生產(chǎn)班組年度總結(jié)

生產(chǎn)班組年度總結(jié)生產(chǎn)班組年度總結(jié) 以下是中國招生考試網(wǎng) 為大家整理的 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 希望大家能夠喜歡 更多資源請搜索工作總結(jié)頻道與你分享 2014 年度企業(yè)車間班組工作總結(jié) 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 第一篇 2014 年度班組工作總結(jié) 時光荏苒 2014 年已經(jīng)悄然離我們而 去 回首過去的一年 內(nèi)心不禁感慨萬千 一年來 在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下 我嚴格要求自己 按照公司及 車間的要求 較好地完成了自己的本職工作 并且通過努力 使自己在工作模式上有了新的突破 工作方式有了較大的改進 轉(zhuǎn)眼間 2014 年過去了 在過去的一年 中我們是充實的 是喜悅的 是快樂的 這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮 與同事們的不懈努力分不開的 在全體員工的共同努力下生產(chǎn) 指標較建廠初期所定的有著不小的提高 使我單位在未來同行 業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢 班組是一個企業(yè)最基層 最活躍的生 產(chǎn)組織 是企業(yè)的細胞 是企業(yè)各項工作的落腳點 也是企業(yè) 實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ) 圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車 間管理工作 讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞 好生產(chǎn)安排服務(wù) 適應(yīng)生產(chǎn) 作為班組管理人員 最重要的是 擺正自己的位置 清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任 因此 我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心 要甘心吃苦 有功不居 努力做好生產(chǎn)安排 班組之間的協(xié)調(diào) 以及員工之間的溝通和 服務(wù)工作 同時 我也體會到班組管理工作的復(fù)雜 每天需要 面對和處理的方方面面 正是因為這些原因 為了彌補工作中 的不足 我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況 匯報如下 一 安全生產(chǎn) 1 年初生產(chǎn)任務(wù)很重 本班組人員加 班加點完成了指定的任務(wù) 班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐 勞的精神 2 生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員 工的安全學(xué)習(xí) 組織了 反三違 安全知識競賽和演講比賽 安全事故演戲 安全事故的緊急預(yù)案 從中讓我們深刻的認識 安全的重要性和生命的可貴性 3 公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困 難 經(jīng)過開會研究 討論出了新的方案 大家齊心協(xié)力做出了 活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包 員工們不怕寒冷的出去擺 攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品 相信我們大家只要有信心 公司一定會 好的 4 其實我們的工作流程以及個人素質(zhì) 還是相當落后 他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍 使得 在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力 這就使得我 們在今后很長的一段時間里 要真切地面對這個事實 要結(jié)合 社會的發(fā)展趨勢 幫助員工認識自身的社會價值觀 以提升他 們的主觀意志 為公司的發(fā)展奉獻力量 5 隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高 公司也面臨著新的挑戰(zhàn) 新的發(fā)展方向 對我們班組主管人員 也提出了新的 更高的要求 所以我認為 作為班組管理人員 也必須適應(yīng)新的情況 進一步增強責任意識 效率意識 創(chuàng)新 意識 努力做好車間生產(chǎn)安排工作 做一名稱職的班組管理人 員 6 9 月份以來 天富發(fā)生幾起人身傷 亡事故 集團公司要求所屬各單 位狠抓安全 大力排查 治理隱患 作為生產(chǎn)班組 在排查 治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題 及時改善 避免事故發(fā)生 二 班組培訓(xùn) 管理與建設(shè) 為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展 完成 班組各項生產(chǎn)任務(wù) 我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 并制定 班組考核規(guī)則 從實際出發(fā) 落實到每一位班組成員 以調(diào)動 班組成員的積極性 隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開 展 班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程 最終是要被 淘汰的 這種危機感 也促使我們在工作中要更加嚴格要求自 己 1 班組培訓(xùn)工作 1 組織全班組成員參加全廠運規(guī) 安規(guī)考試 并取得優(yōu)異的成績 2 組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的 操作 鞏固單臺設(shè)備的操作 3 定期抽查各個班組成員對設(shè)備 的熟悉程度和操作方法 4 根據(jù)每個班組成員的具體情況 制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃 2 班組管理工作 班組是企業(yè)的細胞 是企業(yè)的基礎(chǔ) 班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存 搞好班組管理 提高職工隊伍素質(zhì) 增強班組的活力 發(fā)揮每一位成員的作用 是班組建設(shè)的根本 班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶 班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式 所以必須提倡學(xué)習(xí) 提高班組全體成員的綜合素質(zhì) 為班組的發(fā)展提供 更好的平臺 3 班組建設(shè) 1 明確目標計劃 按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負 的各項安全 生產(chǎn) 經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組 目標和完成計劃的具體措施 制定本班組月 周工作計劃并按 計劃完成 未完成應(yīng)有說明或分析 各項指標應(yīng)全面完成 確 保各項指標計劃完成記錄清楚 2 明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制 明 確工作分工和班組日常管理 確定班組成員的崗位職責 權(quán)限 和任務(wù) 使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容 同時保證各崗位每 項工作都能找到明確的責任人 3 制度建設(shè) 嚴格執(zhí)行公司 部門的各項規(guī)章制度 并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度 包括勞動紀律 獎 懲條例 安全管理 績效考核等 使班組的各項規(guī)章制度 管 理標準 工作標準 統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作 作到制度化 標準化 分級管理 分工負責 定期檢查 嚴格考核 建立 績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則 保證績效管理以標準為 依據(jù) 以事實為基準 