




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
文件類型標(biāo)題編號生效日期頁數(shù) 制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度AQZD 01 012017 14 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1 1 目的目的 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針 保障公司安全生產(chǎn)及安全 生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行 制定 實(shí)施公司安全生產(chǎn)目標(biāo) 提高控制 安全生產(chǎn)體系的持續(xù)改進(jìn) 達(dá)到目標(biāo)與方案的科學(xué)性 先進(jìn)性及合 理性 結(jié)合公司實(shí)際情況 特制定本制度 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定 分解 實(shí)施 考核等管理 3 3 職責(zé)職責(zé) 3 1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂并批準(zhǔn)公司安全工作總體目標(biāo)和 年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 3 2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)目標(biāo)與方案 3 3 管理處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解 考核 3 4 各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和方案的實(shí)施 4 4 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 4 1 目標(biāo)的制定 4 1 1 目標(biāo)制定原則 4 1 1 1 必須依據(jù)國家法律法規(guī) 地方法律法規(guī)及國家各部委 規(guī)章制度 行業(yè)規(guī)范與其他要求 4 1 1 2 表達(dá)公司安全管理的基本理念 服從公司發(fā)展戰(zhàn)略要 求 符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀 體現(xiàn)公司長期的管理思想和理 念 4 1 1 3 符合全體員工的共同意愿 能夠讓員工接受和理解 4 1 1 4 制定的目標(biāo)要高于公司現(xiàn)有水平 并切實(shí)可行 具有 階段性 漸進(jìn)性和可操作性 4 1 1 5 符合相關(guān)方的期望 4 1 1 6 要以公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系評審等對公司安全風(fēng)險做出 的評價為依據(jù) 4 1 2 目標(biāo)的制定與發(fā)布 4 1 2 1 公司總經(jīng)理組織制訂公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度安 全生產(chǎn)目標(biāo) 通過安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 4 1 2 2 安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以文件形式下 發(fā)到各部門 4 1 2 3 安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)量化 合理 明確 同時應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解 4 1 2 4 安全生產(chǎn)目標(biāo) 除事故目標(biāo)外 還應(yīng)包括安全培訓(xùn) 事故隱患整改等方面的目標(biāo) 4 1 2 5 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃 要與上級安監(jiān)部門與評價機(jī)構(gòu)的 要求接軌 以便于上級和評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行安全評價 4 2 目標(biāo)的評審和修訂 4 2 1 安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)審核批準(zhǔn)后在 其周期內(nèi)原則上不做修訂 4 2 2 公司每年對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行評審和修訂 評審報 告和實(shí)施計劃的修改記錄應(yīng)形成文件并保存 4 2 3 出現(xiàn)下列情況及時評審和修訂 4 1 3 1 外部環(huán)境發(fā)生重大變化時 包括各種適用標(biāo)準(zhǔn)的變化 政府政策調(diào)整對公司生產(chǎn)有重大影響時 4 1 3 2 內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時 包括安全生產(chǎn)方針 組織 機(jī)構(gòu) 資源配置 生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變更時 4 2 4 當(dāng)需要修訂時 由管理處提出對安全工作總體目標(biāo)或年 度安全生產(chǎn)目標(biāo)做出修訂的建議 報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定 修訂后的目標(biāo)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 并以文件形式發(fā)布 4 3 目標(biāo)的分解 4 3 1 管理處負(fù)責(zé)對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解 將目標(biāo)分解 到各部門和基層單位 4 3 2 各部門和基層單位制定出實(shí)施計劃 包括 具體的方法 或技術(shù)措施 計劃投入 資金 物力等 明確完成的時間等內(nèi)容 4 4 目標(biāo)的實(shí)施與考核 4 4 1 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后 首先在內(nèi)部應(yīng)得到充分的理 解和溝通 利用各種會議 標(biāo)語 媒體 培訓(xùn)等形式 使全體員工 理解 掌握 并轉(zhuǎn)化為自覺參與公司安全管理的行動 并使與公司 相關(guān)的相關(guān)方共同參與保護(hù)安全風(fēng)險防范的管理 4 4 2 各部門要廣泛宣傳和培訓(xùn) 讓員工清楚安全生產(chǎn)目標(biāo)的 完成是每一個員工共同努力的結(jié)果 同時將目標(biāo)考核的結(jié)果通過各 種形式告知每一個員工 4 4 3 公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 以 保證各項(xiàng)措施的落實(shí) 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效執(zhí)行 4 4 4 公司將部門安全工作開展情況納入績效考核范圍 目標(biāo) 執(zhí)行情況在安全生產(chǎn)會議上進(jìn)行通報 4 4 5 管理處根據(jù)季度評價考核情況完成年度安全目標(biāo)執(zhí)行情 況和年度效果評估報告 提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議 審議通 過后的執(zhí)行情況和效果評估報告作為各部門安全責(zé)任書兌現(xiàn)和對部 門安全工作獎懲的依據(jù) 4 4 6 半年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況和監(jiān)測應(yīng)形成記錄 并由 管理處保存 5 5 相關(guān)文件相關(guān)文件 5 1 安全教育培訓(xùn)管理制度 AQZD 05 01 5 2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 AQZD 13 01 5 3 隱患排查治理管理制度 AQZD 08 01 5 4 安全生產(chǎn)獎懲制度 AQZD 07 07 6 6 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 6 1 上海虹聯(lián)綠化工程有限公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo) AQJL 01 01 6 2 2017 年度上海虹聯(lián)綠化工程有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo) AQJL 01 02 6 3 2017 年上海虹聯(lián)綠化工程有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 AQJL 01 03 6 4 2017 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表 AQJL 01 04 6 5 2017 年度安全生產(chǎn)工作計劃 AQJL 01 05 6 6 2017 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計劃 AQJL 01 06 6 7 2017 年度安全生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于2025年新技術(shù)的商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營模式創(chuàng)新與實(shí)踐報告
- 2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺自然語言處理技術(shù)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)挖掘與分析報告
- 2025年汽車行業(yè)供應(yīng)鏈韌性提升與風(fēng)險管理創(chuàng)新實(shí)踐報告
- 2025年工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域探索試題及答案
- 紅線制度培訓(xùn)
- Z世代消費(fèi)趨勢報告:2025年新消費(fèi)品牌品牌定位策略深度分析
- 2025年市政工程考試分析能力提升及試題及答案
- 河北省雄安新區(qū)2025年八年級下學(xué)期語文期末考試卷及答案
- 高效備考的衛(wèi)生資格考試試題及答案
- 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)爭議解決機(jī)制試題及答案
- 第12講 反比例函數(shù)的圖象、性質(zhì)及應(yīng)用 課件中考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)
- 2025中國東方航空技術(shù)限公司全球校園招聘高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 北森行測測評題庫2022
- 生物信息學(xué)基礎(chǔ)講座課件
- 衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與挑戰(zhàn)
- 《生物醫(yī)用陶瓷》課件
- 浙江寧波鄞州區(qū)市級名校2025屆中考生物全真模擬試卷含解析
- 第2課 抗美援朝 課件(共13張)
- 國家電網(wǎng)十八項(xiàng)重大反事故措施
- 院感教學(xué)課件
- 【MOOC】溫病學(xué)-河南中醫(yī)藥大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
評論
0/150
提交評論