銀行年終總結(jié)

1 / 10銀行年終總結(jié)200*年是*支行各項業(yè)務(wù)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。我行在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初總分行所確定的“防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，結(jié)合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條件下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項工作：1、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。至 XX 年底，我行人民幣自營存款 32614 萬元，比年初增加 11738 萬元，增幅為 56%，完成計劃的 115%。存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。外幣存款余額折美元 518 萬元，比年初增加250 萬元，增幅為 93%，完成計劃的 500%。2、資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無” 。我行至 XX 年底各項貸款余額已達(dá) 28320 萬元，比年初增幅達(dá) 12047%。在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持了資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無” 。在管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居 38 個爭取“雙無”網(wǎng)點中的第三位。而且我行的貸鈧卸嗍秈睿迪至舜畹陌踩浴院土鞫緣撓謝幀唇乙約暗盅捍岷稀?/SPAN3、國際業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。在 XX 年外部形勢因為2 / 10“東南亞金融風(fēng)暴”影響而異常嚴(yán)峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達(dá)的任務(wù)。全年完成國際業(yè)務(wù)量 2500 萬美元，完成任務(wù)的 120%。4、增收節(jié)支初見成效。管理部 XX 年提出了“增收節(jié)支，努力實現(xiàn)利潤最大化”的要求，我行在這方面做了大量認(rèn)真而細(xì)致的工作。在提高信貸資產(chǎn)收益性的同時，嚴(yán)把費用關(guān)。使我行在各項業(yè)務(wù)發(fā)展比去年增長近一半的情況下，費用支出比 XX 年下降了 23 萬元，費用率下降了個百分點。而且資產(chǎn)收益率按 XX 年可比口徑，比較上升個百分點，可以說 XX 年“增收節(jié)支”工作卓有成效。5、全年結(jié)算和出納業(yè)務(wù)運作良好，核算水平上了解個臺階。通過抓服務(wù)，抓培訓(xùn)，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。至第四季度，差錯率更是為零。取得了“業(yè)務(wù)量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高”的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位”的稱號。全年辦理結(jié)算業(yè)務(wù) 283696 筆，累計收付現(xiàn)金 03091 萬元，有力地推動全行業(yè)務(wù)的發(fā)展。在提高核算質(zhì)量的同時，也注意做好“三防一保”的工作，實現(xiàn)全年無事故。6、儲蓄業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，服務(wù)水平3 / 10不斷提高。我行 XX 年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務(wù)促發(fā)展”的戰(zhàn)略，通過不斷提高服務(wù)水平來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。至 XX 年底，儲蓄存款達(dá) 12486 萬元，比年初增加3552 萬元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網(wǎng)點，外幣折美元 216 萬元，比年初增加 56 萬元，均超額完成了計劃，而且為龍崗支持存款結(jié)構(gòu)的平衡作出了重要貢獻(xiàn)。XX 年，可謂金融界的嚴(yán)冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢？總結(jié)起來主要有以下幾點：一是靠上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初總分行確定的“防范風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)意義的工作方針，同時上級行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是指導(dǎo)思想正確。自從年初分行確定了“防范風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針后，我行就結(jié)合本行實際情況，確定了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導(dǎo)思想。一個中心是把“組織資金，運用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實行“存款立行”的原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平的提高。