成本控制核算

生產(chǎn)成本控制財(cái)務(wù)管理制度生產(chǎn)成本控制財(cái)務(wù)管理制度 原創(chuàng) 王組場 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)成本控制 明確成本控制職責(zé) 規(guī)范成本核算 不斷滿足 顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求 特制定本制度 第二條 成本控制要圍繞以下核心問題開展工作 1 嚴(yán)格辦理成品入庫 材料領(lǐng)料和退庫手續(xù) 確保單據(jù)填寫規(guī)范和完整 2 每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制 避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn) 3 每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作 由生產(chǎn)部門組織 財(cái)務(wù)部門根據(jù) 實(shí)際情況派人監(jiān)盤 4 日常要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù) 分析其前因后果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 加強(qiáng)日常的產(chǎn)品成本控制 5 發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新 不斷降低成本 6 定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析成本費(fèi)用核算 讓每個人明白成本的 概念和產(chǎn)品成本控制的效果 積極推動成本控制 7 采取獎罰辦法 促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效 8 提高固定資產(chǎn)使用率 降低固定成本 第二章第二章 部門分工和崗位設(shè)置部門分工和崗位設(shè)置 第三條 生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 跟蹤和控制生產(chǎn) 定期組織評估生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能 制定工人生產(chǎn) 計(jì)件工價和承包生產(chǎn)工價 每月月末盤點(diǎn)在產(chǎn)品 辦理入庫 領(lǐng)料和退料工作 核算計(jì)件工人工資 建立消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬 核算各品種成本 第四條 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)制定 生產(chǎn)通知單 和 成本預(yù)算表 部分內(nèi)容 第五條 品管部 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量 做好產(chǎn)品標(biāo)識 協(xié)助車間辦理入庫手續(xù) 第六條 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)成本核算規(guī)范 指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)工作 監(jiān)督在產(chǎn)品盤點(diǎn) 每月成本分析 審核計(jì)件工資和承包工資 第七條 物流管理部 負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品入庫 材料領(lǐng)料和退料手續(xù) 重點(diǎn)按照 生產(chǎn)單 計(jì)算領(lǐng)料 標(biāo)準(zhǔn)并控制領(lǐng)料 第八條 主要崗位職責(zé) 產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和成本會計(jì) 管理責(zé)任是廠長 廠 長應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計(jì)員的參謀作用 應(yīng)當(dāng)充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的相關(guān)數(shù) 據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn) 1 車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任 細(xì)化統(tǒng)計(jì)和分配各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用 每天向廠 長匯報(bào)成本費(fèi)用控制情況 并定期與成本會計(jì)核對 確保成本費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確 2 成本會計(jì)的責(zé)任 做好產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算 指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做 好各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算 3 廠長的責(zé)任 每天都要主動閱讀和分析消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù) 以期充分 發(fā)揮消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的作用 第三章第三章 入庫與領(lǐng)料管理入庫與領(lǐng)料管理 第九條 領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循 用多少領(lǐng)多少 的原則 尤其是到月底 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料 避免車間庫存原輔材料 1 到月底 如果車間還庫存原輔材料 統(tǒng)一采取 假退假領(lǐng) 的方法 將 本月車間庫存的原輔材料轉(zhuǎn)為下月領(lǐng)取的原輔材料 2 以定單進(jìn)行核算的 