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質(zhì)量管理協(xié)議范文 中鐵二局集團(tuán)公司建筑有限公司杭州富春硅谷項目分包質(zhì)量管理協(xié)議甲方中鐵二局集團(tuán)建筑有限公司乙方重慶市泰祥建筑勞務(wù)有限公司為了加強(qiáng)建筑安裝工程總分包的質(zhì)量管理，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)部建設(shè)安裝工程總分包實施辦法的通知和建筑企業(yè)營業(yè)管理條例等有關(guān)規(guī)定，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時，簽訂本協(xié)議 一、分包工程項目 1、工程項目名稱杭州富春硅谷一期B組團(tuán) 2、工程地址杭州富陽市銀湖街道社區(qū)九龍大道 3、分包范圍8-1#樓、8-7#樓、 1、3#樓地下室及地上除防水工程、保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)工程以外的結(jié)構(gòu)施工、建筑施工圖、相應(yīng)圖紙會審、變更單、技術(shù)核定單包括的全部工作內(nèi)容。 4、分包方式工程勞務(wù)分包 二、工程項目期限自xx年07月01日起開工至xx年03月31日完工。 三、協(xié)議內(nèi)容（一）質(zhì)量目標(biāo)杭州富春硅谷項目一期B組團(tuán)工程所有單位工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格要求工程。 （二）總包方、分包方的關(guān)系及總職責(zé) 1、總包方自行完成建設(shè)項目（或單項、單位工程）的主要部分。 2、分包單位必須自行完成分包工程，不得再行分包。 3、總包單位對自己承擔(dān)的工程的工期、質(zhì)量、造價和交付使用后的保修向發(fā)包單位負(fù)責(zé)。 直接從發(fā)包方（業(yè)主）處承包分項工程的分包單位按合同規(guī)定，對其分包的工程向發(fā)包方（業(yè)主）負(fù)責(zé)。 4、根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，總包方和分包方應(yīng)做好相關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量交底，在作好實物施工質(zhì)量的同時，還要按工程質(zhì)量記錄的要求作好資料的收集和保管。 5、總包方與分包方都必須努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，如果因分包方承建的工程質(zhì)量未能保證整體工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，總包方有權(quán)依據(jù)質(zhì)量管理條約處罰違約方。 （三）、總包項目質(zhì)量管理的運作程序 1、施工期間，分包方指派同志負(fù)責(zé)本分包工程的有關(guān)質(zhì)量管理工作；總包方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系，檢查督促分包方執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的情況。 總包與分包雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)的質(zhì)量問題，共同預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 2、認(rèn)真貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，總包與分包方人員在施工期間造成質(zhì)量缺陷或事故時，雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急處理，發(fā)生缺陷或事故的損失和處理費用，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。 3質(zhì)量管理的運作程序項目開工初期階段質(zhì)量控制總承包方質(zhì)量管理部門 1、參與項目施工組織設(shè)計審定 2、對右列計劃（24項）審定項目編制 1、施工組織設(shè)計。 2、質(zhì)量計劃。 3、創(chuàng)優(yōu)計劃。 4、質(zhì)量階段預(yù)控計劃。 施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量控制項目質(zhì)量意識教育物資進(jìn)場驗證及標(biāo)識施工組織設(shè)計交底分項工程施工前的技術(shù)交底進(jìn)場物資的標(biāo)識對分包方施工過程質(zhì)量的控制項目生產(chǎn)副經(jīng)理 1、組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評。 2、對右列各點進(jìn)行檢查監(jiān)督。 1、分承包要建立與項目經(jīng)理部質(zhì)保體系對口的部門。 2、對每道工序的檢查和質(zhì)量驗、評標(biāo)準(zhǔn)的控制。 3、控制每道工序的不合格點率。 樣板三檢制對業(yè)主指定分包方分項工程質(zhì)量的驗收填寫自檢記錄分包方班組自檢質(zhì)量檢查員組織班組長共同驗收填寫 1、質(zhì)量評定表 2、驗收記錄。 3、隱蔽或預(yù)檢記錄。 4、分包工程報驗單。 