山西廣電傳媒集團(tuán)文化傳媒公司經(jīng)營(yíng)方案.doc

山西廣電節(jié)目廣告公司經(jīng)營(yíng)方案世界經(jīng)濟(jì)因傳媒的發(fā)達(dá)而出現(xiàn)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在美日等國(guó)及歐洲，傳媒業(yè)早已形成龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而中國(guó)，傳媒業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作初級(jí)階段，但由于擁有全世界最龐大的受眾群體和廣闊的市場(chǎng)，傳媒領(lǐng)域已經(jīng)成為中國(guó)發(fā)展速度最快，也是最富投資價(jià)值和最具吸引力的行業(yè)之一。湖南電廣傳媒上海電廣傳媒在中國(guó)率先以傳媒企業(yè)的身份進(jìn)入資本市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸納、整合傳媒產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，將電廣傳媒打造成為橫跨電視媒體、紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及其他文化傳播、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)。為國(guó)內(nèi)眾多地方電視媒體探索出了一條新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路.山西廣播電視總臺(tái)自成立以來(lái), 緊緊抓住資產(chǎn)重組,媒體資源整合和媒體經(jīng)營(yíng)開放,積極尋求與探索提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶,為山西電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路函實(shí)了基礎(chǔ).山西廣電節(jié)目廣告公司的成立是山西光電走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的里程碑.新生的山西廣電節(jié)目廣告公司, 轄屬?gòu)V告經(jīng)營(yíng)節(jié)目購(gòu)銷演義三大分公司,將以構(gòu)筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為自任,以做大做強(qiáng)山西廣電為宗旨,首要依托總臺(tái)七大媒體的資源優(yōu)勢(shì)，形成公司業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在省內(nèi)地市縣三四級(jí)市場(chǎng)輻射開設(shè)分公司，逐步形成縱向的資源型壟斷市場(chǎng),在省外以北京、上海和廣州為區(qū)域中心，形成輻射全國(guó)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使公司業(yè)務(wù)形成資源貫穿上下市場(chǎng)服務(wù)涉及方方面面的活洛局面.其次要強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),經(jīng)過對(duì)內(nèi)外閑置或可利用資源的吸納兼并融入等手段的資本擴(kuò)張，使公司向跨媒體、跨領(lǐng)域、綜合性國(guó)際傳媒公司發(fā)展。打造完整的產(chǎn)業(yè)連. 再次要開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),積極尋求與國(guó)外傳媒界的交流與合作，引進(jìn)人才與科學(xué)管理機(jī)制,逐步開拓國(guó)際市場(chǎng)，融入國(guó)際傳播體系。總之,新生的光電節(jié)目廣告公司將在構(gòu)架全方位業(yè)務(wù)渠道,提升媒體全方位服務(wù)能力,整合省內(nèi)外可利用媒體資源,優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開辟新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,濟(jì)身中部強(qiáng)世傳媒公司而努力.經(jīng)營(yíng)方案詳細(xì)如下:一宗旨: 傳播文明、服務(wù)受眾公司建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度、基本建成高效合理的專業(yè)化配套協(xié)作體系，以科學(xué)整合資源發(fā)展傳媒大產(chǎn)業(yè)界為宗旨,發(fā)展成為廣告代理制作、影視節(jié)目制作與發(fā)行以及網(wǎng)絡(luò)信息傳輸服務(wù)，兼營(yíng)戶外報(bào)刊媒體等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)地域從山西上至全國(guó)各省下至本省縣市，形成跨地域、綜合化的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)雛形.