兩4 / 10個計劃就是財務(wù)收支計劃和信貸計劃。銀行經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務(wù)收支計劃就等于把握了經(jīng)營方向，而信貸計劃是實現(xiàn)財務(wù)收支計劃的有力工具。所以切實做好并執(zhí)行好財務(wù)收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障。布吉支行在 XX 年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導(dǎo)思想，事實證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至 XX 年底布吉支行自營存款折人民幣為 36903 萬元，比年初增加 13808 萬元，增幅達(dá)59%，增幅在管理部各網(wǎng)點中位居第五位，國際業(yè)務(wù)完成2500 萬美元，完成計劃的 120%，實銀行工作總結(jié)范文2016 年銀行第一季度工作總結(jié)正文開始 年初以來，我行堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以支持農(nóng)民和農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展為主要對象，不斷完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，狠抓規(guī)章制度的貫徹落實，努力從源頭上防范和化解金融風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)活動的健康、穩(wěn)健、安全運行，取得了顯著的內(nèi)部效益和社會效益，為把莊河建成北黃海地區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)型中心城市做出了積極的貢獻(xiàn)。一、基本情況貸款情況截至今年三月末，我行各項貸款余額為 55,369 萬元，比年初增加 36,129 萬元，增加%。其中：農(nóng)戶貸款5 / 1030,572 萬元,占%。農(nóng)村工商業(yè)短期保證貸款 14,689 萬元，占%。農(nóng)村工商業(yè)短期抵押質(zhì)押貸款 8,058 萬元，占%。農(nóng)村中長期保證貸款 500 萬元，占%。農(nóng)村中長期抵押貸款1,550 萬元，占%。1 至 3 月累計發(fā)放貸款 63,573 萬元，累收回貸款27,444 萬元。到期貸款回收率 100%。收回貸款利息收入2,887 萬元，貸款收息率 100%。存款情況三月末，各項存款余額 50,923 萬元，比年初增加24,604 萬元,增加%。其中,儲蓄存款余額 23,476 萬元，比年初增加 11,098 萬元,增加%。對公存款余額為 26,130 萬元，比年初增加 12,189 萬元,增加%。通知存款 1,317 萬元，比年初增加 100%。財務(wù)情況三月末,我行實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入為 2,981 萬元，其中：貸款利息收入 2,887 萬元，金融機構(gòu)往來利息收入 94萬元。各項業(yè)務(wù)支出 2,169 萬元，稅前利潤總額 1,083 萬元，稅后凈利潤 812 萬元。監(jiān)管指標(biāo)情況第一、資產(chǎn)負(fù)債狀況。一是資產(chǎn)總額為 69,974 萬元，其中：流動資產(chǎn) 62,342 萬元；長期資產(chǎn) 7,508 萬元；遞延資產(chǎn) 124 萬元。二是負(fù)債及所有者權(quán)益總額為 69,9746 / 10萬元，其中：流動負(fù)債 57,778 萬元；長期負(fù)債 236 萬元。三是所有者權(quán)益總額為 11,961 萬元，其中:股本金 11,000 萬元；盈余公積 82 萬元、一般準(zhǔn)備 60 萬元、未分配利潤 819 萬元；本年稅前利潤1,083 萬元。第二、資本構(gòu)成情況。一是所有者權(quán)益為 11,961萬元。其中：實收資本 11,000 萬元，盈余公積 82 萬元，一般準(zhǔn)備 60 萬元，未分配利潤 819 萬元。二是表內(nèi)加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn) 57, 814 萬元。三是資本充足率為8%行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。四是核心資本充足率為% 4%行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。第三、信用風(fēng)險情況一是不良貸款率、不良資產(chǎn)比率均為零。二是 3 月末貸款呆賬準(zhǔn)備 554 萬元。貸款損失準(zhǔn)備充足率、資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率、撥備覆蓋率均100%，控制在行業(yè)監(jiān)管規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。第四、流動性風(fēng)險情況。一是流動性比率% 。二是存放中央銀行款項 6,735 萬元,其中:存款準(zhǔn)備金 5,856 萬元，存款備付金 879 萬元，存款撥備率%。三是貸存款比率%，含資本金貸存比率為%。第五、盈利性情況。一是資產(chǎn)利潤率 % %行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二是資本利潤率 %，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不低于 11% ，由于我行成立時間短，貸款規(guī)模小，貸款利息收入少，所以資本利潤率低于同行業(yè)水平。