銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本示例.doc

精品文檔銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本示例甲方：乙方：為了確保公司 年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為-年-月-日。2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從-年-月-日起至-年-月-日。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司-，負(fù)責(zé)-工作。2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍： 。 5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目： 。6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷售年度銷售匯款目標(biāo)： 萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的-%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、 接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、 雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13、 本銷售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對(duì)于乙方在 年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo) 萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷售考核基數(shù)為-萬(wàn)元，月工資為 元人民幣，并按回款額的- 提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)（招商項(xiàng)目），對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放-%，年度發(fā)放-%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。5、詳細(xì)結(jié)算辦法見(jiàn)附件歡迎您的下載，資料僅