二經(jīng)營(yíng)理念: 優(yōu)化組合資源提高服務(wù)能力,提升核心竟?fàn)幜θ龢I(yè)務(wù)構(gòu)架及創(chuàng)收渠道: 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍包括：1戶外媒體購(gòu)買、全國(guó)電視、報(bào)紙、雜志、及其它媒體的覆蓋率分析、投放與營(yíng)銷策劃等。2企業(yè)診斷及市場(chǎng)調(diào)查為客戶提供經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的媒介投放計(jì)劃與營(yíng)銷方案。銷售管理顧問-渠道診斷及規(guī)劃-營(yíng)銷戰(zhàn)略-品牌管理及規(guī)劃-整合傳播策劃- -形象及平面設(shè)計(jì)-媒介策劃與投放的全案代理為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化服務(wù)為方向，以做到讓客戶滿意為我們的奮斗目標(biāo)。3影視節(jié)目制作發(fā)行4有線電視網(wǎng)絡(luò)信息傳輸服務(wù)。1)廣告業(yè)務(wù)1、省內(nèi)廣告業(yè)務(wù)：公司將購(gòu)買經(jīng)營(yíng)省內(nèi)一強(qiáng)勢(shì)媒體的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其創(chuàng)收份額占全年創(chuàng)收任務(wù)的50%以上。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化操作、個(gè)性化服務(wù)，重視與客戶深度合作。公司投入較大資金，積極支持電視媒體整合與開發(fā)稀缺頻道資源、欄目資源.2、省外廣告業(yè)務(wù)：公司將在北京上海廣州組建或兼并當(dāng)?shù)貜V告公司，主營(yíng)兄弟省級(jí)電視廣告代理。2)節(jié)目業(yè)務(wù)公司節(jié)目業(yè)務(wù)目前主要包括電視劇和電視欄目制作發(fā)行兩大部分。1、電視?。汗局铝τ诰坊?、規(guī)?；陌l(fā)展思路，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心、以質(zhì)量為目標(biāo)，面向市場(chǎng)，面向社會(huì)，充分挖掘優(yōu)質(zhì)影視資源，與名導(dǎo)演、名演員、名編劇等進(jìn)行合作，與強(qiáng)勢(shì)制作機(jī)構(gòu)實(shí)行戰(zhàn)略性聯(lián)盟，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建立面向全國(guó)、輻射海外的強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，跨入全國(guó)大型影視節(jié)目公司前列，顯現(xiàn)公司品牌效應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、電視欄目：以電視專欄節(jié)目策劃、制作、發(fā)行為主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成多種節(jié)目類型的電視專欄節(jié)目生產(chǎn)陣容，多項(xiàng)節(jié)目發(fā)展的格局。 3)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)目前公司的工作重點(diǎn)是穩(wěn)步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，積極探索數(shù)字電視發(fā)展戰(zhàn)略，努力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道，提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。除以上三大主營(yíng)業(yè)務(wù)外，公司兼營(yíng)戶外、報(bào)刊媒體等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。四機(jī)構(gòu)設(shè)置: 副總經(jīng)理;本埠經(jīng)理外部經(jīng)理活動(dòng)部策劃部平面設(shè)計(jì)部網(wǎng)絡(luò)廣告部戶外廣告部報(bào)紙廣告部電視廣告部廣州上海北京客服部五人員配置:公司人員主要以社會(huì)招聘為主本埠每一個(gè)部門5人左右,外埠2人左右,六創(chuàng)收任務(wù)的分割與分級(jí)下放:分割公共頻道年總創(chuàng)改任務(wù)，逐級(jí)下達(dá)，定期考核，按照總臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)以利益刺激動(dòng)力，依動(dòng)力創(chuàng)造頻道最大利益，第一年總體創(chuàng)收任務(wù)是3000萬(wàn)元，月平均創(chuàng)收任務(wù)是300萬(wàn)元左右。2009年任務(wù)分割如下：報(bào)紙部300萬(wàn)總?cè)蝿?wù)3000萬(wàn)元電視部1150戶外500萬(wàn)元平面部300萬(wàn)元內(nèi)埠度1000萬(wàn)元外埠度900萬(wàn)元 （以下按欄目個(gè)數(shù)和性質(zhì)再劃分）六、方案總結(jié)本方案沒有詳盡地說明一些細(xì)小的步驟：比如獎(jiǎng)懲制度，福利待遇，成本核算資產(chǎn)管理，因?yàn)樗鼉H僅是