工程公司項(xiàng)目提成及獎金管理制度

項(xiàng)目提成及獎金管理制度一、 前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎金管理制度。二、 提成及獎金的分配對象工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理組、設(shè)計(jì)部、采購部等相關(guān)人員。三、 提成及獎金的分配方案為了鼓勵、激勵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：智能化系統(tǒng)：提成及獎金的比例占工程總造價的5，工期不滿一年的提成及獎金的分配比例占工程總造價的4。廣電系統(tǒng)：提成及獎金的比例占工程總造價的2.5四、 提成及獎金的分配比例項(xiàng)目經(jīng)理組：80設(shè)計(jì)部：10采購部、工程管理部：10備注：項(xiàng)目經(jīng)理無法獨(dú)立完成項(xiàng)目需多人共同配合完成情況下，提成按工作量比例雙方自行協(xié)商分配，并上報(bào)公司確認(rèn)。五、 工程決算增補(bǔ)對于提成及獎金比例的調(diào)整 1、項(xiàng)目提成計(jì)算表：合同金額決算金額 （以最終審核為準(zhǔn)）提成比例100萬為例100萬決算金額110萬不變100萬為例110萬決算金額120萬上浮10%100萬為例120萬決算金額130萬上浮20%以此類推2、為了鼓勵項(xiàng)目組全體人員做好深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場簽證工作，采用階梯式提成方案，提倡多勞多得。對于項(xiàng)目組提出的優(yōu)化方案，能節(jié)約材料用量的，給企業(yè)創(chuàng)收的給予獎勵。a) 項(xiàng)目經(jīng)理在施工進(jìn)場前組織項(xiàng)目組成員過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中可增補(bǔ)的工程量，并對可增補(bǔ)工程量聯(lián)系單的及時簽證并確認(rèn)價格?？稍鲅a(bǔ)的工程量也享有提成及獎金。如該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中可增補(bǔ)的工程量，而由公司其他部門提出，提出人享有該項(xiàng)目增補(bǔ)的工程量提成的30。b) 對于項(xiàng)目部提出的優(yōu)化方案，給公司節(jié)省施工材料設(shè)備，提高施工工藝的，按實(shí)際情況給予現(xiàn)金獎勵。六、 提成及獎金的發(fā)放1、 支付節(jié)點(diǎn)：提成發(fā)放金額按工程回款金額的比例支付。工程進(jìn)度款到帳后支付提成的50。工程竣工驗(yàn)收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場使用材料表格整理好后支付提成的20%，業(yè)主將工程結(jié)算金額（除保修金外）付清后，公司一次性結(jié)清提成。2、 支付方式：工程款到帳后，月底公司給予發(fā)放相應(yīng)提成。七、 項(xiàng)目組全隊(duì)人員責(zé)任分工1、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a) 項(xiàng)目經(jīng)理要服從公司對項(xiàng)目安排。公司會根據(jù)實(shí)際情況分配任務(wù)，不得推托。b) 進(jìn)場前要組織項(xiàng)目組全體成員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單核對、深化方案建議等準(zhǔn)備工作。c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施，現(xiàn)場技術(shù)、施工質(zhì)量的全面把關(guān)工作。及時做好內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場工作聯(lián)系單、進(jìn)度款申請。每個月有完成工程量的無論大小都必須向業(yè)主方申請進(jìn)度款。d) 材料訂貨必須提前一周以書面形式提交采購部，并注明材料型號、數(shù)量、參數(shù)、與合同數(shù)量對比。貨到現(xiàn)場負(fù)責(zé)清點(diǎn)簽收并妥善保管，讓施工班組及時簽收。e) 每周至少進(jìn)行一次針對施工班組工藝的實(shí)地檢查，對沒按規(guī)范施工的需及時提出整改由施工班組簽字，并記在施工日記本中體現(xiàn)備查。2、 設(shè)計(jì)部a) 前期項(xiàng)目投標(biāo)方案設(shè)計(jì)。b) 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙深化、技術(shù)配合、會審、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算。3、 采購部a) 每次采購對現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交的采購表格與工程清單數(shù)量核對是否超出合同工程量。b) 與供應(yīng)商的比價，議價談判工作降低采購成本。c) 與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)。4、 工程管理部a) 負(fù)責(zé)與施工班組簽訂施工合同。b) 每周至少組織一次工程例會，負(fù)責(zé)聽取各項(xiàng)目組的施工匯報(bào)工作，檢查施工日記，跟綜完成情況。將落實(shí)情況向公司匯報(bào)。對與違反公司制度規(guī)定的，不得瞞報(bào)不報(bào)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。八、項(xiàng)目部全體人員日常責(zé)任及懲獎制度1、項(xiàng)目每周六上午9:00準(zhǔn)時組織開會，并做好會議記錄，對負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。不得遲到、缺席，違反者按公司考勤制度處理。周例會向工程管理部匯總現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃、材料安排、現(xiàn)場檢查情況。列出上周工作的安排落實(shí)情況及下周的工作安排計(jì)劃，列出具體完成時間，由工程管理部負(fù)責(zé)跟綜。2、各現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須寫施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情況，周施工日志每周一上午12:00前交與工程管理部，逾期未交及不寫者每次處以50元-300元人民幣處罰。2、各現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持手機(jī)通訊，除了個人本機(jī)號碼外還應(yīng)留當(dāng)聯(lián)系不上時的備用號碼。應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，接到現(xiàn)場業(yè)主投訴每次除以300元人民幣處罰，不及時申報(bào)每月進(jìn)度款每次除以300元人民幣處罰。在項(xiàng)目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。3、各現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出前應(yīng)在“外出公示板”上標(biāo)明，外出前打卡并在考勤表上寫明外出地點(diǎn)及事由，回來時還應(yīng)指紋打卡，未及時填寫的按曠工處理。考勤表一周內(nèi)找工程部經(jīng)理簽字有效，超過一周的不予簽字，按公司考勤制度處理。4、公司禁止員工在上班期間承接個人業(yè)務(wù)。絕對禁止個人私自承接公司項(xiàng)目工地范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的相關(guān)業(yè)務(wù)。如有需要需事先告知公司，在不影響工程進(jìn)度及公司利益情況下并經(jīng)公司同意后可自行安排。否則發(fā)現(xiàn)違反者公司處以扣除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有提成的罰款（已發(fā)放的提成及獎金從其工資中扣除）。若項(xiàng)目施工期間發(fā)生項(xiàng)目人員離職免職，后續(xù)提成不計(jì)，由接替人員享有。5、對于需要宴請的，需提前上報(bào)公司批準(zhǔn)。公司報(bào)銷去工地現(xiàn)場公交費(fèi)用，如有緊急情況需打車應(yīng)先打電話申請否則不予報(bào)銷。通訊費(fèi)、工地現(xiàn)場的茶葉、香煙等由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行安排。6、外地的工程，車費(fèi)及住宿費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，出差期間每天另行補(bǔ)貼30元天，每月封頂600元人民幣。7、不得對外泄露公司項(xiàng)目的任何信息。不得與施工班組瞞報(bào)材料及進(jìn)度款，收取施工組的宴請及回扣。違反者公司處以扣除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目提成及獎金（已發(fā)放的提成及獎金從其工資中扣除），情節(jié)嚴(yán)重者予以開除處理。8、公司工程管理部組織項(xiàng)目部人員定期下工地檢查，發(fā)現(xiàn)施工工藝未按規(guī)范施工、內(nèi)業(yè)資料未按時完成的，給