XX工程監(jiān)理計劃2.doc

XX工程監(jiān)理計劃2 XX工程監(jiān)理計劃建設單位建設代表監(jiān)理單位審批人編制人X X年X X月XX工程監(jiān)理計劃1目錄1概述31.1工程概況31.2工程說明31.3編制依據:42監(jiān)理工作的指導思想、范圍、期限、內容、依據和目標42.1監(jiān)理工作的指導思想42.2監(jiān)理服務的范圍52.3監(jiān)理服務期限52.4監(jiān)理服務內容52.5監(jiān)理服務的依據62.6監(jiān)理服務的目標73監(jiān)理的組織和管理73.1監(jiān)理組織結構73.2監(jiān)理人員崗位職責83.3監(jiān)理人員管理制度94工程質量監(jiān)理124.1質量控制監(jiān)理的的意義和措施124.2質量控制的內容和目標124.3各階段質量監(jiān)理的主要工作內容134.4質量監(jiān)理的基本程序144.5質量監(jiān)理的主要方法和手段144.5質量監(jiān)理的主要方法和手段154.6對質量問題的對策和預控方法194.7質量保證措施235投資控制的任務與方法245.1投資控制的任務245.2計量與支付方法276進度控制的任務與方法及監(jiān)理工作程序326.1進度控制的任務326.2進度控制的方法及監(jiān)理工作程序35XX工程監(jiān)理計劃27合同管理的任務與方法397.1合同管理的任務397.2合同管理的方法468信息管理的任務與方法548.1信息管理的任務548.2信息管理的方法569組織協調的方法5710缺陷責任期的監(jiān)理方法5810.1交工與交工證書5810.2缺陷責任期監(jiān)理的工作內容6010.3缺陷責任終止證書的簽發(fā)程序6011監(jiān)理工作制度6211.1項目監(jiān)理部組織管理制度6211.2現場監(jiān)理工作制度6212安全監(jiān)理方案6512.1安全生產管理目標6512.2安全生產責任目標6612.3安全監(jiān)理內容6612.4安全監(jiān)理方法67XX工程監(jiān)理計劃31概述1.1工程概況1.1.1概述XXX1.1.2水文與地質1.1.2.1氣候本地區(qū)屬南亞熱帶季風氣候，氣候溫和，無嚴寒酷暑，日照充足，雨量充沛，年平均氣溫21.2?C，一月份平均氣溫13.1?C，七月平均氣溫28.3?C。 年均降雨量1460毫米，降雨量多集中在49月份，并常遇熱帶風暴或臺風，伴有大雨，易對公路工程造成災害。 本工程路段途經的地表水系十分發(fā)達，屬韓江水系，沿線小溝流域分布較多，地下水受地表徑流及大氣降水補給，豐富。 1.1.2.2地質、地震本區(qū)位于東亞新華廈系構造帶第二復式隆起帶的東南側與南嶺東西向復雜構造帶南部東段的交接地，區(qū)內廣泛發(fā)育新華廈系構造，它控制了本區(qū)地質構造輪廓。 XX斷裂構造帶幾乎與本線重疊，斷裂帶由第四系沉積物所覆蓋，路線經過地區(qū)為三角洲相與海相交互沉積層，沉積層較厚，沉積物主要是亞粘土、粘土、粉砂、細砂、淤泥、淤泥質土等，承載力低。 根據XX地震烈度的劃分，本路段所處地區(qū)基本烈度為8度區(qū)。 1.2工程說明1.2.1工程主要技術指標本項目設計路線起點為XX路口交叉處，樁號K63+507，終點位于XX出?？?，樁號為K74+480，路線在樁號K67+811.84處出現斷鏈，即樁號K67+811.84=K67+800（長鏈11.84米），路線全長10.985公里，工程總投資約4000萬元。 本段公路等級采用二級公路技術標準，路基寬度12.75m，行車道10.5m，土路肩北側1.5m，橋涵寬度與路基同寬；橋涵設計汽車荷載等級公路級。 全線主要包括路基、路面、橋梁、涵洞等建設內容。 主要技術指標如下 1、公路等級二級； 2、設計速度80km/h； 3、汽車荷載等級公路級； 4、路基寬度本次設計路中線與規(guī)劃斷面的路中線保持一致并根據委托要求按規(guī)劃斷面從路中線起向右側方向12.75米作為路基設計寬度。 5、路幅布置自規(guī)劃斷面路中線起向右為1.5米（土路肩）+10.5米（行車道）XX工程監(jiān)理計劃4+0.75米（土路肩） 6、路面結構類型及厚度水泥砼路面厚23cm，水泥穩(wěn)定碎石底基層16cm，級配碎石底基層15cm。 7、橋涵寬度與路基同寬；1.2.2項目實施范圍全路段實行一次招標，分二期實施；第一期為國道XX線至金鴻路，長6.359公里，第二期為XX至XX，長4.626公里。 第二期開工時間視第一期工程進度、甲方財力狀況及各方面協調情況而定。 1.2.3工程造價與工期本工程全長10.985公里，合同價為40783339.00元，其中第一期工程19741528.57元，第二期工程21041810.43元。 第一期工程合同工期為365日歷天。 1.3編制依據: 1、公路工程技術標準（JTG B01xx） 2、公路橋涵施工技術規(guī)范（JTJ0412000） 3、公路路基施工技術規(guī)范（JTG F10xx） 3、公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ034-2000） 4、公路水泥砼路面施工技術規(guī)范（JTG F30xx） 5、公路工程質量檢驗評定標準（JTG F80/1xx） 6、公路路基路面現場測試規(guī)程(JTG E60xx) 7、公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程(JTG E30-xx) 8、公路土工試驗規(guī)程（JTG E40-xx） 9、公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程（JTJ057-94） 10、公路工程集料試驗規(guī)程（JTG E42xx） 11、公路工程安全施工技術規(guī)程（JTJ037.1-2000） 12、建設工程文件歸檔規(guī)范（GB5.328xx） 13、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-xx） 14、關于印發(fā)農村公路建設指導意見的通告（交公路發(fā)xx372號） 15、工程設計文件2監(jiān)理工作的指導思想、范圍、期限、內容、依據和目標2.1監(jiān)理工作的指導思想公路工程建設監(jiān)理的中心任務是控制公路工程項目的質量、投資、進度目標。 