關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)提成的辦法.doc

.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核辦法的通知一、 提成的辦法：1、 提成包含內(nèi)容：以所管理并組織完成的項(xiàng)目最終結(jié)算后的利潤為考核標(biāo)準(zhǔn)，以一定的比例作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在保質(zhì)保量按期完成該項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，該提成包含項(xiàng)目經(jīng)理在完成該項(xiàng)目時(shí)所產(chǎn)生的以下費(fèi)用：交通費(fèi)、電話費(fèi)、施工補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、完成施工任務(wù)的獎(jiǎng)金等費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資標(biāo)準(zhǔn)按重慶市凌志裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司崗位薪資表確定的執(zhí)行。2、 提成標(biāo)準(zhǔn) 以完成工程實(shí)現(xiàn)利潤30%為基本考核標(biāo)準(zhǔn)，、工程量10萬元以下（含10萬元）：業(yè)務(wù)提成1。8%。完成工程時(shí)間為20天。、工程量1120萬元以下（含20萬元）：業(yè)務(wù)提成 1。6%。完成工程時(shí)間為25天。、工程量2130萬元以下（含30萬元）：業(yè)務(wù)提成1。4%。完成工程時(shí)間為30天。、工程量3150萬元以下（含50萬元）：業(yè)務(wù)提成1。0%。完成工程時(shí)間為40天。、工程量51100萬元以下（含100萬元）：業(yè)務(wù)提成0。8%。完成工程時(shí)間為60天。、工程量101150萬元以下（含150萬元）：業(yè)務(wù)提成0。75%。完成工程時(shí)間為80天。、工程量151200萬元以下（含200萬元）：業(yè)務(wù)提成0。7%。完成工程時(shí)間為90天。、工程量201250萬元以下（含250萬元）：業(yè)務(wù)提成0。65%。完成工程時(shí)間為100天。 、工程量251300萬元以下（含500萬元）：業(yè)務(wù)提成0。6%。完成工程時(shí)間為130天。 、工程量301400萬元以下（含500萬元）：業(yè)務(wù)提成0。55%。完成工程時(shí)間為150天。 、工程量401500萬元以下（含500萬元）：業(yè)務(wù)提成0。5%。完成工程時(shí)間為180天。 、工程量501萬元以上：業(yè)務(wù)提成0。45%。完成工程時(shí)間據(jù)合同而定。3、提成發(fā)放辦法（發(fā)放時(shí)間）：項(xiàng)目經(jīng)理提成按施工進(jìn)度進(jìn)行考核，200萬以下的工程在辦完結(jié)算后的當(dāng)月計(jì)發(fā)該項(xiàng)目提成的60%，年底計(jì)發(fā)30%，工程竣工滿壹年后計(jì)發(fā)10%；200萬以上的工程項(xiàng)目在施工期間根據(jù)合同約定工期按上述計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)發(fā)額不超過予計(jì)提成總額的40%，此金額平均計(jì)算按月發(fā)放，在該工程完成結(jié)算后的當(dāng)月計(jì)發(fā)到實(shí)際應(yīng)提成的70%，年底計(jì)發(fā)實(shí)際應(yīng)提成的20%，工程竣工滿壹年后計(jì)發(fā)10%。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 7負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 8嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 9積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。 10強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 11做好項(xiàng)目部的思想政治工作。 12協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。三、提成的考核內(nèi)容及處罰（各項(xiàng)內(nèi)容所占的比例）1、工程前期進(jìn)場管理程序：（占總提成的6 %）（1）進(jìn)場前對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、倉庫保管員和施工人員的組織等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的，違反扣 20、00元/次；（2）認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核，督促設(shè)計(jì)人員對(duì)存在問題的加以完善，并組織設(shè)計(jì)人員、各工種班組長進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。違反扣 100、00元/次并對(duì)因此造成的損失加以賠償。（3）及時(shí)組織安排施工班組及人員，并同班組長簽定安全責(zé)任書和施工合同，上報(bào)公司批準(zhǔn)并備案。違反扣 50、00元/次；（4）在施工前應(yīng)制定各工種施工單價(jià)，上報(bào)公司批準(zhǔn)并備案。違反扣 50、00元/次；（5）在滿足我方施工條件后，按甲方要求及時(shí)進(jìn)場開工。違反扣50、00元/次。