避免考核流于形式 以個人意志為主 4 班務(wù)管理 A 建立人員出勤情況記錄 記錄齊全 與實際相符 B 班組管理分工明確 各項民主管理 班務(wù)管理項目分工到人 人人熟知本人負責的管理事項 落實 有效 C 有班組考評 考核 獎懲 先進評 選等規(guī)定 包括考核指標 考核內(nèi)容 考核方法 公開的要求 等 三 存在問題及采取措施 1 班組制度執(zhí)行力度不夠 2 班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想 3 本班組責任區(qū)域存在的安全隱患 一定完全消除 避免在今后的工作中發(fā)生安全事故 4 措施 1 加強班組制度垂直執(zhí) 行力度 充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用 各司其職 各盡所 能 落實責任制 2 加強培訓(xùn)工作 針對不同的人 采用不同的培訓(xùn)方式 班組培訓(xùn)盡量多角度 多方式 讓學(xué)習(xí) 變得充滿生趣 3 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 不做磨洋工 接任班組主管的職務(wù)以來 我受到了 許多的委屈 但是也讓我感受頗多 受益匪淺 由衷地感謝公 司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任 感謝大家對我工作大力的支持 特別是工 作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助 并且?guī)椭曳治鍪д`的原因 矯正錯誤 在今后工作中 我將虛心接受大家批評和監(jiān)督 不 斷完善自我 不斷進步 XX 班組 2014 年 X 月 X 日 生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 第二篇 2013 工作總結(jié) 時光荏苒 2013 年已經(jīng)悄然離我們而 去 回首過去的一年 內(nèi)心不禁感慨萬千 一年來 在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下 我嚴格要求自己 按照公司及 車間的要求 較好地完成了自己的本職工作 并且通過努力 使自己在工作模式上有了新的突破 工作方式有了較大的改進 現(xiàn)將 2013 年的工作情況總結(jié)如下 一 主要完成的工作 1 車間的建設(shè)與管理得到加強 由于我任職的時間不長 因其車間的 管理比較混亂 故在車間中存在著許多亟待解決問題 為了解 決這些問題我建議 2014 年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施 對 于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分 而對于表現(xiàn)較差的員工 則堅決扣除一定的考核分 采取這種獎懲分明 公平公正的考 核辦法 我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會 提高了班組的凝聚力 2 狠抓安全管理 后整理相對于公司其他車間來說安全 隱患較多 比較容易出事故 在過去的 2013 年里也發(fā)生了幾起 工傷事故 這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失 愚者用鮮血 換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免事故 雖然所擁有的權(quán)力不是很大 但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任 因此 對于安全 工作我從未放松過 月月講 天天講 3 保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益 提升 客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高 因此 公司高層對 產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度 作為整 個鑫輝最后一道關(guān)口 后整理肩負的責任也越來越大 我深知 作為車間班長 自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量 出于對 公司的負責任 我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈 積極與 同事及時進行信息的溝通與交流 對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 缺陷從不輕易放過 同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識 要 求大家認真做好自檢互檢工作 確保不讓一個問題從本班流入 市場 4 積極參與車間改善活動 后整理車間就像一個大家庭 我每天 生活工作在這個溫暖的大家庭里 作為這個大家庭中的一員我 覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧 因此 一年來 我積與車間的改善活動 并調(diào)動班組員工的積極性 利用集體 的智慧對車間提出了許多有價值的改善 5 加強自身學(xué)習(xí) 提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔子很重 而自 己的學(xué)識 能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離 所以總不敢掉以輕心 一直在學(xué)習(xí) 向書本學(xué)習(xí) 向周圍的領(lǐng) 導(dǎo)學(xué)習(xí) 向同事學(xué)習(xí) 積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì) 努力提高 工作效率和工作質(zhì)量 爭取工作的主動性 通過這一年的努力 感覺自己還是有了一定的進步 能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題 在組織管理能力 綜合分析能力 協(xié)調(diào)辦 事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高 保證了 本崗位各項工作的正常運行 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作 任務(wù) 具備較強的專業(yè)心 責任心 二 工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來 我敬業(yè)愛崗 創(chuàng)造性地開展 工作 取得了一些成績 但也存在一些問題和不足 主要表現(xiàn) 在以下幾點 1 安全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位 力度不夠 安 全培訓(xùn)不到位 檢查不到位 很多時候 由于員工的勞動強度 較大 體力消耗較多 因此在完成當天的產(chǎn)量 做整理現(xiàn)場的 工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象 更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多 次發(fā)生壓傷事故 現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生 我有著不可推 卸的責任 首先 在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正 做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 其次 在安全檢 查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 最后 在發(fā)生一次事故后 沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 避免類似的事件再次的發(fā)生 使我的 員工遭受痛苦 使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責 為 此 我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培 訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感 使班組每位員工都認識 到安全生產(chǎn)的重要性 從而形成 人人重視安全生產(chǎn) 人人參 與安全生產(chǎn) 的良好氛圍 2 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 而不是檢查出來 的 就是說要講全面質(zhì)量管理 