在市醫(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)座談會(huì)上的講話.doc

-范文最新推薦- 在市醫(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)座談會(huì)上的講話 在市醫(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)座談會(huì)上的講話在市醫(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)座談會(huì)上的講話在規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中，人們往往比較重視法制的健全和法治的推行，這自然是對(duì)的，但同樣重要的是市場(chǎng)主體對(duì)法律的積極遵守，對(duì)合同的善意履行，對(duì)自身行為的自覺(jué)約束，這就是誠(chéng)信企業(yè)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，市場(chǎng)秩序的深層要求，法律規(guī)范的最佳伴侶。人無(wú)信而不立，企業(yè)無(wú)信也不能立。誠(chéng)信，其本意是遵守諾言、實(shí)踐成約。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守成文合同是誠(chéng)信，而且言而有信、文明經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)交易、不欺不詐也是誠(chéng)信。企業(yè)違規(guī)違法必屬失信，而失信卻不一定違法，所以，企業(yè)在市場(chǎng)上，要更多地以向市場(chǎng)守信、向社會(huì)守信來(lái)保證自己守法。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是醫(yī)藥行業(yè)的傳統(tǒng)美德，是醫(yī)藥行業(yè)的鎮(zhèn)業(yè)之寶。藥品是特殊的商品，事關(guān)病人的身體健康和生命安全。其他行業(yè)，失信一分，損失一分，醫(yī)藥行業(yè)，失信一分，可能帶來(lái)終身的危害甚至因?yàn)橹旅ａt(yī)藥行業(yè)，誠(chéng)信就是生命。古代醫(yī)藥不分，病人只憑醫(yī)(藥)家一句話，就出錢(qián)接受診治、服用藥物，靠的就是行業(yè)的信譽(yù)和個(gè)人的誠(chéng)實(shí)，古往今來(lái)，醫(yī)(藥)德始終高于、重于、大于、先于醫(yī)(藥)術(shù)。所以，東方有“醫(yī)乃仁術(shù)、藥乃仁品”之贊，西方有“白衣天使”之稱。一百多年前的江南藥王胡雪巖，更是把“戒欺”二字高懸堂上，作為企業(yè)的堂規(guī)和自律銘。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金錢(qián)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和追求的目標(biāo)，無(wú)可厚非，但優(yōu)秀的企業(yè)家還有更高層次的追求，那就是社會(huì)的效益和公眾的形象，誠(chéng)信正是其綜合的體現(xiàn)。在當(dāng)今醫(yī)藥市場(chǎng)，也確有失法失信的行為存在，巨大的利益誘惑傾斜了一些醫(yī)藥人士的良心。比如制售偽劣藥品；不按規(guī)定保管藥品導(dǎo)致變質(zhì)和失效；不按病人實(shí)際需要過(guò)量配銷(xiāo)藥品；虛假?gòu)V告甚至使人作“托”推銷(xiāo)藥品；大量存在的醫(yī)藥回扣等等。這些行為，不僅應(yīng)當(dāng)受到法律的制裁，也應(yīng)當(dāng)受到社會(huì)輿論的鞭撻和自身良心的責(zé)備。應(yīng)當(dāng)在醫(yī)藥領(lǐng)域大力推崇誠(chéng)信。應(yīng)當(dāng)在醫(yī)藥領(lǐng)域大力宣傳“醫(yī)德”、“藥德”。今天，杭州市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)組織了部份會(huì)員召開(kāi)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)座談會(huì)，與會(huì)企業(yè)家們作了發(fā)自肺腑、感人至深、擲地作金石聲的發(fā)言，說(shuō)明了我們的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是誠(chéng)實(shí)守信的，是重視名聲的，是營(yíng)藥以德的。他們以誠(chéng)待客，重人甚于重利，不賺昧心錢(qián)，不制售偽劣藥，不對(duì)病人巧取豪奪，無(wú)愧于中國(guó)醫(yī)藥文化的最高境界仁。誠(chéng)信，是企業(yè)立世的根本。不講誠(chéng)信的企業(yè)，可能得利于一時(shí)，決不可能存世于永久，一旦失信事發(fā)，必然千夫所指，不疾而終。誠(chéng)信，是企業(yè)形象的標(biāo)志。作為人，德為才之帥；作為企業(yè)，誠(chéng)信是規(guī)模之帥、效益之帥，是播于社會(huì)、流于后人的口碑。誠(chéng)信，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。信用競(jìng)爭(zhēng)不失分是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的必要條件，只有誠(chéng)實(shí)守信，企業(yè)才可能有競(jìng)爭(zhēng)力，一旦失信于人，企業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)將化為烏有。誠(chéng)信，是企業(yè)道德的體現(xiàn)。法律是硬約束，誠(chéng)信是軟約束，敢于直言誠(chéng)信、自覺(jué)接受軟約束的企業(yè)，必定是守法的企業(yè)、自律的企業(yè)、重德的企業(yè)。誠(chéng)信，是企業(yè)自覺(jué)的規(guī)范。企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信，員工對(duì)他人講誠(chéng)信，都是一種莊重的承諾，是先輩藥師“炮制雖無(wú)人見(jiàn)、存心自有天知”精神的升華和延拓。誠(chéng)信，也是社會(huì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的強(qiáng)烈要求和迫切希望。多少病人對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的各類不正之風(fēng)深惡痛絕，呼聲日高，看不到這一點(diǎn)，解決不了這一點(diǎn)，我們就是不知民情、不重民意、不察民苦、不得人心，就是失去了醫(yī)藥行業(yè)存在的價(jià)值。誠(chéng)信，言易行難、失易樹(shù)難。今天杭州市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)組織企業(yè)發(fā)出的誠(chéng)信宣言，幾年來(lái)杭州醫(yī)藥行業(yè)憑借自身的誠(chéng)信行為在社會(huì)上樹(shù)立的口碑，已經(jīng)奠定了行業(yè)的誠(chéng)信基礎(chǔ)，今后，必將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，以誠(chéng)彰業(yè)、以信立世。誠(chéng)信，不僅是企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是政府行為的準(zhǔn)則。