




已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
中行佛山分行管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2001年12月 尊敬的中行佛山分行員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司佛山中行項目組,正與你們一起為改善企業(yè)管理狀況、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解員工對佛山中行管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化的看法,以及對相關(guān)方面進行改善的切實要求。您的見解和意見對于佛山分行的發(fā)展至關(guān)重要,北大縱橫管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密,只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計使用。請您認真填寫問卷,感謝您的積極參與支持。 北大縱橫管理咨詢公司佛山中行項目組第一部分 選擇式調(diào)查(如無特別說明,請只選一個答案,并在選項對應(yīng)的分值上畫圈或打勾)一、戰(zhàn)略發(fā)展問題1-2您了解佛山分行現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?了解一般不太了解不了解12341-3您認為佛山中行在目前的管理體系下,在總行、省行的戰(zhàn)略下,是否有必要制定自己的戰(zhàn)略?必要無所謂沒有必要1231-5下面是對佛山分行在佛山市同行業(yè)內(nèi)地位的一些看法,在您同意的看法前打勾1( )我們中行在佛山市同行業(yè)內(nèi)是最好的2( )我們中行與主要競爭對手相比,水平差不多3( )我們落后于主要競爭對手4( ) 其他 1-6您認為佛山中行的未來前景如何?好一般不好說不清楚12341-7您認為佛山中行的優(yōu)勢是什么(可多選)1 ( )在區(qū)域內(nèi)市場占有率高2 ( )業(yè)務(wù)種類齊全3 ( )廣大客戶對中行的服務(wù)比較滿意4 ( )網(wǎng)點分布廣5 ( )員工素質(zhì)高6 ( )在企業(yè)客戶中的信譽度高7 ( )國際結(jié)算和外匯業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富8 ( )創(chuàng)新意識強9 ( )其他 1-8您認為影響中行目標實現(xiàn)的主要因素是以下哪些(可多選)?1( )沒有建立起有效的業(yè)務(wù)拓展體系,營銷職能發(fā)揮不充分2( )缺乏有效的激勵機制3( )對各項業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏明確的方向,思路不清晰4( )競爭激烈,對手發(fā)展更快5( )中行的網(wǎng)點少、分布不合理6( )管理水平低,難以適應(yīng)銀行業(yè)日益激烈的競爭7( )制度貫徹、監(jiān)督控制不力8( )銀行信息系統(tǒng)建設(shè)不足9( )員工觀念落后、責(zé)任心不強10( )內(nèi)部溝通渠道不暢11( )其他 1-9您認為迎接WTO的挑戰(zhàn)我們應(yīng)該采取以下哪些措施(可多選)?企業(yè)自身改革提高員工素質(zhì)提高服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種提高科技含量12345其他(請寫出來):6二、組織管理問題2-1. 向上級請示工作時,上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)?經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2. 在日常管理中,是否存在越級指揮和越級匯報現(xiàn)象?非常普遍有時有幾乎沒有 不知道(注明原因)1234原因: 2-3. 您的上級一般通過何種方式檢查您的工作:(限選一項)1( )定期的書面匯報2( )非定期的書面匯報3( )定期的口頭匯報4( )非定期/隨意的口頭匯報5( )其他 2-4. 中行內(nèi)部處理日常事務(wù)是否按程序辦事?非常有序一般混亂 不知道(注明原因)1234原因: 2-5. 您所在崗位的職責(zé)和職權(quán)是否明確?非常明確比較明確不明確很不明確12342-6. 您所在崗位的權(quán)責(zé)是否匹配?非常匹配匹配不匹配很不匹配12342-7. 您認為中行的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行?能好像能不能 不知道(注明原因)12342-8. 