南溪長江大橋多向變位伸縮縫施工組織設(shè)計.doc

南溪長江大橋多向變位伸縮縫加工定作及安裝施工組織設(shè)計寧波路寶科技實業(yè)集團有限公司南溪長江大橋多向變位伸縮縫加工定作及安裝2011年4月12日1、編制說明1.1 編制的目的 為南溪長江大橋主橋伸縮裝置及安裝工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)本工程的施工與管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。1.2 編制的依據(jù)1.2.1 南溪長江大橋多向變位伸縮縫加工定作及安裝合同。1.2.2 我公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 1.2.3 JT/T723-2008單元式多向變位梳形板橋梁伸縮裝置。1.2.4 本公司的技術(shù)裝備情況及以往的施工經(jīng)驗。1.3 施工組織設(shè)計編制的原則1.3.1 遵循合同文件的各項條款1.3.2 遵循設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程驗收達到優(yōu)良工程。1.3.3 根據(jù)本公司的施工能力，確保施工方案的可行性、合理性和先進性。2、工程概況2.1 工程簡介南溪長江大橋為主跨820m的單跨吊鋼箱梁懸索橋，主纜分跨為192+820+176m，中跨為懸吊結(jié)構(gòu)，跨中設(shè)置中央扣。主纜橫橋向中心間距為29.1m，吊索順橋向標(biāo)準(zhǔn)間距為12.8m。鋼箱梁約束情況為：在北塔和南塔各設(shè)一對豎向支座，在北塔和南塔各設(shè)一對橫向抗風(fēng)支座，北塔和南塔各設(shè)一對縱向阻尼裝置。2.2 主要工程內(nèi)容南溪長江大橋主橋伸縮縫RBQF1600型56.2米。3、施工工期和質(zhì)量目標(biāo)安全文明地完成工程施工任務(wù)，在對工程實行項目法施工管理，以合同為依據(jù)，項目為中心，實行目標(biāo)管理，我公司承諾以下目標(biāo)：3.1、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程驗收達優(yōu)良工程。3.2、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合我公司的實際施工能力，工期為2011年5月-2012年5月。4、項目管理人員安排4.1 項目組建本工程作為我公司的重點工程目標(biāo)，從公司內(nèi)部抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)管理人員和責(zé)任心強的技術(shù)骨干成立項目經(jīng)理部，并制定了以項目經(jīng)理為首的責(zé)任管理體系。4.1 施工動員施工前召開動員大會，根據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件，施工圖紙等，組織施工管理人員和施工班組組長進行技術(shù)交底，熟悉了解工程特點、設(shè)計意圖以及施工重點、難點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究部署施工準(zhǔn)備工作，明確項目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期的完成施工任務(wù)。4.3 技術(shù)準(zhǔn)備由項目部技術(shù)負責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉消化施工圖紙，了解掌握設(shè)計意圖工程的難點和重點，通過圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計要點。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，寫出最佳方案，為施工創(chuàng)造條件，使施工能全部獲得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的滿意。熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。做好采取新工藝、新技術(shù)的計劃，并隨其可行性，為縮短工期提高質(zhì)量做有力的保證。5、伸縮縫施工方案5.1 施工前準(zhǔn)備事項5.1.1 先進行現(xiàn)場封道，采取全幅封道施工方法，保證另一幅通行，同時在施工路幅來車方向設(shè)置醒目的“前方施工”標(biāo)志及其他交通安全標(biāo)志。5.1.2 檢查用于本工程的人機料是否已全部抵達現(xiàn)場。5.1.3 所有施工人員進入現(xiàn)場后必須穿戴好安全警示服，注意文明施工，設(shè)備工具用料要放在指定的地點或區(qū)域。5.1.4 配齊備足防止污染路面的帆布、塑料布、膠帶等材料。施工設(shè)備底部必須鋪設(shè)防水布，防止施工過程中弄臟或損壞路面。5.1.5 開槽打挖、澆灌混凝土?xí)r，在伸縮縫槽區(qū)兩側(cè)2米處路面上必須用防水布覆蓋，并用膠帶在槽區(qū)切口處膠固，防止弄臟、損壞橋梁路面。5.1.6 配齊備足混凝土養(yǎng)護用的土工布、草苫子、運水工具等。5.2 RBQF1600伸縮縫施工步驟及質(zhì)量要求5.2.1 清理構(gòu)造縫：橋梁施工中，特別是現(xiàn)澆橋面鋼筋混凝土和橋臺背墻澆鑄的過程中，經(jīng)常有水泥混凝土漏入梁端與梁端、梁端與橋臺之間的縫隙（簡稱構(gòu)造縫）中，所以必須先清理干凈。