煉化企業(yè)擴建工程IPMT項目管理模式研究論文(PDF 53頁).pdf

大連海事大學(xué) 碩士學(xué)位論文 煉化企業(yè)擴建工程IPMT項目管理模式研究 姓名 佟曉輝 申請學(xué)位級別 碩士 專業(yè) 項目管理 指導(dǎo)教師 賈紅雨 賈利 201206 中文摘要 摘要 本文從概念入手 先對項目管理進行了簡單的概述 主要包括項目管理的概 念 國外項目管理模式的發(fā)展趨勢及其在我國的發(fā)展歷程 項目管理的形式 特 點 適用范圍 并著重介紹了I P M T 模式 這種近幾年來在國內(nèi)石化 通信等建 設(shè)領(lǐng)域開始被接受和采用的一種新型項目管理模式 這種模式在其明確的應(yīng)用范 圍內(nèi) 具有較為突出的特點 然后本文結(jié)合作者自身的工作實踐 結(jié)合D L 石化改擴建工程的實際情況 對業(yè)主方選擇與項目管理公司聯(lián)合組建聯(lián)合項目管理部 推行 業(yè)主 I P M T 監(jiān)理 的管理模式的原因進行了分析 描述了該項目推行I P M T 模式過程中項目各方的 職責(zé)劃分 闡述了I P M T 項目管理部的具體架構(gòu)以及項目管理部各部門的工作職 責(zé) 然后 本文依據(jù)工程建設(shè)的實踐 分析了該項目推行I P M T 項目管理過程中 所遇到的較為突出的問題 如聯(lián)合項目部實施管理中的問題 業(yè)主職能部門間分 工不明確 進度滯后 工作職責(zé)錯位等問題 并從各相關(guān)方的角度 尋找了各種 問題的成因 又探討了各類問題存在的共性原因 本文圍繞D L 石化改擴建項目 的工程建設(shè)和項目管理過程 根據(jù)實踐分析總結(jié)該項目中出現(xiàn)的各種問題 并應(yīng) 用作者所學(xué)項目管理理論去分析各種問題的成因 并努力去尋找解決問題的具體 對策 最后 本文分析項目所面臨的問題 在一定程度上具有共性 因此對該項目 I P M T 模式的問題研究和對策的提出 有利于積累和豐富項目管理模式 其中某 些I P M T 項目管理模式問題和對策的研究 具有一定理論研究的價值 可以豐富 相關(guān)領(lǐng)域的理論成果 關(guān)鍵詞 l P 盯模式 項目管理 煉化企業(yè) 英文摘要 A B S T R A C T F i r S tt h i sp 印e rb r i e fo V e r v i e wt l l ep r o j e c tm 獅a g 鋤e n t I r I c l u d i n gm ec o n c e p to f p r o j e c tm a n a g e m e n t m ed e V e l o p m e n tm 啪do ft h ef o r e i g np r o j e c tm a J l a g 鋤e 1 1 tm o d e l 觚di t sc o u r s eo fd e V e l o p m e n ti I l C 1 1 i n a i nt l l ef o 冊o fp r o j e c tm a n a g e m e n t c h a r a c t e r i s t i c s s c o p eo f 印p l i c a t i o n A n df o c u s e so nt 1 1 eI P M Tm o d e i nr e c ty e a r s t 1 1 ec o n s t n l c t i o no fd o m e S t i cp e 仃0 c h 鋤i c a l 觚dt e l e c o 舢m I l n i c a t i o n sb e g a nt 0b e a C c e p t e d 鋤da d o p t e dt 1 1 i sn e wp r o j e C tm 鋤a g e m e l l tm o d e l t h i sm o d e lh 嬲am o r e p r o m i n e n tf h t u r ei nc l e a rr a J l g eo f 印p l i c a t i o n s T h c o m b i n et h e 肌t h o r s o w nw o r kp r a c t i c e c o m b i n e dw i mt l l ea c t u a ls i t l l a t i o n o fD LP e 吶c h e m i c a lr 饑o V a t i o n 鋤de x p a n s i o np r o j e c t O w n e rs e l e c tW i s o na I l d j o i n U y s e t u p aj o i n tD 印棚e n to fM a n a g e m e n t t 量1 ei m p l e m e n t a t i o no ft 1 1 e m a n a g 鋤e n tm o d e lo ft h e o n e r s I P M T S u p e i S i o n r e 嬲o n sw e r e 柚a l y z e d D e s 嘶b e Sm ed i 們s i o no f 嘏印n s i b i l i t yo ft l l ep 枷e st 0t l l ep r o j e c tT 1 1 ep r o j 鰍i st l l e i m p l 鋤e n t a t i o no f l eI P M Tm o d ep r o c e s s D e s 嘶b e dt l l eI P M Tp r o j e C tm 觚a g e m e n t S p e c i 丘ca r c K t e c n 鵬鋤dt h ew o r ko fV 撕o u sd 印撇 t so fm eM i n i s n yo fp r o j e c t m a l l a g 鋤 tr e s 呻n s i b i l i t i 懿 T h e 瑪t h j sp 印e ri 1 1a C c o r d 鋤c ew i t l lt l l ep 瞅i C eo f 饑百n 硎n gc o n s 饑l c t i o n m em o r ep r o m i n e n tp r o b l e m s 脅c o u n t 刪i l lt l l ep r o j e c t i I l l p l 鋤e n t 撕o no ft l l eI P M Tp r o j e c tm a n a g 鋤e n tp r o C e s s S u c h 觴p r o b l 鋤si nt 1 1 e I P M T m a n a g ep r o c 懿s U n c I e 盯丘m c t i o l l Sd i V i s i o nb e M e t t l ed 印矧脅e n t so fo w n e r S P r 0 孕e s s1 a g sb e h i n d D u t i e sd i s l o c