地稅局在全縣目標(biāo)責(zé)任考核交流會(huì)上的發(fā)言[推薦]

地稅局在全縣目標(biāo)責(zé)任考核交流會(huì)上的發(fā)言在全縣目標(biāo)責(zé)任考核交流會(huì)上的發(fā)言年度目標(biāo)責(zé)任考核作為一項(xiàng)行之有效的科學(xué)管理方法，越來越成為管理部門一種重要的管理方式，成為推進(jìn)現(xiàn)代化管理的重要措施，年度目標(biāo)責(zé)任考核考評(píng)結(jié)果已成為考察和評(píng)價(jià)工作的重要依據(jù)之一。我局的年度目標(biāo)責(zé)任考核工作起步較早，經(jīng)過十幾年實(shí)踐，打下了較好的基礎(chǔ)。我們結(jié)合地稅部門實(shí)際，除不折不扣完成省局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)外，還將地稅工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，列入年度目標(biāo)責(zé)任考核，加大考核力度，形成了規(guī)范的年度目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。我們的主要做法和體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密?？h局成立年度目標(biāo)責(zé)任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合管理部門專人負(fù)責(zé)，各職能部門和目標(biāo)控制單位分工明確，協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人，齊抓共管、上下齊動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。二是層層分解，責(zé)任到人。把目標(biāo)任務(wù)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，逐級(jí)逐層下達(dá)，具體落實(shí)到每個(gè)崗位；區(qū)別不同情況，制定不同的目標(biāo)考核辦法，把考核辦法具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，還制定了完成年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)的各項(xiàng)保證措施，從制度、技術(shù)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等方面予以保障。我們與基層單位還簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把目標(biāo)完成情況與每個(gè)人的收入掛鉤，與年度獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，你追我趕奮力爭(zhēng)先的良好局面。三是跟蹤管理，狠抓落實(shí)。各職能科室作為目標(biāo)控制部門，注重目標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤管理，及時(shí)了解和分析研究年度目標(biāo)責(zé)任考核工作中的新情況、新問題，采取果斷措施，加以改進(jìn)，把問題解決在萌芽狀態(tài)之中，解決在基層。針對(duì)各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)和容易出問題的環(huán)節(jié)，采取打招呼、發(fā)文件、節(jié)假日查崗、派人實(shí)地督導(dǎo)調(diào)研、下達(dá)督查通知書、重點(diǎn)難點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)幾上幾下反復(fù)抓、每月1次分析會(huì)、每季1次進(jìn)度通報(bào)、半年初評(píng)、年度總評(píng)等措施，促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)的完成。四是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)獲得省局創(chuàng)新項(xiàng)目的單位、集體分別給予重獎(jiǎng)，并分別給予項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人記大功、記功獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度目標(biāo)考核總分列第一名的單位給予重獎(jiǎng)；對(duì)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；加大懲罰力度。對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核不達(dá)標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核工作出現(xiàn)一票否決事故的直接責(zé)任人，給予相應(yīng)的行政處分；對(duì)出現(xiàn)偽造涂改原始記錄等一類責(zé)任性業(yè)務(wù)重大差錯(cuò)的直接責(zé)任人給予處分，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；在目標(biāo)考評(píng)中，各目標(biāo)控制科室若出現(xiàn)不該扣分而扣分的情況，取消該科室年度評(píng)優(yōu)資格。五是抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。圍繞省局和縣委縣政府的工作重點(diǎn)，抓年度目標(biāo)責(zé)任考核比重大的重點(diǎn)項(xiàng)目。