鐵路調度員述職報告范文

鐵路調度員述職報告范文 大家下午好 !我叫 任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對 20度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多 提寶貴 意見 和建議。 緊張而忙碌的 20既將過去，全年 2 億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧 這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確 帶領下 ,在全 體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下， 緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作， 較好的完成了上級賦予的各項工作。 一、認真履行職責 ,全面完成各項工作目標 一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年 初確定的以 “安全為中心， 均衡生產 ” 的組織原則， 以完成全年商品煤生產外運任務為目標， 以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目 ， 精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。 20，我們通過實行部門領導 24 小時值班 制度 ，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點 工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產 過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、 生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、 生產、 基建等公司重大、 重點項目進行跟蹤督辦， 及時協(xié)調解決生產和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電 設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作 業(yè)計劃超額完成， 較好地完成了全年 2 億噸商品煤生產的組織外運任務， 預計全年商品煤生 產超奮斗目標 186 萬噸。 二、以信息化建設為手段，著力打造工作亮點 一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精 確高效，爭創(chuàng)一流 ”之路。 通過信息化手段，強化調 度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排 水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測， 確保系統(tǒng)安全。 修改完善了公司調度 信息管理系統(tǒng)， 系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息， 便于公司及時掌握安 全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作 效率和調度管理水平。 三、注重人員和業(yè)務素質提升，全面加強調度隊伍和質量標準化建設 按照調度系統(tǒng)管理制度 ，嚴格執(zhí)行 24 小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加 強調度隊伍和 質量標準化建設， 強化調度值班人員素質和業(yè)務水平， 各項工作取得了長足進 步。 嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助 各大系統(tǒng)等情況， 提升調度人員綜合素質及管理水平， 我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度， 從 8 月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排 6 批次，明年將繼續(xù)安排。 今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、 生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課， 全面了解各礦井、 生產輔助各大系 統(tǒng)、主要設備參數等具體情況。從 8 月份以來，每周堅持出一期總調度室周工作動態(tài) ， 進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從 10 月 1 日開始，對安全生產調度員和監(jiān) 測監(jiān)控調度員進行輪崗， 全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。 還多次利用早班前會 時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座 ,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提 升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。 一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調 度 “上情下 達，下情上傳 ”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往 一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。 我本人在調度系統(tǒng)工作已經 15 個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任 主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體 協(xié)調指揮方面， 取得了一定的成效。 特別是今年 4 月份， 尤其是 7 月份以來， 主持部門工作， 在生產組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大 的進步和成長。 一年來，我 個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學 習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質 ;注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職 守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的 規(guī)定 ，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了 自身良好形象。 在調度室這一崗位 ,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求， 我們認為主要存在以下幾方面不足 一是主 動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒 , 用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。 三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提 高。 一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中 的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方 面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng) ，也有信心、有決 心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷 總結 經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一