a t i o n 鋤do t h e rp r o b l 鋤s F r o mm ep e r S p e c t i V eo f V 耐o l l ss t a k e h o l d e r st 0f i n daV 耐e 哆o fc a u s e so fm ep r o b l e m d i s c u s s e st 1 1 ec o m m o n c a u s e so fa l lk i n d so fp r o b l 鋤s T h i sp a p e rf 0 c u s e so nt h ee x p a n s i o np r o I j e c to fD a l i a n P 咖c h 鋤i c a lc o n s t m c t i o n鋤dp r o j e C tm a n a g 鋤 t p r o c e s s t 0 鋤a l y z e 觚d s m n m 撕z em eV 撕o u Sp r o b l 鋤si nt 1 1 e p r o j e C t a c c o r d i n gt 0 t 1 1 ep r a c t i c e 鋤d a p p l i c a t i o no ft h em e o r yo fp r o j e c tm a l l a g e n l 明tt o 蚰a l y z e 廿l eV 撕o u sc a u s e so ft l l e p r o b l 鋤鋤ds t r i V et of i n ds o l u t i o n st 0p r o b l e m sS p e c i f i cc o u n t e m l e 懿u r e s F i n a l l y t I l ep r o b l 鋤sf a c e db yt l l ep a p e ra I l a l y z e st 1 1 ep r o j e c t t 0ac e r t a i ne x t 鋤t c o m m o n s ot l l ep r o j e c tI P M Tm o d e lf o rr e s e 鯽c h 鋤dc o u n t e m l e 秘u r e s a c C l 姍l u l a t i o n 英文摘要 a n de X t e l l s i v e p r o j e c tm a n a g e m e n tm o d e l i 1 1 c l u d i n g s o m et h eI P M Tp r o j e c t m 鋤a g e m 饑tm o d e趾dC o u n t e 肌e a L s u r e sr e s e a r c 虬 訴t I lt l l eV a l u eo fc e n a i n t h e o r e t i c a ls t u d i e sc a n 訓(xùn)c ht l l er e l a t e df i e l d so ft h e o r e t i c a lr e s u l t s K e yW o r d s I P M Tm o d e P r o j e c tm a n a g e m e n t P e t r o c h e I I I i c a lE n t e r p r i s e s 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 第1 章緒論 1 1 研究背景和選題意義 隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展 工程建設(shè)項目的規(guī)模也越來越大 工 程內(nèi)容更為復(fù)雜 技術(shù)要求也越來越高 目前我國工程建設(shè)項目的管理模式也逐 步發(fā)生著改變 我國的工程項目管理模式 已經(jīng)從之前簡單的業(yè)主 施工和監(jiān)理 的三方模式 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮橄冗M的專業(yè)化項目管理模式 筆者所在的D L 石化公司是我國煉量最大的石油化工生產(chǎn)銷售企業(yè) 改擴建 前原油年加工能力1 0 5 0 萬噸 能生產(chǎn)汽油 煤油 柴油 潤滑油 石蠟 苯類 聚丙烯等石化產(chǎn)品2 0 0 多種 本項目建成投產(chǎn)后 原油一次加工能力將由1 0 5 0 1 0 4 t a 擴建到2 0 0 0 1 0 4 t a 可以形成2 0 5 0 萬噸 年原油精煉能力 筆者參與 了D L 石化多個基建項目的管理工作 在項目管理模式方面進行了一定的探索 積累了一些實踐經(jīng)驗 在此次D L 石化改擴建項目中 為確保項目成功實施 同 時達到鍛煉隊伍 積累先進管理經(jīng)驗的目的 在多方論證的基礎(chǔ)上 D L 石化與 上?；萆すこ逃邢薰竞炇鸷献鱾渫?委托上海惠生為項目管理承包方 與D L 石化建立聯(lián)合項目管理部 在該項目中 在I P M T 模式的總體框架下 聯(lián)合 項目管理部成功的開展了項目的組織與管理工作 在I P M T 模式的實施方面積累 了一定的經(jīng)驗 在該項目的實施過程中 同時也出現(xiàn)了一些這樣那樣不盡如人意 的地方 需要通過項目各相關(guān)方 業(yè)主各部門間的進一步溝通 協(xié)調(diào)與配合才能 保證項目工程的順利進行 筆者在該項目聯(lián)合項目管理部工作期間考取了大連海 事大學(xué)項目管理專業(yè)工程碩士 利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了項目管理工程碩士課程 學(xué) 習(xí)了大量的項目管理的理論和知識 因此有了將所學(xué)項目管理知識應(yīng)用到該項目 具體實踐中的想法 通過理論與實踐相結(jié)合的方式 研究和分析該項目I P M T 模 式實施的成功經(jīng)驗和遇到的各種問題 為今后工作實踐中項目管理模式的運作和 實施提出建議和提供經(jīng)驗 本課題的選題 是在我國工程項目管理不斷引入國外先進管理模式的前提 下 以D L 石化改擴建工程的管理實踐為基礎(chǔ) 結(jié)合工程實踐中I P M T 模式實施 中遇到的問題進行理論分析和實踐探討 針對該項目所遇到的實際問題 應(yīng)用項 目管理理論去尋找解決問題的策略和方法 因此本文研究的意義在于 第l 章緒論 本論文課題的研究 都是依據(jù)D L 石化改擴建工程所遇到的各種實際問題進 行有針對性的問題研究 所提出的解決對策和方法將應(yīng)用到具體工程項目管理實 踐中去 將有利于提高D L 石化項目管理水平 項目管理能力和管理經(jīng)驗 由于 D L 石化屬于國內(nèi)石油煉化領(lǐng)域的龍頭企業(yè) 因此本論文的研究成果 不僅對提 高本公司的項目管理能力和水平有積極意義 也可以為其他同類企業(yè)和類似工程 提供借鑒和參考 該項目所面臨的問題 在一定程度上具有共性 因此對該項目I P 