杭州市藥品監(jiān)督管理局在依法行政、依法執(zhí)法、依法監(jiān)管的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化全體執(zhí)法人員講信念、講名譽(yù)、講誠(chéng)信、講責(zé)任的執(zhí)法道德意識(shí)，勤政廉政、秉公辦事、熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管，言必信、行必果，努力提高自身的政策信用、監(jiān)管信用、執(zhí)法信用、服務(wù)信用，與全市醫(yī)藥企業(yè)一道，與全市涉藥主體一道，積極參與藥品信用體系的建設(shè)，共同打造杭州講究信譽(yù)、誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、公平競(jìng)爭(zhēng)、相互協(xié)作、規(guī)范健康、蓬勃發(fā)展的藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，為杭州市民奉獻(xiàn)放心的藥品!謝謝大家! 如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平強(qiáng)化班組安全管理多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成，有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺(tái)，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下，要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見(jiàn)成效、上水平，與時(shí)代同步，就必須立足于重在管理，旨在育人，做到從細(xì)入手抓管理，從嚴(yán)要求核績(jī)效，在增強(qiáng)班長(zhǎng)的號(hào)召力、班組成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。一、以人為本，強(qiáng)化班組安全思想教育版權(quán)所有電力生產(chǎn)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此，我們把開(kāi)展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。一是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好每周一安全活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)，我為公司安全敬一言”的專題討論，發(fā)動(dòng)員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是抓住典型事例，適時(shí)開(kāi)展典型教育。3年來(lái)，我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開(kāi)討論，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問(wèn)題、查漏洞，挖根源的過(guò)程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)持開(kāi)展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié)，由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班，農(nóng)務(wù)活根本來(lái)不及照顧，此時(shí)，成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時(shí)組織人員開(kāi)展家訪座談活動(dòng)，并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開(kāi)員工家屬代表座談會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供平臺(tái)。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性，征求她們的理解和支持，同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn)，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作?？傊覀?cè)谧龊脝T工的思想教育方面，一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī)，運(yùn)用“細(xì)雨潤(rùn)物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠(chéng)心、熱心、耐心、恒心、愛(ài)心來(lái)感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)俗話說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無(wú)以保障，因此，我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn)，制定了班組員工中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并根據(jù)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)技術(shù)書(shū)籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等；針對(duì)員工長(zhǎng)期在野外施工的特點(diǎn)，公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”，學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶，每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的安規(guī)書(shū)籍和各類技術(shù)手冊(cè)，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時(shí)都可以為自己充電，打破了常見(jiàn)的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高，安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩?。針?duì)絕大部分員工沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)參觀過(guò)同行企業(yè)的特點(diǎn)，公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過(guò)聽(tīng)、看別人的先進(jìn)做法來(lái)尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過(guò)較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來(lái)使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來(lái)的真理，公司為了提高員工自覺(jué)遵守安規(guī)的意識(shí)和能力，從一組建開(kāi)始至今，始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試，每次考試的試卷和成績(jī)均記入員工檔案，通過(guò)頻繁的安規(guī)考試來(lái)使員工真正做到平常自覺(jué)學(xué)“安規(guī)”，計(jì)劃工作想“安規(guī)”，施工過(guò)程用“安規(guī)”，考核驗(yàn)收講“安規(guī)”，確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開(kāi)好“兩會(huì)”（開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)）。