構(gòu)造縫的寬度必須符合設(shè)計要求，過大過小都要采取相應(yīng)的補救措施。5.2.2 標(biāo)線、開槽清縫：上面層瀝青混凝土攤鋪壓實數(shù)小時后，待瀝青混凝土完全冷卻至常溫后即可根據(jù)防撞護欄和分隔帶上的構(gòu)造縫中心標(biāo)記，畫出槽口邊線，用瀝青混凝土切割縫機對鋪好的油面層進行切縫，切縫邊口應(yīng)整齊無缺損，切縫間的瀝青混凝土用風(fēng)鎬鑿除。將槽口內(nèi)臨時填料清凈。用高壓水沖洗槽口和構(gòu)造縫內(nèi)殘留的雜物。注意事項： 不能將槽口以外的瀝青混凝土破壞（包括破角和抬起）。 打挖工程中不得破壞橋梁主體。清理出的垃圾應(yīng)堆放在距離縫區(qū)1米以外的地方，并在底部鋪設(shè)。現(xiàn)場施工條件允許的話，除橋梁兩端頭兩條縫區(qū)的瀝青塊堆放在橋臺一側(cè)的路面作封路用，其他均可清除出施工現(xiàn)場。 如因前期工程的缺陷和損壞，導(dǎo)致伸縮裝置安裝槽區(qū)內(nèi)的梁端、臺帽等需進行修復(fù)和處理的，業(yè)主方應(yīng)指令按設(shè)計方案（或監(jiān)理工程師確認(rèn)的方案）進行修復(fù)和處理。5.2.3 檢查槽口和預(yù)埋鋼筋：安裝前應(yīng)對上部構(gòu)造端部及護欄間的空隙寬度和預(yù)埋鋼筋的位置進行檢查，對于預(yù)留槽口間距離較小的地方用風(fēng)鎬鑿除，清理干凈，安裝伸縮縫裝置的槽口預(yù)留寬度和深度都符合業(yè)主的設(shè)計要求；預(yù)埋鋼筋的間距、預(yù)埋深度、外露部分的尺寸要符合規(guī)定。遇有不符合要求的要及時糾正。5.2.4 整理鋼筋：認(rèn)真檢查預(yù)埋鋼筋，發(fā)現(xiàn)有預(yù)埋位置與設(shè)計不符或已發(fā)生變形、出現(xiàn)裂縫和折斷現(xiàn)象的，需及時校正并按焊接要求補焊，以滿足預(yù)埋鋼筋尺寸的要求及安裝裝置的要求。注意事項： 對預(yù)留縫區(qū)內(nèi)漏埋或損壞的預(yù)埋鋼筋，需采用16種植鋼筋進行種植處理。5.2.5 填塞構(gòu)造縫：用相應(yīng)厚度的泡沫板塞入構(gòu)造縫內(nèi)。要有足夠的深度和嚴(yán)密性，上面與槽底相平，不能有松動和較大的縫隙，以防止漏漿。5.2.6 伸縮裝置“U”型螺栓組焊接安裝 將在現(xiàn)場組裝好的“U”型螺栓組吊裝就位，并應(yīng)考慮便于安裝伸縮止水條。 根據(jù)梁端縫隙，調(diào)整“U”型螺栓組的直線度、定位。 根據(jù)路面標(biāo)高，調(diào)整“U”型螺栓組平整度和安裝標(biāo)高，如不符合應(yīng)及時調(diào)整，待上述工作無誤后，使用“7”字筋或“U”形筋將“U”型螺栓組與預(yù)埋筋點焊定位。 復(fù)檢“U”型螺栓組的直線度，與路面的高差及間隙尺寸等，一切符合要求后，將“U”型螺栓組與預(yù)埋筋焊接牢固，如“U”型螺栓組無法與錨筋連接時，應(yīng)與橋面鋪裝鋼筋焊牢或打入種植鋼筋與其焊接，以確保焊接強度。 安裝調(diào)節(jié)螺塊和橡膠墊圈，并調(diào)整至設(shè)計高度。5.2.7 設(shè)置模板、塞縫使用三合板、廢紙袋、水泥袋、發(fā)泡管等材料設(shè)置混凝土澆灌模板并將梁板縫間的預(yù)留間隙塞滿。以防混凝土澆灌時漏漿。5.2.8 C50鋼纖維混凝土澆灌并同時安裝伸縮梳形板 在澆混凝土之前，必須由專人復(fù)檢“U”型螺栓組的焊接牢固度、直線度，與路面的高差及間隙尺寸等。 將縫區(qū)兩側(cè)1米范圍內(nèi)的路面清掃干凈，并用塑料薄膜或其他材料覆蓋，防止?jié)不炷習(xí)r污染路面。 攪拌C50鋼纖維混凝土（鋼纖維砼中鋼纖維含量為1%,形狀為波浪型）。 在縫區(qū)內(nèi)澆灌混凝土，并保證混凝土能完全振實，填滿整個縫區(qū)。 鋪設(shè)不銹鋼滑板和緩沖橡膠止水帶。 安裝伸縮梳形鋼板（及軸轉(zhuǎn)控制座）。 再次振搗混凝土，用鋁合金尺將混凝土面刮平，抹面修光，使混凝土面與兩側(cè)路面接平。 清理施工現(xiàn)場，灑水覆蓋養(yǎng)護混凝土。采用常規(guī)的方法：在其上覆蓋一層草包或麻袋，經(jīng)常澆水，保持潮濕。在水泥混凝土的強度達到80%以前，不準(zhǔn)有任何車輛通過，以防止伸縮縫松動和水泥混凝土的破壞。 鋪設(shè)不銹鋼滑板和橡膠止水帶前應(yīng)確保槽區(qū)內(nèi)混凝土振實，表面平整。 安裝伸縮梳形鋼板后應(yīng)及時調(diào)平并擰緊安裝螺母和振搗混凝土。5.2.9 安裝螺母定位鎖死并灌入環(huán)氧樹脂。5.2.10 養(yǎng)護期滿后及時清理施工現(xiàn)場并開放交通。6、質(zhì)量保證體系及保證措施6.1 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達到優(yōu)良工程。工程施工質(zhì)量是本工程重點控制目標(biāo)，我公司對本工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程和服務(wù)領(lǐng)先于同行業(yè)，在施工上嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的程序要求進行項目質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其責(zé)。