工程部培訓(xùn)制度.doc

精品文檔工程部員工培訓(xùn)管理辦法1.培訓(xùn)目的與宗旨1.1提高員工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。1.2通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和主動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。1.3 促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平。1.4培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與綜合知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。2.培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施2.1培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織策劃實(shí)施。2.2部門經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，并組織好部門培訓(xùn)計(jì)劃。2.3部門經(jīng)理督促員工個(gè)人定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期檢查評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲情況。2.4員工個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)自身本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高。3.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容3.1培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和綜合知識(shí)培訓(xùn)。3.2部門新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務(wù)、客戶等方面內(nèi)容。職前培訓(xùn)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和評(píng)估。3.3根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和綜合知識(shí)培訓(xùn)。員工崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工個(gè)人的專業(yè)特長和發(fā)展方向確定，主要由員工自我學(xué)習(xí)為主，部門經(jīng)理檢查督促學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果。綜合知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司或部門統(tǒng)一安排，主要為商務(wù)禮儀、社交知識(shí)、工程項(xiàng)目管理、營銷知識(shí)等。3.4部門內(nèi)部培訓(xùn)是由工程部根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)定期舉行，針對(duì)員工個(gè)人制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，定期組織考核評(píng)估。3.5外派培訓(xùn)是培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)等。工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、有培養(yǎng)潛力的員工由公司外派培訓(xùn)。3.6員工自我培訓(xùn)是由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)和自我學(xué)習(xí)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.培訓(xùn)評(píng)估 定期開展培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果，以及培訓(xùn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。員工培訓(xùn)的成績(jī)記錄，作為員工日?？己说囊罁?jù)之一。根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)中存在的不足做出及進(jìn)的改進(jìn)。5.培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)資金培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司和部門安排進(jìn)行。如遇工程項(xiàng)目施工緊張等原因無法安排集體培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。公司每年安排專項(xiàng)培訓(xùn)資金用于培訓(xùn)書籍音像資料購買和人員外派培訓(xùn)，培訓(xùn)資金應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃用于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。6.附項(xiàng)6.1本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批