員工培訓(xùn)管理制度.docx

員工培訓(xùn)管理制度篇一：公司員工培訓(xùn)管理制度1 公司員工培訓(xùn)管理制度 第一章總 則 第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 第二條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。 第三條 自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條 培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。 企業(yè)文化培訓(xùn)包括： 一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況； 二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍； 三、公司的各項管理制度； 四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。 管理理念培訓(xùn)包括： 一、現(xiàn)代管理知識和管理理念； 二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗； 三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。 品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括： 一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）； 二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）； 三、品德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。 業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括： 一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識； 二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測； 三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果； 四、專業(yè)技能。 第五條 培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。 第六條 崗前培訓(xùn) 一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)； 二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。 第七條 在崗培訓(xùn) 公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。 公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 第八條 公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。 第三章 培訓(xùn)和考核 第九條 每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 第十條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。 第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。 第四章培訓(xùn)效果評估 第十二條 培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。 第五章員工培訓(xùn)合同 第十四條 經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂員工培訓(xùn)合同。 第十五條 公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿員工培訓(xùn)合同中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。 第六章附 則 第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施 篇二：員工培訓(xùn)管理制度 人和商業(yè)管理公司 員工培訓(xùn)管理制度 人和商業(yè)管理公司人力資源中心 員工培訓(xùn)管理制度（試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)員工按級別共分三級： A級培訓(xùn)的對象為公司高層管理人員（經(jīng)理層級）。 B級培訓(xùn)的對象為公司中層管理人員（部長、主管層級）。 C級培訓(xùn)的對象為公司部門基層員工。 四、培訓(xùn)采取層層落實制，人和商業(yè)管理公司人力資源中心行使組織、督導(dǎo)、考 核職能。 五、人力資源中心培訓(xùn)工作的管理項目包括人和商業(yè)管理公司及其下屬分公 司實行的各種培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)的組織、計劃、實施、考核、評估。 第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的： （一）實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 （二）實現(xiàn)員工對公司各項規(guī)章制度、工作要領(lǐng)的掌握。 （三）加深員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，提高員工的工作效率。 （四）端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)作精神，營 造良好的工作氣氛。 （五）發(fā)掘員工的自身潛力，提高員工自身修養(yǎng)、素質(zhì)，通過培訓(xùn)使之勝任未來 的工作需要和公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 二、培訓(xùn)方式： （一）高層管理人員（公司經(jīng)理層級）培訓(xùn)以參加有組織的社會公開課培訓(xùn)與外 聘講師做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主。 （二）中層管理人員（公司部長、主管層級）培訓(xùn)以參加有組織的社會公開課培 訓(xùn)及公司內(nèi)部專職講師培訓(xùn)為主。 （三） 基層員工以公司內(nèi)部專職培訓(xùn)講師理論授課為主。 第三章 新員工入司培訓(xùn)制度 一、新員工在到崗之前必須參加由公司人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)者 原則上不準(zhǔn)上崗。 二、新員工的培訓(xùn)計劃由人力資源部起草，人力資源部負(fù)責(zé)人提出建議、意見。 培訓(xùn)過程可以及時進(jìn)行意見反饋。 三、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和筆試答題形式對整個培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)合集三：公司員工培訓(xùn)管理辦法 廣東商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。 2負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。 3負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。 4負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施。 5負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。 第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé) 1負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃。 2組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價。 3協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。 第三章 培訓(xùn)計劃 第五條 年度培訓(xùn)計劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃，報管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計劃。 3公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓(xùn)計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 第六條 月度培訓(xùn)計劃 1各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（月度培訓(xùn)計劃表，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。 2管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進(jìn)行分類、匯總、整理，編制月度培訓(xùn)計劃匯總表（附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。 第四章 培訓(xùn)項目實施 第七條 崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn) 1所有新進(jìn)員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。 2崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。 3應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。 4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。 7對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 8各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。 第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn) 1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。 2繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。 3管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理 部組織實施。 4特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實施。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。 第十條 培訓(xùn)實施規(guī)定 1本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將培訓(xùn)通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表七），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等。 4參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度處罰。 5外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。 第五章 培訓(xùn)效果評估 第十一條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。 第十二條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。 第六章 培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批 第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第十四條 員工外出培訓(xùn)必須填寫外出培訓(xùn)申請表（附表八），報部門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出