公司質(zhì)量主管項目經(jīng)理 項目質(zhì)量員技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理綜治小組施工小組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖6.3質(zhì)量保證體系6.3.1概述本公司依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司特點建立公司主管為首的核心層，質(zhì)檢部為質(zhì)量管理監(jiān)督中心，項目部為實施層的全面管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立各工序的QC小組，對本工程實行全面質(zhì)量管理。6.3.2 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是質(zhì)量體系中最重要的文件，闡述了公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，并描述了質(zhì)量體系，是建立、實施和完善公司質(zhì)量時遵循的文件。6.3.3 質(zhì)量體系程序質(zhì)量體系程序是質(zhì)量手冊的細化，是質(zhì)量保證活動的指導(dǎo)性文件，按公司質(zhì)量體系所含要素相應(yīng)編制質(zhì)量體系程序文件，與公司質(zhì)量方針目標(biāo)保持一致，其范圍和詳細程序取決于工程的復(fù)雜程序、所用方針以及開展這項工作所涉及的人員所需要的技術(shù)技能和培訓(xùn)，我公司將全面實施質(zhì)量管理體系程序。6.3.3 質(zhì)量策劃為滿足工程特有的質(zhì)量要求，公司質(zhì)量保證、科技開發(fā)、生產(chǎn)、人事部門應(yīng)保證根據(jù)此工作制定的每項質(zhì)量計劃。6.3.3.1根據(jù)每項工程質(zhì)量要求，引用公司質(zhì)量手冊程序文件中的使用部分，編制項目質(zhì)量計劃。6.3.3.2確定和配備必需的控制手段、設(shè)備、工藝裝備和符合要求數(shù)量的適當(dāng)開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、管理人員。6.3.3.3確保研制、生產(chǎn)過程、安裝、服務(wù)、檢查和試驗程序有關(guān)文件的相容性。6.4 質(zhì)量保證體系6.4.1從全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系上保證公司質(zhì)檢部落實專職質(zhì)量員，加強本工程的質(zhì)量進行全面的管理、督促和檢查，對質(zhì)量控制的重點部位設(shè)置質(zhì)量管理點。建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)檢員進行本工程質(zhì)量方針全方位的管理和檢查，同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。6.4.2從技術(shù)措施上保證6.4.2.1質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負責(zé)復(fù)檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)檢部三方監(jiān)督。6.4.2.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按部頒施工規(guī)范、施工圖紙及本公司有關(guān)確保質(zhì)量技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)等條文施工。6.4.2.3嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)原材料、半成品、成品進場時必須有出廠證明和質(zhì)保單，并根據(jù)規(guī)范要求嚴(yán)格驗收，必要時還需檢驗、測試，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。6.4.2.4進行施工技術(shù)交底由項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師及施工組長負責(zé)交底，各隊及各班技術(shù)人員、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員參加，必須讓全體職工明確工程的要求和特點，共同抓好工程施工質(zhì)量。6.4.2.5定期召開質(zhì)量會施工中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，應(yīng)及時商量具體解決方案，修正施工方案，確保質(zhì)量達標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，對有明顯業(yè)績者予以精神和物質(zhì)鼓勵。6.4.2.6接受群眾監(jiān)督，對揭發(fā)施工中存在的質(zhì)量問題者予以獎勵。6.4.3 從材料上保證材料的供應(yīng)使施工進度保證與質(zhì)量保證的關(guān)鍵，為使本工程能順利進行，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，建立下列措施： 6.4.3.1建立健全的材料采購制度6.4.3.1.1進行材料部門的采購及聯(lián)系，材料采購實行多種渠道取樣進行比較，并請甲方與監(jiān)理方認(rèn)可，同時做好材料的各種相關(guān)試驗。