要按照目標要求認真抓好每一 個環(huán)節(jié) 每一道工序 同時質(zhì)量檢查又十分重要 特別是在生 產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題 變事后處理為事前預(yù)防和事中控制 變被動為主動 雖然目前 公司從上至下都開始重視質(zhì)量 但在實際操作過程中還是存在 許多問題 尤其是班組之間的配合 例如在織造過程中還有許 多有待改進的地方 要解決這些問題不是某一個班組努力就可 以做好的 這需要幾個相關(guān)班組的通力合作 我認為要想做好 質(zhì)量工作 必須把握 嚴 細 實 的原則 要嚴格管理 認 真細致 狠抓落實 3 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平 有了一定的提高但還是存在一些問題 如 員工的標準化作業(yè) 情況有待改進 員工的技術(shù)水平有待提高 員工的工作積極性 還沒有被充分的調(diào)動起來等 沒有高水平的管理 就沒有高素 質(zhì)的員工 就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品 因此 我會在以后的工作中 著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題 充分利用業(yè)余時間 多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓(xùn) 爭取在較短的時間內(nèi) 讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味著新的起點 新的機遇 新的挑戰(zhàn) 我會再接再厲 認真提高業(yè)務(wù) 工作水平 為公司 和車間發(fā)展 貢獻自己的力量 我決心在接下來的一年中努力做到以 下幾點 1 加強學(xué)習(xí) 拓寬知識面 努力學(xué)習(xí) 沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識 2 本著實事求是的原則 做到上情下 達 下情上報 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 3 加強與車間兄弟班組的溝通合作 向先進班組學(xué)習(xí) 加強管理 努力使班組形成團結(jié)一致 勤奮 工作的良好氛圍 4 全面完成車間交給的各項任務(wù) 為 車間帶出一個能打硬仗 吃苦耐勞的班組 最后 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作 中一如既往的支持我 我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心與厚愛 因為我會一直努力 謝謝 2013 12 30 生產(chǎn)班組長年終總結(jié) 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 第三篇 生產(chǎn)班組長年終總結(jié) 陸秋鋒 在過去的一年中 做為一名班組長 深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任 這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠 車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出 的 36 字方針 優(yōu)質(zhì)增效策略 深刻理解 優(yōu)質(zhì)增效 的重要性 根據(jù)分廠 車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù) 和全班職工 一起 結(jié)合實際 認清形勢 明確目標 狠抓落實 盡心盡責 自覺地投身于工作實踐 為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù) 實現(xiàn)班組 全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù) 在和班組全體人員共同工 作生活中 雖然工作繁忙 但始終保持一顆平常心 始終牢記 自己是一個帶頭的兵 班組長就如是一個火車頭 深感責任 重大 如何確看清道路安全運行 并保證車身上的乘客安全到 達目的地是自己的天職 因此班組長又是一個特殊的兵 自己 既要懂知識會業(yè)務(wù) 又要善管理 多年的工作實踐使自己摸到 了一個膚淺的規(guī)律 只要吃透上級精神 眼睛向下 心系全班 職工 結(jié)合實際因情制宜 就能找出工作思路 繼而順序漸進 帶動全盤 因此便從重要崗位入手 主控是一個 特殊崗位 工作不確定因素大 隨機性強 要搞好班組生產(chǎn)乃 至全面工作 必須從司爐操作與主控之間 主控操作時間與現(xiàn) 場操作人員之間的管理著手 并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系 使之上下一條線 擰成一股勁 這樣使主控發(fā)揮一個中心控制 的作用 有了一定的思路 在具體操作中又注 重了以下二方面工作 一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛 圍 造就融洽而寬松的工作環(huán)境 二是發(fā)揮班組成員積極性和 主人翁精神 實現(xiàn)班組高度的民主管理 完善以班組長為核心 四大員為骨干的管理體系 做到凡事有人管 凡事有人做 人 人責任明確各負其責 充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性 并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度 做到制度面前人人平等 加強班組成員的自主管理意識 在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮 自身能量 在班組基礎(chǔ)管理體制中 進行自我檢查 自我控制 自我評價 使全班職工建立起強烈的責任感和使命感 這樣 班組管理基礎(chǔ)扎實了 各方面工作就有了保障 從全年的情況 來看 成效是明顯的 搞好班組整體工作 靠的是全體職 工的共同努力 而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要 有班里帶頭人的良好形象 自己身為一班之長 既是生產(chǎn)者 又是不成名的管理者 我始終明確一點 只有以身作則 身先 士卒 班員才能信得過 聽得進 齊努力 自己抱定一個宗旨 要求別人做的事 自己先做 要求別人去完成的任務(wù) 自己首 先完成 在班組擺整自己的形象 以自己的實際行動去影響班 組成員 并去帶動他們 針對今年生產(chǎn)情況 鋼鐵形勢嚴峻 公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措 及時組織全班人員開展 優(yōu)質(zhì)增效 和 返違章大討論 活動 和全班人員一起談感想 找根源 較深刻地分析了班組在 優(yōu)質(zhì)增效 工作和安全生產(chǎn)方面存在 的問題 結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施 并通過相 應(yīng)制度加以保證 使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展 優(yōu)質(zhì) 增效工作開展順利有序 今年以來 生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確 實是忙 年末由于 號和 號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高 石灰質(zhì) 量異常波動等情況 班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分 析 檢查的同時 并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點 每道工 序 每個人 并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量 班組其他人員同樣也是 顧全大局 無私奉獻 只要班組需要配合的隨叫隨到 有的員 工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見 這些確 實難能可貴 從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施 一 完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能 每周的經(jīng) 濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員 二 設(shè)立設(shè)備五定管理 環(huán)境衛(wèi)生分 區(qū)域并分配到個人 三 