醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本核算論文（2篇）

醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本核算論文（ 2 篇） 醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本核算論文（范文一） 一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的意義 醫(yī)院經(jīng)濟管理就是對各項經(jīng)濟活動的管理工作，由專業(yè)人員負責，主要負責的工作有分析醫(yī)院所有的經(jīng)濟活動；統(tǒng)計醫(yī)院各個部門和科室的定期收支和數(shù)據(jù)；針對以上的情況提出合理化的經(jīng)濟建議。 成本核算在經(jīng)濟管理中的意義有兩點： 首先，可以對各科室的狀況有個充分的了解。醫(yī)院的成本核算必須先對各科室進行核算，最后利用特殊的運算匯總。分科室的核算情況反映了醫(yī)院各科室的成本和其他情況，使管理 者可以掌握一定時期分科室的發(fā)展變化情況，作出準確具體的決策。例如某醫(yī)院的急診科經(jīng)濟效益甚微，而社會效益極強，是任何醫(yī)院不可缺少的科室。 其次，把成本核算作為經(jīng)濟管理的激勵措施，引導醫(yī)院向正確的方向發(fā)展。醫(yī)院管理人員正確判斷，結(jié)合成本效益，形成成本意識，把節(jié)約支出作為考核標準，采取獎懲制度鼓勵工作人員自主節(jié)約支出，對于提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，合理控制運行成本，減少醫(yī)療費用，減輕人們的負擔，協(xié)調(diào)醫(yī)患關系，推動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。提高了對公立醫(yī)院的醫(yī)療運行成本和成本核算水平等的要求，引導醫(yī)院向正確的 方向發(fā)展。 二、成本核算在實際工作中的應用 客觀考慮經(jīng)濟成本和社會效益：綜合考慮經(jīng)濟成本和社會效益，客觀、全面地分析實際的經(jīng)營結(jié)果，綜合經(jīng)濟成本和社會效益進行考慮，并分析成本效益，可以用一個例子來說明：某醫(yī)院的檢驗室預備開展一項科研項目，對這次科研項目進行成本效益分析，判斷此次項目是否進行。在成本控制方面：購買大量的試劑，投入的科研人員成本和教育培訓成本，技術設備成本以及項目中水電的消耗成本等，都是可以量化的成本。 效益上：科研結(jié)果，可以有效地簡化原操作的流程，加強檢驗的準確性，提高 工作效率，降低患者的經(jīng)濟負擔等。其中包含了一些難以衡量的效益和隱性效益，但是可以在正確分析成本效益時，用評估的方式適當?shù)刭x予這類效益權重，間接地展現(xiàn)出來。醫(yī)院行為標準的核心是醫(yī)療質(zhì)量、效益和滿意程度，以理念為指導，社會效益也將是極其重要的，其經(jīng)營結(jié)果的分析也更全面和客觀。 同時，也要求政府投入更多的人力、物力、財力等在公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，健全醫(yī)療衛(wèi)生保障體系。管控醫(yī)療成本，合理利用醫(yī)療資源：對醫(yī)療成本進行合理的控制，是分析成本效益的主要原因之一，充分合理地利用有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源，最大化發(fā)揮稀缺資源的 效益。我國的醫(yī)療機構(gòu)和市場化的產(chǎn)權制度經(jīng)過了近二十年的發(fā)展，醫(yī)療制度的改革一直都有爭論，主要在是進一步發(fā)展壯大私營競爭還是擴大公共醫(yī)療服務兩個方面。 目前，國內(nèi)的形勢是分歧明顯，以政府主導和市場化兩種陣營為主。根據(jù)我國的國情，應該選擇擴大公共醫(yī)療服務，人口多對醫(yī)療成本的控制提出了要求，合理發(fā)揮有限的資源，才能滿足群眾的要求。所以，當前醫(yī)療結(jié)構(gòu)關注的焦點是醫(yī)療成本的管控。