魯班知識樹--2011一建項目管理(更新版).doc

2011年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理龍本教育二零一一年八月知識樹一、建設工程項目的組織與管理二、建設工程項目施工成本控制建 設 工 程 項 目 管 理三、建設工程項目進度控制 四、建設工程項目質量控制七、建設工程項目信息管理六、建設工程合同與合同管理五、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一建設工程項目的組織與管理建設工程管理的任務；P1業(yè)主方和參與方項目管理的目標和任務；P4總承包方項目管理的目標和任務；P14施工方項目管理的目標和任務。P15建設工程項目管理的目標和任務P1-15建設工程項目的組織P16-37項目結構分析在項目管理中的應用；P16 組織結構在項目管理中的應用；P23 工作任務分工在項目管理中的應用；P27管理職能分工在項目管理中的應用；P30工作流程組織在項目管理中的應用；P34合同結構在項目管理中的應用。P37建設工程項目采購的模式P40-47建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法P48-51施工組織設計的內容和編制方法P52-55項目管理委托的模式；P40設計任務委托的模式；P41項目總承包的模式；P41C施工任務委托的模式；P43物資采購的模式。P47建設工程項目目標的動態(tài)控制P56-58施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任P59-67項目的風險類型；P68 項目風險管理的工作流程。P70風險和風險管理的工作流程P68-70工程監(jiān)理的工作性質、任務和方法P71-75建設工程項目策劃P38-39項目決策階段的工作內容；P38項目實施階段策劃的工作內容。P39項目管理規(guī)劃的內容；P48項目管理規(guī)劃的編制方法。P51施工組織設計的內容；P52施工組織設計的編制方法。P54項目目標動態(tài)控制的方法及其應用；P56動態(tài)控制在進度控制中的應用；P57動態(tài)控制在投資控制中的應用。P58施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質；P59施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務；P60施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任；P61項目各參與方之間的溝通方法；P62施工企業(yè)人力資源管理的任務。P66監(jiān)理的工作性質；P71監(jiān)理的工作任務；P71監(jiān)理的工作方法。P74建設工程項目的組織與管理業(yè)主方項目管理的目標和任務；設計方項目管理的目標和任務；供貨方項目管理的目標和任務；建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務P4項目各參與方之間的溝通方法P62施工企業(yè)人力資源管理的任務P66資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內涵；項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理考核的內涵；施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。溝通過程的要素；溝通過程的分析；溝通能力；溝通障礙。項目管理目標責任書；項目經(jīng)理的職責；項目經(jīng)理的權限。參考建設工程項目管理規(guī)范施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任P61項目目標動態(tài)控制的工作程序；項目目標動態(tài)控制的糾偏措施；項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。項目目標動態(tài)控制的方法及其應用P56施工組織設計的編制原則；施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)；施工組織總設計的編制程序。施工組織設計的編制方法P54建設項目工程總承包的內涵；國際建設項目工程總承包的組織；建設項目工程總承包從招標至確定合同價的工作程序；建設項目工程總承包方的工作程序。項目總承包的模式P41項目結構分析在項目管理中的應用P18建設工程項目的組織P16項目結構圖；項目結構的編碼。系統(tǒng)的概念；系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系；系統(tǒng)論和組織工具。施工成本管理的任務P76施工成本管理的措施P80施工成本管理的任務與措施P76-81施工成本計劃P82-89施工成本計劃的類型；P82施工成本計劃的編制依據(jù)；P84按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；P84按施工項目組成編制施工成本計劃的方法；P86按施工進度編制施工成本計劃的方法。P86二建設工程項目施工成本控制施工成本控制的依據(jù)；P90施工成本控制的步驟；P91 施工成本控制的方法。P92施工成本控制P90-102施工成本分析的依據(jù)；P103施工成本分析的方法。P104 施工成本分析P103-108項目總進度目標論證的工作內容；P112項目總進度目標論證的工作步驟。P113 項目進度控制的目的；P109項目進度控制的任務；P110 項目進度計劃系統(tǒng)的建立；P110計算機輔助建設工程項目進度控制。P111建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)P109-111建設工程項目總進度目標的論證P112-113三建設工程項目進度控制橫道圖進度計劃的編制方法；P114工程網(wǎng)絡計劃的編制方法；P115工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算；P126關鍵工作和關鍵線路的確定；P139時差的運用；P139進度計劃調整的方法。