當(dāng)定單生產(chǎn)完畢后 應(yīng)當(dāng)將其所剩下的原輔材料退 回倉庫 或采取 假退假領(lǐng) 的方法 將所剩下的原輔材料轉(zhuǎn)作生產(chǎn)其他產(chǎn)品 第十條 車間領(lǐng)料 由車間主任 廠長 審批 由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認(rèn) 后 原輔材料或外購商品才能出庫 車間領(lǐng)料是指車間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔 材料 設(shè)備維修配品配件和日常辦公用品 其他領(lǐng)料 集團(tuán)各部門領(lǐng)取配品配件由各部門經(jīng)理審批 由領(lǐng)料人和倉管 員簽字確認(rèn)后 配品配件或外購商品才能出庫 贈送 對外免費(fèi)贈送的產(chǎn)成品 外購商品和原輔材料都必須上報(bào)副董事長 審批 才能出庫 出庫時 出庫單上需要領(lǐng)料人和倉管員簽字確認(rèn) 第十一條 公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉庫辦理入庫手續(xù)后 才能 辦理出庫 不允許從車間直接銷售而后辦理出庫手續(xù) 如果車間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續(xù)下道工序生產(chǎn) 同樣要在自有倉 庫辦理入庫手續(xù) 再按照 外協(xié)生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度 的要求辦理出庫手續(xù) 如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車間繼續(xù)下道工序生產(chǎn) 同樣要在自有倉 庫辦理入庫手續(xù) 再辦理領(lǐng)料手續(xù)進(jìn)行生產(chǎn) 第十二條 車間生產(chǎn)入庫 是指公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品 第一步 質(zhì)檢員驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量 確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有嘜頭的標(biāo)識后 通知倉管員辦理入庫手續(xù) 第二步 倉管員憑 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單 開具公司統(tǒng)一的入庫單 并根據(jù) 入庫單數(shù)量驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量 第三步 入庫單財(cái)務(wù)手續(xù) 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單 作為附件 包裝負(fù)責(zé)人 和倉管員確認(rèn)入庫數(shù)量 質(zhì)檢員確認(rèn)質(zhì)量 財(cái)務(wù)手續(xù)由倉管員監(jiān)管 第十三條 公司入庫單聯(lián)次 傳遞 財(cái)務(wù)記賬聯(lián) 成本會計(jì)持有 承包結(jié)算聯(lián) 承包生產(chǎn)者持有 倉管員 倉管員開具入庫單 并當(dāng)天呈送以下人員 入庫單要注明是 自產(chǎn) 還是 承包 存根聯(lián) 倉管員持有 車間統(tǒng)計(jì)聯(lián) 車間統(tǒng)計(jì)員持有 第十四條 車間領(lǐng)料出庫 是指車間從自有倉庫領(lǐng)取原輔材料 第一步 生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫 原輔材料需求申請單 并經(jīng)車間 主任審批后到倉庫領(lǐng)取原輔材料 第二步 倉管員根據(jù) 生產(chǎn)通知單 和成本預(yù)算表有關(guān)數(shù)據(jù)審核 原輔材 料需求申請單 數(shù)據(jù) 確認(rèn)無誤后給于領(lǐng)料 如果領(lǐng)料數(shù)量超過預(yù)算數(shù)量的 還需營銷管理中心負(fù)責(zé)人審批后才能給于領(lǐng)料 第三步 倉管員憑審核無誤的 原輔材料需求申請單 開具公司統(tǒng)一的出 庫單 并前程跟蹤原輔材料出庫 第四步 出庫單財(cái)務(wù)手續(xù) 原輔材料需求申請單 作為附件 領(lǐng)料人和 倉管員確認(rèn)領(lǐng)料數(shù)量 車間主任審核確認(rèn)或事后當(dāng)天由倉管員跟蹤車間主任補(bǔ) 簽確認(rèn) 第十五條 公司出庫單聯(lián)次 傳遞 財(cái)務(wù)記賬聯(lián) 成本會計(jì)或采購會計(jì)持有 承包結(jié)算聯(lián) 承包生產(chǎn)者持有 倉管員 倉管員開具出庫單 并呈送以下人員 出庫單要注明是 自產(chǎn) 還是 承包 存根聯(lián) 倉管員持有 車間統(tǒng)計(jì)聯(lián) 車間統(tǒng)計(jì)員持有 第十六條 退庫 加工余料 1 平方米以上或荒料 0 3 立方米以上 需退回 公司自有倉庫 200 600MM 以上板材或荒料 0 3 立方米以下 需退回公司余料 庫 第十七條 入庫單和出庫單是成本控制的重要依據(jù) 填寫必須規(guī)范 完整 書寫必須美觀 工整 由成本會計(jì)和材料會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督 不符合要求當(dāng)天給于 退回 并向上一級反映 第四章第四章 成本預(yù)算成本預(yù)算 第十八條 成本預(yù)算包括以下內(nèi)容 1 原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算 是指每生產(chǎn) 1 單位產(chǎn)品計(jì)劃消耗多少原輔材料 2 變動費(fèi)用預(yù)算 是指每生產(chǎn) 1 單位產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生多少費(fèi)用 該費(fèi)用隨著 產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加 如 計(jì)件工資 包括承包工資 水電費(fèi)等 3 固定費(fèi)用預(yù)算 固定費(fèi)用包括資產(chǎn)折舊費(fèi)與制造費(fèi)用 