燈模式的 問題研究和對策的提出 有利于積累和豐富項目管理模式 其中某些I P M T 項目 管理模式問題和對策的研究 具有一定理論研究的價值 可以豐富相關(guān)領(lǐng)域的理 論成果 1 2 論文主要內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu) 本論文的主要研究內(nèi)容在于深入剖析D L 石化改擴建工程所采取的I P M T 管理 模式 分析在該項目實施過程中各相關(guān)方之間所形成的責(zé)權(quán)利關(guān)系以及各自的管 理定位 描述該項目I P M T 模式運行的現(xiàn)狀 剖析在該項目運行管理過程中出現(xiàn) 或需要面對的主要問題 探討分析問題的成因 將有利于提高D L 石化項目管理 水平 項目管理能力和管理經(jīng)驗 本論文共分為五章 其中 第1 章緒論 主要介紹本文的研究背景及選題意義 文獻綜述 論文主要 內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)等 第2 章項目管理模式發(fā)展介紹 主要從國內(nèi)外項目管理模式發(fā)展的歷程研 究入手 探討我國工程項目管理模式的發(fā)展目前所處的實際階段以及所面臨的共 性問題 為后續(xù)章節(jié)分析D L 石化改擴建工程I P M T 模式所出現(xiàn)的問題的成因提 供分析依據(jù) 第3 章D L 石化改擴建工程I P M T 管理模式概述 本章主要介紹該項目的概 況 項目實施具體情況及利益相關(guān)方情況 分析該項目實施I P M T 模式的具體舉 措及實際運行情況 第4 章D L 石化項目I P 婀模式問題分析及建議 本章根據(jù)項目管理實踐 提出該項目在實施I P M T 的過程中出現(xiàn)的實際問題 并從問題形成的內(nèi)部條件和 外部條件出發(fā) 分析問題的原因 為問題的解決提供可靠依據(jù) 并進行影響因素 煉化企業(yè)擴建 T 程I P M T 項目管理模式研究 分析 提出該項目I P M T 模式完善的方案以及完善方案的實施建議 第5 章總結(jié)與展望 本章將對全文的主要研究內(nèi)容和結(jié)論進行分析及總結(jié) 并對有必要進一步研究的問題以及項目的發(fā)展進行展望 針對工程實施過程中出 現(xiàn)的重點問題提出切實可行的建議 第2 章項目管理模式 第2 章項目管理模式 項目管理就是把各種知識 技能 手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中 以達到項 目的要求 項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動 規(guī)劃 實施 監(jiān)控和收尾等項 目管理過程來進行的 項目管理過程就是制定計劃 然后按計劃工作 工程項目 管理模式是工程項目管理的核心問題 它是實施有效控制和管理的基礎(chǔ) D L 石 化改擴建工程采用了工程一體化項目管理 1 1 1 t e g r a t e dP r o j e c tM a n a g e m e l l tT e 鋤 I P M T 是一種體現(xiàn)資源優(yōu)化配置的項目管理模式 目前已成為國外對大型復(fù)雜 項目基本建設(shè)管理的一種先進模式 這種管理模式是多種新型項目管理模式的復(fù) 合模式 它既與實施項目的復(fù)雜性 技術(shù)特點和項目各方的實際情況相關(guān)的 也 是與國內(nèi)外項目管理模式的不斷發(fā)展進步相適應(yīng)的 因此在本章簡要介紹國內(nèi)外 工程項目管理模式的主要特點和適用范圍及發(fā)展趨勢 以便明確該項目所采用的 項目管理模式的適用性 并為該項目所產(chǎn)生問題及分析和解決對策的提出提供相 關(guān)信息依據(jù) 2 1 國外項目管理模式概述 國外現(xiàn)行的許多工程項目管理模式 適用于不同類型的建設(shè)項目 由于各國 建筑業(yè)有其自己的發(fā)展歷史和特點 使得同一種管理模式在不同的國家和歷史時 期往往表現(xiàn)出不同的特征 目前 在工程項目建設(shè)中廣泛使用的項目管理模式有 D B B 模式 設(shè)計一建造模式 D B C M 模式和設(shè)計一管理模式以及項目管理 承包模式 P M C 等 下面將對這些管理模式的特點及適用范圍進行簡要介紹 2 1 1D B 模式 即設(shè)計一建造模式 D e s i 孕r B u i l d i n g D B 在國際上也叫交鑰匙模式 是 指承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計 施工 安裝全過程的總承包 指在項目的初始階 段 業(yè)主邀請幾家有資質(zhì)的承包商進行議標(biāo) 根據(jù)項目確定的原則 各承包商提 出初步設(shè)計和成本概算 中標(biāo)的承包商將負責(zé)項目的設(shè)計及施工 D B 模式的優(yōu)點在于 項目的責(zé)任體系較為簡單 風(fēng)險的大部分由總承包商 承擔(dān) 而業(yè)主的風(fēng)險比較小 不必擔(dān)心索賠問題 由于承發(fā)包關(guān)系較為簡單 業(yè) 主較容易估算和控制項目的成本 業(yè)主只要在項目建成后 負責(zé)驗收 啟動和運 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 行項目 節(jié)省了時間和精力 缺點在于 業(yè)主對最終設(shè)計控制能力低 承包商的 設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大的影響 在此模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險 2 1 2D 明模式 D B B 模式即設(shè)計一招標(biāo)一建造模式 D e s i 乎r B i d B u i l dM e t h o d 這種項目 管理模式是國際上較為通用的且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之一 這種模式的 核心思想是強調(diào)工程項目建設(shè)必須按照設(shè)計 招標(biāo) 建設(shè)三個不同的階段來進行 這種模式下參與方包括三方 即 業(yè)主 建造師 工程師 承包商 采用此種項 目管理模式時 業(yè)主與設(shè)計機構(gòu) 建筑師或工程師 簽訂專業(yè)服務(wù)合同 建筑師和 或 工程師負責(zé)提供項目的設(shè)計和施工文件 在設(shè)計機構(gòu)協(xié)助下 通過競爭性招 標(biāo)將工程施工的任務(wù)交給報價最低或最具資質(zhì)的投標(biāo)單位 總承包商 來完成 這 種模式最大的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照D B B 的順序進行 只有一 