地產(chǎn)開發(fā)項目管理--侯嵐老師.doc

項目管理改變今天，創(chuàng)造未來房地產(chǎn)開發(fā)項目管理課程方案V1.1一、 課程背景： 本課程學(xué)員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域，他們的工作背景和經(jīng)歷不同，對開發(fā)項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，而且關(guān)注點往往是按過去的習(xí)慣“做事”，而不是做開發(fā)商應(yīng)做的“管理”。 即使是那些自認(rèn)為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手，絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部工作；盡管他們常年工作在現(xiàn)場，但由于職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限以及繁重的日常事務(wù)，導(dǎo)致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。因此也常見許多公司開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。二、課程目標(biāo)： 本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續(xù)課程的概述和基礎(chǔ)，為受訓(xùn)者建立起對開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項目及其管理全流程的系統(tǒng)認(rèn)識和全面理解，后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細(xì)化，做專題性展開。 公司各有關(guān)部門充分了解各自專業(yè)工作及其相互關(guān)系，并以此建立公司內(nèi)部項目合作的專業(yè)基礎(chǔ)。三、 課程對象：鑒于對公司現(xiàn)行管理的影響，從課程效果和未來實施考慮，下列人員均應(yīng)參加： 可改變公司管理的公司高層管理者 參與項目化管理或受到項目化管理影響的各層級、各專業(yè)部門經(jīng)理 擬任項目管理者 各部門重要專業(yè)管理者四、課程時間：2天，每天6小時房地產(chǎn)開發(fā)項目管理課程大綱第一天上午第一章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述1. 地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2. 地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目3. 開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4. 開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結(jié)果5. 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開發(fā)管理核心6. 國人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項目管理的距離7. ，第一天上午+下午部分時間第二章地產(chǎn)開發(fā)決策管理1. 地產(chǎn)項目開發(fā)決策的主要內(nèi)容2. 2種地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略實施及其不同的市場效果3. 融資模式選擇案例分析：工程決策的三大問題4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突案例分析：公司多項目運營組織與單個項目組織的重疊與博弈5. 項目經(jīng)理權(quán)力及其邊界6. 運營公司職能部門在項目中的角色7. ，第一天下午+第二天部分時間第三章地產(chǎn)開發(fā)實施前的必須/必要工作及其管理案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？1. 計劃/組織/準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容2. 工程管理規(guī)范與依據(jù)案例分析：WKDC工程管理規(guī)范3. 開發(fā)商的開工準(zhǔn)備案例分析：某地產(chǎn)公司的年中考核結(jié)果4. 開發(fā)商三級計劃體系的建設(shè)與相互關(guān)聯(lián)5. 開發(fā)商三級計劃的編制概略案例分析：龍湖地產(chǎn)如何做項目總體計劃？案例分析：風(fēng)險管理如何在現(xiàn)場實施中落地？6. 開發(fā)商設(shè)計管理專題案例分析：萬達第4代綜合體規(guī)劃設(shè)計重點7. 外包商開工準(zhǔn)備內(nèi)容8. 監(jiān)督外包商開工資源9. ，第2天下午第四章如何實施開發(fā)項目及其管理案例分析：誰負(fù)責(zé)指揮項目操作？1. 大型復(fù)雜項目的分層級管控原則2. 控制項目的關(guān)鍵方法案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理案例分析：對開發(fā)項目影響最大的3個人3. 項目實施階段開發(fā)商應(yīng)管哪些事？4. 開發(fā)商內(nèi)部的責(zé)任界定和權(quán)力安排5. 開發(fā)實施階段開發(fā)商管理的一個關(guān)鍵問題案例分析：一個單體建設(shè)工程現(xiàn)場的混亂6. 外包供應(yīng)商行為管理三手段7. 合同管理三步曲案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識9. 監(jiān)理公司的選擇和管理10. 現(xiàn)場變更管理專題11. ，第五章如何結(jié)束開發(fā)項目1. 地產(chǎn)開發(fā)項目2大收尾？2. 地產(chǎn)開發(fā)項目收尾的6大工作3. 工程交付與物業(yè)管理的交接案例分析：萬科地產(chǎn)“6+2”與萬科物業(yè)“五步一法”的融合4. 開發(fā)商2類不同產(chǎn)品對企業(yè)盈利的持續(xù)影響案例分析：萬達項目如何收尾？5. 項目收尾與公司高速發(fā)展6. ，備注：1. 本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經(jīng)驗提出，不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱，提出