2、施工質(zhì)量管理程序：（占總提成的30 %） （1）應(yīng)按照施工程序在事前、事中、事后進(jìn)行施工質(zhì)量控制，按照程序督促現(xiàn)場各工種施工人員按規(guī)范的施工工藝進(jìn)行操作，若因管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的，違反扣50200、00元/次，并根據(jù)程度不同承擔(dān)公司損失的30100%。（2）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的，違反扣 50、00100、00元/次，并根據(jù)程度不同承擔(dān)損失的30100%。（3）應(yīng)對(duì)采購來的材料首先進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)并簽字確認(rèn)，無誤后才能進(jìn)行使用。違反扣30、00元/次。（4）對(duì)大宗材料或不常用材料應(yīng)首先進(jìn)行選樣，經(jīng)確認(rèn)后在進(jìn)行采購。違反扣50、00元/次。3、進(jìn)度管理程序：（占總提成的15 %）（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)進(jìn)度的約定，必須確保按期完成施工任務(wù)。因管理原因造成延期，根據(jù)情況不同扣50200、00元/次。（2）未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的，違反扣20、00元/次；（3）50萬以上至100萬以下的工程項(xiàng)目應(yīng)向公司提交施工進(jìn)度計(jì)劃書，100萬以上的工程項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室應(yīng)有上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文字資料。違反扣30、00元/次。4、安全管理程序：（占總提成的 30 %）（1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高危作業(yè)應(yīng)采取安全措施，及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的，違反扣100、00元/次；（2）未向施工人員進(jìn)行班前安全交底的，違反扣100、00元/次；（3）施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的，違反扣200、00元/次；（4）對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故，造成公司形象及經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損的，提成不再計(jì)發(fā)，承擔(dān)事故責(zé)任。5、庫房、材料管理程序：（占總提成的15 %）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精心組織、核算施工材料，對(duì)采購來的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行主要或大宗材料采購應(yīng)提前申報(bào)制度。（1）對(duì)主要或大宗材料采購應(yīng)提前向公司申報(bào)，由財(cái)務(wù)進(jìn)行備案，對(duì)本工程預(yù)計(jì)材料用量不仔細(xì)了解和核算，對(duì)現(xiàn)場施工班組短期內(nèi)亂報(bào)、連續(xù)申報(bào)訂購原材料的行為沒有檢查、審核或監(jiān)督不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)的，違反扣20100。00元 /次。（2）根據(jù)預(yù)算的材料定額發(fā)放，不能超額超量發(fā)放原料與施工班組，違反扣20100。00元 /次；（3）應(yīng)加強(qiáng)庫房管理，應(yīng)隨時(shí)檢查庫房的材料發(fā)放情況，若出現(xiàn)發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的，扣20。00元/次，若出現(xiàn)庫房材料差錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任，扣20。00200。00元/次（4）在施工結(jié)束后剩余材料過多，在整個(gè)項(xiàng)目完成后材料的耗量超過國家定額耗量的5%，扣200。00元 /次；并承擔(dān)超量材料的30100%。6、工程資料的建立與管理（包括竣工資料與結(jié)算資料的管理）（1）積極建立、整理、收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料）（2）認(rèn)真了解熟悉本項(xiàng)目工程承包合同和予算，代表公司履行合同義務(wù)，處理合同變更項(xiàng)目，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)，違反扣 50、00元/次；（3）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)開展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，違反扣30、00元/次。（4）應(yīng)認(rèn)真安排、檢查竣工資料及圖紙的編制、整理，及時(shí)完成有關(guān)簽字手續(xù)，以便早日進(jìn)行竣工結(jié)算。若在竣工驗(yàn)收后10日內(nèi)未完成有關(guān)竣工結(jié)算資料的扣100。00元/次。（5）認(rèn)真、準(zhǔn)確的對(duì)各工種的施工量進(jìn)行測量、匯總，在工程竣工驗(yàn)收后15內(nèi)交財(cái)務(wù)備案留存。違反扣50、00元/次（6）本著實(shí)際、節(jié)約、有效、合理的工作原則安排臨時(shí)工、雜工