加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào) 和司爐的監(jiān)督工作 確保操作正確無誤 四 堅持每班不低于 次的巡檢 保 證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài) 五 在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ) 上 根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況 班組制定了一系列的經(jīng)濟指標 并進行動態(tài)監(jiān)視 回想一年來的工作 略有所獲 而這 所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo) 更離不開全班同志同心同德 同甘共苦的結(jié)果 我深信 一個人的能力是有限的 關(guān)鍵是以 一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作 在自己的崗位上 干一項愛一項 腳踏實地 牢牢地把握信自己 的 現(xiàn)在 努力學(xué)習(xí) 不斷完善和充 實自我 從自己分管的工作做起 從一時一事做起 以主人翁 態(tài)度 兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作 這也是自己一直所追求的愿 望 班組2014 年度工作總結(jié) 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 第四篇 2014 年度班組工作總結(jié) 在 2014 年度的生產(chǎn)工作中 我班組嚴 格遵守公司及車間制定的相關(guān)管理規(guī)定 認真抓好生產(chǎn)管理 安全管理 勞動紀律管理 圓滿順利地完成了 2014 年度的各項 生產(chǎn)任務(wù) 現(xiàn)將我班組一年來的工作情況總結(jié)如下 為了保證生產(chǎn)質(zhì)量 我班在嚴格執(zhí)行 作業(yè)指導(dǎo)書 中相關(guān)規(guī)定的前提下 根據(jù)班組實際情況 通 過多種方式狠抓質(zhì)量管理工作 如充分利用工序考核評分制度 及績效考核規(guī)定 在班組內(nèi)部實現(xiàn)按勞分配 按表現(xiàn)考評 按 工作質(zhì)量評分 使員工從過去的 要我干好 的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?我要干好 同時 為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及生產(chǎn)過程中有 違反工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn) 我們提出了 工作速度服從工 作質(zhì)量 的質(zhì)量管理理念 此外 班組骨干在共同負責生產(chǎn)管 理的同時 又有所側(cè)重 比如質(zhì)量老師主要負責對員工的工序 操作進行監(jiān)督管理 班長主要負責生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理 副班 長主要負責計量管理及其它事務(wù)的監(jiān)督管理 在班組骨干的共 同管理下 在班組員工的積極配合下 在 2014 年度的生產(chǎn)中我 班的班組綜合考核成績在車間名列前矛 此外 針對我班組新員工多 員工工 作效率相對較低的實際情況 我班在開展 傳 幫 帶 的過 程中 對參與 傳 幫 帶 的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎 勵 對表現(xiàn)積極 工作進步大的新員工給予一定的鼓勵 此舉 不僅對 傳 幫 帶 活動有一定的促進效果 還在班組內(nèi)形 成了 學(xué) 趕 超 的激勵競爭氛圍 對穩(wěn)定提高班組的產(chǎn)質(zhì) 量也有積極的促進作用 在 2014 年度生產(chǎn)開始前 我們班屬于 編制不變 但是員工由車間其它 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 班組抽調(diào)組成 為了盡快增強班組的 凝聚力 使班組各項管理工作有序開展 面對 老班組 新員 工 的船體特殊情況 在 2014 年度的生產(chǎn)開始后 班組負責人 多次召集全班員工對班組的管理規(guī)定進行討論修改 使之行之 有效 此外 鼓勵員工對班組管理上存在的不足多提合理化建 議 通過班組不斷的加強和完善相關(guān)的管理規(guī)定 我班在安全 管理 勞動紀律管理方面也取得了比較理想的效果 安全生產(chǎn) 管理工作實現(xiàn)了 四零一低 員工違反公司及車間勞動管理規(guī) 定的次數(shù)為零 總之 2014 年度的生產(chǎn)工作任務(wù)的圓 滿完成 得益于車間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo) 得益于班組成員 的齊心協(xié)力 我們將會一如既往 努力做好今后的工作 XX 車間 XX 班 2014 年 10 月 30 日 班組年度工作總結(jié) 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 第五篇 細胞班組年度工作總結(jié)范文 一年以來 我?guī)ьI(lǐng)的班組以廠部戰(zhàn)略 方針和領(lǐng)導(dǎo)的積極負責精神為指引 在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下 緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作 狠抓班級各項管理 落 實目標管理責任 推行績效考核 較好的完成了全年各項工作 任務(wù) 認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策 認真貫徹落實集團職代會 黨委會等會議精神 堅持 安全第一 預(yù)防為主 的安全生產(chǎn) 原則 以快速掘進 狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新 現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié) 一 目標管理成效明顯 各項任務(wù) 指標基本完成 1 本班所有工作均按 生產(chǎn)車間 SOP 操作 來完成 按質(zhì)按量的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的所有任務(wù) 不拖延 不叫苦叫累 2 設(shè)備方面 細胞班設(shè)備儀器儀表等 未出現(xiàn)任何問題 保存完好 3 節(jié)約能源方面 能夠做到不浪費一 點沒必要浪費的材料 4 生產(chǎn)計劃完成情況 每天都按車間 領(lǐng)導(dǎo)交代下來的完成所有任務(wù) 5 質(zhì)量達標情況 細胞質(zhì)量合格率達 到 99 以上 各項質(zhì)量指標達標 全年無質(zhì)量事故 二 下一階段工作安排 截止年底 在沒有特殊事情的情況下 細胞班將每天送接毒量至少在 350 瓶以上 每天做細胞數(shù)不少 于 450 瓶的量 11 月 12 月都 將是我們整個廠最忙的時刻 我會帶 領(lǐng)我所在的班級積極努力的工作 絕不拖車間后后腿 讓每個 班級都以我班級做榜樣 在員工意識方面 將會加強培訓(xùn)學(xué)習(xí) 讓本班員工的素質(zhì)更加提高 在紀律意識方面應(yīng)當更加加強 就絕不再犯之前的錯誤 在記錄方面一定加強改善 保證做到 準確 正確 完善 規(guī)范 按時填寫 按時交所有要上交的文 件 三 現(xiàn)在的細胞班還出現(xiàn)的問題 1 紀律存在問題 主要反映在請假 遲到方面 請假均 應(yīng)該按流程來 不得請霸王假 有什么情況應(yīng)該及時向車間領(lǐng) 導(dǎo)報告 不得延誤 2 崗位工作銜接方面 由于車間員工非常多 班級也多 在 很多方面也會有一些摩擦 在此方面 我們將會加強自身的協(xié) 調(diào)問題 積極努力配合其他班組的工作 把工作做得更好 3 現(xiàn)場管理不到位 本班組在此方面沒有存在很大的問題 在工作區(qū)域內(nèi) 本班員工都做得比較好 值得嘉獎 4 工藝紀律查證不到位 之前的一些工作 確實有不到位的一 些地方 但隨著紀律越來越嚴密 員工意識越來越加強 工作 責任心越來越強 很多地方均以改善 之前做的不到位的地方 都將會一一改正 努力吧工作做到更好 5 本班的安全問題 本班在安全方面做得很好 在今年內(nèi) 還沒有發(fā)生一起事故 由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作 因此 小傷是在所難免的 我們在工作中會更加小心 做到使自己不 受傷的同時也讓自己的伙伴不受傷 6 