班組安全建設實施方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除創(chuàng)建“安全合格班組”的實施方案各車間、部室： 為加強班組安全建設，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，堅持關(guān)口前移，重心下移，強化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，促進我廠安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國務院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定及省、市、集團公司有關(guān)文件精神和要求，特制定創(chuàng)建安全合格班組的實施方案。 一、組織領(lǐng)導廠成立創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導小組：組 長：副組長： 成員：創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導小組辦公室設在安全部， 同志任辦公室主任。具體負責該項工作的指導和協(xié)調(diào)，并負責起草、收集、整理、保存活動的有關(guān)文件資料。二、指導思想為全面貫徹落實科學發(fā)展觀,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)堅持 “以人為本、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)管理理念，把安全合格班組建設作為加強企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范管理，提高班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場安全管理水平。三、創(chuàng)建“安全合格班組”的工作目標持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組長安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；提高班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。通過創(chuàng)建“安全合格班組”活動，激發(fā)班組活力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，培養(yǎng)安全素質(zhì)高、管理先進、團隊向上的基層隊伍，為廠安全生產(chǎn)奠定基礎。廠力爭年底95以上班組達到“安全合格班組”標準。 四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容（一）班組組織建設及創(chuàng)建要求班組組織成立以班組長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理小組，設立專職或兼職安全員；完善班組長任用機制，明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組隊伍穩(wěn)定，遵紀守法，團結(jié)向上，凝聚力強；班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴于律己，發(fā)揚民主，班務公開；班組成員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障?！鞍踩细癜嘟M”創(chuàng)建的要求：1、員工思想方面（1）積極參加本單位組織的安全教育培訓、活動和業(yè)務技術(shù)培訓。（2）班組長積極做好員工安全意識工作，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。2、安全生產(chǎn)方面（1）經(jīng)常對員工進行安全教育，積極組織員工進行事故分析、學習安全知識。力爭班組無隱患、無“三違”、無輕傷。（2）努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時以上影響生產(chǎn)事故。（3）員工監(jiān)督組織健全、活動定期開展。3、隊伍素質(zhì)方面（1）自覺遵守各項規(guī)章制度。（2）積極開展防“三違”活動。（3）加強自主保安意識教育，避免出現(xiàn)責任事故。（二）班組安全管理制度建設班組安全管理工作應有章可循，做到有計劃、有措施、有落實、有記錄，并建立以下制度：1、班組長及各崗位員工安全生產(chǎn)責任制；2、安全檢查及隱患排查制度；3、交接班制度；4、安全技術(shù)操作規(guī)程；5、安全教育培訓制度；6、安全活動日制度；7、班前安全例會制度；8、安全檢查制度；9、安全考核獎罰制度；10、安全質(zhì)量標準化管理制度；11、“三違”人員管理制度；12、事故報告分析處理制度；13、應急管理制度；14、班組需要制定的其他安全管理制度。（三）班組安全文化建設積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。（四）班組現(xiàn)場安全管理嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的安全措施，做到安全注意事項不講明不上崗、責任不明確不上崗。嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。把“三違”現(xiàn)象當作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。嚴格落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格按批準的技術(shù)措施進行操作生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（五）班組安全工作標準化管理班組要實現(xiàn)安全管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、崗位操作標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標識標準化、防護用品佩戴標準化、資料臺帳標準化；每班要對作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。（六）班組安全技術(shù)管理積極開展班組安全技術(shù)革新。廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍；班組應嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，員工應掌握本崗位操作技能及應急處置和自救互救知識。（七）班組安全檢查與隱患管理抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備幾個系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。（八）班組團隊建設和安全生產(chǎn)目標控制管理落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)，切實落實工人安全生產(chǎn)權(quán)利。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵、約束機制，把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工評先、效益工資分配的“一票否決”指標。（九）加強班組安全教育培訓重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種100%要做到持證上崗；加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。（十）加強班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護班組成員熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護知識，正確佩戴防護用品，落實各類防護措施，作業(yè)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏，無亂排亂放現(xiàn)象。廠為在崗員工定期體檢，對新進、離崗人員進行體檢。五、考核標準創(chuàng)建“安全合格班組”實行百分制考核。綜合得分在90分（含）以上為“安全合格”標兵班組；綜合得分在80分（含）-90為“安全合格”優(yōu)秀班組；考核標準見附表（創(chuàng)建“安全合格班組”評分標準）。否決條件：（一）凡班組成員在半年內(nèi)有違章者（以各級檢查為準）（二）凡班組成員在半年內(nèi)發(fā)生一次輕傷以上事故。（三）凡班組成員在半年內(nèi)造成一起火災、操作、設備等負有責任的事故者。（四）其他不符合安全合格班組條件的情況。六、具體實施辦法1、評比內(nèi)容：按照創(chuàng)建“安全合格班組”評分標準以部門為單位。 2、評比范圍：各生產(chǎn)及輔助車間、全質(zhì)辦、環(huán)保部、物資部。3、評比辦法：實行月度考核評比、當月獎懲、年度表彰?？己嗽u比由創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導小組辦公室組織，廠領(lǐng)導牽頭，各車間參加，于每月28日前評比完畢，排出名次。參加評比的單位評出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門“安全合格班組”標兵班組，班組長為本部門“安全合格班組”標兵班組長，評選結(jié)果要進行公示，同時上報廠部。4、獎懲：廠部每季評比獲得第一名班組： “安全合格班組”標兵班組，獎勵1000元。連續(xù)三月被評為最后一名者，對車間負責人進行誡勉談話；班組長給予撤消職務。七、要求1、廠各部門要充分本次活動目的意義，做好動員、發(fā)動工作。2、根據(jù)考核評比要