公路XX工程監(jiān)理計劃5工程監(jiān)理是為了加強公路工程質量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益、社會效益及工程管理水平。 我司監(jiān)理的指導思想是以合同為依據，以法律規(guī)范為準繩，以控制質量、投資、工期為目標，“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”，全面完成監(jiān)理任務，確保建設項目的順利實施。 我們將以公司總部為后盾，為本項目提供科學的、高智能的技術和管理服務。 2.2監(jiān)理服務的范圍服務范圍包括本合同工程施工準備階段、施工階段和缺陷責任期階段的質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息與資料管理、組織與協調工作，參與工程交工驗收和竣工驗收。 2.3監(jiān)理服務期限自雙方簽訂監(jiān)理服務合同起，至工程交工之日止，再加上缺陷責任期。 2.4監(jiān)理服務內容1)編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則；2)熟悉合同文件，了解施工現場；3)參與業(yè)主組織的交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；4)督促和檢查承包人建立質量保證體系；5)檢查承包人保險及擔保、簽認動員預付款；6)主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；7)發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；8)審核承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；9)驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；10)審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；11)審查承包人擬用于本工程的機構裝備的性能與數量；12)審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13)批準特殊技術處理措施及特殊施工工藝；14)控制重要外購成品件或半成品件的質量；15)審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；XX工程監(jiān)理計劃616)要求承包人按照合同條款技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；17)簽發(fā)中間交工證書；18)調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；19)發(fā)布停工令；20)對已完工程進行準確的計量（須得到業(yè)主的確認）；21)簽發(fā)中期憑證（須得到業(yè)主的確認）；22)根據工程變更程序發(fā)布變更令（重大變更和調價變更須先得到業(yè)主確認）；23)受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；24)根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端在仲裁過程中作證；25)編制監(jiān)理工作月報；26)對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；27)簽發(fā)交工證書；28)督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29)編制監(jiān)理方面的交、竣工文件；30)監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對己交工工程中出現的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；31)簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；32)簽發(fā)最終支付證書；33)協助業(yè)主組織工程的竣工驗收和工程移交工作；34)當業(yè)主或其上級主管部門有要求需了解工程情況時，隨時按要求提供有關資料；35)按施工監(jiān)理規(guī)范和合同協議規(guī)定的其它監(jiān)理內容。 2.5監(jiān)理服務的依據1)監(jiān)理合同；2)業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協議及附件；3)合同圖紙及說明；4)合同工程量清單及說明；5)合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6)其它雙方可通過簽訂補充協議對本附件的內容予以變更或補充。 