是指與生產(chǎn)間接 關(guān)聯(lián)的費(fèi)用 該該費(fèi)用不隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加 如 生產(chǎn)管理人員工資 等 第十九條 生產(chǎn)庫存或以定單生產(chǎn)的都要進(jìn)行成本預(yù)算 以利于成本控制 分析 利于出材率計(jì)算和分析 第二十條 成本預(yù)算責(zé)任分工 預(yù)算表格附后 1 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動費(fèi)用預(yù)算 2 財(cái)務(wù)管理部和生產(chǎn)部門 由生產(chǎn)部提供設(shè)備產(chǎn)能分析 具體由財(cái)務(wù)管理 部負(fù)責(zé)編制 第二十一條 成本預(yù)算統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)管理部設(shè)置的 成本預(yù)算表 表格 具體流程如下 第一步 工程技術(shù)部在下發(fā) 生產(chǎn)通知單 時 同時按照以上分工編制 成本預(yù)算表 即編制原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動費(fèi)用預(yù)算 并將 生產(chǎn) 通知單 和 成本預(yù)算表 傳遞給生產(chǎn)有關(guān)人員 車間統(tǒng)計(jì)員 原輔材料倉管 員和成本會計(jì) 第二步 成本會計(jì)按照以上分工編制 成本預(yù)算表 即編制固定費(fèi)用預(yù) 算 第三步 車間統(tǒng)計(jì)員每次收到產(chǎn)品入庫單時 必須按照以下兩種情況 及 時核算成本 1 以定單生產(chǎn)形式的 自產(chǎn)品入庫后三天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本 按照 成本預(yù)算表 的要求進(jìn)行編制 并上交成本會計(jì)和廠長 2 以生產(chǎn)庫存形式的 自產(chǎn)品入庫后六天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本 按照 成本預(yù)算表 的要求進(jìn)行編制 并上交成本會計(jì)和廠長 第四步 成本會計(jì)收到產(chǎn)品入庫單后 必須跟蹤 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員 的成本核算工作 并根據(jù)實(shí)際情況向上級反饋 同時要根據(jù)入庫總量和消耗總 量等因素進(jìn)行分析 審核和監(jiān)督車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算數(shù)據(jù) 自收到預(yù)算表后 兩天內(nèi)完整完成預(yù)算表內(nèi)容編制 并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)和總 經(jīng)理 第五章第五章 消耗統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)消耗統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 第二十二條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)領(lǐng)料出庫單建立 原輔材料消耗信息 根 據(jù)材料進(jìn)行分類 每類材料建立一個工作表 序號材料名稱數(shù)量單位上期庫存本期領(lǐng)料本期庫存本期消耗備注 說明 1 作用 對物資進(jìn)出車間進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 以真實(shí)核算成本 2 上報(bào) 每旬上報(bào) 3 上報(bào)對象 成本會計(jì) 4 對賬 每旬由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員與成本會計(jì)核對 本期領(lǐng)料 每月終了對領(lǐng) 料 庫存和消耗的數(shù)據(jù)全部進(jìn)行核對確認(rèn) 5 盤點(diǎn) 每月月終對車間的庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn) 根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)和上期庫存 數(shù) 本期領(lǐng)料數(shù) 可以推算出 本期消耗 數(shù) 而 本期消耗 數(shù)一定要等于 產(chǎn)品成本核算表的 實(shí)際消耗 數(shù) 如果出現(xiàn)不符 則要查明原因 第二十三條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)入庫單 出庫單 領(lǐng)料單 和各道工序交接 表建立 生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息 簡稱 薪資結(jié)算簿 員工姓名 工序 工號 產(chǎn)品名稱 結(jié)算時間 領(lǐng)料記錄完工紀(jì)錄和標(biāo)準(zhǔn)消耗計(jì)算超耗薪資結(jié)算 領(lǐng)料日 期 材料名 稱 單 位 數(shù) 量 單 位完工數(shù) 單 耗 合 計(jì) 數(shù) 量 單 價 金 額 工 價 小 時 金 額 合計(jì) 說明 1 作用 細(xì)化成本控制 正確核算工人薪資 2 上報(bào) 每月上報(bào) 3 上報(bào)對象 次月 4 日上報(bào)成本會計(jì)或薪資核算員 4 對賬 每月與成本會計(jì)核對確認(rèn) 工人發(fā)現(xiàn)差錯直接與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員核對 5 分類 分為自產(chǎn)薪資結(jié)算簿和承包薪資結(jié)算簿 該簿是計(jì)件計(jì)時和承包 生產(chǎn)結(jié)算薪資的主要依據(jù) 第二十四條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上 生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息 和各道工 序設(shè)備產(chǎn)能資料建立 各道工序生產(chǎn)數(shù)量和設(shè)備利用信息 