6.4.3.1.2 各種材料按工程進度提前進場或入庫，材料按計劃日程表進場。6.4.3.1.3對所有材料進場都要組織檢驗和辦理驗收手續(xù)，整個材料采購計劃嚴(yán)格按公司發(fā)布的質(zhì)量體系采購控制程序嚴(yán)格執(zhí)行。 6.4.3.2 材料采購及驗收程序計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量 采購人提取樣品和資料公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報請監(jiān)理方入庫退料附合格證書和試驗報告同意或認(rèn)可采購及運輸施工員、材料員驗收投入施工6.4.3.3原材料的質(zhì)量控制提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。6.4.3.3.1材料的選用: 材料在采購前需經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計及工程質(zhì)量要求。6.4.3.3.2材料采購由材料員負責(zé)，強調(diào)材料員職責(zé)，加強責(zé)任心。6.4.3.3.3材料采購先要有樣品，樣品與實物相符，并取之于實物之中。保存好樣品，購貨后與樣品對照。6.4.3.4原材料的采購6.4.3.4.1材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切材料有固定人員采購。6.4.3.4.2各種材料的采購、驗收嚴(yán)格按相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)程執(zhí)行。6.4.3.4.3材料采購及保管人員對采購的各種材料建立完整系統(tǒng)的資料庫，各種材料的出廠證明、質(zhì)保單及時歸檔入冊，杜絕出現(xiàn)以次充好及不合格材料的進場。6.4.3.5 材料保管措施合格材料到場后，合理的保管是保證材料質(zhì)量的一次重要工作，為此采取如下措施：6.4.3.5.1按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門類別，井井有條。6.4.3.5.2做好水泥的防潮工作。6.4.3.5.3材料應(yīng)盡可能就近堆放，以減少兩次搬運，堆放時應(yīng)注意不同型號、規(guī)格分別堆放，位置正確。6.4.4從管理措施上保證 為保證工程質(zhì)量，施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)公司”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 、”質(zhì)量三檢制”規(guī)定，強化質(zhì)量意識，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要認(rèn)真執(zhí)行,上道工序不達標(biāo)不進入下道工序，確保技術(shù)資料和工程進度同步。6.4.4.1建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量責(zé)任制 明確本工程項目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。6.4.4.1.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行工程項目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6.4.4.1.2項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程。6.4.4.1.3項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃，組織相關(guān)人員進行圖紙會審，技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，負責(zé)對工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。6.4.4.1.4質(zhì)量主管負責(zé)組織物資、試驗人員對工程原材料、半成品的檢測并及時提供質(zhì)量合格證明，負責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測和隱藏工程驗收。6.4.4.1.5施工主管負責(zé)編制施工計劃安排，合理進行施工部署和安排，處理常規(guī)技術(shù)問題，在計劃布置檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。6.4.4.2獎懲制度為跟蹤施工質(zhì)量，增強具體操作人員的責(zé)任感，同時采取質(zhì)量掛牌制施工，并使用工程質(zhì)量的好壞直接與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。6.4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行”三檢” 隱蔽檢及層層驗收制度認(rèn)真做好：“三檢”即自檢、互檢、交接檢工作，使每道工序按規(guī)范和設(shè)計意圖實施。