XX工程監(jiān)理計劃72.6監(jiān)理服務的目標2.6.1質量控制目標百年大計，質量第一。 質量是信譽，是效益，質量無小事。 片面追求進度，一味節(jié)約投資是不正確的。 沒有質量談不上什么進度，投資也最終起不到應有的作用。 有效地控制好質量是我公司重要的指導思想之一。 質量控制的目標是通過嚴格的質量控制，使各項工程質量符合業(yè)主在施工承包合同中對承包人的要求及有關施工驗收規(guī)范對質量的要求；確保工程安全，外表美觀，使工程質量達到優(yōu)良標準。 2.6.2進度控制目標進度控制的總目標是確保工程施工承包合同工期內全面交工，力爭縮短工期，為業(yè)主創(chuàng)造效益。 事先多調查，多分析研究，分階段做好目標規(guī)劃，事中做好動態(tài)控制工作，保證宏觀進度計劃的實施。 2.6.3投資控制目標合理使用資金，讓資金發(fā)揮最大的效益，包括經濟效益和社會效益。 通過嚴格的投資控制，使各合同工程施工費用不超出施工合同總價，工程造價不超出工程概算價，爭有節(jié)余。 2.6.4管理目標做到科學管理，合理設置內部組織結構，充分調動每個人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。 理順內外關系，協調各個組織，設置合理的信息通道，嚴格履行合同，以使業(yè)主、監(jiān)理、承包人、相關單位及團體在實現工程項目總目標上做到步調一致，服務于三大控制目標。 3監(jiān)理的組織和管理3.1監(jiān)理組織結構根據業(yè)主的要求和本監(jiān)理標段的具體情況，我公司設置一個總監(jiān)理工程師辦公室，下設監(jiān)理組。 組織框圖如下總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)1人駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師3人XX工程監(jiān)理計劃83.2監(jiān)理人員崗位職責32.1總監(jiān)理工程師1)組織監(jiān)理辦人員完成監(jiān)理辦擔負的各項工作；2)主持監(jiān)理辦的監(jiān)理業(yè)務工作；3)全面熟悉合同條款、技術規(guī)范及設計圖紙等合同文件，及時解決在合同履行過程中出現的問題；4)主持審核承包人提交的施工設計詳圖，對其中技術比較復雜的設計圖進行初審后，上報業(yè)主審批；5)審批承包人提交的分項工程開工申請報告，下達分項工程開工令；6)審查承包人的施工進度計劃，審批月進度計劃；7)巡視工地，檢查合同段的施工質量，審定質量驗收單、審簽中間交工證書和中間計量證書；8)檢查工程進度計劃的落實情況，監(jiān)督承包人的進度計劃達到合同要求；9)在業(yè)主授權的范圍內，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復工令、退場令等監(jiān)理指令；10)初審承包人提交的支付報表，延期和索賠報告及其他函件，按有關規(guī)定報送業(yè)主；11)審查重大和重要工程變更并提出處理建議，審批一般工程變更，簽發(fā)一般工程變更的變更令，審查變更工程的單價；12)審查合同履行中出現的分包問題；13)主持工地會議，盡可能地及時解決施工中出現的各種問題；14)執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的監(jiān)理業(yè)務指示，辦理業(yè)主交辦的其他監(jiān)理工作；32.2駐地監(jiān)理工程師1）監(jiān)理工程師應認真進行監(jiān)理工作；2)負責進場材料、構件、半成品，機械設備等的質量檢查；3）認真進行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，監(jiān)督承包方對施工程序的執(zhí)行；4）認真做好工序間的交接檢查和驗收；5）負責工程計量的初審及驗收；6）及時報告現場發(fā)生的質量、安全事故和異常情況；7）正確、詳細填寫監(jiān)理日志，及時如實填報原始記錄；8）負責現場施工安全、文明施工的檢查。 XX工程監(jiān)理計劃93.3監(jiān)理人員管理制度3.3.1監(jiān)理人員工作守則1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4）不以個人名譽承攬監(jiān)理業(yè)務；5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法；7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；9）堅持獨立自主的開展工作。 3.3.2監(jiān)理工程師職業(yè)道德與紀律1）不允許以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；2）不允許在政府及施工、材料設備生產供應單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設計的工程項目，不承包業(yè)主的工程施工，不向工程施工單位供應材料設備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當該工程設計、施工承包和材料設備供應有關業(yè)務的直接或間接的中介人；3）必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。 