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文檔簡介
項(xiàng)目可行性研究(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、項(xiàng)目背景1目前狀態(tài)(簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目產(chǎn)生背景。)2擬解決的商業(yè)問題(簡要說明需要項(xiàng)目解決的商業(yè)問題,以表明項(xiàng)目存在的理由。)3影響范圍(簡要說明項(xiàng)目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響,包括影響的組織范圍。)4項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)束日期(盡可能對項(xiàng)目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。)三、可能的項(xiàng)目方案方案1:方案描述簡要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需資源所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì),包括主要里程碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述終止條件說明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件方案2:方案描述簡要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需資源所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì),包括主要里程碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述終止條件說明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件四、初步評估意見(對第三部分提出的若干項(xiàng)目方案進(jìn)行評估,并提出推薦意見。在一件重要說明各種方案可能的風(fēng)險(xiǎn)以及修正或調(diào)節(jié)意見。)對各方案的結(jié)論:接受拒絕修改暫緩決定五、簽字(由項(xiàng)目可行性論證小組成員簽字,項(xiàng)目組成員至少需要包含商業(yè)/管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)三方面的人員。)項(xiàng)目描述(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、項(xiàng)目目的1項(xiàng)目需解決的商業(yè)問題(所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題,該部分簡要描述這些問題。)2項(xiàng)目工作內(nèi)容(對項(xiàng)目范圍的限定,以及對完成項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。)3項(xiàng)目目標(biāo)(包含工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述。)三、項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素(對確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源、關(guān)鍵方法、度量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行概念性地簡要描述。)四、項(xiàng)目影響范圍(包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財(cái)務(wù)的影響。)五、項(xiàng)目主要里程碑計(jì)劃(包含主要里程碑的時(shí)間、費(fèi)用和成果目標(biāo)。)六、項(xiàng)目假設(shè)(說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件。)七、項(xiàng)目約束條件(說明項(xiàng)目啟動和實(shí)施過程中的限制性條件。)八、項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(說明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受,何時(shí)項(xiàng)目將被終止或取消,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的度量或驗(yàn)收規(guī)程。)九、項(xiàng)目主要利益相關(guān)者(包括項(xiàng)目發(fā)起人,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。)項(xiàng)目章程(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、項(xiàng)目目的(簡要說明項(xiàng)目的目的和本項(xiàng)目章程的目的。)三、項(xiàng)目目標(biāo)(這部分將明確說明目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。)企業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)四、項(xiàng)目范圍(這部分的詳細(xì)程度必須充分考慮到項(xiàng)目計(jì)劃編制是對項(xiàng)目范圍編寫的要求。更為詳細(xì)的項(xiàng)目范圍描述在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段進(jìn)行。)五、項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色與責(zé)任主要里程碑利 益 相 關(guān) 者六、有關(guān)項(xiàng)目的權(quán)限(本部分將說明項(xiàng)目利益相關(guān)者的權(quán)力范圍及匯報(bào)關(guān)系和匯報(bào)程序。)七、管理檢查點(diǎn)(這部分是由發(fā)起項(xiàng)目的企業(yè)建立的關(guān)鍵管理核對單。)管理檢查核對單名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)八、相關(guān)方簽字(項(xiàng)目章程設(shè)計(jì)人員或其代表的簽字是確認(rèn)他們對項(xiàng)目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意。簽字后,簽字人同意將這個(gè)文件作為正式的項(xiàng)目章程,并對必要的資源作出承諾。)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、項(xiàng)目WBSWBS編號活動名稱活動輸入活動內(nèi)容描述活動輸出工作量估算活動所需資源活動所需費(fèi)用10啟動1120計(jì)劃30實(shí)施40控制50收尾項(xiàng)目范圍管理(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、項(xiàng)目成果/完成標(biāo)準(zhǔn)(就可交付成果及其特點(diǎn)而言,項(xiàng)目要參照的是什么,項(xiàng)目各階段成功結(jié)束的判斷因素是什么。)三、使用的方法(盡可能詳細(xì)地描述管理項(xiàng)目工作范圍變更的方法,并說明項(xiàng)目是內(nèi)部完成,還是需要外部力量的幫助。)四、項(xiàng)目包含內(nèi)容(界定哪些工作需要做,包括相關(guān)的商業(yè)需求。)五、項(xiàng)目不包含的內(nèi)容(界定哪些工作不屬于項(xiàng)目的工作范圍。)六、相關(guān)方確認(rèn)簽字(項(xiàng)目范圍需要得到老板或客戶等的簽字認(rèn)可。)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略1風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思想和原則2定義風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)3定義風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人4定義風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)5確定風(fēng)險(xiǎn)分類方式6定義風(fēng)險(xiǎn)溝通方式7定義風(fēng)險(xiǎn)追蹤過程三、風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描述1管理政策112工期風(fēng)險(xiǎn)3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財(cái)務(wù)8相關(guān)項(xiàng)目9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17人員四、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)編號處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風(fēng)險(xiǎn)處置后分析風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析項(xiàng)目資源管理計(jì)劃(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、資源概要(確定實(shí)施項(xiàng)目所需要的主要資源,包括以下內(nèi)容:人力、資金、設(shè)施、材料、供應(yīng)品以及信息技術(shù)。)