企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)理訪談提納綜合知識(shí)大全(DOC 14個(gè))6.doc

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研流程內(nèi)部環(huán)境的評(píng)量因素-7s策略strategy 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所采取的系統(tǒng)活動(dòng)以及-策略人員staff 企業(yè)內(nèi)的人員以及人員在組織中的社會(huì)化-人員系統(tǒng)systems 諸如信息系統(tǒng)、制造過(guò)程、預(yù)算和控制過(guò)程-管理制度與流程結(jié)構(gòu)structure 組織結(jié)構(gòu)以及職權(quán)/責(zé)任之間的關(guān)系-結(jié)構(gòu)與機(jī)能作風(fēng)style 管理人員的管理方式以及為取得組織目標(biāo)集體所花費(fèi)的時(shí)間-風(fēng)格共有價(jià)值觀shared values 組織內(nèi)成員共有的價(jià)值觀念-價(jià)值觀 superordinate goals 首要目標(biāo)技能skills 企業(yè)的顯著特征 -企業(yè)能力內(nèi)部環(huán)境調(diào)研規(guī)劃項(xiàng)目分項(xiàng)評(píng)量因素獲知途徑策略外部環(huán)境分析成果項(xiàng)目小組研究?jī)?nèi)部資源分析及整合成果策略邏輯策略實(shí)施與控制方案結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)與機(jī)能項(xiàng)目小組研究權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)制度面向伙伴的關(guān)系流程供應(yīng)商銷售通路最終客戶競(jìng)爭(zhēng)伙伴其他項(xiàng)目小組研究面向管理的作業(yè)流程各項(xiàng)管理制度各項(xiàng)作業(yè)流程項(xiàng)目小組研究信息流信息流程圖（uc）項(xiàng)目小組研究物流倉(cāng)儲(chǔ)物流分析圖項(xiàng)目小組研究資金流資金流程圖項(xiàng)目小組研究人員員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)結(jié)果項(xiàng)目小組研究員工滿意度抽樣調(diào)查員工屬性和結(jié)構(gòu)員工檔案項(xiàng)目小組研究員工來(lái)源和去向項(xiàng)目小組研究技能研發(fā)能力技術(shù)開(kāi)發(fā)成果技術(shù)開(kāi)發(fā)周期資源投入應(yīng)用工具項(xiàng)目小組研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)地位及趨勢(shì)資源投入市場(chǎng)調(diào)研生產(chǎn)能力生產(chǎn)容量生產(chǎn)量彈性生產(chǎn)柔性敏捷度項(xiàng)目小組研究財(cái)務(wù)能力各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率項(xiàng)目小組研究創(chuàng)新能力項(xiàng)目小組研究作風(fēng)管理風(fēng)格項(xiàng)目小組研究企業(yè)文化項(xiàng)