五條 年度培訓計劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。 3公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 第六條 月度培訓計劃 1各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（月度培訓計劃表，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。 2管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓計劃匯總表（附表四）、月度培訓統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。 第四章 培訓項目實施 第七條 崗前培訓及崗位培訓 1所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。 2崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。 3應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。 4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。 7對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。 8各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。 第八條 繼續(xù)教育培訓 1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發(fā)。 2繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。 3管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理 部組織實施。 4特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。 第十條 培訓實施規(guī)定 1本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將培訓通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫員工培訓考勤記錄表（附表七），培訓結束后，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。 4參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度處罰。 5外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。 第五章 培訓效果評估 第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。 第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。 第六章 培訓費用及外出培訓審批 第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第十四條 員工外出培訓必須填寫外出培訓申請表（附表八），報部門負責人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出