A16 計劃范文.doc

A16 計劃范文 PRINCE2?-計劃項目名稱日期發(fā)布草稿/終稿擬稿人所有者對象文件編號備注該文件自打印之日起有效版本歷史下次修訂日期修訂日期上次修訂日期變更摘要變更備注批準(zhǔn)該文件需要以下批準(zhǔn)。 簽署的副本在項目文件中保存。 名稱識別標(biāo)志標(biāo)題發(fā)布日期版本號文檔分發(fā)該文檔需分發(fā)至名稱標(biāo)題發(fā)布日期版本號PlanCreated/updated04/11/19概述目的計劃是通過現(xiàn)實計劃范圍規(guī)定的主要產(chǎn)品、需要的活動和資源，來提供目標(biāo)何時及怎樣達(dá)到的文件。 例外計劃與其所替代的計劃的層次一致。 項目計劃提供了帶有計劃成本的商業(yè)論證，并確認(rèn)了管理階段和其他的主要控制點。 它是項目管理委員會用來監(jiān)督項目進(jìn)展的基線文件。 階段計劃包括階段特指的產(chǎn)品、資源、活動和控制方法，是監(jiān)督項目階段進(jìn)展的基線文件。 小組計劃（如果有）應(yīng)該符合分配給小組經(jīng)理工作包所附的進(jìn)度計劃。 計劃應(yīng)該不僅包括創(chuàng)建產(chǎn)品的活動，還應(yīng)包括管理產(chǎn)品創(chuàng)建的活動-包括保證活動、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理、溝通和其他必須的項目控制方法。 應(yīng)遵守以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?計劃是可實現(xiàn)的?估算是基于誰將承擔(dān)這些工作、或歷史數(shù)據(jù)是什么這些資源的咨詢?小組經(jīng)理認(rèn)可他們那部分的計劃是可實現(xiàn)的?計劃的詳細(xì)程度恰到好處（不多也不少）?計劃符合公司或項目群所要求的標(biāo)準(zhǔn)?計劃吸取了以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)?計劃符合法律法規(guī)?計劃包括了管理和控制活動（例如質(zhì)量管控），也包括創(chuàng)建項目范圍內(nèi)產(chǎn)品的活動?計劃能夠支持質(zhì)量管理戰(zhàn)略、配置管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理戰(zhàn)略、溝通管理戰(zhàn)略和項目方法?計劃能夠支持項目啟動文件中所定義的管理控制方法PlanCreated/updated04/11/19計劃描述（包括計劃內(nèi)容的簡短描述（例如，項目型、階段型、例外型）和編制計劃的方法）計劃前提(包括必須到位的和已經(jīng)到位的各個重要方面，以確保計劃成功)外部依賴(可能會影響計劃)計劃假設(shè)(計劃制定的根據(jù))包括的經(jīng)驗教訓(xùn)（已經(jīng)過評審并包含在本計劃中的，以前類似項目相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)細(xì)節(jié)）PlanCreated/updated04/11/19監(jiān)督和控制（計劃如何被監(jiān)督和控制的細(xì)節(jié)）預(yù)算（涵蓋時間和成本，包括應(yīng)對風(fēng)險和變更的預(yù)留）容許偏差（本機計劃的時間、成本和范圍容許偏差（也會包括更具體的，階段或小組層次的風(fēng)險容許偏差）產(chǎn)品描述（涵蓋計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品（對于項目計劃，應(yīng)包括項目產(chǎn)品，對于階段計劃，應(yīng)包括階段產(chǎn)品；對于小組計劃，應(yīng)包括分配工作包的索引）。 質(zhì)量容許偏差將在每份產(chǎn)品描述中進(jìn)行定義）PlanCreated/updated04/11/19進(jìn)度表可能包括如下圖表?甘特圖或柱狀圖?網(wǎng)絡(luò)圖?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解?資源需求表-按照自愿類型（例如，4位工程師、1位測試經(jīng)理、1位商務(wù)分析師）?產(chǎn)品流程圖?特定資源需求或分配表-按人名進(jìn)度表按如下產(chǎn)品核查清單列表顯示產(chǎn)品標(biāo)識符