項目專業(yè)工程師（工長） 1、核定驗收等級。 2、在隱蔽或預(yù)檢記錄上填寫具體檢查意見組織分包方工長、質(zhì)檢員驗收。 業(yè)主、監(jiān)理項目專業(yè)工程師（工長邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同驗收主管監(jiān)理在隱蔽或預(yù)檢記錄和工程報驗單上簽署具體檢查意見，并填寫分項工程認(rèn)可通知書。 砼設(shè)計強(qiáng)度等級，應(yīng)由認(rèn)證試驗單位出示檢測證明可進(jìn)行下一工序施工工長（分包方工長）組織上下工序班組交接驗收填寫交接記錄表基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗收申請驗收前核定 1、項目經(jīng)理部組織分包方和有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。 2、項目向公司技術(shù)、質(zhì)量部門提出驗收申請。 3、項目經(jīng)理部（含分包方）準(zhǔn)備好驗收資料。 （1）、質(zhì)量保證資料。 （2）、分項工程質(zhì)量評定資料。 公司組織核定公司技術(shù)、質(zhì)量部門對上述 （1）、 （2）條資料進(jìn)行檢查業(yè)主驗收 1、項目向業(yè)主申請驗收。 2、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、項目、分包方四方參加驗收，并在工程驗收記錄表上簽署驗收意見及簽字。 質(zhì)量監(jiān)督站對驗收過程進(jìn)行監(jiān)督 1、由業(yè)主向質(zhì)檢站提出申請，屆時項目、業(yè)主、監(jiān)理、分包方參加。 2、質(zhì)檢站驗收認(rèn)可后出具驗收證明。 驗收前基坑不允許回填。 主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請驗收前核定 1、項目經(jīng)理部組織分承包方和有關(guān)部門及人員進(jìn)行預(yù)檢。 2、項目向公司技術(shù)、質(zhì)量部門提出驗收申請。 1、多層建筑一次驗收，高層建筑35次驗收（每10層驗收一次）。 2、驗收前禁止粗裝修總包公司組織業(yè)主驗收質(zhì)檢站驗收同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收有關(guān)規(guī)定竣工驗收項目預(yù)檢單位工程竣工竣工前項目組織分包方和有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)檢 1、項目向公司提出竣工預(yù)檢申請。 2、公司總工程師組織公司技術(shù)、質(zhì)量部門及有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢。 3、公司技術(shù)部門做出單位工程質(zhì)量保證資料核查表。 4、質(zhì)量部門做出單位工程觀感質(zhì)量評定表和工程質(zhì)量綜合評定表。 業(yè)主竣工驗收單位工程申請必備資料 1、單位工程質(zhì)量綜合評定表、質(zhì)量保證資料核查表、觀感質(zhì)量評定表。 2、單位工程驗收記錄。 3、人防工程竣工質(zhì)量核定意見。 4、電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書。 5、電梯安裝使用許可證。 6、消防使用證。 7、工程竣工質(zhì)量核定申請表。 8、甲、乙雙方竣工后的保修合同。 項目向業(yè)主提出竣工驗收申請，由業(yè)主組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目經(jīng)理部）進(jìn)行單位工程驗收并在驗收記錄表上簽字。 單位工程驗收必備條件 1、驗收時所有房間打開。 2、衛(wèi)生間已閉水試驗。 3、水、暖、電已通。 4、電梯已投入使用。 5、廁、浴間兩次蓄水，屋面蓄水、淋水試驗記錄。 6、暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管同球試驗核查記錄表。 7、電氣安裝工程照明系統(tǒng)全員荷試驗核查記錄表。 有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗收 1、業(yè)主指定分包，項目已收總包管理費，分包向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供各種資料。 2、主業(yè)直接分包，項目經(jīng)理部未收總包管理費，則分包直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。 項目提出申請，公司工程管理部協(xié)助配合。 人防驗收電梯驗收消防驗收人防主管部門驗收消防部門驗收 1、質(zhì)檢站負(fù)責(zé)電梯運行驗收 2、勞動局負(fù)責(zé)電梯安全使用驗收。 質(zhì)量站驗收（最終） 1、業(yè)主向質(zhì)檢站申請工程竣工驗收。 2、質(zhì)檢站驗收后提供質(zhì)量合格證書。 成品保護(hù) 1、貫穿于全部施工過程的成品保護(hù)（含水、電、暖、動力機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)） 2、單位工程交工前夕的成品保護(hù) 1、施工過程中。 2、工程交付后。 用戶回訪與維修達(dá)合格工程。 組織質(zhì)量管理、檢查、驗收。 