為了開(kāi)好“兩會(huì)”，我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)都配了一個(gè)寫(xiě)字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫(xiě)字板上給以繪圖和標(biāo)注，并召集工作班所有成員集中開(kāi)會(huì)，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等，讓與會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個(gè)個(gè)有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚，都要認(rèn)真開(kāi)好收工會(huì)，在收工會(huì)上做到：小結(jié)認(rèn)真，問(wèn)題找準(zhǔn)，表?yè)P(yáng)及時(shí)，批評(píng)嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，在去年的安全月活動(dòng)期間，市公司安全監(jiān)察部還在公司召開(kāi)了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。三、從嚴(yán)要求抓管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣管理出效益，安全保效益，以為人所共識(shí)。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集眾河之水，把各級(jí)的指令、計(jì)劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣的徹底落實(shí)。因此，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性，不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問(wèn)題就是好單位”的思想而只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；不能因?yàn)榕碌米锶司褪栌诠芾恚孟⑦w就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理，從嚴(yán)考核，不折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長(zhǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓獎(jiǎng)賞。一抓班長(zhǎng)。班長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長(zhǎng)的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長(zhǎng)素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長(zhǎng)素質(zhì)方面，我們一是抓好“入口”關(guān)，用人問(wèn)題上，堅(jiān)持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人安排到班長(zhǎng)崗位。二是對(duì)班長(zhǎng)職位實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。20xx年初，我們對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司的每一位員工都可以參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)采用筆試、演講、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過(guò)的班長(zhǎng)，班長(zhǎng)到位后，對(duì)班組成員的組成，我們讓班長(zhǎng)來(lái)挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正。同時(shí)要求新當(dāng)選的班長(zhǎng)要善于通盤(pán)考慮，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計(jì)劃安排。力爭(zhēng)做到：準(zhǔn)備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實(shí)可行，峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì)。通過(guò)工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二抓現(xiàn)場(chǎng)。在班組安全活動(dòng)中，我們?cè)鴮?duì)公司組建以來(lái)發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有90以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識(shí)，工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來(lái)聽(tīng)，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”，定期對(duì)施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對(duì)各位員工、各個(gè)班組自查出的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間，單獨(dú)找問(wèn)題嚴(yán)重的員工談話，使員工的安全意識(shí)得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來(lái)保公司全年的零事故。版權(quán)所有三抓獎(jiǎng)賞。在公司已有的工程施工質(zhì)量考核辦法、工程施工安全考核辦法兩個(gè)考核制度的執(zhí)行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項(xiàng)工程查起，從每件工作做起，從每次違規(guī)看起，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來(lái)，營(yíng)造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害，確保安全工作落到實(shí)處。20xx年初，為建立健全公司內(nèi)部管理激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們又用了兩個(gè)月的時(shí)間，編制了適合公司實(shí)際的績(jī)效考核制度，在員工中實(shí)行“多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍保浞知?jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多，貢獻(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來(lái)，考核非常嚴(yán)厲，不分職位高低、等級(jí)區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實(shí)行績(jī)效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來(lái)公司實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)員工金額合計(jì)32100余元。四、培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性。我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M均設(shè)立了安全員、核算員、技培員、材料員、考勤員、宣傳員，即所謂的“六大員”。作為班組長(zhǎng)，要會(huì)“彈鋼琴”，充分發(fā)揮“六大員”的作用，做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)班組成員既要分工明確，責(zé)任到人；又要齊心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)；充分調(diào)動(dòng)“六大員”的工作積極性和主動(dòng)性，借助他們的優(yōu)勢(shì)和力量，盡力引導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成“遵紀(jì)守法、服從管理”的自覺(jué)性。