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醫(yī)療質(zhì)量與安全管理 科室: 時(shí)間: 年 月科室質(zhì)量與安全管理小組工作記錄本目 錄第一部分:科室質(zhì)量與安全管理小組成員組成第二部分:科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)第三部分:科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度第四部分:科室質(zhì)量與安全管理小組工作計(jì)劃第五部分:科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄第一部分:科室質(zhì)量與安全管理小組成員組成1、 病案質(zhì)量管理組:組長(zhǎng):成員:2、 醫(yī)院感染管理組組長(zhǎng):成員:3、 臨床路徑管理組組長(zhǎng):成員:4、 藥品管理組組長(zhǎng):成員:5、 三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核管理組組長(zhǎng):成員:6、 醫(yī)療安全事件管理組組長(zhǎng):成員:第二部分:科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)1、 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組負(fù)責(zé)對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。2、 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組至少每季度召開(kāi)一次會(huì)議,內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理。遇特殊情況隨時(shí)召開(kāi),討論總結(jié)本科室的醫(yī)療運(yùn)行情況,對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)、投訴糾紛、醫(yī)務(wù)科所發(fā)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)書(shū)、重點(diǎn)患者進(jìn)行分析討論,發(fā)現(xiàn)缺陷,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的制度和流程上存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn),并在下一次會(huì)議中對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),以做到醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3、 嚴(yán)格做好臨床、護(hù)理質(zhì)控工作。認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理方面的意見(jiàn)及建議。對(duì)臨床醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)過(guò)程中不足的地方及時(shí)改進(jìn)。對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生的異常醫(yī)療信息要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告,增加工作的危機(jī)感和機(jī)敏性。第三部分:科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度1、 醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)1、重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)。首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、查對(duì)制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、知情同意談話(huà)制度等。2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。3、加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí),提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。4、加強(qiáng)全員培訓(xùn),醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。二、病歷書(shū)寫(xiě)1.病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會(huì),住院病歷質(zhì)量檢查評(píng)分表講解和學(xué)習(xí)。2.病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性,字跡的清楚性。3.體檢的全面性和準(zhǔn)確性。4.上級(jí)醫(yī)生查房的及時(shí)性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性。5.日常病程記錄的及時(shí)性和完整性。包括上級(jí)醫(yī)生的醫(yī)療指示、疑難危重病人的討論記錄、危重?fù)尵炔∪说膿尵扔涗?、重要化?yàn)、特殊檢查和病理結(jié)果的記錄和分析,會(huì)診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等。6.治療知情同意記錄的規(guī)范性:包括住院病人72小時(shí)內(nèi)知情同意談話(huà)記錄、特殊檢查、治療的知情同意談話(huà)記錄、醫(yī)?;颊咦再M(fèi)、特殊藥品和器械知情同意談話(huà)記錄等。7.治療的合理性:特別是抗生素的使用、更改、停用有無(wú)記錄和藥物的不良反應(yīng)有無(wú)報(bào)告和記錄,處方包括精神、麻醉處方的合格率等。8.歸檔病歷是否及時(shí)上交,項(xiàng)目是否完整。三、護(hù)理及醫(yī)院感染管理1各班職責(zé)落實(shí)情況。2基礎(chǔ)護(hù)理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率。3專(zhuān)科護(hù)理到位情況。4病房管理情況:是否安靜、整潔、舒適、安全。5護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性。6急救藥品、器械的管理。7醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。8醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)情況。9清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況。10手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí)。11抗菌藥物合理使用。12一次性無(wú)菌物品是否按規(guī)范使用。13多重耐藥菌的預(yù)防與控制。14醫(yī)療廢物的管理。15加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。