中行職能部門(如財務(wù)部、風(fēng)險管理部、人教部)是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門?(職能部門不用回答此問題)非常好一般不好很不好12342-9. 在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時,相關(guān)部門配合狀況很好比較好不好很不好1234 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-10. 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中,您認為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確12342-11. 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時,您通常會 1( )直接與其他部門具體負責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2( )直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3( )向自己的上級反映4( )其他 2-12. 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?經(jīng)常有時偶爾沒有12342-13. 領(lǐng)導(dǎo)是否對下屬工作提出了明確的要求?非常明確比較明確不明確很不明確12342-14. 佛山中行目前存在的主要問題有:(可多選)()1職責(zé)不清()2團隊精神差()3敬業(yè)精神弱化 ()4考核指標不合理()5 考核方法不合理()6缺乏培訓(xùn) ()7人才難以發(fā)揮()8分配不公()9未能充分考慮員工利益()10 缺乏凝聚力()11戰(zhàn)略目標不明()12其它(請指出):2-15. 您如何評價佛山中行目前的職能管理流程?效率高效率比較高效率一般非常差12342-16. 您認為部門間的職責(zé)劃分是否明確明確適中不明確 非常不明確12342-17. 您認為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確明確適中不明確 非常不明確12342-18. 您認為您的個人前途與中行前途的關(guān)系 非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系12342-19. 您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用?能不一定不能不知道12342-20. 在同事中,最受歡迎的人是由于他1( )工作能力強2( )講義氣3( )富于合作精神4( )勇于承擔(dān)責(zé)任5.其他 2-21. 您認為現(xiàn)任佛山分行高層管理人員的優(yōu)勢是什么?(可多選)A. 年富力強()B. 知識豐富()C. 開拓創(chuàng)新()D. 有凝聚力()E. 較強的管理能力()F. 工作效率高()G. 尊重人才() H. 其他(請寫出) 2-22. 您對佛山分行管理層的信任1( )逐步下降2( )逐步增強3( )沒什么變化2-23. 您認為分行現(xiàn)任高層管理人員的劣勢是1( )決策優(yōu)柔寡斷2( )決策水平不高3( )不能獨立決策4( )沒有個人魅力5( )其他 三、企業(yè)文化問題3-1. 當(dāng)時吸引您進入我行工作的主要原因是:(可多選)1( )待遇好2( )合乎興趣3( )專業(yè)對口4( )富有挑戰(zhàn)性5( )有發(fā)展機會6( )良好的培訓(xùn)7( )人際關(guān)系好8( )管理制度完善9( )文化認同10( )我行名氣大11( )我行前景好12( )組織分配,不得以13( )其他:3-2. 您是否愿意在我行長期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不會12343-3. 現(xiàn)在您繼續(xù)留在我行的主要原因是(可多選)1( )待遇好2( )合乎興趣3( )專業(yè)對口4( )富有挑戰(zhàn)性5( )有發(fā)展機會6( )良好的培訓(xùn)7( )人際關(guān)系好8( )管理制度完善9( )文化認同10( )我行名氣大11( )我行前景好12( )組織分配,不得以13( )其他:3-4. 對于您而言,在我行的工作除為了“生存”以外,與您的事業(yè)的關(guān)系是怎樣的?密切相關(guān)關(guān)系較緊密一般關(guān)系不大無關(guān)123453-5. 您認為員工受行里重視與否是因為:(單選)個人家庭背景和社會關(guān)系學(xué)歷高低業(yè)務(wù)水平高低人際關(guān)系處理得好壞工作是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認同工作是否得到同事的認同其他 12345673-6. 