個階段全部結(jié)束后另一個階段才能開始 D B B 模式的優(yōu)點在于 管理方法成熟 各方對相關(guān)程序都很熟悉 各階段 相互獨立 相互監(jiān)督 有利于保證施工的質(zhì)量 進度和成本 專業(yè)技術(shù)人員選擇 自由 業(yè)主方可以較容易的控制設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果 各方都熟悉和使用標(biāo)準(zhǔn)的 合同文本 有利于合同管理 風(fēng)險管理和減少投資 缺點在于 項目建設(shè)周期長 管理成本較高 前期投入較大 由于設(shè)計階段的獨立性 設(shè)計者與承包商的施工 經(jīng)驗和先進技術(shù)不能很好的結(jié)合 不利于工程事故責(zé)任的劃分 產(chǎn)生的爭端多 索賠多 2 1 3C M 模式 C M 管理模式 C o n s t m c t i o nM a J l a g e m e n tA p p r o a c h 又稱階段發(fā)包方式或快速 軌道方式 這種模式與過去設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模 式不同 C M 模式是采用有條件 邊設(shè)計 邊施工 的生產(chǎn)組織方式來達到縮短 建設(shè)工期 降低工程費用 提高工程質(zhì)量的目的項目管理模式 C M 模式的優(yōu)點是 該模式的設(shè)計比較貼近實際 有利于施工效率的提高 節(jié)省作業(yè)時間 縮短工期 有利于業(yè)主提前運營并收回投資 項目直接在業(yè)主的 控制下進行 缺點是 風(fēng)險比較大 項目成本的估計不完全準(zhǔn)確 業(yè)主無法把握 項目整體和局部費用 比如變更或索賠 業(yè)主和承包方的壓力以及設(shè)計和投標(biāo)的 第2 章項目管理模式 風(fēng)險因素會影響到設(shè)計質(zhì)量 C M 管理方式起源于美國 在應(yīng)用中取得了成功 他們成功的關(guān)鍵主要是依 賴于稱職的專業(yè)承包商及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的過程與程序 英國的專業(yè)分包商是在傳統(tǒng) 的管理模式下發(fā)展起來的 缺少施工詳細設(shè)計和具體施工現(xiàn)場管理能力 代理型 C M 模式應(yīng)用比較少 2 1 4 項目管理承包模式 項目管理承包模式 P r o j e c tM 鋤a g 鋤e I l tC o n s 仃a c t o r P M C 指委托項目管理承 包商 代表業(yè)主幫助其在項目前期策劃 對其可行性進行研究分析 并制定項目 的具體實施方案 同時對整個實施過程進行有效的控制 以確保項目的成功實施 P M C 模式的優(yōu)點是 可以幫助業(yè)主利用非公司負債型資本 項目雙方共擔(dān) 風(fēng)險 共享利益 即提高了管理水平 又節(jié)約了項目投資 精簡了建設(shè)管理機構(gòu) 其缺點是 不具備普遍適用性 僅適合大企業(yè)聯(lián)合的大型的項目 P M C 模 式的項目復(fù)雜且實施難度較大 2 2 我國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及特點 我國的項目管理起源于2 0 世紀(jì)6 0 年代初 如錢學(xué)森推廣的系統(tǒng)工程理論和 方法 華羅庚推廣的 統(tǒng)籌法 對現(xiàn)代項目管理方法的推廣應(yīng)用則是在2 0 世 紀(jì)8 0 年代以后 當(dāng)時一些國外專家和從歸國學(xué)者在國內(nèi)介紹和推廣項目管理 天津大學(xué)開設(shè)項目管理課程 并與1 9 8 8 年出版了 工程建設(shè)項目管理 其他一 些大學(xué)也相繼開設(shè)了這門課程 當(dāng)時 我國改革開放已全面展開 工程項目管理 體制也發(fā)生了相應(yīng)變化 此后由于國外投資項目不斷增加及國際間交流的發(fā)展 工程項目管理理論和實踐經(jīng)驗在我國進一步得到推廣應(yīng)用 2 0 世紀(jì)8 0 年代末 為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制的需要 進一步完善工程項目管理體制 我 國相繼推行實施了招標(biāo)承包合同管理制 項目法人責(zé)任制 工程建設(shè)監(jiān)理制等制 度 目前我國的工程建設(shè)項目管理模式大致分為以下三種形式 2 2 1P M C 模式 即項目管理承包型 在此類型中 項目業(yè)主與項目管理公司簽訂項目管理承 包合同 項目管理公司代表業(yè)主管理項目 而將項目所有設(shè)計 施工任務(wù)發(fā)包出 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 去 承包商直接與管理公司簽訂項目承包合同 但是在某些項目上 管理公司也 可能承擔(dān)其他一些外界及公用設(shè)施的設(shè)計 采購 施工等工作 在這種管理模式 中 P M C 服務(wù)方式是一種高風(fēng)險 高回報的服務(wù) 2 2 2P M 模式 即管理服務(wù)或管理服務(wù)團隊 在此類型中 項目管理公司依照合同的約定 在工程項目的決策階段為業(yè)主編寫可研報告 進行項目的可行性分析和項目策 劃 在項目實施階段 為業(yè)主提供招標(biāo)代理 設(shè)計管理 采購管理 施工管理和 試運行等服務(wù) 代表業(yè)主對工程質(zhì)量 費用 安全 進度 合同 信息等進行管 理 這種項目管理模式承擔(dān)風(fēng)險較低 項目管理公司根據(jù)合同承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé) 任 并取得相對固定的服務(wù)報酬 2 2 3IP M T 模式 即I n t e 酬e dP r o j e c tM a n a g 鋤e n tT e 鋤 一體化項目管理團隊 是指投資 方與工程項目管理咨詢公司按照合作協(xié)議 共同組建一體化項目部 并受投資方 委托實施工程項目全過程管理的項目管理模式 一體化 即組織機構(gòu)和人員配置 的一體化 項目程序體系的一體化 工程各個階段和環(huán)節(jié)的一體化 以及管理目 標(biāo)的一體化 I P M T 模式在中國石油系統(tǒng)特別是特大型煉化項目及新建的煉化項目普遍采 用 甚至有些項目還與國外項目管理公司進行部分專業(yè)管理內(nèi)容的合作 I P M T 模式特點是 一體化管理可以確保大型項目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序 確 保設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)化及整體性 確保工程采購 施工的一致性 業(yè)主和項目管 