P139建設工程項目進度計劃的編制和調整方法P114-141項目進度控制的組織措施；P142項目進度控制的管理措施；P143項目進度控制的經(jīng)濟措施；P143項目進度控制的技術措施。P144建設工程項目進度控制的措施P142-144建設工程項目施工成本控制施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本控制的方法P91施工成本的過程控制方法；贏得值（掙值）法；偏差分析的表達方法；偏差原因分析與糾偏措施。分部分項工程費P85施工成本控制的方法P91施工成本人工費材料費施工機械使用費措施項目費企業(yè)管理費等管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務費稅金其他建筑安裝工程造價人工費材料費施工機械使用費企業(yè)管理費利潤施工成本管理的任務P76建設工程項目進度控制工程網(wǎng)絡計劃的編制方法P115工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算P126雙代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃。雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算；單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算；單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算。質量管理與質量控制P145-147建設工程項目施工質量控制P159-176四建設工程項目質量控制項目質量的形成過程和影響因素分析；P148項目質量控制體系的建立和運行；P151施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證。P155對質量管理與質量控制的理解；P145全面質量管理思想和方法的應用。P146違法行為應承擔的法律責任。P158工程質量問題和質量事故的分類；P181施工質量事故的預防；P182施工質量問題和質量事故的處理.P184建設工程項目質量控制體系P148-158建設工程項目質量驗收P177-180施工質量不合格的處理P181-186數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用P187-191建設工程項目質量的政府監(jiān)督P192-195施工過程質量驗收；P172竣工質量驗收；P179竣工驗收備案。P181施工質量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)；P159施工質量計劃的內容與編制方法；P162施工生產(chǎn)要素的質量控制；P166施工準備工作的質量控制；P168施工過程的作業(yè)質量控制；P170施工質量與設計質量的協(xié)調。P175分層法的應用；P187因果分析圖法的應用；P182排列圖法的應用；P184直方圖法的應用。P190政府對項目質量的監(jiān)督職能；P193政府對項目質量監(jiān)督的內容。P194建設工程項目質量控制施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證P155質量管理八項原則；企業(yè)質量管理體系文件構成；企業(yè)質量管理體系的建立與運行；企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督。施工質量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)P159施工階段質量控制的目標；施工質量控制的依據(jù)；施工質量控制的基本環(huán)節(jié)。施工質量計劃的形式和內容；施工質量計劃的編制與審批；施工質量控制點的設置與管理。施工質量計劃的內容與編制方法P162施工人員的質量控制；材料設備的質量控制；工藝方案的質量控制；施工機械的質量控制；施工環(huán)境因素的控制。施工生產(chǎn)要素的質量控制P166工序施工質量控制；施工作業(yè)質量的自控；施工作業(yè)質量的監(jiān)控；隱蔽工程驗收與成品質量保護。施工過程的作業(yè)質量控制P170竣工質量驗收的依據(jù)；竣工質量驗收的要求；竣工質量驗收的標準與程序?？⒐べ|量驗收P179施工質量事故處理的依據(jù)；施工質量事故的處理程序；施工質量事故處理的基本要求；施工質量事故處理的基本方法。施工質量問題和質量事故的處理P184因果分析圖法的基本原理；因果分析圖法的簡單示例；因果分析圖法應用時的注意事項。因果分析圖法的應用P188監(jiān)督管理部門職責的劃分；政府質量監(jiān)督的性質、職能與權限；政府質量監(jiān)督的委托實施。政府對項目質量的監(jiān)督職能P193受理質量監(jiān)督申報；開工前的質量監(jiān)督；施工期間的質量監(jiān)督；竣工階段的質量監(jiān)督。政府對項目質量的監(jiān)督內容P194建設工程項目質量的政府監(jiān)督P192-195職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準；P196職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求；P202職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行。P203五建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求P238-245施工現(xiàn)場文明施工的要求；P238施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。P241職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準；P196職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求；P202職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行。P203生產(chǎn)安全事故應急預案的內容；P228生產(chǎn)安全事故應急預案的管理；P233職業(yè)健康安全事故的分類和處理。