辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書.doc

精品文檔綜合部辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書 為了充分發(fā)揮綜合部辦公室“承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，中心樞紐”的職能作用，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，按照“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，薪酬與績效掛鉤考核”的原則，特簽署2016年年度辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書一、 崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家的法律法規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負(fù)責(zé)辦公室制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公室日常工作的制度化、規(guī)范化和程序化。 3、負(fù)責(zé)制定辦公室年度工作計(jì)劃和工作措施，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本室人員的工作安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。 4、協(xié)助后勤保障部，做好相關(guān)后勤工作。做好辦公室人員思想政治工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量5、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)事務(wù)的辦理。6、負(fù)責(zé)公文的批轉(zhuǎn)、傳遞、保密工作，提出辦公擬辦意見，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。 7、協(xié)調(diào)各部門工作，做到上清下達(dá)，下情上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做好政務(wù)、事務(wù)方面的跟蹤服務(wù)。8、負(fù)責(zé)對外溝通、聯(lián)系、匯報(bào)、約請等，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加公務(wù)接待和公務(wù)活動(dòng)。 9、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)勞動(dòng)人事、績效考核方面的管理制度，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好薪酬分配工作。組織落實(shí)上級批準(zhǔn)的部門機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃 。10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。二、目標(biāo)1、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，從公司大局出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對各部門的協(xié)調(diào)工作。1、推動(dòng)公司逐漸走向信息化建設(shè)管理。2、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。使公司內(nèi)部建設(shè)明朗化。3、協(xié)助工程部門，施工部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)安全事故預(yù)案及群眾性上訪預(yù)案。三、績效考核1、薪酬由基本工資、基本績效獎(jiǎng)勵(lì)組成。基本工資是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)。2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，公司核撥基本工資。 3、公司考慮設(shè)立優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本、安全控制突出創(chuàng)新的個(gè)人單獨(dú)予以獎(jiǎng)勵(lì)。四、相關(guān)規(guī)定1、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。 2、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除