醫(yī)院的管理部門應該科學的分析核算效益，加大監(jiān)督臨床科室的成本控制，將收入補償成本，保證醫(yī)院的長期健康發(fā)展。 加強監(jiān)管經(jīng)營數(shù)據(jù) ：經(jīng)濟管理部門承擔著重大的責任，需要分析和對比每天的收支數(shù)據(jù)，分析引起收支不平衡的原因，真實地反映出醫(yī)院的經(jīng)營能力，并反映給管理層，構(gòu)成一個內(nèi)部的快速反映機構(gòu)，保證收支的正常進行，合理補償支出，并嚴格分析各科室減小成本效益，豐富全面績效考核內(nèi)容，把獎金核算和管理有機融合，形成科學的激勵與約束機制。 進一步激發(fā)科室人員的經(jīng)濟和社會效益，加強控制成本的積極性，形成文化約束力。同時，合理利用經(jīng)濟效益、成本和社會效益指標，全面地追蹤、反饋和檢查醫(yī)院及其人員的績效，不斷優(yōu)化工作人員改正不足，加強能動性，有效地 提升業(yè)績和職業(yè)能力，使服務水平和運行效率進一步提高，使醫(yī)院的決策執(zhí)行戰(zhàn)略和效益向宏觀方向發(fā)展進步。 重視公立醫(yī)院，產(chǎn)生社會效益：我國的法律法規(guī)對公共醫(yī)療的定位是基礎定位和公益的性質(zhì)，加強政府對公共醫(yī)療的投入與職責，強化健康政策，目標是減輕人民群眾的就醫(yī)負擔，構(gòu)建利用城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療制度，保證醫(yī)療服務的安全和高效。公立醫(yī)院嚴禁以盈利為目的，是提供公益的單位，要堅持維護社會公益。 三、綜上所述 成本核算是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。成本核算的進行，能夠使醫(yī)院的管理者清楚醫(yī)院資產(chǎn)，明確投入的成本 ，資金的回收和補償，還能夠明確真正的收益?？傊?，成本核算對醫(yī)院的經(jīng)濟管理是有益的。所以，醫(yī)院應該把成本核算當成每日需要進行的工作。 醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本核算論文（范文二） 一、成本核算的目的意義 務收費和藥品加成收入這三種。然而現(xiàn)在很多國有大中型醫(yī)院的財政補貼下降了很多，為了讓百姓看病不再那么難，政府實行了很多措施以控制醫(yī)院的收費紊亂的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的收費變得更加規(guī)范了。 隨著許多的私立醫(yī)院以及合資醫(yī)院的出現(xiàn)，醫(yī)院間的競爭變得越來越劇烈。要在這場競爭中領先與其他醫(yī)院，就需要改革原來的管理方式。將重點放在強化管理結(jié)構(gòu)以及成本管理上，讓經(jīng)濟管理更加規(guī)范化、法制化，工作秩序規(guī)范化才能加快工作效率，這樣也就更能適應醫(yī)院的發(fā)展需要。 學化中起重大作用 在經(jīng)歷過以財政投入與市場收入為主階段后，醫(yī)院的經(jīng)濟管理即將要進入成本控制階段。由于成本核算也是成本控制中的舉足輕重的部分，所以它在經(jīng)濟管理中的位置也很重要。將患者作為員工工作的中心，將社會效益 作為員工工作的前提，而經(jīng)濟效益作為員工工作的基礎，在對醫(yī)療質(zhì)量保障的前提下，將成本最大化的降低，盡可能的提高工作效率，才能保持醫(yī)院持續(xù)良好的發(fā)展。 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展國家是需要承擔一些責任的，具體就體現(xiàn)在在財政補貼上，倘若醫(yī)院經(jīng)濟管理中并沒有與其相應的成本核算相關數(shù)據(jù)，那么就會導致財政補貼時會處于被動狀態(tài)。倘若醫(yī)院實行科學的財政補貼，那么它就能為政府要提供的財政補貼提供有效的信息，不僅如此，它還能為幫助醫(yī)院高效的運行，讓醫(yī)院經(jīng)營者的經(jīng)營能力得到更大 的提高。 