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文檔簡介

20202020 年部門第三季度工作總結年部門第三季度工作總結 年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力 為確保企業(yè)效益和員工收益 公司領導英明決策 施行技術改 造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施 這使得生產(chǎn)設備面臨更加 嚴峻的考驗 也為機動供銷部的工作帶來很大的難度 然而面 對這份艱巨的任務 機動供銷部的領導迎難而上 勇于承擔 親歷親為 在采購上 認真審核采購計劃 對于采購批的商品 嚴格把關 設備管理上不分晝夜深入一線 既是技術指導者又 是難關攻堅者 有時又是一名實際操作者 在這種氣氛感染下 機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中 認真工 作 團結配合的完成每一項任務 現(xiàn)將第三季度主要完成工作 做以下總結 一 部室建設 1 1 對公司購進物資進行貨比三家 對不合格物資及更換 對公司購進物資進行貨比三家 對不合格物資及更換 保證生產(chǎn)需要 保證生產(chǎn)需要 2 2 對外維修設備的費用嚴格把關 電機 水泵 風機等對外維修設備的費用嚴格把關 電機 水泵 風機等 維修費用總共為公司節(jié)約資金維修費用總共為公司節(jié)約資金 10001000 元左右 元左右 3 3 堅持每周工作小結會議 總結上周工作 安排下周工堅持每周工作小結會議 總結上周工作 安排下周工 作及傳達公司有關工作要求 作及傳達公司有關工作要求 4 4 為加強公司管理 我部門編制本部門定置圖及工作流為加強公司管理 我部門編制本部門定置圖及工作流 程圖制作 程圖制作 5 5 清查公司固定資產(chǎn) 建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳 并清查公司固定資產(chǎn) 建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳 并 向集團公司上報 向集團公司上報 6 6 保證為生產(chǎn)一線技術服務和指導總體要求 保證為生產(chǎn)一線技術服務和指導總體要求 7 7 及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表 前河公司通過 及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表 前河公司通過 年 年 1212 底對供電系統(tǒng)改造完善后 底對供電系統(tǒng)改造完善后 年第三季度用電量 年第三季度用電量 比去年同期減少比去年同期減少 534413534413 度 度 年增設項目用電量除外 8 8 公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算 并按時向集團公司上報 公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算 并按時向集團公司上報 9 9 認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動 于認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動 于 8 8 月 月 日起執(zhí)行 日起執(zhí)行 二 基礎工作 1 1 對一區(qū) 二區(qū) 選礦廠廢舊材料處理廢鋼對一區(qū) 二區(qū) 選礦廠廢舊材料處理廢鋼 5 875 87 噸噸 3500 3500 元元 20545 20545 元 錳鋼元 錳鋼 8 778 77 噸噸 4500 4500 元元 39465 39465 元 合計元 合計 6001060010 元 元 2 2 組織一區(qū) 二區(qū) 選礦廠學自動化學生去源創(chuàng) 中信組織一區(qū) 二區(qū) 選礦廠學自動化學生去源創(chuàng) 中信 公司 對卷揚機 球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓 公司 對卷揚機 球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓 3 3 聘請華東交通大學教授 組織公司各生產(chǎn)單位機電管聘請華東交通大學教授 組織公司各生產(chǎn)單位機電管 理人員 機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓 理人員 機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓 4 4 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案 用一周時間制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案 用一周時間 使該線路投入供電運行 使該線路投入供電運行 5 5 為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識 編寫設備為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識 編寫設備 檢修管理辦法補充規(guī)定 和機械設備責任事故處理細則 檢修管理辦法補充規(guī)定 和機械設備責任事故處理細則 三 生產(chǎn)管理 1 1 新增一區(qū)購買備用電源新增一區(qū)購買備用電源 7575 千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后 節(jié)約節(jié)約 12001200 元 二區(qū)元 二區(qū) 450450 千瓦發(fā)電機組節(jié)約千瓦發(fā)電機組節(jié)約 2500025000 合計合計 2620026200 元 元 兩臺發(fā)電機組均安裝 調試投入生產(chǎn)運行 2 2 二區(qū)大修備用電源二區(qū)大修備用電源 120120 千瓦發(fā)電機組一臺 維修費節(jié)千瓦發(fā)電機組一臺 維修費節(jié) 約約 1100011000 元 元 其安裝 調試投入生產(chǎn)運行 3 3 購買設備節(jié)約購買設備節(jié)約 700700 元 配件節(jié)約元 配件節(jié)約 1183011830 元 合計元 合計 1253012530 元 元 4 4 協(xié)助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作 協(xié)助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作 5 5 節(jié)能減排工作對一區(qū) 二區(qū)井下實施節(jié)能減排工作對一區(qū) 二區(qū)井下實施 3636 伏節(jié)能燈伏節(jié)能燈 10001000 個 并投入生產(chǎn)運行 個 并投入生產(chǎn)運行 6 6 對 對 年 年 9 109 10 月購進不合格井下使用月購進不合格井下使用 300 300 毫米毫米 通風帶和礦用膠鞋通風帶和礦用膠鞋 5050 雙進行處理 并與供貨商協(xié)商解決 由雙進行處理 并與供貨商協(xié)商解決 由 供貨方進行賠償供貨方進行賠償 34093409 元 元 7 7 制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案 并安裝 調試及制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案 并安裝 調試及 投入生產(chǎn)運行 投入生產(chǎn)運行 8 8 制訂一區(qū) 二區(qū)鑿巖機修理實施方案 部分修理鑿巖制訂一區(qū) 二區(qū)鑿巖機修理實施方案 部分修理鑿巖 機投入生產(chǎn)運行 機投入生產(chǎn)運行 9 9 認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行安全大認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行安全大 檢查 參加人員部室領導及部室專業(yè)技術 檢查 參加人員部室領導及部室專業(yè)技術 10 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物 及時與供應廠方協(xié) 商解決 由供應廠方賠償 6 噸 11 對一區(qū) 二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導爆管質量問題 及時與 供應廠方協(xié)商解決 由供應廠方賠償 15000 發(fā) 12 對選礦廠重選工藝設備恢復 及時與廠家聯(lián)系選購備 件 及技術服務人員到現(xiàn)場指導修復 13 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規(guī)范 14 對公司 35 千伏 10 千伏高壓線路檢查和線路附近障 礙物清理 15 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時 定期 定由專業(yè)技 術人員檢查 16 二區(qū)劉坪 20 立方空壓機確定維修方案及實施 保證 生產(chǎn)運行 17 在 7 8 月供電系統(tǒng)壓負荷期間 生產(chǎn)運行供壓負荷電 時間 114 小時 本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調 在此期 間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間 88 小時 四 改造項目 1 1 選礦廠污水處理改造設備選型 市場調查及選購全過選礦廠污水處理改造設備選型 市場調查及選購全過 程 總費用節(jié)約程 總費用節(jié)約 1000010000 元 元 2 2 選礦廠旋流器改造設備選型 市場調查及選購全過程 選礦廠旋流器改造設備選型 市場調查及選購全過程 總費用節(jié)約總費用節(jié)約 60006000 元 元 3 3 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案 并投入生產(chǎn)選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案 并投入生產(chǎn) 運行 此次改造無成本費用 運行 此次改造無成本費用 4 4 公司辦公樓 職工住宅 選礦廠供暖系

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