正確執(zhí)行國家及地方建設法規(guī)、規(guī)范、標準，守法、公正、誠信、科學，維護國家利益；4）必須履行工程建設監(jiān)理委托合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任；5）除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受業(yè)務額外津貼、施工單位的盈利分成和補貼等；6）不允許泄露自己所監(jiān)理項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理工程項目有關資料和論文時，須取得業(yè)主同意；7）為自己所監(jiān)理工程項目聘請外單位咨詢人員或監(jiān)理輔助人員，須征得業(yè)主同意；8）在處理各方面爭議時，應堅持公平和公正的立場；9）必須堅持科學的態(tài)度，對自己提出的建議、判斷負責。 當自己提出的建議、判斷被業(yè)主和上級否定時，應向其充分說明可能產生的后果；10）接受建設主管機關的監(jiān)督，定期向建設單位、監(jiān)理單位報告監(jiān)理情況；11）因監(jiān)理過失造成重大事故，應按合同規(guī)定承擔一定的經濟責任，監(jiān)理人員要視不同情況負行政、民事直至刑事責任。 3.3.3會議制度XX工程監(jiān)理計劃10為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協調作用，做好三大目標的動態(tài)跟蹤管理，項目總監(jiān)辦定期組織下列工程會議1）第一次工地會議，是工程全面展開前，履約各方相互認識、熟悉并取得聯絡、也是檢查開工前各項準備工作、明確監(jiān)理程序的會議。 2）工程例會，一般每月舉行一次(在第一次會議上磋商確定)，由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、承包商和材料設備供應商的負責人參加，內容主要是檢查上月計劃的執(zhí)行情況，討論和修改承包商提交的下月月度計劃，確定業(yè)主、監(jiān)理、設計、材料設備供應商等的配合事項及時限。 3.3.4監(jiān)理日志及月報制度1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志必須能反映出當天工程在進度、質量、安全等方面的進展動態(tài)，應具有內容具體詳實、數據準確、可追塑性強的特點，要對當天發(fā)現的問題和處理的情況做出記錄，填寫要求如下a.施工情況應記錄當天施工內容、工程會議、主要材料、機械、勞動力進出等情況。 b.存在問題應記錄工程質量和工程進度等。 c.問題處理對提出的問題，處理情況及結果；簽發(fā)的證書和單據(備忘錄、監(jiān)理的通知單等)，現場協調內容。 d.其它包括安全、停工情況、合理化建議及公司領導、總監(jiān)巡視情況等。 2）項目監(jiān)理辦每月要編寫監(jiān)理月報，報送建設單位和公司本部，主要內容為當月監(jiān)理的主要工作，工程的進展及存在問題，下月的工作計劃等。 3.3.5請示匯報制度1）對監(jiān)理過程中的有關重大技術問題，經濟問題，安全問題，或者監(jiān)理合同的執(zhí)行問題，總監(jiān)須及時向公司領導和建設單位請示匯報。 2）在日常監(jiān)理過程中，工地出現的質量、安全及協調方面問題，監(jiān)理人員應及時向總監(jiān)請示匯報。 3.3.6文字資料工作管理制度1）保存期限。 a.一般工程保存兩年。 b.重點工程保存五年（或視必要作長期保存）。 c.凡“單位工程竣工驗收證明書”和“建筑工程質量認定書”均長期保存。 d.新工藝、新技術資料，長期保存。 當該工藝、技術被淘汰，資料也隨之銷毀。 3.3.7工程項目監(jiān)理總結報告制度工程項目監(jiān)理總結報告是在監(jiān)理任務完成后，對該項目實施過程監(jiān)理工作的總結。 通過對監(jiān)理過程中所采取一系列措施而取得的監(jiān)理成效進行總結，達到提高認識，總結、積累工作經驗的目的，使之能在以后的監(jiān)理工作中盡可能避免失誤，更好地開展監(jiān)理業(yè)XX工程監(jiān)理計劃11務工作。 監(jiān)理工作總結的內容應包括1）工程概況包括建設規(guī)模、路線走向、主要技術標準、合同價與決算價等。 2）監(jiān)理工作內容施工階段的監(jiān)理和缺陷責任期的監(jiān)理。 3）完成的主要監(jiān)理工作和監(jiān)理效果。 監(jiān)理效果可以歸結為質量、工1）工程概況包括建設規(guī)模、路線走向、主要技術標準、合同價與決算價、開工完工日期、參建相關單位等。 2）監(jiān)理工作概況項目監(jiān)理組織形式、管理機構、人員投入情況。 3）工程質量管理質量管理措施；施工過程中質量檢查情況匯總；質量問題和事故處理情況總結；工程質量評定情況。 4）計量支付、工程進度和合同管理情況。 5）設計變更情況。 6）交工驗收中存在問題及處理情況。 7）對設計單位、施工單位和建設單位評定。 8）監(jiān)理工作的經驗和體會。 在項目監(jiān)理過程中采用某些有效的監(jiān)理技術、方法和手段，對新的施工方法、新的施工工藝的監(jiān)理經驗，也可以是采用某種經濟措施和組織措施的經驗，合同管理、信息管理的經驗，如何協調處理好與業(yè)主、承包商關系的經驗；如何處理業(yè)主向承包商提出的索賠、承包商向業(yè)主提出的索賠等。 3.3.8安全防護制度1）牢固樹立“安全生產人人有責”的思想，不能只管技術不問安全。 