二、醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義 我國的醫(yī)療改革工作仍在繼續(xù)，國家要求醫(yī)療服務的收費要保持低價的原則，然而因為醫(yī)療行業(yè)的競爭本來就很激烈，又因為現(xiàn)今的生活成本一直在提高，一些大型的身體檢查的收費價格卻因為國家政策的要求而不斷下調(diào)，醫(yī)療工作者的勞動不能從醫(yī)療收費中體現(xiàn)出，所以醫(yī)院不能夠只是單純的依靠國家的補助，醫(yī)院必須要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，所以根據(jù)醫(yī)院的實際情況采用經(jīng)濟管理方案能夠有效地促進醫(yī)院的發(fā)展。 加強經(jīng)濟管理的前提是要根據(jù)國家的相關規(guī)定，規(guī)范化的實行多勞多得的原則。而 成本核算，降低運營成本便是經(jīng)濟管理中的重要措施。 三、醫(yī)院經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題及解決辦法 現(xiàn)今很多的醫(yī)院在經(jīng)濟管理中使用的制度還是財務會計制度，還有一些使用的是現(xiàn)行的會計準則，可是這個制度與準則對醫(yī)院并不是非常的適用，因為它們在成本核算中并沒有對醫(yī)院方面的使用提供相應的規(guī)定及使用方法。醫(yī)院按照自己的實際情況制定核算的制度，會造成報表的內(nèi)容與賬務處理在成本核算中缺少對比與交流。而且成本核算大多是核算醫(yī)院內(nèi)部的成本消耗。 因此，成本核算體系不夠完善是 醫(yī)院經(jīng)濟管理中的一個很嚴重的問題，體系的不完善會讓醫(yī)院的運行處于低效的狀態(tài)。所以醫(yī)院在實行經(jīng)濟管理時定要準確的結(jié)合醫(yī)院實際，規(guī)范的制定好成本核算辦法及流程，只有這樣才可以讓醫(yī)院的科室間的核算工作能夠保持高效有序的進行。 一個完善的成本控制需要包含對事件發(fā)生前的成本制定、事件發(fā)生時成本可能產(chǎn)生的差異以及事件發(fā)生后的對成本的控制等。在我國的大部分醫(yī)院中，控制成本還處在對事件發(fā)生后的控制階段，其實就是指收、支間的差值，通過這個再來擬定各個科室應有的獎金。而這樣會讓科室間過于在意獎 金的分配問題，而將成本控制與核算所背負的目的與作用忽略。 所以準確地對醫(yī)院的運行進行成本核算可以使得醫(yī)院在管理時能夠更好地了解到成本的耗費情況，由此才可以制定出更加可靠準確的成本計劃。對事件發(fā)生前、中、后的成本進行有效及時的控制，事件發(fā)生前對成本的控制標準進行制定是對管理者最為有利的選擇，這樣管理者能夠選擇出最好的控制方案，從而可以避免管理者做出盲目的決策。 現(xiàn)今我國的大部分醫(yī)院都覆蓋有計算機網(wǎng)絡，然而大多數(shù)醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡卻是各做各的，很少相互配合，這 樣就使得計算機網(wǎng)絡沒有統(tǒng)一的規(guī)劃以及反饋。 會計核算信息系統(tǒng)與其他的系統(tǒng)都不一樣，這樣就致使成本核算系統(tǒng)不能與核算系統(tǒng)很好的銜接起來，就會造成信息資源的浪費，那么就會出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，這樣醫(yī)院的計算機信息管理系統(tǒng)基本沒有實現(xiàn)資源共享以及資源的利用。 醫(yī)院的醫(yī)療服務范圍太廣，成本核算太復雜。醫(yī)院要想提高工作效率就必須要善于利用計算機準確統(tǒng)計醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)，這樣不但能夠讓數(shù)據(jù)更為可信，還能強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。 四、綜上所述 成本核算的實行可以很好的滿足市場經(jīng)濟的需求 ，讓醫(yī)院的在市場中的競爭力變得越來越強，并且也能夠強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度，