理承包商通過有效組合達到資源及特長的最優(yōu)化配置 I P M T 可直接管理承包商 項目管理的層次更少 信息溝通更方便 項目合同更簡練 業(yè)主可以直接利用項 目管理承包商人員及其管理經(jīng)驗 同時又不失去對項目的決策權(quán)或參與決策 業(yè) 主把項目管理的日常工作交給專于此道的項目管理承包商 自身可以把主要精力 放在項目專有技術(shù) 功能確定 資金籌措 市場開發(fā)及自身核心業(yè)務(wù)上 業(yè)主可 以直接使用管理承包商先進的項目管理工具 設(shè)施 我國的工程項目管理具有發(fā)展方向多 發(fā)展空間大的特點 我國加入W T O 后 經(jīng)濟迅猛發(fā)展 隨著國際競爭日趨激烈化 我國的行業(yè)壁壘逐步下降 國內(nèi) 第2 章項目管理模式 市場國際化 國內(nèi)外的市場全面融合 對于工程建設(shè)領(lǐng)域來說 外資的利用會進 一步增加 海外的項目建設(shè)市場正逐步向中國開放 國際工程將會逐步逐年增加 我國的工程項目管理必然逐步與國際接軌 不斷進行項目管理制度與管理模式的 創(chuàng)新 并逐漸轉(zhuǎn)向項目管理的專業(yè)化 信息化 綜上所述 目前我國的工程項目 管理在國際上面臨著巨大的機遇和廣闊的國內(nèi)發(fā)展市場和空間 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 第3 章煉化企業(yè)改擴建工程lP M T 項目管理模式概述 3 1 項目簡介 本文中所涉及的D L 石化改擴建工程是中國石油天然氣股份公司實施能源戰(zhàn) 略的需要 是建設(shè)資源節(jié)約型社會的需要 D L 石化公司為大型石油化工聯(lián)合企 業(yè) 位于大連灣北岸 與大連港隔海相望 大連灣屬半封閉型海灣 灣口邊界處 瀕臨黃海水系 項目建設(shè)地點位于D L 石化生產(chǎn)新區(qū)內(nèi) 裝置東側(cè)和南側(cè)面向渤 海灣 西側(cè)是該公司現(xiàn)有裝置 北側(cè)是該公司新區(qū)北側(cè)邊界線 施工總平面面積 約為2 0 6 0 0 0 平方米 D L 石化改擴建工程由六套裝置構(gòu)成 即6 0 0 1 0 4 噸 年柴油加氫聯(lián)合裝置 2 2 0 1 0 4 噸 年連續(xù)重整聯(lián)合裝置 2 0 1 0 4 N m 3 h 制氫裝置 3 0 0 1 0 4 噸 年加氫 裂化裝置 3 6 0 1 0 4 噸 年渣油加氫裝置和2 7 萬噸 年硫磺回收聯(lián)合裝置 技術(shù) 改造完成后 D L 石化將達到2 0 5 0 萬噸 年原油精煉能力 3 2 工程管理模式及其確定的依據(jù) 項目管理模式是將管理對象作為一個系統(tǒng) 通過一定的組織和管理方式 使 系統(tǒng)能夠正常運行以實現(xiàn)其目標(biāo) 項目管理模式是否適合工程特點 直接決定了 項目成敗 鑒于I P M T 模式的特點 D L 石化公司授權(quán)D L 石化公司工程管理部組 織 領(lǐng)導(dǎo) 實施此項改擴建工程 實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制 實行業(yè)主 I P M T 監(jiān)理的管理模式 做到目標(biāo)明確 責(zé)權(quán)清晰 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 信息暢通 其主要基于以下原因 1 對于投資達1 0 0 多億元的大型煉化建設(shè)項目 D L 石化公司現(xiàn)有人員 無論是數(shù)量 還是專業(yè)結(jié)構(gòu) 工程經(jīng)驗等方面存在明顯的不足 為保證2 0 0 0 萬 噸工程的順利實施 同時為了加強項目管理的隊伍建設(shè) 聯(lián)合高水平的項目管理 公司參與到項目建設(shè)中來 借鑒其先進的項目管理經(jīng)驗 提高施工安全保障能力 保證項目工程質(zhì)量 確保工程進度 充分發(fā)揮業(yè)主熟悉現(xiàn)場 責(zé)任心強的優(yōu)勢 也能夠借助外部專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)性強 建設(shè)經(jīng)驗豐富的特點 將雙方的優(yōu)勢緊 密結(jié)合起來 體現(xiàn)了業(yè)主與項目管理公司的最優(yōu)資源的集成 實現(xiàn)最優(yōu)管理 保 證項目設(shè)計 采購 施工等各個環(huán)節(jié)的有效銜接和項目費用的合理控制 有利于 第3 章D L 石化改擴建工程I P M T 管理模式概述 高質(zhì) 高效 安全的完成項目建設(shè)任務(wù) 2 聘請項目管理公司的人員 可以減少業(yè)主基本建設(shè)方面的人員投入 從而解決的企業(yè)內(nèi)部人員再分配的難題 我們之前的項目管理模式是先從各個部 門抽調(diào)人員組成項目部 然后進行項目實施 等項目完成后項目部解散 人員安 置成了企業(yè)的難題 此項目管理模式徹底解決了這個問題 故為確保項目成功實施 同時達到鍛煉隊伍 積累先進管理經(jīng)驗的目的 在 多方論證的基礎(chǔ)上 2 0 0 6 年2 月2 0 日 D L 石化與上?；萆すこ逃邢薰竞?署合作備忘錄 委托上海惠生為項目管理承包方 與公司建立聯(lián)合項目管理部 以 下簡稱I P M T 2 0 0 6 年5 月l O 日 I P M T 正式成立 于5 月1 8 日召開首次會議 會上發(fā)布了I P M T 的管理公告 I P M T 進入實施階段 3 3 工程相關(guān)各方的職責(zé)劃分 由于該項目采用了業(yè)主 I P M T 監(jiān)理的管理模式 這種模式直接決定了項目各 相關(guān)方的職責(zé)劃分 該項目主要的利益相關(guān)方及其職責(zé)劃分可以表述如下 1 D L 石化公司為項目的業(yè)主單位和投資單位 D L 石化公司工程管理部經(jīng) 授權(quán)成為業(yè)主方的代表 在項目的籌備 投資和建設(shè)過程中履行業(yè)主的職責(zé) 工 程管理部的具體職責(zé)為 1 負責(zé)對項目工程建設(shè)全面的管理工作 2 負責(zé)對工程建設(shè)中重大問題和重大設(shè)計變更的決策 3 負責(zé)對重要設(shè)備 器材采購的決策及合格物資供應(yīng)商名錄的審批 4 負責(zé)最終確定施工承包商 5 負責(zé)處理項目實施過程中的重大安全和質(zhì)量事故 6 負責(zé)項目工程款支付的確認(rèn) 7 負責(zé)與上級主管部門及地方政府溝通 協(xié)調(diào)具體事宜 2 上?