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先進(jìn)敬老院匯報材料及資料(精選優(yōu)秀范文)我鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)辦于 xx 年年底,占地面積 36 畝,現(xiàn)有工作人員 6 名,供養(yǎng)五保老人 45 名,寄養(yǎng) 3 名。現(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房 86 間,建筑面積 4000 多平方米,其中住宅樓為 800 平方米,生活用房和輔助用房 1300 平方米,生產(chǎn)用房 1900 平方米。多年來,我鎮(zhèn)一直把建一流敬老院作為一項(xiàng)愛心工程來抓,以營造美好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)老有所樂為宗旨,立足自我,艱苦創(chuàng)業(yè),大力發(fā)展多種經(jīng)營生產(chǎn),不等不靠、積極創(chuàng)收,以院養(yǎng)院。創(chuàng)辦以來,我院連續(xù)多年被姜堰市民政局評為先進(jìn)敬老院,得到了上級的好評。我們的具體做法是:一、精心選人,配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院,我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府反復(fù)篩選的。院長*同志是原安倫村黨支部副書記,她組織觀點(diǎn)強(qiáng),思想素質(zhì)好,工作積極性高,敢于創(chuàng)新,勇于奉獻(xiàn),是一名處處以身作則的好領(lǐng)頭人。炊事員劉愛加是一名專職廚師,手藝精良。保管員花龍余具有多年的財務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是一名理家能手 。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列,同等對待,享受同等待遇,及時為他們辦理養(yǎng)老保險,并做到調(diào)資同步,增幅同步,充分調(diào)動他們工作的積極性,安心地工作。二、立足自我,闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,鎮(zhèn)財政十分拮據(jù),敬老院的費(fèi)用全由財政列支難度較大。因此,我鎮(zhèn)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子,實(shí)現(xiàn)三輪齊轉(zhuǎn),抓好“三個開發(fā)”,一是開發(fā)種植項(xiàng)目。我們把院前院后的 8 畝空閑地全部栽上蔬菜,一年四季從不間斷 。不僅解決了敬老院的吃菜問題,而且近 80 的蔬菜可以上市出售,增加收入。僅種植蔬菜一項(xiàng)敬老院增加年純收入 1.8 萬元;二是開發(fā)養(yǎng)殖項(xiàng)目。在多種經(jīng)營生產(chǎn)上,我們本著因地制宜的原則,首先選擇了技術(shù)難度不高,易于掌握的蛋雞為突破口,通過嘗試,效益十分明顯,于是逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,目前我院蛋雞欄存飼養(yǎng)量 1000 多只、肉雞 6000 多只。其次增加養(yǎng)殖項(xiàng)目,培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們開挖漁塘 6 畝,放養(yǎng)了青魚、扁魚等多種魚種,年上市量達(dá) 1000 公斤,同時通過自繁自養(yǎng)、逐年擴(kuò)大生豬飼養(yǎng)量,近年來,每年上市生豬達(dá) 150 頭。今年已上市生豬89 頭,目前生豬欄存飼養(yǎng)量達(dá) 150 頭。僅養(yǎng)殖項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年可收入4.5 萬元;三是開發(fā)工業(yè)項(xiàng)目。在狠抓農(nóng)副生產(chǎn)的同時,我們積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),大力發(fā)展工業(yè),首先將院內(nèi)閑置的房屋整修一遍出租給私營企業(yè)發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。房屋租金年收入達(dá) 3 萬元。其次,我們通過預(yù)收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房 8 間出租給私營企業(yè)主新辦企業(yè)。今年通過招商引資,院內(nèi)已有 2 家私營企業(yè)竣工投產(chǎn)。目前我鎮(zhèn)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元/年,由于狠抓了“三個開發(fā)”,我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng),院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到 2500 元/年,還按月發(fā)放每人 1015 元的零用錢。