2016年人力資源部工作計(jì)劃（2篇）

2016 年人力資源部工作計(jì)劃（ 2 篇） 2016 年人力資源部工作計(jì)劃 (一 ) 20經(jīng)結(jié)束， 2016 年即將到來之際，人力資源部將對 20整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此， 20整體工作應(yīng)從以下方面著手： (一 )做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 (二 )做好人才引進(jìn)和配置工作 20，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會(huì)對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。 20重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。 (三 )做好績效考核工作通過 20的 績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。 20績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。 (四 )加強(qiáng)培訓(xùn)工作 我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在 20打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn) 信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。 (五 )促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益 老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。 20，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利， 20，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè) 務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法， 20起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。 (六 )支持業(yè)務(wù)部門的組織工作 20，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有 所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。 2016 年人力資源部工作計(jì)劃 (二 ) 20工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請總經(jīng)理批閱，請予以審定。 1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。 2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、建立培訓(xùn)體系。 4、完善 核。 5、 完善公司制度。 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。 一、人力資源規(guī)劃 1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。 2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。 二、人力資源招聘與配置 1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。 2、調(diào)整招聘渠道和方法。 (1)原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，20暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。 (2)根據(jù) 80 后、 90 后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、 58 同城、百姓網(wǎng)等。 (3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助， 20仍然參與。 (4 根據(jù)實(shí)際招聘情 )參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。 (5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。 (6)街頭招聘針對普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。 (7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。 3、 高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位 50%，兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，內(nèi)部招聘率 2%以上，錄用率不超過 15%。 4、員工總流動(dòng)率不超過 15%。年員工主動(dòng)離職率控制在 10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在 5%以下。員工留存率 95%以上。 5、核心崗位人員 20%產(chǎn)能儲(chǔ)備，形成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長的重 要手段之一，20訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： 1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定 20度培訓(xùn)計(jì)劃。 (1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。 (2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。 (3)管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。 (4)激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 (5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。 2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。 3、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。 4、及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。 6、借助 2013 年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。 7、每月一次在職員工安全教育。 8、充分 倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善。 9、企業(yè)文化的營造 (1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。 (3)借 聲之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。 (4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì)，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，每月一次。 (5)每月組織一次文娛活動(dòng)。 10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。 (1)短期目標(biāo) (通常在 1 年以上 ) 崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo) ;短期內(nèi)要完成的主要任務(wù) ;有利條件 ;主要 障礙及其對策 ;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。 (2)中期目標(biāo) (通常在 5 年以上 )崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。 (3)長期目標(biāo) (通常在 10 年以上 )崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。 (4)人生目標(biāo)：崗位目標(biāo) ;技術(shù)等級(jí)目標(biāo) ;收入目標(biāo) ;社會(huì)影響目標(biāo) ;重大成果目標(biāo)。 四、績效評價(jià)體系 1、試推平衡積分卡 (1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營 (總目標(biāo) )指標(biāo)確立 (2)目標(biāo)分解 (3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。 2、梳理、完善考核指標(biāo)。 3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用 期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。 五、薪酬福利管理 1、七月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的情況下 改革 ，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班 150%;假日 200%;節(jié)日 300% 2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條：“職工累計(jì)工作已滿 1 年不滿 10年的，享受年休假 5 天 ;已滿 10 年不滿 20 年的，享受年休假 10 天 ;已滿 20 年的，享受年休假 15 天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過 5 天。 3、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。 4、員工生日禮金一份。 5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。 六、勞動(dòng)關(guān)系 1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、 轉(zhuǎn)正 溝通、離職溝通等。 2、心理健康、 工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。 3、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭議風(fēng)險(xiǎn)。 4、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。 5、完善“員工關(guān)愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。 6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭議、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。 七、其他工作 1、為確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。 (1)補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。 (2)加強(qiáng)人事日常行政管理工作。 加強(qiáng)考勤管理流程 ; 制定加班管理控制程序。 (3)完善人事檔案管理流程與細(xì)化。 2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。 2、員工職業(yè)安康 加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工 管理。 (1)實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng)，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。 (2)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。 三月份、九月份對安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。 班組級(jí)每周檢查一次，車間級(jí)每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級(jí)檢查書面保持記錄在案。 (3)安全意識(shí)教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。 (4)監(jiān)督 6S 標(biāo)準(zhǔn)要求的