存在問題及其解決方法 本班存在著記錄填寫等一些問題 主 要表現(xiàn)在涂改問題上 根據(jù)公司標準操作程序規(guī)定 一切紀律 均不得有涂改 如有涂改 則應(yīng)在涂改的地方寫上自己的名字 并注明涂改日期 記錄填寫不及時的問題已解決 一年的工作中 我們也暴露出一些其 他問題 主要體現(xiàn)在以下方面 由于引進新瓶子 新瓶子存在 著一些問題 使細胞生長不好 甚至脫落的問題 在此問題上 本班已上報于車間 并將生產(chǎn)量做了適當?shù)恼{(diào)整 另外 由于 在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題 希望車間真的能夠從本源來抓 真正 找出問題之所在 它成為干擾細胞班與其他班組直接的不和諧 的重要因素 我們必定先從自身找問題 完善制度 希望領(lǐng)導(dǎo) 大力支持 協(xié)調(diào)解決 即將到來的新一年度 我們將緊密團結(jié) 在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍 奮發(fā)作為 繼往開來 7 加強細胞班組值班力度 防火防盜 在此方面 細胞班將在今后的值班中 體現(xiàn)出來 正所謂日防夜防 家賊難防 因此在今后的工作中 我們班組將會把所有物品分類管理 并且加強人員方面的意識 做到不偷盜 四 專項工作開展 1 本班績效考核推廣結(jié)合進行 員工 面貌煥然一新 績效考核工作的深度推廣是車間年初 確定的全年工作重點 我們按照車間 管理升級 的思想 將此 項工作結(jié)合進行 取得了較好的效果 績效考核作為一門新的 管理方法在我廠實施 必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈 沖突 本班針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準 并通 過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想 運作模 式及其作用意義等 將績效考核的先進管理思想 超越精神 核心價值觀 等聯(lián)系在一起 提出 績效考核就是不斷超越 績效考核就是要求 做好每件事 成就每個人 使績效考核的 先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心 工作開展以來 員工 思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變 由過去的要我做變成了我要做 員工 的積極性 主動性 規(guī)范性進一步加強 生產(chǎn)效率 工藝質(zhì)量 進一步提高 提前進班 準時交接班蔚然成風(fēng) 隨意性離崗現(xiàn) 象基本杜絕 2 以人為本 以質(zhì)量為核心 以設(shè)備 完好為保障 集中精力抓好三項工作 一是員工管理 在工作中對員工制定 規(guī)范 嚴格的操作規(guī)程和考核標準 并對員工提出班級抽查 組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求 以 做好每件事 成就 每個人 的人本思想關(guān)注每一位員工 注意調(diào)動員工的積極性 化解員工中的消極思想 二是工藝質(zhì)量 生產(chǎn)工藝上 我們在 怎樣使細胞質(zhì)量更進一步上做了一些交流會 并在會是哪個取 得了不錯的效果 工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定 針對班組檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題 班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培 訓(xùn) 成績獲得廠部和車間的肯定 三是設(shè)備維保 設(shè)備完好是 生產(chǎn)順利 質(zhì)量 達標的保障 設(shè)備完好取決于維保工 作 設(shè)備維護方面 由于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機上的 因此對于轉(zhuǎn)瓶機的使用 保養(yǎng) 維護等等都成了我們每一個細 胞班員工的責任 對于不能解決的要盡快上報 讓損失降至最 小 3 檸檬酸三鈉的使用及取得的成效 在今年七月份 八月份 由于一些藥 品對細胞有一定的影響 使細胞死亡脫落 現(xiàn)已將工藝進行改 進 由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉 在使用 過程中 我們進行了多次的試驗 最終確定了其使用的最佳量 和最節(jié)省量 使得在保證質(zhì)量的同時 也保證了成本的控制 檸檬酸三鈉這一工藝的改進 使細胞的質(zhì)量有了更進一步的優(yōu) 質(zhì) 同時也提高了細胞的合格率 減少報廢量 4 班組完成情況 本年度細胞班共生產(chǎn)細胞量 報廢量 合格率 其中報廢細胞細胞中 有污染 生長差 瓶裂 機器故障 其他原因 5 班組管理情況 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本 單位 是企業(yè)最基層的生產(chǎn) 2015班組年終總結(jié) 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 第六篇 第1 篇 班組年終總結(jié) 時光如水 歲月如舟 轉(zhuǎn)眼間2015 年即將過去 回首往事拉 桿班將這一年的工作進行如下總結(jié) 一 堅持以質(zhì)量意識為理念 1 做到 一點也不能差 差一點也不行 的質(zhì)量管理要求 堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和 以質(zhì)量為中心 以生產(chǎn)滿意 為目的服務(wù)宗旨 統(tǒng)籌兼顧 質(zhì)量效益 生產(chǎn)效益 管理效益 三方的關(guān)系 強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量 環(huán)節(jié)質(zhì)量 和終末質(zhì)量 以及技 術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理 強調(diào)全員質(zhì)量 管理 全過程質(zhì)量控制 強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意 識 2 不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè) 一年來 班組一直把培養(yǎng)人 員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓 因為只有技術(shù)過硬 才可以保證 提質(zhì)提能 攻無不克 和高級技術(shù)人員一起制定 實施有針對性的培訓(xùn)計劃 加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè) 二 堅持整體推進為發(fā)展目標 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時 安全工作放在第一位 以人 為本重視安全工作 安全工作主要以教育為主 管理與教育一 起抓 做到 未發(fā)事先知 的預(yù)防管理理念 積極推動 5S 標識 現(xiàn)場管理 明確現(xiàn)場整齊劃一 明確具體擺放位置 嚴格落實 各項管理制度 積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容 做到人人會背 并且達到熟知熟解 工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶 三 堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù) 1 經(jīng)過一年來的努力 生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升 人員思想 積極進步 提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升 班組全面提 倡公司的 提質(zhì)提能 活動 利用五十幾人 全面提能完成八 十多人的生產(chǎn)任務(wù) 從月產(chǎn)重慶單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列 擔 任的 250 公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn) 3 列半 是從開 始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄 2 這一年里 生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工 