質量管理協(xié)議范文.doc

質量管理協(xié)議范文 中鐵二局集團公司建筑有限公司杭州富春硅谷項目分包質量管理協(xié)議甲方中鐵二局集團建筑有限公司乙方重慶市泰祥建筑勞務有限公司為了加強建筑安裝工程總分包的質量管理，貫徹“百年大計、質量第一”的方針，明確雙方的質量責任，確保施工質量目標的實現(xiàn)，根據(jù)建設部建設安裝工程總分包實施辦法的通知和建筑企業(yè)營業(yè)管理條例等有關規(guī)定，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時，簽訂本協(xié)議 一、分包工程項目 1、工程項目名稱杭州富春硅谷一期B組團 2、工程地址杭州富陽市銀湖街道社區(qū)九龍大道 3、分包范圍8-1#樓、8-7#樓、 1、3#樓地下室及地上除防水工程、保溫工程、鋼結構工程以外的結構施工、建筑施工圖、相應圖紙會審、變更單、技術核定單包括的全部工作內(nèi)容。 4、分包方式工程勞務分包 二、工程項目期限自xx年07月01日起開工至xx年03月31日完工。 三、協(xié)議內(nèi)容（一）質量目標杭州富春硅谷項目一期B組團工程所有單位工程質量達到國家驗收標準的合格要求工程。 （二）總包方、分包方的關系及總職責 1、總包方自行完成建設項目（或單項、單位工程）的主要部分。 2、分包單位必須自行完成分包工程，不得再行分包。 3、總包單位對自己承擔的工程的工期、質量、造價和交付使用后的保修向發(fā)包單位負責。 直接從發(fā)包方（業(yè)主）處承包分項工程的分包單位按合同規(guī)定，對其分包的工程向發(fā)包方（業(yè)主）負責。 4、根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，總包方和分包方應做好相關施工技術和質量交底，在作好實物施工質量的同時，還要按工程質量記錄的要求作好資料的收集和保管。 5、總包方與分包方都必須努力實現(xiàn)質量目標，如果因分包方承建的工程質量未能保證整體工程實現(xiàn)質量目標，總包方有權依據(jù)質量管理條約處罰違約方。 （三）、總包項目質量管理的運作程序 1、施工期間，分包方指派同志負責本分包工程的有關質量管理工作；總包方指派同志負責聯(lián)系，檢查督促分包方執(zhí)行有關質量規(guī)定的情況。 總包與分包雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關的質量問題，共同預防質量事故的發(fā)生。 2、認真貫徹“誰施工誰負責”的原則，總包與分包方人員在施工期間造成質量缺陷或事故時，雙方應協(xié)力進行緊急處理，發(fā)生缺陷或事故的損失和處理費用，由責任方負責。 3質量管理的運作程序項目開工初期階段質量控制總承包方質量管理部門 1、參與項目施工組織設計審定 2、對右列計劃（24項）審定項目編制 1、施工組織設計。 2、質量計劃。 3、創(chuàng)優(yōu)計劃。 4、質量階段預控計劃。 施工過程質量控制質量控制項目質量意識教育物資進場驗證及標識施工組織設計交底分項工程施工前的技術交底進場物資的標識對分包方施工過程質量的控制項目生產(chǎn)副經(jīng)理 1、組織每周質量例會與每月質量檢查講評。 2、對右列各點進行檢查監(jiān)督。 1、分承包要建立與項目經(jīng)理部質保體系對口的部門。 2、對每道工序的檢查和質量驗、評標準的控制。 3、控制每道工序的不合格點率。 樣板三檢制對業(yè)主指定分包方分項工程質量的驗收填寫自檢記錄分包方班組自檢質量檢查員組織班組長共同驗收填寫 1、質量評定表 2、驗收記錄。 3、隱蔽或預檢記錄。 4、分包工程報驗單。 項目專業(yè)工程師（工長） 1、核定驗收等級。 2、在隱蔽或預檢記錄上填寫具體檢查意見組織分包方工長、質檢員驗收。 業(yè)主、監(jiān)理項目專業(yè)工程師（工長邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同驗收主管監(jiān)理在隱蔽或預檢記錄和工程報驗單上簽署具體檢查意見，并填寫分項工程認可通知書。 砼設計強度等級，應由認證試驗單位出示檢測證明可進行下一工序施工工長（分包方工長）組織上下工序班組交接驗收填寫交接記錄表基礎工程結構驗收申請驗收前核定 1、項目經(jīng)理部組織分包方和有關部門及人員先行預檢。 2、項目向公司技術、質量部門提出驗收申請。 3、項目經(jīng)理部（含分包方）準備好驗收資料。 （1）、質量保證資料。 （2）、分項工程質量評定資料。 公司組織核定公司技術、質量部門對上述 （1）、 （2）條資料進行檢查業(yè)主驗收 1、項目向業(yè)主申請驗收。 2、監(jiān)理組織業(yè)主、設計、項目、分包方四方參加驗收，并在工程驗收記錄表上簽署驗收意見及簽字。 質量監(jiān)督站對驗收過程進行監(jiān)督 1、由業(yè)主向質檢站提出申請，屆時項目、業(yè)主、監(jiān)理、分包方參加。 2、質檢站驗收認可后出具驗收證明。 驗收前基坑不允許回填。 主體結構工程驗收申請驗收前核定 1、項目經(jīng)理部組織分承包方和有關部門及人員進行預檢。 2、項目向公司技術、質量部門提出驗收申請。 1、多層建筑一次驗收，高層建筑35次驗收（每10層驗收一次）。 2、驗收前禁止粗裝修總包公司組織業(yè)主驗收質檢站驗收同基礎結構驗收有關規(guī)定竣工驗收項目預檢單位工程竣工竣工前項目組織分包方和有關部門進行預檢 1、項目向公司提出竣工預檢申請。 2、公司總工程師組織公司技術、質量部門及有關人員進行預檢。 3、公司技術部門做出單位工程質量保證資料核查表。 4、質量部門做出單位工程觀感質量評定表和工程質量綜合評定表。 