三、項(xiàng)目資源信息(對與項(xiàng)目需要的每一項(xiàng)資源,要確定以下內(nèi)容。)資源成本估計(jì)資源可獲得性質(zhì)量輸出四、人力資源計(jì)劃(確定了項(xiàng)目所需要的人力資源以后,編制人力資源計(jì)劃)人力資源種類需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間項(xiàng) 目 預(yù) 算(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、預(yù)算科目項(xiàng) 目 任 務(wù)人工小時(shí)人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動1.12計(jì)劃3實(shí)施4控制5收尾其他小計(jì)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)急)總計(jì)備注(若需要,列出所有成本的假設(shè)):項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、項(xiàng)目工作范圍(將項(xiàng)目工作范圍說明書或整個(gè)項(xiàng)目及其目標(biāo)、顧客及其需求進(jìn)行概要描述。)三、可交付成果描述(描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內(nèi)的項(xiàng)目產(chǎn)品。)四、可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(描述可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),列出相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。)五、質(zhì)量保證的各種活動(確定項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量保證活動,包括測試、驗(yàn)收流程,文檔資料以及運(yùn)營支持過渡、里程碑核對單、需求確認(rèn)流程、時(shí)間安排、溝通活動以及連續(xù)的改進(jìn)流程。)六、項(xiàng)目監(jiān)控(定義針對于質(zhì)量保證活動領(lǐng)域過程的控制計(jì)劃;控制信息的收集;如何控制信息收集;利用信息如何控制流程及可交付成果;何時(shí)需要審計(jì)、審查;相對于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)方式以及解決的方式。)七、項(xiàng)目質(zhì)量小組責(zé)任(描述與項(xiàng)目質(zhì)量小組相關(guān)的責(zé)任,包括一些具體任務(wù),例如,分配驗(yàn)收、測試、審計(jì)、審查以及核查單等活動的責(zé)任。)項(xiàng)目采購管理計(jì)劃(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、采購定義(用具體的術(shù)語描述采購項(xiàng)以及采購的條件。)三、合同責(zé)任(確定企業(yè)內(nèi)部由誰負(fù)責(zé)簽訂合同/協(xié)議。)四、決策標(biāo)準(zhǔn)(定義使用何種采購合同,采取什么樣的行動方案來啟動采購。)五、采購合同類型(證明使用何種合同類型,采取什么樣的行動方案來啟動采購。)六、合同標(biāo)準(zhǔn)(將每一合同標(biāo)準(zhǔn)文檔化以備將來參考。)項(xiàng)目溝通管理(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、溝通時(shí)間項(xiàng)目發(fā)起人:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目小組:采購小組:質(zhì)量保證小組:配置管理小組:其他利益相關(guān)者:三、信息類型(描述不同類型信息傳播的方式,如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳述。)四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng)(討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對項(xiàng)目所起的優(yōu)勢作用,包括需要考慮的任何環(huán)境因素。)五、需要信息的時(shí)間長度(描述各項(xiàng)目利益相關(guān)者連續(xù)收到項(xiàng)目有關(guān)信息的時(shí)間長度。)六、考慮的環(huán)境因素(了解項(xiàng)目利益相關(guān)者需求以及其他環(huán)境因素。)七、更新溝通計(jì)劃的方法(描述在項(xiàng)目期間溝通計(jì)劃的更新方式及時(shí)間。)項(xiàng)目會議紀(jì)要(模版)(項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目會議紀(jì)要 年 月 日一、基本信息會議名稱:主持人:會議日期:會議開始時(shí)間:會議地點(diǎn):會議持續(xù)時(shí)間:記錄人:二、會議目的(簡要說明會議的目的,包括期望達(dá)到的結(jié)果。)三、參加人員(列出參加會議的人員,他在項(xiàng)目中的頭銜或角色。)四、發(fā)放材料(列出會議討論所有的項(xiàng)目資料。)五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。)六、會議決議(說明會議結(jié)論。)七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:目前項(xiàng)目狀況:按計(jì)劃進(jìn)行比計(jì)劃提前落后于計(jì)劃匯報(bào)周期:從年 月 日至 年 月 日二、當(dāng)前活動狀態(tài)(簡要描述活動狀態(tài),已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С郑顒有枰cWBS對應(yīng)。)三、本周期內(nèi)的主要事件(對本匯報(bào)周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進(jìn)行總結(jié)。)四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的行動計(jì)劃(描述的行動需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS掛鉤。)五、財(cái)務(wù)狀況成本項(xiàng)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)(ETC)到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)(EAC)六、技術(shù)狀態(tài)和問題(記錄識別需要解決的技術(shù)問題。)七、上一次匯報(bào)周期中遺留問題的處理(簡要說明上一次匯報(bào)周期內(nèi)的問題、處理意見和實(shí)施結(jié)果。)八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的更新(對上一次匯報(bào)周期內(nèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更新。)項(xiàng)目變更控制(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、請求變更信息(建議的變更描述以及參考資料)1申請變更的內(nèi)容2如果不進(jìn)行變更會有何種影響3其他說明三、對變更請求的初步審查結(jié)果初步審查日期:批準(zhǔn)進(jìn)行影響分析拒絕留待以后決定原因:四、初步的影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃:受影響的項(xiàng)目配置項(xiàng):是否需要成本/進(jìn)度影響分析?是否對成本的影響:對進(jìn)度的影響:對資源的影響:最終審查結(jié)果:審查日期:變更程度分類: 高 中 低五、影響分析結(jié)果1定義具體變更需求額外資源需求工作天數(shù)成本總計(jì)2若不進(jìn)行變更有何影響3提出變更的其他可選方案4最終建議六、變更審查人員簽字項(xiàng)目配置管理計(jì)劃(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:制作日期: 年 月 日制作人:簽發(fā)人:二、配置管理職能領(lǐng)域及資源(描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設(shè)施以及使用的設(shè)備與工具。)組織結(jié)構(gòu):人員技能水平及資格:需要的設(shè)施:使用的設(shè)備和工具:三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針(表明項(xiàng)目配置管理流程圖。)定義控制項(xiàng)的方法:配置控制的方法:控制項(xiàng)清單:四、配置識別(描述定義每一個(gè)控制項(xiàng)的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項(xiàng)列單。)五、識別方法(描述各
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