工序單位完工數(shù)量產(chǎn)能數(shù)量差異數(shù)設(shè)備利用率 合計(jì) 第二十五條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上綜合信息建立 產(chǎn)成品成本核算細(xì)化信 息 尚未入庫的產(chǎn)品不在此表反映 品種 1 入庫 品種 2 入庫 合計(jì) 序 號 材料名稱 材 料 單 位 標(biāo)準(zhǔn) 消耗 標(biāo)準(zhǔn)消耗 小計(jì) 實(shí)際 消耗 標(biāo)準(zhǔn) 消耗 標(biāo)準(zhǔn)消耗 小計(jì) 實(shí)際 消耗 實(shí)際消耗超耗 合計(jì) 荒料 大板 輔料 計(jì)件工資 承包工資 電費(fèi) 水費(fèi)用 折舊 制造費(fèi)用 說明 1 作用 正確 真實(shí)和細(xì)化成本核算 2 上報(bào) 每天和每月上報(bào) 3 上報(bào)對象 每天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理 總經(jīng)理并向員工公示 次月 4 日上報(bào)成 本會計(jì) 4 對賬 每月與成本會計(jì)核對確認(rèn) 5 要點(diǎn) 此表是成本核算最重要的表 必須每天逐筆詳細(xì)登記 此工作量 大 但采用該統(tǒng)計(jì)式的成本核算方法 將有利于成本真實(shí)核算成本 有利及時 發(fā)現(xiàn)成本偏高的 癥狀 并對癥下藥解決問題 第六章第六章 生產(chǎn)交接生產(chǎn)交接 第二十六條 上道工序完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)給下道工序要做好交接紀(jì)錄 第一步 各道工序生產(chǎn)完工后 上道工序生產(chǎn)人員填寫交接表并簽字確認(rèn) 第二步 質(zhì)檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量 做好標(biāo)示 嘜頭 并在交接表上簽字確 認(rèn) 第三步 下道工序根據(jù)交接表紀(jì)錄的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收 并在交接表上簽字確 認(rèn) 第二十七條 交接表是成本控制的重要依據(jù) 填寫必須規(guī)范 完整 書寫 必須美觀 工整 由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督 不符合要求當(dāng)天給于退回 并向上 一級反映 第二十八條 交接表是計(jì)算工人工資和計(jì)算承包工資的原始依據(jù) 車間統(tǒng) 計(jì)員必須妥善保管 交接表由車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一保管 發(fā)放 自產(chǎn)用和承包用交 接表必須分開發(fā)放和管理 第二十九條 交接表聯(lián)次 傳遞 承包結(jié)算聯(lián) 承包生產(chǎn)者持有 憑此聯(lián)結(jié)算承包工資 上道工序生產(chǎn)人員 上道工序生產(chǎn)人員開具交接表 并呈送以下人員 交接表要注明是 自產(chǎn) 還是 承 包 存根聯(lián) 上道工序生產(chǎn)人員持有 車間統(tǒng)計(jì)聯(lián) 車間統(tǒng)計(jì)員持有 憑此聯(lián)計(jì)算計(jì)件工資和承包工資 驗(yàn)收聯(lián) 下道工序生產(chǎn)人員持有 第七章第七章 工價和計(jì)件工資管理工價和計(jì)件工資管理 第三十條 工價包括計(jì)件工價和計(jì)時工價 工價標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理中心制定 會同財(cái)務(wù)管理中心和人力行政管理聯(lián)合審核 經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行 第三十一條 計(jì)件工資由車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核算 經(jīng)辦 由薪資專員負(fù)責(zé)審核 由成本會計(jì)負(fù)責(zé)復(fù)核 并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批后統(tǒng)一發(fā)放 第三十二條 車間統(tǒng)計(jì)員每月終了三天內(nèi) 根據(jù)有關(guān)入庫單和交接表計(jì)算 應(yīng)付承包工資 并經(jīng)生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后上交成本會計(jì) 第八章第八章 承包生產(chǎn)結(jié)算承包生產(chǎn)結(jié)算 第三十三條 承包生產(chǎn)每次完工后 30 天內(nèi)結(jié)算承包工資 具體流程是 承 包人員憑交接表結(jié)算聯(lián)和入庫單結(jié)算聯(lián) 合同 工價表 生產(chǎn)通知單 出材率 報(bào)告單到生產(chǎn)部申請報(bào)賬并經(jīng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn) 生產(chǎn)總監(jiān)審核 外協(xié)會計(jì)和財(cái) 務(wù)副經(jīng)理復(fù)核 老板審批后付款 第三十四條 財(cái)務(wù)管理部接到手續(xù)齊全的承包工資結(jié)算資料后 三天內(nèi)上 報(bào)老板審批 并通知承包者 第九章第九章 盤點(diǎn)和對賬盤點(diǎn)和對賬 第三十五條 每月最后一天生產(chǎn)管理中心要組織各車間進(jìn)行盤點(diǎn)在產(chǎn)品 盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)各廠廠長確認(rèn)后于次月 2 日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心給成本會計(jì) 在產(chǎn)品是指庫存在車間的所有物質(zhì) 包括尚未使用的原輔材料 包裝物 以及未完工的半成品和已經(jīng)完工但未入庫的產(chǎn)成品等 第三十六條 財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)時間安排主動參與監(jiān)盤 