三、強(qiáng)化管理,建立一個規(guī)范有序的服務(wù)中心為了加強(qiáng)敬老院的管理,使之有序運(yùn)行,我們成立了院務(wù)管理委員會,落實(shí)了管理責(zé)任制,達(dá)到了“三個到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見,及時制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度,定期組織院民學(xué)習(xí)討論,不斷完善,不斷補(bǔ)充。在老人之間,建立了室長制、互幫互助小組,相互之間開展幫護(hù)活動,使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性,我們落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目,人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年終按年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書考核兌現(xiàn),不打和牌,拉開分配檔次。三是經(jīng)營管理到位。作為民政福利單位,我們始終堅(jiān)持勤儉持家、勤儉辦院的方針,扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營管理,這些年來,我們敬老院沒有人報過一次車票,也沒有拿過一分出差補(bǔ)助,他們處處精打細(xì)算,外出辦事不管多遠(yuǎn)總是騎自行車,來回往返。四、熱誠服務(wù),營造一座老有所樂的理想樂園為讓老人們度過一個歡樂的晚年,我們在加大硬性設(shè)施建設(shè)投入的同時,始終把服務(wù)工作放在第一位,主要強(qiáng)化了“二個服務(wù)”。一是社會化服務(wù)。這些年來,全鎮(zhèn)上下尊老愛老已蔚然成風(fēng),鎮(zhèn)婦聯(lián)每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補(bǔ)衣服。學(xué)校組織紅領(lǐng)巾小分隊(duì)定期上門為他們打掃衛(wèi)生、挑水送柴、表演文娛節(jié)目。二是親情化服務(wù) 。對敬老院的老人,我們總是千方百計(jì)滿足老人們的愿望,從不把老人當(dāng)外人看待,而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作。每位老人生病,工作人員都能像親人一樣地?zé)嵝姆?wù),在伙食上安排病號飯,不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶,守候床前,精心侍候,周到服務(wù)。每位生活不能自理的病危老人都是工作人員為其端屎拉尿,沒早沒晚地照料,直到 我鎮(zhèn)敬老院創(chuàng)辦于 xx 年年底,占地面積 36 畝,現(xiàn)有工作人員 6 名,供養(yǎng)五保老人 45 名,寄養(yǎng) 3 名?,F(xiàn)擁有各類生產(chǎn)、生活用房 86 間,建筑面積 4000 多平方米,其中住宅樓為 800 平方米,生活用房和輔助用房 1300 平方米,生產(chǎn)用房 1900 平方米。多年來,我鎮(zhèn)一直把建一流敬老院作為一項(xiàng)愛心工程來抓,以營造美好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)老有所樂為宗旨,立足自我,艱苦創(chuàng)業(yè),大力發(fā)展多種經(jīng)營生產(chǎn),不等不靠、積極創(chuàng)收,以院養(yǎng)院。創(chuàng)辦以來,我院連續(xù)多年被姜堰市民政局評為先進(jìn)敬老院,得到了上級的好評。我們的具體做法是:一、精心選人,配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子為了把敬老院辦成具有一流水準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院,我們首先是精選管理人員。敬老院內(nèi)的每位工作人員都是經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府反復(fù)篩選的 。院長*同志是原安倫村黨支部副書記,她組織觀點(diǎn)強(qiáng),思想素質(zhì)好,工作積極性高,敢于創(chuàng)新,勇于奉獻(xiàn),是一名處處以身作則的好領(lǐng)頭人。炊事員劉愛加是一名專職廚師,手藝精良。保管員花龍余具有多年的財務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是一名理家能手。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列,同等對待,享受同等待遇,及時為他們辦理養(yǎng)老保險,并做到調(diào)資同步,增幅同步,充分調(diào)動他們工作的積極性,安心地工作。二、立足自我,闖出一條以副補(bǔ)院的發(fā)展路子我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,鎮(zhèn)財政十分拮據(jù),敬老院的費(fèi)用全由財政列支難度較大。因此,我鎮(zhèn)敬老院在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持走不等不靠、積極創(chuàng)收、以副補(bǔ)院的路子,實(shí)現(xiàn)三輪齊轉(zhuǎn),抓好“三個開發(fā)”,一是開發(fā)種植項(xiàng)目。我們把院前院后的 8 畝空閑地全部栽上蔬菜,一年四季從不間斷。