P234生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理P228-237職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系P196-206建設工程安全生產(chǎn)管理P207-227安全生產(chǎn)管理制度；P207危險源的識別和風險控制；P216施工安全技術措施和安全技術交底；P219安全生產(chǎn)檢查的類型和內容；P223安全隱患的處理。P225建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準P196職業(yè)健康安全事故的分類和處理P234生產(chǎn)安全事故應急預案的管理P233職業(yè)傷害事故的分類；建設工程安全事故的處理；安全事故統(tǒng)計規(guī)定。危險源；危險源識別；危險源評估；風險的控制。安全隱患的處理P225應急預案的評審；應急預案的備案；應急預案的實施；獎懲。建設工程安全的隱患（個人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，組織管理上的不安全因素）；建設工程安全隱患的處理（隱患治理原則，隱患的處理）。安全檢查的主要類型和內容；安全檢查的注意事項。安全生產(chǎn)檢查的類型和內容P216危險源的識別和風險控制P216安全生產(chǎn)管理制度P207安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全生產(chǎn)教育培訓制度；安全措施計劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項施工方案專家論證制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；施工起重機械使用登記制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報告和調查處理制度；“三同時”制度；安全預評制度；意外傷害保險制度。職業(yè)健康安全體系標準與環(huán)境管理體系標準；職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結構和模式；建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。建設工程擔保P279-282六建設工程合同與合同管理建設工程施工合同實施P283-297建設工程索賠P298-312國際建設工程施工承包合同P313-319投票擔保的內容；P279履約擔保的內容；P280預付款擔保的內容；P282支付擔保的內容。P282施工合同分析的任務；P283施工合同交底的任務；P286施工合同實施的控制；P286施工分包管理的方法；P290施工合同履行過程中的誠信自律。P292索賠的依據(jù)；P298索賠的方法；P304索賠費用的計算；P306工期索賠的計算。P309施工承包合同爭議的解決方式；P313施工承包合同的訂立和履行；P315國際常用的建設工程施工承包合同條件的特點。P317合同計價方式P274-278施工承包合同的內容；P256物資采購合同的內容；P262施工專業(yè)分包合同的內容；P266施工勞務分包合同的內容；P268項目總承包合同的內容；P271工程監(jiān)理合同的內容。P273施工招標的內容；P246施工招標的內容；P250合同的談判與簽約。P253建設工程合同的內容P255-273建設工程施工招標與投標P246-254單價合同的運用；P274總價合同的運用；P275成本加酬金合同的運用。P277建設工程合同與合同管理招標投標項目的確定；招標方式的確定；自行招標與委托招標；招標信息的發(fā)布與修正；資格預審；標前會議；評標。施工招標的內容P246研究招標文件；進行各項調查研究；復核工程量；選擇施工方案；投標計算；確定投標策略；正式投標。施工投標的內容P250合同訂立的程序；建設工程施工承包合同談判的主要內容；建設工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂。合同的談判與簽約P253專業(yè)工程承包單位的資質；專業(yè)工程分包合同的主要內容；工程承包人（總包單位）的主要責任和義務；專業(yè)工程分包人的主要責任和義務；合同價款及支付；禁止轉包或再分包。施工專業(yè)分包合同的內容P266勞務分包單位的資質；勞務分包合同的重要條款；承包人的主要義務；勞務分包人的主要義務；保險；勞務報酬；工時及工程量的確認；勞務報酬最終支付；禁止轉包或再分包。施工勞務分包合同的內容P268總價合同的運用P275總價合同的含義；固定總價合同；變動總價合同；總價合同的特點和應用。成本加酬金合同的含義；成本加酬金合同的特點和適用條件；成本加酬金合同的形式；成本加酬金合同的應用。成本加酬金合同的運用P277投標擔保的內容P279投標擔保的含義；投標擔保的形式；投標擔保的作用；世行采購指南關于投標保證金的規(guī)定。投標擔保的含義；投標擔保的形式；投標擔保的作用；世行采購指南關于投標保證金的規(guī)定；FIDIC土木工程施工合同條件對履約擔保的規(guī)定。履約擔保的內容P280預付款擔保的含義；預付款擔保的形式；預付款擔保的作用；國際工程承包市場關于預付款擔保的規(guī)定。預付款擔保的內容P282支付擔保的含義；支付擔保的形式；支付擔保的作用；支付擔保有關規(guī)定。支付擔保的內容P282支付擔保的含義；支付擔保的形式；支付擔保的作用；支付擔保有關規(guī)定。支付擔保的內容P282施工合同分析的任務P283合同分析的含義；合同分析的目的和作用；建設工程施工合同分析的內容。施工合同跟蹤；合同實施的偏差分析；合同實施偏差處理；工程變更管理。施工合同實施的控制P286對施工分包單位進行管理的責任主體；分包管理的內容；分包管理的方法。施工分包管理的方法P286索賠的起因；索賠的分類；反索賠的概念；索賠成立的條件；索賠的依據(jù)；索賠證據(jù)。索賠的依據(jù)P298索賠的方法P304索賠意向通知；索賠資料的準備；索賠文件的提交、審核；發(fā)包人審查；協(xié)商；反索賠的基本內容；對索賠報告的反擊或反駁要點。索賠費用的組成；索賠費用的計算方法（實際費用法，總費用法，修正的總費用法）。索賠