有的工序可以放 棄監(jiān)盤 第三十七條 盤點(diǎn)一般流程 第一 每月月終前兩天由在產(chǎn)品車間或工序組織整理 初盤在產(chǎn)品并登記 在在產(chǎn)品盤點(diǎn)表上 第二 盤點(diǎn)時 在產(chǎn)品車間或工序人員做好盤點(diǎn)記錄 如果財(cái)務(wù)部和人力 資源部人員在場進(jìn)行監(jiān)盤 則要對已盤的物質(zhì)進(jìn)行抽盤核對 第三 盤點(diǎn)結(jié)束后 應(yīng)當(dāng)整理盤點(diǎn)資料 即盤點(diǎn)表 并由參與盤點(diǎn)的人 員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn) 第三十八條 成本會計(jì)每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對領(lǐng)料數(shù)量 并于次月 2 日 雙方確認(rèn)全月數(shù)量 確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確 倉管員每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對 領(lǐng)料數(shù)量 并于次月 2 日雙方確認(rèn)全月數(shù)量 確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確 第十章第十章 成本核算成本核算 第三十九條 生產(chǎn)成本設(shè)置以下末級科目 1 原材料 核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料 包括主要 材料 自制和外購半成品 2 輔助材料 核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品 不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 但有助于產(chǎn)品 形成的輔助材料 包括材料 備件 包裝物等 要依企業(yè)實(shí)際情況而論 3 工人薪資和承包薪資 核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資 4 工人福利 核算工人獎金 培訓(xùn)費(fèi) 文藝活動費(fèi)用 書籍費(fèi)用 退休金 醫(yī)療費(fèi) 職工退職金 養(yǎng)老金 職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi) 撫恤費(fèi) 福利項(xiàng)目開支 和福利設(shè)施開支等 總金額要控制在工資的 14 范圍內(nèi) 5 制造費(fèi)用 核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的 各項(xiàng)費(fèi)用 如 生產(chǎn)管理人員工資 福利費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi) 勞動保險(xiǎn)費(fèi) 折 舊費(fèi) 租賃費(fèi) 低值易耗品攤銷 辦公費(fèi) 差旅費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 水電費(fèi) 修 理費(fèi) 物品消耗 運(yùn)輸費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 勞動保護(hù)費(fèi) 設(shè)計(jì)制圖費(fèi) 試驗(yàn)檢驗(yàn) 費(fèi) 開發(fā)材料消耗 其他 第四十條 產(chǎn)品成本核算采取品種法 分步法和分批法等三種相結(jié)合的方 法進(jìn)行核算 以確保核算細(xì)化 使各品種產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確真實(shí) 1 品種法 是指以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象 歸集和分配成本費(fèi)用的一 種計(jì)算方法 2 分步法 是指按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟為成本計(jì)算對象 歸集和分 配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法 3 分批法 是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對象 歸集和分配成本費(fèi)用的 一種計(jì)算方法 第四十一條 成本細(xì)化核算應(yīng)當(dāng)遵循受益原則 即 一是 能夠明確是哪 品種的成本費(fèi)用就直接計(jì)入該品種成本費(fèi)用 二是 不能直接計(jì)入某品種成本 費(fèi)用的 按照受益的工序和程度 數(shù)量 進(jìn)行分?jǐn)?同樣 車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)在 第一時間里將分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)登入消耗統(tǒng)計(jì)臺賬 這里所說的費(fèi)用包括制造費(fèi)用 比如 一臺設(shè)備的折舊就只能給這臺設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn)?分?jǐn)偢鶕?jù)各產(chǎn) 品的數(shù)量進(jìn)行分配 第四十二條 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)正確劃清以下界限 不能混淆 1 劃清收益性支出與資本性支出 營業(yè)外支出 2 劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用 3 劃清產(chǎn)品制造費(fèi)用和期間費(fèi)用 4 劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的費(fèi)用 5 劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的成本 6 劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本 第四十三條 各車間 工序 的產(chǎn)成品 包括半成品 成本核算基本公式 上期車間庫