其中被車間評為 免檢員工的就有四名 班組全力 提質(zhì)提能 排頭抓尾 擇 優(yōu)上崗 獎勤罰懶 資源共享的管理理念 充分發(fā)揮個人潛能 履行單車記件 多干多得的原則 提高職工工作動力 本班組 承擔著動車和城軌車兩種車型 因工作需要許多人都擁有兩種 不同車型制造的資質(zhì) 試工作情況進行合理布局 在這一年里 班組多次被車間評為先進班組 這些都離不開車間的支持和班 組的努力結(jié)果 四 堅持以黨為核心的團隊建設(shè) 積極響應(yīng)黨支部的組織生 活制度 不斷加強黨員干部隊伍建設(shè) 把 忠誠企業(yè) 主題教 育活動作為貫穿全年工作主線 認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊 物 并寫出書面學(xué)習(xí)體會 積極地激勵廣大黨員同志都要為黨 旗添光彩 嚴于利己 規(guī)范言行 做職工群眾信任的黨員 在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用 五 當然工作過程中還存在不足 通過我總結(jié)反思 主要有 以下幾點 1 由于工作頭緒多 有時會忽略曉之以理 動之以情的管理 方式 2 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理 忽視了對大型活動的開展 3 自己思想認識還需提高 面對事情不能過于急 需要冷靜 思考 多向他人詢問方法和意見 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大 面對著各種的挑戰(zhàn) 拉桿班將不會辜負車間的重望 勇敢向前在工作當中不斷的探 索和追求 總的來說 工作是忙碌的 辛苦的 但感到的是充實和欣慰 因為跟著車間 和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗 一起解決工作中的困難 一 起享受活動成功的喜悅 每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上 進 他們不畏艱難 開拓進取 第2 篇 班組年終總結(jié) 一 注重理論學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì) 努力提升工作能力 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí) 提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí) 在去年的一年中 后面可自由發(fā)揮 二 愛崗敬業(yè) 認真履行工作職責 努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行 愛一行的工作作風(fēng) 以高度的責任感 使 命感和工作熱情 積極負責地開展工作 努力熟悉各生產(chǎn)課的 各項工作 經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn) 三 強化管理 加強思想教育 不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉 而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作的完成情況 詳細說明 四 班組建設(shè) 發(fā)揮班組長的帶頭作用 五 抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本 以樹立班組團隊為核心 以 強化班組管理為重點 以打造安全為主線 并提出一些與安全 生產(chǎn)密切相關(guān)的要求 六 節(jié)能 做好節(jié)約成本的工作 浪費的都是成本 節(jié)約的都是效益 想增加生產(chǎn)效益 就一 定要抓好節(jié)能的工作 七 強化內(nèi)業(yè)管理 為達到iso 質(zhì)量認證的工作標準 切實有效地完善各項工作記 錄 及票據(jù) 文件的管理工作 對各班組進行工作制定 并進 行質(zhì)量考核 八 不足之處 九 XX年的工作方向 1 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求 努力 完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù) 加強自身思想建設(shè) 積極 為員工起模范帶頭作用 2 狠抓 5s 與 iso 認證管理 確保各項工作順利完成 3 重點做好員工技術(shù)培訓(xùn) 崗位練習(xí)工作 打造出一支技術(shù) 過硬 思想過硬的高素質(zhì)隊伍 4 抓好員工思想工作 安全工作 安全操作規(guī)程工作 5 抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作 6 加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作 總之 在XX 年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情 以樹 立科學(xué)發(fā)展觀 認認真真的學(xué)習(xí) 踏踏實實的工作 完成好領(lǐng) 導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù) 為企業(yè)的發(fā)展壯大 為構(gòu)建和諧車 間 和諧生產(chǎn) 和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量 第3 篇 班組年終總結(jié) 今年 本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 精心組織日常生產(chǎn) 以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù) 狠抓各項安全生產(chǎn)指 標 牢固樹立 成在集體 敗在一人 的理念 積極開展 HSE 體系建設(shè)和 五型 班組創(chuàng)建活動 不斷提高員工的綜合素質(zhì) 和班組整體水平 為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ) 一 狠抓安全生產(chǎn) 推進 HSE 建設(shè) 今年 本班繼續(xù)以HSE 體系建設(shè)為契機 牢固樹立 安全第 一 環(huán)保優(yōu)先 以人為本 的理念 堅持開展以 查隱患 堵 漏洞 反三違 為主要內(nèi)容的隱患排查活動 深度強化班組執(zhí) 行力 扎實開展班組安全生產(chǎn) 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 落實崗位安全生產(chǎn)責任制 并 按照生產(chǎn)受控要求 強 三基 反 三違 狠抓安全生產(chǎn)死 角 發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理 杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 對重點部 位采取加大巡檢力度 提高排凝頻次等措施 確保蒸汽 除鹽 水 壓縮空氣 氮氣的高效平穩(wěn)供給 為確保公司今年4 月份檢修項目的順利進行 班組黨員率先 垂范 認真疏通流程 針對檢修中遇到的難題 提前進行分級 匯總 使每一項工作都落實到專人 明確屬地職責 強化安全 監(jiān)督 嚴把施工質(zhì)量關(guān) 確保檢修工作順利完成 并組織員工 按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù) 加大屬地管理力度 抓好風(fēng)險識別工作 并且針對天氣突變 單電源運行 雨季冬季這類特殊時期 做好各類安全防范工作 汛季加強各崗位防洪防汛措施 反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練 做 好應(yīng)急準備工作 冬季狠抓防凍凝工作 配合車間做好保溫工 作 加大泄露點排查力度 增加巡檢次數(shù) 強化細化崗位責任 分工 巡檢過程認真仔細 檢查到位 不疏于形式 做到 早 發(fā)現(xiàn) 早上報 早處理 多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除 為安 全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍 二 積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司 十二五 發(fā)展規(guī)劃 加強形勢任務(wù)教育 引導(dǎo)班 員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn) 明確今后一個時期的總體 發(fā)展目標和工作方向 圍繞設(shè)備新增和改進情況 進一步完善不同層次 