三是利潤成本率%45%行業(yè)監(jiān)7 / 10管標(biāo)準(zhǔn)二、主要工作措施基礎(chǔ)管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。XX 年我行內(nèi)部管理從規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，走合法經(jīng)營和按規(guī)操作的路子。通過內(nèi)部管理水平的提高來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時保證業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性。無論是信貸、會計，還是儲蓄都是嚴(yán)格執(zhí)行國家金融法規(guī)，按總、分行的有關(guān)業(yè)務(wù)章程來規(guī)范和完善操作程序，使業(yè)務(wù)操作既規(guī)范又商效。首先，全行年初組織力量對各種規(guī)章制度進(jìn)行檢討，糾錯防弊，并進(jìn)行完善和規(guī)范。如信貸方面，在檢討中發(fā)現(xiàn)信貸資料和文件管理較混亂，不利于經(jīng)營分析和經(jīng)營決策，所以專門設(shè)立了信貸資料和文件管理崗，建立完善了一套檔案資料管理的制度。其次優(yōu)化崗位組合，加強內(nèi)部控制。我行對各個部門崗位的組合遵循既安全又高效的原則，使崗位操作既流暢，方便客戶，同時又可以相互監(jiān)控，符合內(nèi)部控制的要求。信貸上對貸款的發(fā)放實行審貸分審的原則，先由信貸員了解清楚貸款企業(yè)的情況，是否符合貸款要求，撰寫貸款報告，然后信貸主管按三性，即安全性、流動性、效益性進(jìn)行審批，最后再由行長簽批，完成三道程度再上報上級行審批，正是由于層層監(jiān)控，制度健全，內(nèi)控有力，才有效地保障了信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，實現(xiàn)雙無，同時使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化，實現(xiàn)了三性的有機結(jié)合。8 / 10再次加強了事后檢查的力度，通過事后檢查可以督促業(yè)務(wù)操作程序的執(zhí)行，同時可以發(fā)現(xiàn)問題，糾錯防弊，反過來可以促進(jìn)業(yè)務(wù)操作程序的完善，形成良性循環(huán)。如會計上在做好事前，事中工作的同時，也加強了事后監(jiān)督的力度。會計主管對當(dāng)天帳務(wù)的每一張憑證都進(jìn)行合規(guī)合法性審查，確保業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性，同時對存在的問題進(jìn)行糾錯完弊，完善業(yè)務(wù)操作程序。這樣有效地促進(jìn)了核算質(zhì)量的提高，在人手少，業(yè)務(wù)量多的情況下，第四季度的差錯率達(dá)到了零，正是由于事前防范，事中控制，事后監(jiān)督的有力保障，使我行內(nèi)部管理水平上了一個新臺階，有力地促進(jìn)了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展，也保證了業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性。而對社會上高息引存等違規(guī)經(jīng)營的種種誘惑，我行始終堅持合法經(jīng)營，全年未發(fā)生一起違法違規(guī)事件。在制度建設(shè)方面，注意抓好制度的建立、健全、貫徹和考評。XX 年我行根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，建立健全各項規(guī)章制度。首先是堅持晨會制度，每周一定期召開全行大會，得用班前半小時學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、文件以及有關(guān)的工作部署。各個部門根據(jù)各自的需要召開會議。內(nèi)勤二、四學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，三、五進(jìn)行技能訓(xùn)練;外勤召開工作例會，介紹各自工作心得。其次，針對我行 XX 年攬存增儲，實施大戶戰(zhàn)略9 / 10的需要，相繼推出了大戶定期匯報制度，客戶投訴有獎制度，大堂領(lǐng)班導(dǎo)儲員制度，儲蓄大戶榮譽卡制度等，為了更好督促，檢查外勤人員的工作業(yè)績和進(jìn)度，成功地推行了外勤每周工作日志制度。最后，設(shè)立月獎考評制度。為了實施有效地激勵機制，充分利用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動工作人員的積極性。對內(nèi)勤按照服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量，儀表儀態(tài)，測試成績，是否服務(wù)之星進(jìn)行考評，對外勤按照存款完成計劃數(shù)，出勤情況貸款質(zhì)量進(jìn)行考評，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予充分的物質(zhì)和精神獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性。這些制度的實施有力地推動我行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。嚴(yán)把費用關(guān)，確保利潤計劃順利實現(xiàn)。管理部 XX 年提出了增收節(jié)支，努力實現(xiàn)利潤最大化的要求。 我行在這方面做了大量工作。首先，在全行樹立增收節(jié)支觀念，從節(jié)約一張紙，一度電，一滴水開始，切實做好增收節(jié)支工作。其次，認(rèn)真分析費用結(jié)構(gòu)，尋找降低費用的突破口，再次，嚴(yán)格費用審批制度，實行支行行長一支筆審批。嚴(yán)