第四部分:科室質(zhì)量與安全管理小組工作計(jì)劃為落實(shí)醫(yī)療核心制度,確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成,擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃:一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),持續(xù)發(fā)展:科主任、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議,護(hù)理管理小組會(huì)議,醫(yī)療安全小組會(huì)議等,規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作,以提高醫(yī)療技術(shù)水平,促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo),努力完成1、病床使用率93%2、平均住院日4天3、入院三日確診率93%4、入出院診斷符合率96%5、住院危重病人搶救成功率91%6、三基考核合格率100%(80/100分) 7、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率90%(90/100分分以上)8、甲級(jí)病案率95%,無(wú)丙級(jí)病歷9、醫(yī)療設(shè)備,儀器完好率90%10、急救儀器,藥物完好率100%11、抗菌素使用范圍60%,DDD80%,抗菌素限制使用率30天的患者,做大查房重點(diǎn),核查有無(wú)評(píng)價(jià)記錄。對(duì)縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時(shí)間的措施進(jìn)行逐一核查,落實(shí)各項(xiàng)措施。3月份:輸血管理制度,包括輸血前申請(qǐng)、備血情況、化驗(yàn)項(xiàng)目、申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)全面;輸血前簽署患方輸血同意書(shū);合理用血,輸血前后的病程分析記錄。檢查第一季度的各種種討論病歷(疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄)。4月份:檢查第一季度的各種討論病例(疑難、死亡、出院病歷討論記錄)。5月份:抽查危重病人的上級(jí)查房記錄,值班醫(yī)師查房記錄,病危通知書(shū),搶救記錄等。 6月份:合理用藥,包括抗生素專(zhuān)項(xiàng)治理和用藥的情況分析及病情處置等。7月份:談話(huà)制度方面。手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的談話(huà)制度,植入病例的談話(huà),非手術(shù)病人72小時(shí)談話(huà),患方簽字的及時(shí)性、特殊檢查、特殊治療前的談話(huà);病情危重告知;被授權(quán)于病案簽名的一致。第二季度討論病例(疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄)。8月份:病程記錄方面。包括三級(jí)查房制度、病程記錄記載要求對(duì)檢查、化驗(yàn)的分析并合理用藥、處置等。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵。重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療計(jì)劃的內(nèi)容。疑難病歷、死亡病歷討論書(shū)寫(xiě)的檢查。會(huì)診及轉(zhuǎn)診記錄及時(shí)性、完整性。門(mén)診患兒醫(yī)治安全的討論。9月份:兒科醫(yī)療安全(不良事件)的管理。10月份:醫(yī)囑制度的再學(xué)習(xí);第三季度病例討論。11月份:檢查首診負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況與交接班制度落實(shí)情況。12月份:一年來(lái)醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié),鞏固成績(jī),改正缺點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)。5、 定期召開(kāi)質(zhì)管小組會(huì)議,及時(shí)反饋,總結(jié)。每次檢查后及時(shí)反饋科主任,病歷檢查及時(shí)反饋書(shū)寫(xiě)醫(yī)師,每月檢查的存在問(wèn)題以季度書(shū)面總結(jié)報(bào)院長(zhǎng),并在每季召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議反饋,在會(huì)上要求各位把科室存在問(wèn)題提出大家討論,提出整改方案,以持續(xù)改進(jìn)。第五部分:科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄 地點(diǎn): 主持者:參加人員(簽名): 記錄者: 本次活動(dòng)的主要內(nèi)容: 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題: 改進(jìn)目標(biāo)和措施: 效果評(píng)價(jià)(主要對(duì)上月活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)、反饋): 科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄 地點(diǎn): 主持者:參加人員(簽名): 記錄者: 本次活動(dòng)的主要內(nèi)容: 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題: 改進(jìn)目標(biāo)和措施: 效果評(píng)價(jià)(主要對(duì)上月活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)、反饋): 科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄 地點(diǎn): 主持者:參加人員(簽名): 記錄者: 本次活動(dòng)的主要內(nèi)容: 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題: 改進(jìn)目標(biāo)和措施: 效果評(píng)價(jià)(主要對(duì)上月活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)、反饋): 科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄 地點(diǎn): 主持者:參加人員(簽名): 記錄者: 本次活動(dòng)的主要內(nèi)容: 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題: 改進(jìn)目標(biāo)和措施: 效果評(píng)價(jià)(主要對(duì)上月活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)、反饋): 科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄 地點(diǎn): 主持者:參加人員(簽名): 記錄者: 本次活動(dòng)的主要內(nèi)容: 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題: 改進(jìn)目標(biāo)和措施: 效果評(píng)價(jià)(主要對(duì)上月活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效評(píng)價(jià)、反饋): 科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)記錄 地點(diǎn): 主持者:參加人員(簽名): 記錄者: 本次活動(dòng)的主要內(nèi)容: 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題: 改進(jìn)目標(biāo)和措施: 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