2）積極參加有關安全施工的學習教育，熟悉本專業(yè)的安全技術要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴格遵守安全技術規(guī)程。 3)監(jiān)理工程師應樹立嚴格的自我防護意識，進入施工現場時必須配戴安全帽和有關個人防護用品，并自覺遵守施工現場有關安全防護規(guī)定。 4）監(jiān)理工程師有權隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況及個人安全防護的執(zhí)行情況。 5）監(jiān)理工程師審查有關施工方案時應認真注意施工安全防護措施的采取。 如發(fā)現重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實糾正。 3.3.9監(jiān)理人員考核獎懲辦法為了加強監(jiān)理管理力度，推動各級監(jiān)理人員履行監(jiān)理服務合同及相關法律、規(guī)定，不斷提高監(jiān)理管理水平，改進服務質量，更有效地完成各項監(jiān)理任務，獎勤罰懶，總監(jiān)辦將在進場后制訂監(jiān)理人員考核獎懲辦法，并在監(jiān)理工作中執(zhí)行。 1）主要內容包括總則、獎罰的具體辦法和指標等內容。 2）主要特點監(jiān)理考核指標化、考核工作周期化、獎懲制度分明等。 (11)其它制度XX工程監(jiān)理計劃12除此之外，總監(jiān)辦還將建立進場監(jiān)理人員的審批管理制度、監(jiān)理考勤制度、安全管理措施等行政管理制度、辦法，從各方面完善監(jiān)理機構和人員的管理。 4工程質量監(jiān)理4.1質量控制監(jiān)理的的意義和措施公路工程具有線長面廣、結構技術含量高、工程投資大、建設周期長、環(huán)境條件復雜等特點。 在建設過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。 因此，在公路工程建設、施工中，嚴格加強質量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。 質量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，如果質量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付符合圖紙及技術規(guī)范要求的工程。 因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質量的前提下加快工程進度和節(jié)省投資。 要確保工程質量控制，首先應通過合同條款進行嚴格的約束，質量不合格，不得進行驗收和計量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質量要求進行工程施工，對工程缺陷進行修復，為了保證承包人對重大工程質量事故進行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難于彌補的損失，應由承包人在投標時交納相應額度的履約保證金，在工程計量支付時，按合同規(guī)定提取工程質量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質量的前提下將違約損失減低到最大限度。 其次要賦予質量把關人員相應的權力，在計量支付時，工程質量未經監(jiān)理工程師簽字認可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴格按程序進行把關，工程質量就可以得到最大限度的保證。 4.2質量控制的內容和目標工程質量以合同文件、設計文件和技術規(guī)范為依據，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協議書規(guī)定的職責權限，應用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質量和各個施工階段中的各道工序實施全面的質量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質量符合設計要求，達到施工驗收技術規(guī)范的各項檢測驗收指標與標準，外觀質量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用。 本項目施工質量控制目標是通過嚴格的質量控制把關使本項目達到優(yōu)良工程標XX工程監(jiān)理計劃13準。 4.3各階段質量監(jiān)理的主要工作內容4.3.1施工準備階段1)組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件，施工圖紙，技術規(guī)范，質量檢驗評定標準，測量、檢測、試驗標準、規(guī)范及規(guī)程，編制質量監(jiān)理實施細則；2)復核測量控制網，向承包人移交原始基準點、基準線、基準高程及定線資料；3)督促承包人編制、完善施工技術方案及組織設計；4)督促承包人建立、完善質量保證體系，建立工地試驗室和測量組，落實自檢、測量、試驗人員配備、設施，落實質量管理辦法及措施；5)檢查承包人進場機械、設備的質量以及生產能力；6)審查承包人擬用施工原材料、數量和質量，并進行檢驗；7)審批承包人的標準試驗，督促承包人做好工藝試驗；8)驗收承包人測定的地面線及施工定線，驗收承包人的施工放樣成果；9)審批承包人提交的施工設計圖；10)審批承包人提交的分項工程開工報告，落實安排相關分項工程施工監(jiān)理人員。 4.3.2施工階段1)嚴格執(zhí)行質量控制程序，做到開