不同崗位 培訓(xùn)的需求 并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上 強化 培訓(xùn)效果評估和考核測試 提高培訓(xùn)的針對性和實效性 同時 在班組中推行 天天半小時培訓(xùn)法 將生產(chǎn)知識量化分解 使 學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起 強化員工實際知識掌 握能力 使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能 熟知各項應(yīng)急預(yù)案 確保員工 100 持證上崗 100 掌握應(yīng)知 應(yīng)會的操作知識和技能 100 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試 考試合格率 100 今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測試中 本班員工邊麗哲 程秀研 趙霆 劉靜均獲得優(yōu)異成績 組織員工參加公司舉辦的各類競賽 一是 四比一創(chuàng) 勞動 競賽 認真落實責任 強化施工現(xiàn)場風(fēng)險管理 努力排查安全 環(huán)保隱患 實現(xiàn)平穩(wěn)高效 二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競 賽 規(guī)范員工使用 提高技能水平 三是消防競賽 讓員工熟 練掌握消防器材的使用方法 提升員工綜合素質(zhì) 四是安全生 產(chǎn)月活動 組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育 分析事故原 因 提出整改措施 這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全 的重要性 讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識 掌握相關(guān)安全常 識 深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神 用 三老四嚴 四個一樣 來強化班組隊伍自身建設(shè) 提高員工的思想政治覺悟 并學(xué)會 正確認識現(xiàn)狀 努力查找問題和差距 統(tǒng)一思想 凝聚力量 在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍 積極開展崗位練兵和技術(shù)比武 讓員工熟練掌握專業(yè)知識 并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通 對活動中出現(xiàn)的盲點 進行及時總結(jié)和分類梳理 進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng) 急能力 確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化 三 規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理 加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度 不 留死角 做到 發(fā)現(xiàn)問題 及時上報 堅決糾正 低老壞 現(xiàn) 象 積極檢查身邊設(shè)備的安全情況 改正自身不良習(xí)慣 開展 跑 冒 滴 漏 專項治理 推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化 今年 本班進一步加大現(xiàn)場管理力度 按照公司生產(chǎn)受控和 6S 要求 嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況 堅決杜 絕煙火等違禁物品 按照 清潔 整齊 規(guī)范 的原則 將現(xiàn) 場物品用具擺放規(guī)整 輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定 杜絕 早睡晚起 嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令 進一步規(guī)范 員工的安全行為 提高員工的安全意識 嚴格落實作業(yè)許可管理制度 認真核對各類票據(jù)申請 辦理 關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況 規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫 做到 誰簽字 誰負責 層層監(jiān)護到位 并且全員參與危害識別和 風(fēng)險評估 加強對關(guān)鍵裝置 重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控 避免事故發(fā)生 嚴格執(zhí)行 車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定 加強設(shè)備監(jiān) 控力度 防止壓力出現(xiàn)較大波動 影響生產(chǎn) 每班做好安全生 產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄 各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時 準確 內(nèi)容完整 合格率 100 確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控 狠抓承包商管理 進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任 盡到 屬地管理者應(yīng)盡的職責 重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況 風(fēng)險控制措施是否有效落實 施工人員是否存在 三違 現(xiàn)象 時刻繃緊安全弦 為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍 四 開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 繼續(xù)深入開展 五型 班組創(chuàng)建活動 從班組安全入手 加 強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí) 創(chuàng)建 清潔環(huán)保健康 的工作環(huán)境 圍繞 節(jié)能降耗 安全生產(chǎn) 提出切實可行的合理化建議 積 極開展各類安全生產(chǎn) 降低能耗 著力加強和諧班組建設(shè) 全 面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平 今年 本班組織員工積極參加各類安全競賽 員工們在競賽 中表現(xiàn)積極踴躍 成績優(yōu)秀 特別是水處理工邊麗哲參加 公 司 2015 年員工技術(shù)技能競賽 比賽第一名 取得技師資格 這 些活動的開展 不但增強了員工的素質(zhì)能力 而且在班組內(nèi)形 成了互學(xué)互助的良好氛圍 今年6 月份以來 本班水處理崗位改為四人盯崗 在人手不 足的情況下 本班水處理員工克服種種困難 相互幫助協(xié)調(diào)工 作 團結(jié)和諧 圓滿完成全年的工作任務(wù) 認真進行安全宣教工作 每個班前會都進行安全材料學(xué)習(xí) 安全經(jīng)驗分享 班后做好安全總結(jié) 每周進行安全評比 每月 按時完成班組安全板報 積極配合公司 廣泛開展讀書活動 通過讀書和思考 開闊員工視野 并每月寫篇讀后感 培養(yǎng)員 工好讀喜鉆的良好習(xí)慣 同時加大私家車的安全宣貫力度 利 用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享 讓員工切身感受到車禍的危害性 和安全帶的重要性 通過親情教育將交通安全管理延伸到每個 家庭 關(guān)心員工生活 穩(wěn)定員工隊伍 及時了解員工最新情況 平 時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通 既解決日常 工作中的瑣碎問題 又促進工作的順利開展 使大家都能以工 作為重 心往一處想 勁往一處使 增強了班組的凝聚力和戰(zhàn) 斗力 今年本班今年多次看望慰問員工家屬 關(guān)注困難員工 了解他們的實際情況 努力做好員工的福利工作 為員工排憂 解難 定期開展送溫暖活動 積極組織員工開展文體活動 按 時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班 不斷豐富員工業(yè)余文化生 活 提高員工的生活品質(zhì) 4 月份參加公司交接班日記本仿宋 字大賽 7 月份公司紀念鐵人王進喜書法比賽參展 