1、總包方對自己承擔(dān)工程負(fù)責(zé) 2、分包方對自己承擔(dān)的工程負(fù)責(zé)（四）雙方的責(zé)任和職責(zé) 1、總包單位的責(zé)任和權(quán)限 （1）、總包方有責(zé)任審查分包方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)安全資質(zhì)、法人委托，施工管理人員技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種（作業(yè)人員技術(shù)操作上崗證），并將復(fù)印件留存總包方安全質(zhì)量監(jiān)督部門備案。 （2）、總包方有責(zé)任審查分包方的施工組織設(shè)計或、施工方案，督促分包方嚴(yán)格按施工組織設(shè)計或、施工方案進(jìn)行施工。 （3）、總包方有權(quán)督促檢查分包方生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)分包方人員違章作業(yè)，容易帶來質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的行為時可開具隱患通知書，分包方應(yīng)在規(guī)定時間進(jìn)行整改，并反饋總包方安全質(zhì)量監(jiān)督部門，情況嚴(yán)重時有權(quán)責(zé)成分包方停工整改，停工期間的經(jīng)濟(jì)損失費用由分包方負(fù)責(zé)。 （4）、總包方向分包方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架、電氣線路架設(shè)等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，總包方應(yīng)會同分包方共同按規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗收合格后方可使用，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，由此造成的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)損失以及不良影響概由擅自使用方負(fù)責(zé)。 （5）、編制工程施工的總進(jìn)度計劃（施工組織總設(shè)計），全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)的管理工作； （6）、按合同規(guī)定統(tǒng)籌安排分包單位的生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施； （7）、參加分包工程質(zhì)量檢查和竣工驗收； （8）、對分包方的產(chǎn)品和設(shè)施及材料進(jìn)行愛護(hù)； 2、分包單位的責(zé)任和權(quán)限 （1）、保證分包工程質(zhì)量，確保分包工程按合同規(guī)定的工期完成。 （2）、按施工總進(jìn)度計劃（組織總設(shè)計）要求編制分包工程的施工進(jìn)度計劃（組織設(shè)計或、施工方案），參加總包單位的綜合評估。 （3）、編制分包工程的預(yù)（決）算； （4）、及時向總包單位提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)資料。 （5）、貫徹先訂合同后施工的原則，總包方不得指派分包方人員從事合同外的施工任務(wù)，分包方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)。 （6）、分包方必須持有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，法人委托書，企業(yè)資質(zhì)證書，建筑施工企業(yè)安全資質(zhì)證書；施工隊伍必須有安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，有一名領(lǐng)導(dǎo)管理施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作，分包單位必須配備專職質(zhì)量檢查人員，由總包方安全質(zhì)量部門統(tǒng)一管理，如未配備或不到位，總包方按每人每天300元對分包方進(jìn)行處罰（通過發(fā)包方扣除）。 （7）、分包方應(yīng)經(jīng)常認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行施工技術(shù)操作規(guī)程的教育，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高職工的質(zhì)量意識。 （8）、認(rèn)真貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，分包方人員在施工期間造成質(zhì)量事故的，總包方有權(quán)督促分包方按有關(guān)規(guī)定及時組織調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。 （9）、分包方應(yīng)按時提供相關(guān)的工程資料給總包方，否則總包方有權(quán)通過發(fā)包方對分包方進(jìn)行處罰；總包方有權(quán)對分包方向發(fā)包方的驗工計價進(jìn)行確認(rèn)。 （10）、分包雙方在編制施工組織設(shè)計的同時，應(yīng)制訂有針對性的質(zhì)量管理和保證的措施計劃，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和有關(guān)