營造和諧共事環(huán)境的思考.doc

營造和諧共事環(huán)境的思考 人們常說在一起共事是一種緣分。此話形象而又生動。如何把握這種緣分，卻并非輕而易舉。同事之間要達到和諧投緣，許多方面是細微末節(jié)的瑣碎小事，從很大程度上取決于個人的素養(yǎng)、操守和性格。團結和和諧在詞典里詞不同意相近，都有協(xié)調(diào)、和睦、友好之意。我們經(jīng)常講“家和萬事興”，“團結就是力量”，“眾人拾柴火焰高”，“一個好漢三個幫”，等等，都說明了團結的重要。試想，一個單位，一個部門，科室與科室之間，同事與同事之間，關系不順，貌合神離，整天明爭暗斗，互不買帳。那么怎樣搞好團結，營造和諧工作環(huán)境，我認為要堅持“四講”：一是要講工作。工作，是團結的根基。今天能在一起共事，都是因為工作才走在了一起，是一種緣分。科室之間，同事之間，平時聯(lián)系最多的是工作，相互之間的了解、來往也是通過工作，而且各自關心的問題也多是工作，各自發(fā)生矛盾的事往往也是工作。因此，相處當中大家能團結共事、相互尊重就突出表現(xiàn)在工作中相互關心、相互信任、相互支持上。相反，大家在一起共事如果不講工作，個人興趣不相投，愛好又不一致，共同語言就會減少，時間一長，團結就會出現(xiàn)裂痕，甚至出現(xiàn)各想各的事、各吹各的號、各唱各的調(diào)，象鋼琴不按規(guī)定的音節(jié)發(fā)音一樣，彈出的就是不和諧的音調(diào)。二是要講原則。原則，是團結的保證。我認為團結，不是無原則的一團和氣，是建立在維護本單位整體形象，對工作、對他人負責的團結。我認為，同事之間，除了有一種遇到矛盾不繞道、碰到問題不推諉的負責精神之外，有時還需要經(jīng)常聽到一種善意的批評。現(xiàn)在有一種說法，說現(xiàn)在批評越來越稀缺，之所以稀缺，是因為現(xiàn)在的人比過去要“聰明”，把講原則變成了講圓滑，把講正氣變成講和氣，由此得出“批評也是一種待遇”的說法。現(xiàn)實中的確不是任何人都能經(jīng)常得到這種“待遇”的。經(jīng)驗告訴我們，能面對面批評你的，不是你的良師，就是你的益友。一個人能經(jīng)常讓人拉拉“袖子”，拍拍“肩膀”，給予提醒和忠告，也說明你的朋友多，人緣好，畢竟良藥苦口，忠言逆耳，只有把你當朋友的人，才會對你直言不諱。實踐證明，團結與批評是結伴而行的，沒有批評的團結是脆弱的團結，也是經(jīng)不起考驗的團結。當然，批評需要勇氣，接受批評同樣需要胸懷。三是要講溝通。溝通，是團結的橋梁。尺有所短，寸有所長。在一個單位，由于各自的閱歷、資歷、性格愛好和工作方法等不同，長期在一起共事難免會有些磕磕絆絆，這是正常的，也是可以理解的。問題是矛盾出現(xiàn)后如何去面對。如果工作中出現(xiàn)了一些分歧，為了圖表面上的平靜，采取回避矛盾的態(tài)度，看到問題躲著走，該說的不說，有不同看法和意見掖著藏著，不僅無益于問題的解決，還有悖于團結的初衷。工作中出現(xiàn)了分歧和矛盾，大家只要出于公心，對事不對人，把問題擺到桌面上，通過交心通氣，及時溝通，就不難消除誤會，達成共識。事實證明，同事之間，包括親友之間，經(jīng)常通氣則氣順，氣順則心齊，心齊則事成。大家在相處中只要拿出一顆平常心，彼此之間互相信任，平等待人，不爭你高我低，不搞互不服氣，不計個人小節(jié)，求大同存小異，時常懷有一個“讓他三尺又何妨，退一步與人方便”的心態(tài)和胸懷，就能夠達到加強團結、增進友誼的目的。以自己的高尚品行，實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情。四是要講感情。感情，是團結的紐帶。我們平時也許有這樣一種同感，同事之間關系比較好的，感情比較深的，往往發(fā)生一些誤會，說了一些過頭的話，對方也不會計較，不會起疑心。同時也證明了感情上的融洽，必然促進工作上的支持和配合，形成同舟共濟、齊心協(xié)力向前看的局面。人們常講，進了一家門，就是一家人，在一起共事是一種緣分。那么如何維護把握這種緣分，我認為，就是在共事相處中多看他人的長處，多想他人的難處，培養(yǎng)和保持尊重人、理解人、善待人的好習性，做到豁達大