省局和市上下達(dá)給我局的目標(biāo)任務(wù)既體現(xiàn)了重點(diǎn)工作，也涵蓋了面上的工作。我們要求各職能部門認(rèn)真研究年度工作目標(biāo)，吃透精神，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實(shí)際，將其中的重點(diǎn)工作確定為各自的主攻目標(biāo)。堅(jiān)持圍繞省局和市委、市政府列出來的工作重點(diǎn)，抓全縣地稅部門年度重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目，抓薄弱項(xiàng)目和一票否決的重點(diǎn)項(xiàng)目，以重點(diǎn)工作的落實(shí)促進(jìn)其他目標(biāo)任務(wù)的全面完成。實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任考核工作以來，我們對(duì)如何樣提高年度目標(biāo)責(zé)任考核工作水平有幾點(diǎn)體會(huì)和思考：1、指標(biāo)體系必須具有科學(xué)性、客觀性。年度目標(biāo)責(zé)任考核是一門管理科學(xué)，有其內(nèi)在的規(guī)律。在目標(biāo)任務(wù)的確定方面一要科學(xué)，既要存在差距，又要力所能及，有差距才有目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)又是客觀條件允許、主觀努力能及的目標(biāo)；目標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要有可行性。二要突出重點(diǎn)工作。必須把影響全局最緊迫、最關(guān)鍵、最重要的工作列入重要目標(biāo)，重點(diǎn)考核。三要量化。管理目標(biāo)盡可能定量化，盡可能減少定性難以操作的目標(biāo)。四要客觀。對(duì)一些重點(diǎn)目標(biāo)，既要適當(dāng)加大考核力度，但也要避免出現(xiàn)目標(biāo)控制部門一味強(qiáng)調(diào)本目標(biāo)的重要性、特殊性，而隨意加大某項(xiàng)目標(biāo)考核權(quán)重的現(xiàn)象；要慎之又慎地設(shè)置“一票否決權(quán)”，而且切忌過多過濫，盡量避免因某項(xiàng)目標(biāo)失誤給全年目標(biāo)、全局目標(biāo)造成“前功盡棄”和“全盤皆輸”的不良后果。2、考核程序必須具有嚴(yán)肅性、公正性。對(duì)目標(biāo)成果的考核是年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的最后階段，也是最重要的步驟。為了保證年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的真實(shí)性、有效性，一是要嚴(yán)格考核。必須按照制定的目標(biāo)和考核辦法對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格、公正、科學(xué)、客觀的考核。目標(biāo)執(zhí)行單位要認(rèn)真、準(zhǔn)確地對(duì)其一年來目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)打分，不能弄虛作假、欺上瞞下；各目標(biāo)考核控制部門要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)考核辦法嚴(yán)格審核，對(duì)疑點(diǎn)問題不能輕易放過，要逐項(xiàng)核實(shí)；綜合管理部門對(duì)各目標(biāo)控制部門的審核結(jié)果要認(rèn)真核查，嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)應(yīng)組織對(duì)目標(biāo)執(zhí)行單位進(jìn)行突擊抽查。對(duì)弄虛作假者要取消其評(píng)優(yōu)資格，并給予相應(yīng)的處分。二是要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明。年度目標(biāo)責(zé)任考核的評(píng)定結(jié)果必須與單位、集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益真正掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的有關(guān)規(guī)定。對(duì)目標(biāo)優(yōu)秀特別是在創(chuàng)新項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的單位、集體和個(gè)人要重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，獎(jiǎng)得讓大家羨慕，獎(jiǎng)出效果來。對(duì)出現(xiàn)重大失誤以至給全局年度目標(biāo)責(zé)任考核工作造成重大損失、考核中的弄虛作假者，要實(shí)行重罰。三是要通過公示制度，使年度目標(biāo)責(zé)任考核考核更具公開透明、客觀公正。3、地稅事業(yè)的發(fā)展必須以年度目標(biāo)責(zé)任考核為保證。年度目標(biāo)責(zé)任考核工作，作為重要的管理方法和手段，對(duì)促進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。年度目標(biāo)責(zé)任考核的項(xiàng)目和內(nèi)容雖然不能涵蓋氣象工作全部?jī)?nèi)容，但年度目標(biāo)責(zé)任考核工作包含了地稅工作的主要內(nèi)容，考核項(xiàng)目畢竟是定量可比的，能比較客觀的反映一個(gè)部門、一個(gè)單位的實(shí)際。抓好年度目標(biāo)責(zé)任考核工