認(rèn)真做好隱蔽工作和復(fù)核單項工程，及時如實地按要求檢查評定工程質(zhì)量。檢查評定表格應(yīng)填寫正確、齊全、正規(guī)。加強監(jiān)督，使每道工序都處于受控狀態(tài)。6.4.4.4工地例會定期組織相關(guān)人員進行工地例會，施工中發(fā)現(xiàn)疑難問題，應(yīng)及時商量具體解決方案，修正施工方案，確保質(zhì)量達標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗，對有明顯成績者予以精神和物資鼓勵。6.4.4.5成品保護制對已完工程，采取恰當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，防止在各工程結(jié)束后遭受破壞，確保整體工程能夠優(yōu)質(zhì)交工。6.4.4.6加強施工隊伍思想建設(shè)，通過現(xiàn)場分析會、短期培訓(xùn)班的形式，提高全員意識。6.4.4.7在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與兄弟單位建立真誠合作關(guān)系，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育所有人員尊重和服從業(yè)主監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。7、施工工期的保證措施及承諾7.1 施工工期的保證措施為保證本工程項目在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成，針對公路工程質(zhì)量嚴(yán)、要求高的特點，我們將采取以下措施：7.1.1施工總動員我們會以嶄新的精神面貌投入到本工程的建設(shè)中去，并將本工程的高質(zhì)量高要求及其重要性、緊迫性貫徹到每個職工心中去，形成上下一條心，為在確保工程質(zhì)量的前提下加快進度提供人員保障。7.1.2加強計劃管理針對整體工程特點，在進場后立即進行實施性施工組織計劃、總體進度計劃、月度計劃、勞動力投入及材料進場計劃的編制工作，做到有條不紊。7.1.3合理配備施工機械和人員合理的機械設(shè)備配置，加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，使所有施工機械始終以良好的性能投入到施工中去，提高機械設(shè)備的利用率和工作效率。公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、計劃統(tǒng)計負責(zé)人等組成。確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人堅守崗位，質(zhì)檢負責(zé)人、安全員、施工員班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。若遇到突發(fā)事件，耽誤施工時間，則及時增調(diào)施工機械及施工人員，以保證整體工程按期完成。建立組織健全、精干有力的項目管理班子。7.1.4進行技術(shù)攻關(guān)采取先進施工技術(shù)組織技術(shù)人員，進行技術(shù)攻關(guān)。施工過程盡量運用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合工程實際不斷創(chuàng)新，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。若遇到項目部不能解決的技術(shù)難題，則由總公司指派技術(shù)指導(dǎo)小組，幫助解決以加快施工進度。7.1.5材料供應(yīng)建立合格材料分包方，并簽定正式的供應(yīng)合同，防止因施工材料不足而耽擱施工進度。7.1.6安全生產(chǎn)施工當(dāng)中，充分重視安全生產(chǎn)，杜絕因安全事故而出現(xiàn)誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.1.7工程質(zhì)量7.1.7.1尊重科學(xué)、尊重實驗、樹立質(zhì)量第一、信譽至上的意識，加強質(zhì)量和施工管理，以質(zhì)量求進度，嚴(yán)格自檢體系和自檢力度，加強質(zhì)量管理，防止因分項工程的返工影響工期目標(biāo)。7.1.7.2加強同質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請教施工中各項質(zhì)量保證措施，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項以及改進措施，使工地更了解質(zhì)量要求。嚴(yán)格自檢體系和自檢力度，加強質(zhì)量管理，避免因各種返工而耽誤工期。7.1.7.3選擇最優(yōu)化的施工方案，縮短工期。通過制定各項工程的進度計劃表，預(yù)料多種可能發(fā)生的意外事故，做好兩手準(zhǔn)備，確保工程順利完成。7.1.7.4加強同業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院設(shè)計人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更，及時與他們商討確認(rèn)，減少對后一工序的時間延誤。7.1.8工程資金由公司根據(jù)工程需要準(zhǔn)備充足的流動資金，并作到?？顚Ｓ茫ＷC各項工程款及時到位，確保工程順利進行。