不僅解決了敬老院的吃菜問題,而且近 80 的蔬菜可以上市出售,增加收入。僅種植蔬菜一項(xiàng)敬老院增加年純收入 1.8 萬元;二是開發(fā)養(yǎng)殖項(xiàng)目。在多種經(jīng)營生產(chǎn)上,我們本著因地制宜的原則,首先選擇了技術(shù)難度不高,易于掌握的蛋雞為突破口,通過嘗試,效益十分明顯,于是逐年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,目前我院蛋雞欄存飼養(yǎng)量 1000 多只、肉雞 6000 多只。其次增加養(yǎng)殖項(xiàng)目,培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們開挖漁塘 6 畝,放養(yǎng)了青魚、扁魚等多種魚種,年上市量達(dá) 1000 公斤,同時通過自繁自養(yǎng)、逐年擴(kuò)大生豬飼養(yǎng)量,近年來,每年上市生豬達(dá) 150 頭 。今年已上市生豬89 頭,目前生豬欄存飼養(yǎng)量達(dá) 150 頭。僅養(yǎng)殖項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年可收入4.5 萬元;三是開發(fā)工業(yè)項(xiàng)目在狠抓農(nóng)副生產(chǎn)的同時,我們積極轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),大力發(fā)展工業(yè),首先將院內(nèi)閑置的房屋整修一遍出租給私營企業(yè)發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)。房屋租金年收入達(dá) 3 萬元。其次,我們通過預(yù)收三年租金和多方集資的辦法在敬老院的空閑廢地上新建廠房 8 間出租給私營企業(yè)主新辦企業(yè)。今年通過招商引資,院內(nèi)已有 2 家私營企業(yè)竣工投產(chǎn)。目前我鎮(zhèn)五保老人年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元/年,由于狠抓了“三個開發(fā)”,我院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng),院內(nèi)集中供養(yǎng)的五保老人年生活標(biāo)準(zhǔn)已增加到 2500 元/年,還按月發(fā)放每人 1015 元的零用錢。三、強(qiáng)化管理,建立一個規(guī)范有序的服務(wù)中心為了加強(qiáng)敬老院的管理,使之有序運(yùn)行,我們成立了院務(wù)管理委員會,落實(shí)了管理責(zé)任制,達(dá)到了“三個到位”。一是生活管理到位。征求大多數(shù)院民的意見,及時制定了食堂管理制度、衛(wèi)生制度、文體活動制度、值班制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度,定期組織院民學(xué)習(xí)討論,不斷完善,不斷補(bǔ)充。在老人之間,建立了室長制、互幫互助小組,相互之間開展幫護(hù)活動,使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調(diào)動院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性,我們落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目,人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。年終按年初簽訂的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書考核兌現(xiàn),不打和牌,拉開分配檔次 。三是經(jīng)營管理到位。作為民政福利單位,我們始終堅(jiān)持勤儉持家、勤儉辦院的方針,扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營管理,這些年來,我們敬老院沒有人報過一次車票,也沒有拿過一分出差補(bǔ)助,他們處處精打細(xì)算,外出辦事不管多遠(yuǎn)總是騎自行車,來回往返。四、熱誠服務(wù),營造一座老有所樂的理想樂園為讓老人們度過一個歡樂的晚年,我們在加大硬性設(shè)施建設(shè)投入的同時,始終把服務(wù)工作放在第一位,主要強(qiáng)化了“二個服務(wù)”。一是社會化服務(wù) 。這些年來,全鎮(zhèn)上下尊老愛老已蔚然成風(fēng),鎮(zhèn)婦聯(lián)每年都組織婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、洗被、縫補(bǔ)衣服。學(xué)校組織紅領(lǐng)巾小分隊(duì)定期上門為他們打掃衛(wèi)生、挑水送柴、表演文娛節(jié)目。二是親情化服務(wù)。對敬老院的老人,我們總是千方百計(jì)滿足老人們的愿望,從 看待,而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作每位老人生病,工作人員都能像親人一樣地?zé)嵝姆?wù),在伙食上安排病號飯,不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶,守候床前,精心侍候,周到服務(wù) 先進(jìn)敬老院匯報
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