業(yè)主竣工驗收單位工程申請必備資料 1、單位工程質量綜合評定表、質量保證資料核查表、觀感質量評定表。 2、單位工程驗收記錄。 3、人防工程竣工質量核定意見。 4、電梯安裝工程質量監(jiān)督核定證書。 5、電梯安裝使用許可證。 6、消防使用證。 7、工程竣工質量核定申請表。 8、甲、乙雙方竣工后的保修合同。 項目向業(yè)主提出竣工驗收申請，由業(yè)主組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、設計、項目經(jīng)理部）進行單位工程驗收并在驗收記錄表上簽字。 單位工程驗收必備條件 1、驗收時所有房間打開。 2、衛(wèi)生間已閉水試驗。 3、水、暖、電已通。 4、電梯已投入使用。 5、廁、浴間兩次蓄水，屋面蓄水、淋水試驗記錄。 6、暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管同球試驗核查記錄表。 7、電氣安裝工程照明系統(tǒng)全員荷試驗核查記錄表。 有關系統(tǒng)按專業(yè)驗收 1、業(yè)主指定分包，項目已收總包管理費，分包向項目經(jīng)理部負責提供各種資料。 2、主業(yè)直接分包，項目經(jīng)理部未收總包管理費，則分包直接對業(yè)主負責。 項目提出申請，公司工程管理部協(xié)助配合。 人防驗收電梯驗收消防驗收人防主管部門驗收消防部門驗收 1、質檢站負責電梯運行驗收 2、勞動局負責電梯安全使用驗收。 質量站驗收（最終） 1、業(yè)主向質檢站申請工程竣工驗收。 2、質檢站驗收后提供質量合格證書。 成品保護 1、貫穿于全部施工過程的成品保護（含水、電、暖、動力機電設備系統(tǒng)） 2、單位工程交工前夕的成品保護 1、施工過程中。 2、工程交付后。 用戶回訪與維修達合格工程。 組織質量管理、檢查、驗收。 1、總包方對自己承擔工程負責 2、分包方對自己承擔的工程負責（四）雙方的責任和職責 1、總包單位的責任和權限 （1）、總包方有責任審查分包方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、施工企業(yè)安全資質、法人委托，施工管理人員技術培訓及特殊工種（作業(yè)人員技術操作上崗證），并將復印件留存總包方安全質量監(jiān)督部門備案。 （2）、總包方有責任審查分包方的施工組織設計或、施工方案，督促分包方嚴格按施工組織設計或、施工方案進行施工。 （3）、總包方有權督促檢查分包方生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)分包方人員違章作業(yè)，容易帶來質量隱患或質量事故的行為時可開具隱患通知書，分包方應在規(guī)定時間進行整改，并反饋總包方安全質量監(jiān)督部門，情況嚴重時有權責成分包方停工整改，停工期間的經(jīng)濟損失費用由分包方負責。 （4）、總包方向分包方提供的機械設備、腳手架、電氣線路架設等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，總包方應會同分包方共同按規(guī)定的現(xiàn)行標準驗收合格后方可使用，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，由此造成的質量和經(jīng)濟損失以及不良影響概由擅自使用方負責。 （5）、編制工程施工的總進度計劃（施工組織總設計），全面負責工程進度的協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)的管理工作； （6）、按合同規(guī)定統(tǒng)籌安排分包單位的生產(chǎn)、生活用臨時設施； （7）、參加分包工程質量檢查和竣工驗收； （8）、對分包方的產(chǎn)品和設施及材料進行愛護； 2、分包單位的責任和權限 （1）、保證分包工程質量，確保分包工程按合同規(guī)定的工期完成。 （2）、按施工總進度計劃（組織總設計）要求編制分包工程的施工進度計劃（組織設計或、施工方案），參加總包單位的綜合評估。 （3）、編制分包工程的預（決）算； （4）、及時向總包單位提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術、質量等有關資料。 （5）、貫徹先訂合同后施工的原則，總包方不得指派分包方人員從事合同外的施工任務，分包方應拒絕合同外的施工任務，否則由此造成的一切后果均由有關方負責。 （6）、分包方必須持有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，法人委托書，企業(yè)資質證書，建筑施工企業(yè)安全資質證書；施工隊伍必須有安全質量管理機構，有一名領導管理施工現(xiàn)場的安全質量工作，分包單位必須配備專職質量檢查人員，由總包方安全質量部門統(tǒng)一管理，如未配備或不到位，總包方按每人每天300元對分包方進行處罰（通過發(fā)包方扣除）。 （7）、分包方應經(jīng)常認真對本單位職工進行施工技術操作規(guī)程的教育，增強質量觀念，提高職工的質量意識。 （8）、認真貫徹“誰施工誰負責”的原則，分包方人員在施工期間造成質量事故的，總包方有權督促分包方按有關規(guī)定及時組織調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。 （9）、分包方應按時提供相關的工程資料給總包方，否則總包方有權通過發(fā)包方對分包方進行處罰；總包方有權對分包方向發(fā)包方的驗工計價進行確認。 （10）、分包雙方在編制施工組織設計的同時，應制訂有針對性的質量管理和保證的措施計劃，嚴格按施工組織設計和有關