7.1.9后勤保證做好后勤保障工作，使施工人員有足夠的精力投入施工。8、安全施工保證體系及保證措施8.1 安全保證體系 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的活動，施工項目的安全管理，重點是進行人和物的安全控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、減少損失為管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)是施工項目的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。搞好施工項目的安全生產(chǎn)，是項目部管理的重要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極的必要條件。8.1.1安全管理組織機構(gòu)、安全管理目標(biāo)及管理范圍：8.1.1.1安全管理組織機安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理安全責(zé)任人安全管理小組專職安全員施工組長及兼職安全檢查員 8.1.1.2施工安全目標(biāo)及管理范圍8.1.1.2.1預(yù)防和杜絕工傷事故，保證施工生產(chǎn)的安全。8.1.1.2.2保護施工設(shè)施、設(shè)備的安全，特別是光纜、管道。8.1.1.2.3保證施工環(huán)境，特別是爆破作業(yè)區(qū)附近村莊的安全。8.1.1.2.4保障生產(chǎn)和生活區(qū)的防火與消防。8.1.2安全管理原則8.1.2.1預(yù)防為主，綜合考慮搞好安全管理，應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，防患于未然，著眼于事先控制，從施工開始，就要將人、材、物綜合考慮，要落實專門人員負責(zé)抓好安全工作，安排必要的安全措施。8.1.2.2安全管理應(yīng)貫徹施工全過程施工安全問題要貫徹整個施工過程，事先要做好充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能遇到的安全問題和不安全因素加以分析，制定施工方案，采取對策措施。8.1.2.3全員動員，安全第一在安全管理中，樹立安全第一的思想。“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，必須讓全體人員全過程，保證安全施工。8.2安全保證措施8.2.1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。8.2.2進場施工前對各類工種要進行安全教育和培訓(xùn)，落實安全責(zé)任制，加強檢查考核，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。8.2.3落實安全管理組織，配備專職安全員，經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)措施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過。安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處罰。8.2.4施工設(shè)備開機前，首先要檢查機械是否完好和電線、電源的情況，然后在進行一次空轉(zhuǎn)試車，各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置。對一切機具都要經(jīng)過檢查、保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶故障操作。關(guān)鍵地方要有專人把關(guān)，做到定人定機。8.2.5搬運笨重東西，應(yīng)事先有交代，搬運中要有專人負責(zé)，防止傷人和損壞機具，小車運料應(yīng)注意行人，不得猛跑。8.2.6嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從分配，聽從指揮，工作中精力集中，不打鬧、不開玩笑和聊天，以防失誤或發(fā)生事故。8.2.7加強對外來員工的管理，所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。8.2.8施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴安全服帽，各部門安全用設(shè)備需檢查是否配置齊全。8.2.9夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，危險應(yīng)有警戒標(biāo)志，并設(shè)置紅燈示警。9、交通安全保護措施 在施工時我們應(yīng)該確保施工車輛通行有序，保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)人員設(shè)備的安全，因此在施工時應(yīng)考慮施工車輛和作業(yè)人員的兩方面的安全，因此我們采取以下方法來確保施工的安全、順暢。9.1 施工前準(zhǔn)備工作9.1.1在工程開工前，編制詳細的施工方案，確定交通行使路線，在交通流布設(shè)時充分考慮各種影響因素，采取足夠的措施，避免出現(xiàn)安全問題。施工作業(yè)實行安全作業(yè)否決制。