您認為我行的人際關(guān)系:很好比較好較差很差12343-7. 您是否愿意向上級提出自己的真實想法?很愿意比較愿意一般不太原意很不愿意123453-8. 您認為企業(yè)目前的風(fēng)氣是否積極向上?是不是不清楚1233-9. 您認為企業(yè)在業(yè)務(wù)增長和服務(wù)質(zhì)量的提高上更注重哪一方面?更重視業(yè)務(wù)增長一樣重視更重視服務(wù)質(zhì)量提高1233-10. 您認為我行目前的價值取向是怎樣的?(選出您認為最重要的3個并按重要性排列,將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi))()1優(yōu)勝劣汰()2團隊精神()3誠實信用()4以人為本()5客戶至上()6 完成任務(wù)第一()7人盡其才()8服務(wù)社會()9充分考慮員工利益()10服務(wù)取勝()11不斷創(chuàng)新()12不重視員工利益( )13讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意( )14個人利益高于企業(yè)利益( )15其它(請指出):3-11. 您希望我行有什么樣的價值取向(選出您認為最重要的3個并按重要性排列,將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi))?()1優(yōu)勝劣汰()2團隊精神()3誠實信用()4以人為本()5客戶至上()6 完成任務(wù)第一()7人盡其才()8服務(wù)社會()9充分考慮員工利益()10服務(wù)取勝()11不斷創(chuàng)新()12不重視員工利益( )13讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意( )14個人利益高于企業(yè)利益( )15其它(請指出):3-12. 您認為我行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?非常民主適中專斷 不知道(注明原因)1234以下問題是一些判斷,請您表明您對這些陳述內(nèi)容的態(tài)度。3-13. 主管(或上司)的工作指示,會顧及我們的工作負擔(dān)。很不同意不太同意一般同意很同意123453-14. 目前的工作,能使我發(fā)揮所長。很不同意不太同意一般同意很同意123453-15. 我認為我行目前的工作流程相當(dāng)合理。很不同意不太同意一般同意很同意123453-16. 我感覺我行各部門都能以大局為重,相互配合。很不同意不太同意一般同意很同意123453-17. 您認為我行目前的分配制度上是否仍然存在平均主義的現(xiàn)象?存在,很嚴重存在,不太嚴重基本不存在完全不存在12343-18. 我行目前的績效考核與分配制度體現(xiàn)了公平的原則。很不同意不太同意一般同意很同意123453-19. 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞,對我的考核與晉升影響不大。很不同意不太同意一般同意很同意123453-20. 我為行里付出的,相當(dāng)于我從行里得到的。很不同意不太同意一般同意很同意123453-21. 我認為工作成就感比獎金更重要。很不同意不太同意一般同意很同意123453-22. 與其他同行相比,我們的待遇比較合理。很不同意不太同意一般同意很同意123453-23. 為了調(diào)動員工工作積極性,您認為下列何種因素最重要(限選三項)?能得到系統(tǒng)培訓(xùn)工作有保障有住房收入較 高人際關(guān)系融洽能得到晉升工作有挑戰(zhàn)性福利好企業(yè)形象好有公平競爭環(huán)境有利于發(fā)揮個人專長上下班路程近與交通狀況好醫(yī)療有保障與工作環(huán)境好業(yè)余文化生活豐富多彩有民主參與的機會1234567891011121314153-24. 我認為我行的員工的素質(zhì)相當(dāng)高。很不同意不太同意一般同意很同意123453-25. 我經(jīng)常有機會參加培訓(xùn)。很不同意不太同意一般同意很同意123453-26. 我行組織的培訓(xùn),有助于我素質(zhì)和能力的提高。很不同意不太同意一般同意很同意123453-27. 您對我行提供的生活設(shè)施(職工住房、食堂、醫(yī)院等):很滿意滿意基本滿意 很不滿意12343-28. 我行目前的員工福利制度很好。很不同意不太同意一般同意很同意123453-29. 我行開展的各項活動,我會樂意參與。很不同意不太同意一般同意很同意123453-30. 在工作任務(wù)分配和利益分配方面,我的主管(或上司)對下屬能夠一視同仁。很不同意不太同意一般同意很同意123453-31. 完成工作任務(wù),我會很有成就感。很不同意不太同意一般同意很同意123453-32. 