；萆すこ逃邢薰咀鳛轫椖康墓芾矸?wù)商 由于項目采用了 I P M T 的項目管理模式 因此上海惠生化工工程有限公司與業(yè)主方一起組建了項 目施工組 P M T 項目施工組的主要職責(zé)包括 1 負責(zé)制定本部門規(guī)章管理制度 崗位職責(zé) 繪制工作流程圖 2 在工程管理部的指導(dǎo)下 對應(yīng)各聯(lián)合裝置 在所管轄施工區(qū)域開展工作 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 負責(zé)施工現(xiàn)場的全方位 全過程管理 3 負責(zé)對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào) 確保工程項目建設(shè)順利進行 4 負責(zé)按照批準(zhǔn)的進度計劃組織按時開工 完工 并進行督促 檢查 考 核 5 負責(zé)按照設(shè)計文件 施工驗收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行管理 6 負責(zé)施工現(xiàn)場的H S E 及文明施工管理 7 負責(zé)設(shè)計 物資采購的協(xié)調(diào)及信息溝通 組織編制施工圖 材料 設(shè)備 需求計劃 8 按照公司及項目經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定 行使屬地管理的責(zé)任 9 負責(zé)與公司相關(guān)車間 公司各職能部門 對應(yīng)聯(lián)合項目組的日常工作聯(lián) 系及協(xié)調(diào) 重大問題要及時向工程管理部匯報 1 0 負責(zé)完成項目經(jīng)理部及工程管理部交辦的其它工作 1 1 配合制定施工管理程序 編制管理文件并執(zhí)行 1 2 組織 四通一平 等施工準(zhǔn)備工作的實施 組織施工現(xiàn)場的總平面規(guī)劃 并實施 1 3 組織申請工程開工 審查開工條件 審批單位工程開工報告 1 4 建立并組織施工管理會議制度 參加工程調(diào)度例會 監(jiān)理例會 組織項 目業(yè)主例會及專題例會 傳達工程調(diào)度例會及工程管理部的要求 解決和處理例 會上提出的問題 1 5 審查施工組織設(shè)計及審批施工方案 審核設(shè)計變更 審核工程變更申請 審核現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 審批承包商工程量報表 審核支付申請 1 6 參與單位工程劃分 審批施工單位劃分的單位工程 分部 分項工程及 檢驗批 并參加工程驗收 1 7 參與項目實施總體策劃 審批施工進度計劃 審查承包商機具 人員配 備及供應(yīng)情況 1 8 負責(zé)組織監(jiān)理單位 施工單位進行質(zhì)量 H S E 月聯(lián)合大檢查 1 9 負責(zé)組織 三查四定 中間交接驗收 2 0 負責(zé)組織編寫周 月 年及專題報告 編寫年度工作計劃 定期匯報工 作 第3 章D L 石化改擴建T 程I P M T 管理模式概述 3 D L 石化擴建項目共聘用了四家監(jiān)理公司對六套裝置進行監(jiān)理 這些監(jiān) 理公司均為中石油系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)理公司 都具有石油化工 房屋建筑及市政公用工 程甲級監(jiān)理資格證書 石化工程咨詢甲級資格證書 都具有較強的石油化工監(jiān)理 經(jīng)驗和能力 企業(yè)信譽較好 競爭力強 完全有能力勝任D L 石化改擴建工程的 監(jiān)理工作 監(jiān)理單位在項目中的具體職責(zé)體現(xiàn)為 1 負責(zé)審核承包單位提交的項目實施計劃和施工組織設(shè)計 2 參加設(shè)計交底 組織施工圖圖紙會審 3 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量 技術(shù)管理體系 督促承包單位 嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同 設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查 對質(zhì)量控制負責(zé) 4 對報送的擬進場工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備材料報審表及其質(zhì)量證明文件 進行審核并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定 的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢 5 審查或?qū)徟P(guān)鍵部位的特殊技術(shù)處理措施和特殊施工工藝 并跟蹤監(jiān)督 實施 同時對承包商的檢驗測試工作進行監(jiān)督 對關(guān)鍵工序和部位的施工進行現(xiàn) 場質(zhì)量控制 6 檢查隱蔽工程并簽認(rèn)隱蔽工程記錄 按監(jiān)理規(guī)范要求履行旁站職責(zé)并做 好旁站記錄 7 按相關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 對承包商自評的檢驗批 分部 分項及 單位工程質(zhì)量進行復(fù)查認(rèn)定 8 審核承包單位提供的進度計劃 并督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行 及時調(diào)整進 度計劃 確保工期按總體進度計劃進行 9 建立工程進度控制管理臺帳 核對工程形象進度 1 0 負責(zé)對承包單位的完成工程量 簽證進行審核確認(rèn) 1 1 審核 簽署承包單位工程款的支付申請 1 2 審查承包商編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部 分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求 1 3 檢查承包商在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立 健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況 督促施工單位檢查各分包單位的安全生 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況 1 4 監(jiān)督承包商按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施 工 及時制止違規(guī)施工作業(yè) 定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情 況 1 5 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求 并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況 1 6 按照項目部信息管理程序文件要求 建立信息管理系統(tǒng) 1 7 協(xié)助工程管理部進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作 1 8 負責(zé)檢查承包商文明施工情況 1 9 組織監(jiān)理例會 組織周安全 質(zhì)量檢查 2 0 協(xié)助工程管理部組織 三查四定 和中間交接 2 1 參與竣工驗收工作 2 2 督促承包單位按時整理技術(shù)檔案資料 審核并及時組織竣工文件的移交 3 4 工程管理組織結(jié)構(gòu) D L 石化改擴建項目實行了I P M T 模式 故由業(yè)主方與上?