公司羽毛球比賽策劃書_第1頁
公司羽毛球比賽策劃書_第2頁
公司羽毛球比賽策劃書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司羽毛球比賽策劃書公司羽毛球比賽策劃書 策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃 并展現(xiàn)給讀者的文 本 策劃書寫作 策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈 撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力 在可以得到的資源的 現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo) 接下來 為您介紹了公司羽毛球比 賽策劃書 一 比賽目的 緩解公司員工工作的壓力 豐富員工的生活 提高員工的身體素質(zhì) 培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作 頑強(qiáng)進(jìn)取的進(jìn)取精神 致力于為員工打造更好的 互相交流互相學(xué)習(xí)的平臺 從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量 我 們將本著友誼第一 比賽第二 不重結(jié)果 重在參與的原則舉行比 賽 二 活動口號 團(tuán)結(jié) 奮進(jìn) 拼搏 三 活動宗旨 友誼第一 比賽第二 四 活動地點(diǎn) 正門停車場 五 活動時間 擬20 年7月舉行 具體時間另行通知 六 參賽對象 公司全體員工 七 活動形式 1 比賽項(xiàng)目 男單 女單 男雙 女雙 混雙 2 本次比賽分預(yù)選賽 半決賽 決賽三部分 預(yù)選賽 男單 女單 男雙 女雙 混雙根據(jù)抽簽決定對賽場次 實(shí)行單淘汰賽制 3局2勝 每局11分 采用每球得分制 男單 女 單 男雙 女雙 混雙各通過預(yù)選賽淘汰至6組選手進(jìn)入半決賽 半決賽 男單 女單 男雙 女雙 混雙根據(jù)抽簽決定比賽隊(duì)伍分 組 實(shí)行組內(nèi)循環(huán)汰賽制 3局2勝 每局11分 采用每球得分制 單場獲勝隊(duì)伍積2分 負(fù)1分 棄權(quán)0分 兩組排名第二的隊(duì)伍與對方 隊(duì)伍排名第一的隊(duì)伍對戰(zhàn) 最終獲勝的兩支隊(duì)伍進(jìn)入決賽 決賽 男單 女單 男雙 女雙 混雙勝出的兩隊(duì)決賽 實(shí)行積分 賽制 3局2勝 每局21分 采用每球得分制 決出冠亞軍 3 比賽日程 7月1日 預(yù)選賽和半決賽 7 00 本次比賽開幕 領(lǐng)導(dǎo)致辭 7 30 11 30 預(yù)選賽開始 在AB兩塊場地同時進(jìn)行 15分鐘一場 比賽4小時 共 進(jìn)行30場 男單 女單 男雙 女雙 混雙各通過預(yù)選賽淘汰至6組 選手進(jìn)入半決賽 11 30 12 30 午餐 休息 12 30 17 30 進(jìn)行半決賽 兩場同時進(jìn)行 15分鐘一場 5個小時共進(jìn)行40場 最 終各勝出的兩支隊(duì)伍進(jìn)入決賽 7月4日 決賽 8 30 11 00 在AB場地同時進(jìn)行 三局兩勝30分鐘一場 比賽2個半小時 共進(jìn)行 5場 11 00 11 30 統(tǒng)計(jì)男單女單男雙女雙混雙冠亞軍 11

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論