8 月份公司 布貼畫參展 11 月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎 今年 本班圍繞創(chuàng)新 安全 清潔 和諧的理念 切實抓好 班組自身 HSE 體系建設(shè) 進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作 扎實 有效開展 五型 班組創(chuàng)建活動 讓全體員工更加明確自己的 目標和責任 從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階 為公司 今后的發(fā)展做出新的貢獻 2015生產(chǎn)組長年終總結(jié) 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 第七篇 第1 篇 求一生產(chǎn)車間班組長的年終總結(jié) 一年來 本人能認真學(xué)習(xí)馬列主義 毛澤東思想和鄧小平理 論 貫徹十六大和十六大三中全會精神 積極實際 三個代表 在思想上按黨員標準嚴格要求自己 在工作上勤勤懇懇 任勞 任怨 在作風(fēng)上艱苦樸素 務(wù)真求實 較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級 部門安排的各項任務(wù) 為 盡心盡力 努力工作 主要情況匯 報如下 在思想上 認真學(xué)習(xí)鄧小平理論 領(lǐng)會黨的十六大和十 六大三中全會精神 利用電視 電腦 報紙 雜志等媒體關(guān)注 國內(nèi)國際形勢 學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件 書籍 深刻領(lǐng)會胡總書記的講話精神 并把它作為思想的綱領(lǐng) 行動 的指南 積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動 積極向廣 大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神 時刻牢記為人民服 務(wù)的宗旨 明白自己所肩負的責任 積極參與基層建設(shè) 在工作 中要起到模范帶頭作用 做廣大職工的表率 同時 認真學(xué)習(xí) 相關(guān)業(yè)務(wù)知識 不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì) 在工作 上 圍繞公司 的中心工作 對照相關(guān)標準 嚴以律己 較好 的完成各項工作任務(wù) 本年度主要完成了如下工作 1 2 3 4 5 在作風(fēng)上 能遵章守紀 團結(jié)同事 務(wù)真求實 樂觀上進 始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作 風(fēng) 勤勤懇懇 任勞任怨 在生活中發(fā)揚艱苦樸素 勤儉耐勞 樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng) 始終做到老老實實做人 勤勤懇懇做事 勤勞簡樸的生活 時刻牢記黨員的責任和義務(wù) 嚴格要求自己 在任何時候都要起到模范帶頭作用 今后努力的方向 隨著 的實行 可以預(yù)料我們的工作將更加繁重 要求也更高 需掌 握的知識更高更廣 為此 我將更加勤奮的工作 刻苦的學(xué)習(xí) 努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能 為 應(yīng)有的貢獻 第2 篇 生產(chǎn)班組年終總結(jié) 一 班組簡介 合成班成立于1998 年 班組現(xiàn)有組員 15 人 女工 3 人 大專 以上文化程度 5 人 班組中有團員 6 人 黨員 1 人 平均年齡約 29 歲 班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成 近六年來 班組在 不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平 目的是想通 過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力 分析能力 判斷能力 問題的解決能力 從而使班組更具生機與活力 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力 連續(xù) 年獲公司 質(zhì)量信得 過班組 稱號 連續(xù) 年獲集團 安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組 稱號及 集團公司 優(yōu)秀班組 安徽省模范班組 等稱號 qc 成果也 屢次在公司和專業(yè)廠獲獎 年 班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策 結(jié)合班組工 作重點和目標 進行了方策分解 并根據(jù)方策制定每月工作計 劃實施各項工作的提升活動 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展 班組認真學(xué)習(xí)精益班組的 各項工作要求 結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動 計劃并細化逐月進行實施 二 現(xiàn)場 與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照5s 管理的要求 持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和 提升 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大 不易控制 為此 班組全月 利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 制作各種適宜的標語 美化現(xiàn)場環(huán)境 實施班組管理板的更新 更具實效性 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同 對現(xiàn)場所有物品進行定置 編 寫了 5s 模板 合成線操作區(qū)無明確范圍 外單位人員易走進操作區(qū) 影 響組員操作和現(xiàn)場安全 因此 畫定操作區(qū)域 設(shè)定明顯標識 物流與產(chǎn)能提升 2015 年 班組圍繞生產(chǎn)能力提升 首先對工位布局進行了 調(diào)整 將原 3 個各工位細化為 4 個工位 對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行 了改善 隨著品種的變換 不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整 一定程度上降低了翻料的浪費時間 提高了工效 通過多方面 的努力 拼廂能力已達到當班日產(chǎn) 150 160 臺的目標 對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?降低動作浪費 年提高生 產(chǎn)能力約 3000 臺 為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃 我們提出了合成線兩頭對 裝的方案 經(jīng)過專業(yè)廠研究 進行了確認 目前所有設(shè)備改造 已全部完成 安裝了一部懸臂吊 合成線改造 所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已完成 通過實驗 單臺生產(chǎn)時間約為 10 分 20 秒 方案如果實行 每天的生產(chǎn)能力將提升 40 臺左右 三 成本控制與改善 成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂 為了讓成本更具可控化 班 組將成本指標分解到個人 讓組員都參與到成本管理中去 建 立了成本目視管理看板 實施崗位成本投入產(chǎn)出報表 制定了全年降耗減廢計劃 對前板防劃傷 廢銷再利用及 跑 冒 滴 漏進行了改善和整治 開展經(jīng)濟運行分析 對領(lǐng)料單回收進行了改善 根據(jù)班組 標準件 小附件品種較多的現(xiàn)象 為了規(guī)范管理 對每一個品 種進行產(chǎn)品標識標注 消耗控制 班組全年共完成拼廂37443 臺 成本消耗 1352377 30 元 定 額 1353709 70 元 比值為 99 902 單臺消耗 36 12 元 單臺 生產(chǎn)成本比 2015 年 36 33 元下降了 0 21 元 對在產(chǎn)品 班組實行崗位責任制 填報投入產(chǎn)出報表 每周 對庫存數(shù)字和實物進行抽驗 工作改善 班組全年提出工作改善 條 經(jīng)班組篩選有 條認可上 報 實施 項 有效改善實施率 人均提交改善 6 條 參與率 100 生產(chǎn)班組年度總結(jié) 四 產(chǎn)品質(zhì)量