；萆こ坦疽?起組建了聯(lián)合項目管理部 履行項目管理職責(zé) 3 4 1 項目管理組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)2 0 0 6 年5 月l O 日D L 石化企業(yè)內(nèi)部管理文件 成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組 建立了領(lǐng)導(dǎo)小組管理機構(gòu) 明確了項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 具體見 圖1 項目管理組織結(jié)構(gòu) 第3 章D L 石化改擴建工程I P M 丌管理模式概述 圖1 項目管理組織結(jié)構(gòu) F i g 1P r o j e c tm a l l a g 鋤e n to 瑪孤i 撕o n a ls t r I l c t u 他 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)聯(lián)合項目管理部 簡稱I P M T 負責(zé)項目的日常管理工作 機 構(gòu)設(shè)置見 圖2 聯(lián)合項目管理部機構(gòu)設(shè)置 1 4 煉化企業(yè)擴建 程I P M T 項目管理模式研究 圖2 聯(lián)合項目管理部機構(gòu)設(shè)置 F i g 2J o i n tp r o j tm 繃a g 鋤饑td i v j s i o n 3 4 2 聯(lián)合項目管理部具體職責(zé) 聯(lián)合項目管理部分為8 個管理部門 每個管理部門組成及職責(zé)如下 H S E 管理部 1 貫徹國家 地方政府和集團公司的各項H S E 管理政策 法規(guī)和規(guī)定 2 建立項目的H S E 管理體系 貫徹執(zhí)行H S E 管理體系文件 3 負責(zé)項目H S E 管理計劃的制定 并組織實施 4 組織編制項目H S E 計劃書 應(yīng)急預(yù)案 管理程序文件 5 組織項目H S E 管理體系文件的宣貫 培訓(xùn)工作 6 指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查監(jiān)理公司 承包商H S E 工作實施情況 7 研究解決H S E 管理工作中發(fā)生的重大問題 組織H S E 事故分析 處理和 上報工作 質(zhì)量管理部 1 貫徹國家 地方政府和集團公司的各項質(zhì)量管理政策 法規(guī)和規(guī)定 2 建立項目的質(zhì)量管理體系 貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件 3 負責(zé)項目質(zhì)量管理計劃的制定 并組織實施 4 監(jiān)督 檢查項目質(zhì)量管理體系運行情況 第3 章D L 石化改擴建f T 程I P M T 管理模式概述 5 監(jiān)督 檢查監(jiān)理公司 承包商質(zhì)量控制狀態(tài) 研究解決質(zhì)量管理工作中發(fā)生的重大問題 組織質(zhì)量事故分析 處理和上 報工作 技術(shù)管理部 1 負責(zé)工程招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)的評審工作 2 負責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的審批工作 3 負責(zé)施工圖紙會審工作 參與設(shè)計交底工作 4 對工程出現(xiàn)的技術(shù)問題組織有關(guān)部門進行會審 提出方案 5 負責(zé)組織檢查交工技術(shù)文件的準(zhǔn)確性 6 參與工程項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作 包括文字 圖片 表格 7 參與編寫工程項目總體部署 8 負責(zé)設(shè)計變更的審批 9 負責(zé)現(xiàn)場改動的確認(rèn) 控制部 1 制定費用控制原則 2 對費用控制基準(zhǔn)值進行分解 修正 調(diào)整 更新 3 負責(zé)施工圖預(yù)結(jié)算終審 4 配合進度 合同管理組對變更 設(shè)計變更 現(xiàn)場簽證等 進行費用管理 5 負責(zé)索賠費用管理 6 按照合同規(guī)定審批各類工程費用 7 編制項目費用報告 8 組織編制項目管理實施規(guī)劃和總體統(tǒng)籌控制計劃 里程碑計劃 9 進行項目工作結(jié)構(gòu)分解 建立w B S 編碼系統(tǒng)并編制二級W B S 編碼 1 0 編制項目進度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 建立計劃曲線 進行項目執(zhí)行效果綜 合分析 提出項目綜合進展情況報告 1 1 監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司和施工承包商實施的項目進度控制活動 1 2 審批監(jiān)理公司提交的二級項目進度計劃 1 3 參加監(jiān)理公司組織的進度計劃專題會議 監(jiān)控計劃實施的難點 重點 1 4 審查項目重大變更對項目進度的影響 提出處理建議 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 1 5 建立合同管理臺帳 1 6 項目合同履行的控制 分析和協(xié)調(diào) 1 7 對項目實施階段中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測 評估 警示 并提出合同 對策 1 8 審查工程變更對項目進度和費用的影響 提出處理意見 1 9 審查合同的補充協(xié)議 處理合同執(zhí)行過程中發(fā)生的變更和合同糾紛 2 0 編制項目合同執(zhí)行報告 物資管理部 1 根據(jù)總進度計劃 協(xié)調(diào)物資到貨進度計劃 2 跟蹤設(shè)備 材料采購進度 3 跟蹤和協(xié)調(diào)電子商務(wù)中心對進口設(shè)備清關(guān) 報檢 4 跟蹤和協(xié)調(diào)電子商務(wù)中心對國內(nèi)制造關(guān)鍵設(shè)備 材料的監(jiān)造 催交 5 協(xié)助電子商務(wù)中心組織到貨物資開箱檢驗 