行里很注重員工的意見,員工有渠道來提供意見和建議。很不同意不太同意一般同意很同意123453-33. 行里的任何重大措施都會事先與相關(guān)人員充分討論。很不同意不太同意一般同意很同意123453-34. 涉及我所負責(zé)的工作,主管在決策時會征詢我的意見,讓我有參與感。很不同意不太同意一般同意很同意123453-35. 我與大部分的同仁相處融洽,像個大家庭。很不同意不太同意一般同意很同意123453-36. 能在這里工作,要比其它企業(yè)好。很不同意不太同意一般同意很同意123453-37. 我對我行未來的發(fā)展充滿信心。很不同意不太同意一般同意很同意123453-38. 當(dāng)行里的利益與個人利益產(chǎn)生矛盾時,我會首先考慮行里的利益。很不同意不太同意一般同意很同意123453-39. 我通常把行里的事情,看作是我自己的事情。很不同意不太同意一般同意很同意123453-40. 我認為行里的組織結(jié)構(gòu),能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。很不同意不太同意一般同意很同意123453-41. 我熱愛我的本職工作。很不同意不太同意一般同意很同意123453-42. 我和大部分同仁的工作熱忱頗高,很有活力。很不同意不太同意一般同意很同意123453-43. 我覺得現(xiàn)在的工作壓力很大。很不同意不太同意一般同意很同意123453-44. 若因工作需要加班,我會毫無怨言。很不同意不太同意一般同意很同意123453-45. 我常有機會對行里提出合理化的建議。很不同意不太同意一般同意很同意123453-46. 在我工作中遇到困難時,主管(或上司)會主動指導(dǎo)、協(xié)助解決。很不同意不太同意一般同意很同意123453-47. 如果出現(xiàn)工作上的問題和生活上的困難,我會主動向主管(或上司)反映。很不同意不太同意一般同意很同意123453-48. 我認為行里中層干部與下屬之間溝通良好。很不同意不太同意一般同意很同意123453-49. 我認為辦公室和營業(yè)網(wǎng)點的口號和標語是非常明確和必要的。很不同意不太同意一般同意很同意123453-50. (1)您認為行里存在哪幾種典型群體?按照群體人員多少排序( )強干型出色型稱職型平淡型懶散型能力超群,主打多項工作出色完成本職工作,能夠考慮別人和部門的工作需求給予積極合作 良好及時地完成本職工作,但不考慮其他部門工作需求讓我干啥就干啥,工作主動性差不太愿意多管“閑事”無能力完成本職工作,應(yīng)付的態(tài)度,得過且過12345(2)您認為現(xiàn)在在行里過的較舒服,感覺良好的群體是( )(可多選)(3)您認為我行應(yīng)該需什么樣的人?( )(可多選)第二部分 簡答題請回答以下問題:4-1您認為佛山中行迫切需要解決的三個問題?4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2026學(xué)年洛陽市老城區(qū)三年級數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末試題含解析
- 2025-2026學(xué)年遼寧省丹東市東港市三年級數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視試題含解析
- 2025-2026學(xué)年安徽省蕪湖市數(shù)學(xué)三上期末教學(xué)質(zhì)量檢測模擬試題含解析
- 2024年加查縣三上數(shù)學(xué)期末學(xué)業(yè)水平測試模擬試題含解析
- 公共營養(yǎng)師課件
- 前沿視角下的經(jīng)濟法概論考試試題與答案
- 護士面臨的挑戰(zhàn)試題及答案
- 2025年行政管理企業(yè)文化試題及答案
- 2025年執(zhí)業(yè)護士考試為護士職業(yè)生涯鋪路試題及答案
- 簡化版中國文化概論考試試題及答案
- 腦卒中健康宣教(課堂課件)
- 法務(wù)崗位招聘筆試題與參考答案(某大型國企)2025年
- 有機水果市場分析與可行性研究
- 二零二四年度版權(quán)許可合同:電影《未來世界》的播放權(quán)
- 勞務(wù)雇傭免責(zé)協(xié)議書范本兩篇
- 非中醫(yī)類別醫(yī)師學(xué)習(xí)中醫(yī)藥專業(yè)知識管理辦法(試行)
- 第20課 社會主義國家的發(fā)展與變化 課件歷史下學(xué)期統(tǒng)編版(2019)必修中外歷史綱要下
- 2024年學(xué)年八年級道德與法治下冊 第二單元 理解權(quán)利義務(wù)教案 新人教版
- 2024年學(xué)??照{(diào)租賃服務(wù)條款
- 《基于渦激振動的陣列式壓電風(fēng)能采集系統(tǒng)》
- 《學(xué)前教育中幼兒創(chuàng)新思維培養(yǎng)的策略探究》開題報告5500字
評論
0/150
提交評論