要號(hào)召員工把班組當(dāng)作家庭來(lái)建設(shè)，讓員工為班組這個(gè)“小家”“苦心經(jīng)營(yíng)，精心制作”；鼓勵(lì)員工為“家政”出謀劃策，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性，從而在班組形成“齊抓共管，人人參與”的小范圍“大管理”的局面。我們堅(jiān)持每周一次班務(wù)會(huì)、每月一次績(jī)效考核會(huì)制度，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周、本月的生產(chǎn)、工作、安全管理等班組建設(shè)情況，要求每個(gè)員工人人發(fā)言，互相點(diǎn)評(píng)。針對(duì)下周、下月工作如何開(kāi)展得更好，要求每個(gè)員工必須提出至少一條建議供全班討論，最后集體研究決定，拿出幾條班組安全管理的月工作計(jì)劃。正是由于我們堅(jiān)持了績(jī)效考核制度，激發(fā)了全體員工共同參與的積極性，使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。 把以人為本貫穿于軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)全過(guò)程 文章標(biāo)題：把以人為本貫穿于軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)全過(guò)程 胡錦濤同志明確提出，軍隊(duì)要把以人為本作為重要的建軍治軍理念。軍隊(duì)醫(yī)院擔(dān)負(fù)著為人民群眾服務(wù)、為廣大官兵服務(wù)、為保障打贏服務(wù)的神圣使命。在軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須把以人為本作為建院興院的重要理念，在堅(jiān)持以人為本上爭(zhēng)取有所作為。 始終堅(jiān)持根本宗旨醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與人民群眾的切身利益緊密相關(guān)。醫(yī)務(wù)工作者必須始終堅(jiān)持全心全意為病人服務(wù)的根本宗旨，做維護(hù)人民健康的忠誠(chéng)衛(wèi)士。 不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，努力促進(jìn)人的全面發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本目的。健康是人的多層次需求中基本的需求。黨的十六大把提高全民族的健康素質(zhì)作為全面建設(shè)小康社會(huì)的任務(wù)之一，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提出了新的更高的要求。醫(yī)院應(yīng)積極適應(yīng)這一要求，扎實(shí)搞好個(gè)性化服務(wù)、主動(dòng)性服務(wù)、預(yù)見(jiàn)性服務(wù)，把尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、方便病人、服務(wù)病人貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，給病人提供技術(shù)最精湛、花費(fèi)最合理、療效最滿意的醫(yī)療服務(wù)。 著力解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題。為人民群眾提供醫(yī)療健康服務(wù)，也是軍隊(duì)醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。切實(shí)履行好這一責(zé)任，應(yīng)根據(jù)患者需求，彈性安排工作時(shí)間，保證病人隨到隨診；建立健全病情檢查、儀器使用、藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)、檢查監(jiān)督等各項(xiàng)制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)。同時(shí)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，積極參與公益事業(yè)，采取遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程會(huì)診、培養(yǎng)人才、科研協(xié)作、無(wú)償援助等措施，幫扶貧困地區(qū)醫(yī)院。 努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。全心全意為患者服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，是醫(yī)院必須切實(shí)抓好的重要工作。應(yīng)大力開(kāi)展醫(yī)德教育，把“救死扶傷、忠于職守”的理念落實(shí)到每一個(gè)科室、每一個(gè)崗位，把“一切以病人為中心、一切為病人著想、一切讓病人滿意”的要求落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)黨委（支部）書(shū)記負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格規(guī)范檢查、用藥等醫(yī)療行為，做到因病施治、合理檢查、合理用藥。加大獎(jiǎng)懲力度，努力營(yíng)造依法行醫(yī)、科學(xué)行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、誠(chéng)信行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)的良好氛圍。 牢牢把握服務(wù)方向 為部隊(duì)官兵服務(wù)、為提高戰(zhàn)斗力服務(wù)，是軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)的根本方向。軍隊(duì)醫(yī)院堅(jiān)持以人為本，最根本的是要強(qiáng)化姓軍為兵的宗旨意識(shí)、保障打贏的使命意識(shí)、服務(wù)官兵的責(zé)任意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力。 正確處理適應(yīng)市場(chǎng)與保障戰(zhàn)場(chǎng)的關(guān)系。軍隊(duì)醫(yī)院必須始終堅(jiān)持軍隊(duì)性質(zhì)不能變、為軍服務(wù)宗旨不能變、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不能變、嚴(yán)明紀(jì)律要求不能變，緊密結(jié)合擔(dān)負(fù)的衛(wèi)勤保障任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)備觀念，制訂保障預(yù)案，加強(qiáng)綜合演練，提高技術(shù)技能，確保履行好職責(zé)。同時(shí)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，軍隊(duì)醫(yī)院要生存發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境，實(shí)行開(kāi)放辦院，堅(jiān)持把適應(yīng)市場(chǎng)作為保障戰(zhàn)場(chǎng)的有效途徑，在參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中壯大實(shí)力、增強(qiáng)活力。 正確處理為民服務(wù)與為軍服務(wù)的關(guān)系。解放軍總醫(yī)院在社會(huì)上的知名度較高，來(lái)自全國(guó)各地的患者很多。應(yīng)堅(jiān)持敞開(kāi)大