9.1.2進場前由安全負責(zé)人對所有管理及施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，工前教育主要內(nèi)容：有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程；安全作業(yè)的方案，安全作業(yè)的常識；安全隱患和事故案例分析；事故應(yīng)急措施和自救知識。不同作業(yè)階段開工前，針對工程作業(yè)特點對施工人員進行進一步的安全教育，通過對施工人員的安全教育，切實提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。9.1.3落實安全措施，在開工前編制安全作業(yè)方案，并保送有關(guān)部門審批，施工時嚴(yán)格按照審批意見及安全保證措施實施。9.1.4根據(jù)安全作業(yè)方案，配備足夠的標(biāo)志服、交通標(biāo)志牌及其他設(shè)施，確保在損壞或故障時能立即更換或補充；對施工車輛和機械進行檢修，保證車輛良好的運行狀態(tài)，確保交通安全和安全生產(chǎn)。9.2 施工時的交通管理9.2.1施工時應(yīng)對兩部分進行安全管理，一是施工區(qū)域外有限范圍內(nèi)的交通安全管理，目的是避免和施工作業(yè)人員、車輛發(fā)生沖突。二是作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行必要的安全管理，要求作業(yè)人員按規(guī)定穿戴標(biāo)志服，在施工區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)活動，施工車輛按規(guī)定行使。9.2.2采取半幅封道施工。在施工路幅來車方向80米要設(shè)置醒目的“前方施工”標(biāo)志及其他交通安全標(biāo)志。9.2.3所有施工人員進入現(xiàn)場后必須穿戴好安全警示服。9.2.4施工場地保持道路平整，施工現(xiàn)場禁止非施工人員通行。9.2.5對施工區(qū)域應(yīng)設(shè)反光警示標(biāo)志，夜間派專人駐守現(xiàn)場，必要時設(shè)安全燈，防止安全事故發(fā)生。9.2.6嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從分配、聽從指揮，工作中精力集中，不打鬧、不開玩笑和聊天，以防失誤或發(fā)生事故。9.2.7加強對外來員工的管理。9.2.8建立安全檢查制度，在施工過程中組織定期和不定期的安全檢查。9.3 安全責(zé)任的履約和管理為保證作業(yè)安全和高速公路上通行車輛的暢通、安全，我們將按安全作業(yè)的方案作好現(xiàn)場交通維護工作，并主動與業(yè)主等部門取得聯(lián)系，服從管理和監(jiān)督。 為加強安全管理工作，公司制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)，層層落實安全責(zé)任制，在施工過程中設(shè)立專職安全員、交通管理員，行不間斷值勤，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，確保施工安全、道路暢通。由于施工安全，保暢措施不到位而發(fā)生事故，對過錯人員進行嚴(yán)肅處理，從而確保安全生產(chǎn)。 在施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)制作。擺設(shè)施工作業(yè)標(biāo)志，施工人員穿戴標(biāo)志服、帽，服從業(yè)主監(jiān)理等部門的指揮。10、文明施工10.1文明施工網(wǎng)絡(luò)圖公司安全主管項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人文明管理小組10.2文明施工措施根據(jù)現(xiàn)代工程施工的要求，本工程施工現(xiàn)場爭創(chuàng)“文明施工”、“安全標(biāo)化”的工地，我們將采取如下確保文明施工的措施：10.2.1我們將在施工現(xiàn)場放置各種警示牌、施工告示牌，各種材料均有序放置，機械設(shè)備使用時不得污染路面，爭創(chuàng)“標(biāo)化工地”。10.2.2在進入施工現(xiàn)場后，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活，妥善處理與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，避免與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，為項目開展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，確保工程實施。10.2.3施工堆料整齊有序，不占有周圍公用的通道，保持交通暢通。10.2.4在居民附近施工時盡量不在夜間施工，避免噪音影響當(dāng)?shù)木用裾Ｉ詈蜕硇慕】怠?0.2.5如遇政策問題，應(yīng)及時與上級主管部門及公安機關(guān)取得聯(lián)系，請求幫助和支援，不野蠻施工，確保工程正常實施。10.2.6發(fā)揚團結(jié)互愛精神，搞好新老員工之間關(guān)系。 11、雨季的施工安排11.1 在雨季，我們將合理有效安排不受季候影響或影響較小的工序進行施工，同時做好洪水期間的防洪工作，防止施工材料遭受損失和工程遭受破壞。11.2加強與天氣預(yù)報部門聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報。盡量避免雨