未來企業(yè)贏家必Get的數(shù)字商

未來企業(yè)贏家必 字商” 編譯： 字領(lǐng)域的發(fā)展瞬息萬變，今天還是大熱的技術(shù)也許很快就成了昨天的新聞。企業(yè)要在數(shù)字大世界中立于不敗之地，就必須全副武裝，時刻準(zhǔn)備獲取“數(shù)字能”。 1. 捕捉變化 人類之所以能夠生存下來離不開自身感受周圍變化并及時反應(yīng)的能力。企業(yè)生存法則也不外乎于此。但如果僅僅是感知變化，這還遠遠不夠。企業(yè)必須認識到這些變化對于自身發(fā)展的意義，什么時候會對事業(yè)產(chǎn) 生影響。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能正確的理解這些信息，跟感知到變化沒什么兩樣。 當(dāng)然，對于市場動向了如指掌并非易事。時機十分關(guān)鍵。就在幾年前，肯定有人想投資開發(fā)個人導(dǎo)航的設(shè)備，而今天再說買這種服務(wù)或是設(shè)備就會讓人不免覺得老得掉牙。只用了短短的 5年時間，整個導(dǎo)航市場就已經(jīng)飽和。 如何去捕捉市場變化并不直觀。審視自身所在的行業(yè)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵的市場趨勢走向，掌握行業(yè)趨勢會什么時候?qū)δ钠髽I(yè)產(chǎn)生影響，這些都至關(guān)重要。數(shù)字屆的贏家都自帶雷達，接受四面八方的動態(tài)信息。一般來說，他們都會有自己的關(guān)系生態(tài)圈，積極打入行業(yè)圈、創(chuàng) 業(yè)圈、技術(shù)圈、學(xué)術(shù)圈等。另外，還要有一個信息處理團隊，時刻深度挖掘、分析生態(tài)圈分享的信息來指導(dǎo)決策制定。 2. 有新想法就快速實踐 大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都認為創(chuàng)新是實現(xiàn)數(shù)字化的一大利器。 但你要問他們怎么創(chuàng)新，他們就一頭霧水。多數(shù)數(shù)字技術(shù)企業(yè)都不覺得自己屬于“創(chuàng)新”型企業(yè)，覺得自己只是在盡力解決具體的客戶問題而已。因此，創(chuàng)新只是個結(jié)果，不是目標(biāo)。其實解決客戶問題要求不斷的實踐和自我突破。 3. 充分消化、利用數(shù)據(jù) 企業(yè)經(jīng)營活動會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都可用于開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)。 很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承認目前他們正在制定讓數(shù)據(jù)賺錢的策略。真正的數(shù)據(jù)大師不僅僅是把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息，還要想辦法買賣數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)賺錢。 4. 建立高 Q 是用來測量人的智商和情商，而 是用來衡量一個企業(yè)的數(shù)字商。 隨著企業(yè)的數(shù)字技術(shù)在不斷進步，企業(yè)必須衡量自己的 速建立自己的高 隊。有些企業(yè)會采用并購買進創(chuàng)新技術(shù)公司或是與創(chuàng)新公司建立正式合作關(guān)系的辦法為自己的企業(yè) 值”。 5. 投資非核心領(lǐng)域 凡成功的數(shù)字企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有一個共同特點，他們都認識到成功之路絕不是一條獨行道。 此次調(diào)查 78%的企業(yè)稱為加速企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，未來 3年會加強合作聯(lián)盟力度。企業(yè)投資力度越大，團隊就越壯大，成功幾率就越大。 尋找合作，尤其是具有爭議的合作，必須要有開放的企業(yè)經(jīng)營思想，這一點對于日后發(fā)展數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)有著至關(guān)重要的意義。 6. 經(jīng)營有“速” 企業(yè)想要成為本行業(yè)的數(shù)字技術(shù)的佼佼者，就必須經(jīng)營有“速”。做到高速，有兩點非常關(guān)鍵：首先，需要得到 面的支持，還須要有核心的數(shù)字化團隊；其次，要獨立、有威望的技術(shù)團隊，能及時 解決技術(shù)難題。事實上，很多公司都設(shè)了首席數(shù)字官（ 職。 7. 客戶體驗為導(dǎo)向 客戶重復(fù)的商業(yè)行為主要取決于自身的體驗。 數(shù)字技術(shù)的發(fā)展讓我們對客戶體驗有了