煤礦班組建設(shè)管理制度.doc

精品文檔班組建設(shè)九項(xiàng)管理制度開拓五隊(duì)目 錄一、班前班后會(huì)制度二、交接班制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會(huì)、班后會(huì)制度為確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)及高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項(xiàng)工作，和深入貫徹落實(shí) “三項(xiàng)建設(shè)”，加大我隊(duì)班組建設(shè)，特制定班前、班后會(huì)制度,內(nèi)容如下：一、班前會(huì)程序1、值班、跟班隊(duì)干部及當(dāng)班工長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)。2、每個(gè)上崗干部和職工，都要按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)，不參加班前會(huì)的不允許上崗。3、班前會(huì)點(diǎn)名：所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。4、班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神。5、認(rèn)真通報(bào)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。6、認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求，特別是本班的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。7、認(rèn)真組織每日一題學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。8、布置安排本班所需的材料和工具。9、認(rèn)真作好班前會(huì)記錄。二、班前會(huì)注意的事項(xiàng)及要求1、班前會(huì)上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。班前簽到，要有隊(duì)值班人員在班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。 、講任務(wù)。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。 、我隊(duì)要結(jié)合實(shí)際工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。 、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。講安全，不僅要求隊(duì)干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場(chǎng)觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會(huì)，形成聽講結(jié)合，上下互動(dòng)。 5、講培訓(xùn)。各隊(duì)隊(duì)根據(jù)礦總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個(gè)職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時(shí)，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。同時(shí)，講解“每日一題”時(shí)，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對(duì)工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動(dòng)日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。 、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)“三講”完成后，開會(huì)人員要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答，每位職工對(duì)當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時(shí)，各隊(duì)隊(duì)要指定專人在統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本上記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 二、班后會(huì)制度班后會(huì)點(diǎn)評(píng)會(huì)的責(zé)任人是班長，監(jiān)督人是跟班隊(duì)長。班后點(diǎn)評(píng)會(huì)是對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績、指出不足，并提出改進(jìn)意見。1、下班后，跟班隊(duì)長、班組長及所有上班人員及回隊(duì)進(jìn)簽字蓋章。2、跟班隊(duì)長、班組長回隊(duì)及時(shí)向隊(duì)值班匯報(bào)工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。3、如果當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊(duì)長、班組長及當(dāng)班人員在開班后會(huì)時(shí)及時(shí)分析原因，提出整改意見，以便保證下一個(gè)班能完成任務(wù)。 4、本班職工對(duì)班長的點(diǎn)評(píng)進(jìn)行確認(rèn)。二、交接班制度根據(jù)我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及安全生產(chǎn)經(jīng)過研究決定制定出交接班制度。一、職工要按規(guī)定的方式和時(shí)間上班，不能擅自缺勤。嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假制度，凡不請(qǐng)假休息的全部按照曠工處理。 二、隊(duì)組人員需在工作面進(jìn)行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。 三、禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。 四、交班應(yīng)各工種及管理人員對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。 五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、井下交接完后，應(yīng)向我隊(duì)調(diào)度室或值班干部進(jìn)行開工生產(chǎn)前進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況。 七、交接班內(nèi)容： （1）工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。 （2）事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。 （3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。 （4）工作場(chǎng)所以及巷道頂板管理情況。 （5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。 （6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排。 （7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。以上為我隊(duì)所制定的交接班制度，望我隊(duì)的每一名職工干部都能夠認(rèn)真的遵守，確保我隊(duì)的工作順利進(jìn)行。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、要結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。 二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立以副隊(duì)長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。 三、掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，必須按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。 四、不定期召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。 五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改，實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。 六、每班的質(zhì)量驗(yàn)收員，要對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個(gè)班計(jì)分。 七、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100。、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護(hù)。、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。、建立健全各工種崗位責(zé)任制。四、文明生產(chǎn)管理制度我隊(duì)為了充分調(diào)動(dòng)工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)各個(gè)職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 一、舉報(bào)人 關(guān)心、關(guān)注、支持我隊(duì)的安全管理的全體干部職工均可舉報(bào)。 二、舉報(bào)對(duì)象我隊(duì)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人； 三、舉報(bào)內(nèi)容 對(duì)在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報(bào)： 1、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、違法指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。 3、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。 4、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合煤礦安全規(guī)程要求的煤礦。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。 6、領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。7、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。五、班組管理制度根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：1、班長必須持證上崗，并掛牌管理。2、班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。3、每日開工前，必須由班長首先對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的安全隱患必須及時(shí)處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。4、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。5、班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、班長請(qǐng)假，并履行請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請(qǐng)假；無請(qǐng)假手續(xù)按曠工處理。6、隊(duì)值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)山西焦煤集團(tuán)公司全面加強(qiáng)井下創(chuàng)傷急救工作的實(shí)施方案的要求，我對(duì)根據(jù)實(shí)際情況，制定出我隊(duì)的制度。一、 成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊(duì)長副組長：書記成 員：副隊(duì)長及各班急救隊(duì)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊(duì)的人員、物理和財(cái)力、及時(shí)對(duì)我隊(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。要經(jīng)常對(duì)急救人員進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場(chǎng)急救能力，進(jìn)行檢查配備的井下急救器材進(jìn)行日常管理工作。二、 井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé)井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充我隊(duì)的每個(gè)班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護(hù)資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報(bào)。在發(fā)生事故時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)長或現(xiàn)場(chǎng)為事故現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場(chǎng)指揮急救工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等急救的任務(wù)，并且及時(shí)的向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)及傷員的情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)保科。七、班組民主管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、每個(gè)班組和隊(duì)長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論作出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。八、班組長跟班工作制度 井下是我們面對(duì)面工作的現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中為了做到萬無一失，我隊(duì)制定了班組長跟班工作制度，時(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)。 1、每天上班的班組長必須在本單位填寫臺(tái)帳記錄，并把本班人員合理分配。2、開工前由當(dāng)班工作面班組長、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實(shí)整改措施。3、本班結(jié)束升井后，回隊(duì)里匯報(bào)工作。4、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。5、評(píng)比是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長競(jìng)賽評(píng)比制度：一、考核辦法：實(shí)行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。二、班組長競(jìng)賽評(píng)比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時(shí)間內(nèi)將問題處理完。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺(tái)階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的臺(tái)階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊(duì)為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項(xiàng)制度各級(jí)安全管理人員必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組。隊(duì)組保全礦。二、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。三、班組長班前必須做好安全點(diǎn)評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。四、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保。五、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。六、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）職工除正常進(jìn)行操作外，遇重大工作任務(wù)，高