參加關(guān)鍵設(shè)備的到貨檢驗 6 協(xié)調(diào)處理到貨設(shè)備 材料質(zhì)量問題 7 跟蹤設(shè)備 材料的制造 工廠檢驗 運輸 到貨 現(xiàn)場檢驗等供應(yīng)狀態(tài) 編制物資供應(yīng)報告 施工管理部 1 監(jiān)督監(jiān)理公司對施工承包商的現(xiàn)場H S E 管理 監(jiān)督 檢查施工承包商現(xiàn)場 H S E 管理活動 2 行質(zhì)量檢驗計劃 監(jiān)督監(jiān)理公司對施工質(zhì)量控制的活動 3 查施工進度計劃 實施進度控制 4 工程量審查 配合費用控制 5 施工管理組織與協(xié)調(diào) 保證有序施工 6 組織施工組織設(shè)計和重大施工方案審查 7 監(jiān)督 檢查施工承包商施工機具管理 8 施工信息管理 包括報告制度 信息 數(shù)據(jù)的加工處理 歷史數(shù)據(jù)的積累 在占 守 9 現(xiàn)場施工總平面的規(guī)劃和管理 并組織實施 1 0 協(xié)調(diào)大型設(shè)備 機具進出場的順序和路線 第3 章D L 石化改擴建r T 程I P M T 管理模式概述 1 1 負責(zé)各種施工界面的協(xié)調(diào) 1 2 協(xié)調(diào)施工承包商之間的關(guān)系 1 3 督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理公司 施工承包商的聯(lián)動試車和投料試車保運工作 行政部 1 擬訂 實施和維護聯(lián)合項目管理部行政管理政策和流程 2 聯(lián)合項目管理部用固定資產(chǎn)的購置 管理 3 負責(zé)項目執(zhí)行過程中的I T 信息 文檔 資料 印鑒和辦公車輛等管理 工作 4 負責(zé)聯(lián)合項目管理部相關(guān)的接待任務(wù) 5 負責(zé)聯(lián)合項目管理部辦公用品的計劃 領(lǐng)取 分發(fā)和管理工作 6 負責(zé)聯(lián)合項目管理部的綜合管理工作 提供行政 后勤 文秘支持 試車部 1 編制操作維護手冊 2 負責(zé)人員上崗培訓(xùn)工作 3 編制并審批裝置試車方案和開工方案 4 負責(zé)組織開工和投產(chǎn)工作 5 負責(zé)項目試車及開工過程中的安全工作 6 負責(zé)裝置運行后的標(biāo)定工作 3 5I P M T 組織機構(gòu)特點分析 3 5 1 組織機構(gòu)特點 1 本組織機構(gòu)體現(xiàn)了 不改變D L 石化現(xiàn)有的工程管理體制 的原則 2 工程管理部作為工程管理的組織與牽頭單位 負責(zé)I P M T 日常工作 3 電子商務(wù)中心 工程預(yù)決算部 技術(shù)發(fā)展處 安全環(huán)保處 生產(chǎn)新區(qū) 質(zhì)量監(jiān)督站等仍履行原有的與工程建設(shè)相關(guān)的職能 3 5 2 組織機構(gòu)特點對項目運行的影響 1 鑒于D L 石化一些職能部門與工程建設(shè)相關(guān)職能的保持 I P M T 的H S E 部 質(zhì)量部 物資管理部 控制部等部門職能在一定程度上存在弱化現(xiàn)象 協(xié)調(diào)的特 征強 組織與管理的特征弱 煉化企業(yè)擴建工程I P M T 項目管理模式研究 2 工程管理部作為牽頭單位 對I P M T 推動作用明顯 力度較大 因而 技 術(shù)管理部 施工管理部 行政部等由工程管理部和某化工工程公司人員組成的部 門 相互融合快 工作配合好 比較有利于工作的開展 而另外一些部門 推動 力稍小 有些成員可能有一些顧慮與擔(dān)心 或者由于原有工作程序帶來的慣性 在工作融合方面存在的困難相對較大 3 I P M T 部分部門職能的弱化對I P M T 整體運行必然造成一定程度的影響 尤其體現(xiàn)在物資采購 投資控制 施工人員入廠安全培訓(xùn)等領(lǐng)域 3 6IP M T 管理模式運行實施狀況 3 6 1 項目H S E 管理 在項目建設(shè)期 未發(fā)生損時事故和可記錄事故 未發(fā)生有害物質(zhì)泄漏和排放 事件 H S E 管理體系運行正常 安全完成目前國內(nèi)煉油裝置單重最大的1 4 2 0 噸 加氫裂化反應(yīng)器整體吊裝 1 1 1 米高重整反再框架等大型吊裝項目 施工現(xiàn)場H S E 管理處于受控狀態(tài) 主要從以下方面對現(xiàn)場安全進行管理 1 夯實基礎(chǔ) 不斷完善制度 明確H S E 管理目標(biāo) 項目H S E 管理目標(biāo)是追求最大限度地不發(fā)生事故 具體目標(biāo)為事故管理要實 現(xiàn) 五個零 重傷 死亡事故為零 設(shè)備事故為零 車輛 交通事故為零 火災(zāi) 爆炸事故為零 環(huán)境污染上報事故為零 為了實現(xiàn)這一目標(biāo) I P M T 先從基礎(chǔ)工作抓起 首先制定和完善各項H S E 管 理制度 簽發(fā)了4 項H S E 管理制度 即 H S E 管理制度 雨季施工H S E 管理制 度 手工提升吊裝作業(yè)管理規(guī)定 項目應(yīng)急管理預(yù)案 0 7 年又補充完善了 放射性作業(yè)管理補充規(guī)定 現(xiàn)場道路防護管理規(guī)定 臺風(fēng) 暴雨 地震等 自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 等管理制度和規(guī)定 通過對各監(jiān)理公司和施工承包商的宣貫 和培訓(xùn) 各項管理制度和規(guī)定在工程項目實施過程中得到了有效貫徹 通過兩年 的運行 取得了良好的效果 2 H S E 培訓(xùn)和宣貫相結(jié)合 牢固樹立 以人為本一H S E 管理理念 項目自開工以來 所有施工單位都經(jīng)過安全培訓(xùn)和教育后進入施工現(xiàn)場 并 且施工單位內(nèi)部開展三級安全教育 截至目前累計各類安全專項培訓(xùn)3 0 6 7 1 人 次 第3 章D L 石化改擴建工程I P M T 管理模式概述 I P M r 利用施工協(xié)調(diào)會 H S E 工地例會 H S E 宣傳板以及安全生產(chǎn)月活動對各 監(jiān)理公司和施工單位進行H S E 培訓(xùn)和宣貫 通過傳達貫徹 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理條例 關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見 進一步明確了監(jiān) 理單位的安全監(jiān)理責(zé)任 3 日常檢查和專項檢查相結(jié)合 抓好H S E 過程控制 I P M T H S E 管理人員每天現(xiàn)場例檢 重點檢查施工用電 吊裝 機具設(shè)備 腳手架 人員證件等 對違章行為和安全隱患及時提出整