加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(企業(yè)文化課題成品)

加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 摘要摘要 企業(yè)文化作為最高境界的一種企業(yè)管理模式 它能夠給 企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化軟實(shí)力 是一種把企業(yè)文化變成 促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力 闡述企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文 化軟實(shí)力的關(guān)系 進(jìn)而提出可以通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 不斷提 升企業(yè)創(chuàng)新能力 以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 文化軟實(shí)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 0 引言 引言 一個(gè)企業(yè) 短期發(fā)展靠管理 中期發(fā)展靠人才 長(zhǎng)期發(fā)展靠文 化 文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 文化優(yōu)則企業(yè)長(zhǎng) 企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋 求更科學(xué) 更系統(tǒng) 更完整的管理體系 必須建設(shè)具有自己特色的 文化 這個(gè)文化就是企業(yè)文化 是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在精神支 柱和動(dòng)力源泉 它反映的是企業(yè)的生存方式和價(jià)值觀 優(yōu)秀的企業(yè) 文化可以促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá) 使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 當(dāng) 今世界 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升為文化的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)文化是是企業(yè)的靈魂 其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀 這 里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象 而是企業(yè)或企業(yè) 中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念 誰(shuí)擁有企業(yè)文化優(yōu) 勢(shì) 誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì) 2 人類因夢(mèng)想而偉大 企業(yè)因文化而繁榮 一個(gè)沒(méi)有文化的企 業(yè)好像是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè) 而成功的企業(yè) 都是突出企業(yè)的 文化管理 因此 建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的 需要 更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的重要課題 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力 企業(yè)文化軟實(shí)力主要包括員工的歸 屬感 文化的感染力 價(jià)值觀的感召力 機(jī)制制度的吸引力 企業(yè) 的威望和信譽(yù)力 可以說(shuō) 企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng) 力 是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的 硬實(shí)力是以物化形式存在的要素 是衡量企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn) 而軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的 能力 是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素 是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能 最大化的能力 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)提高核心 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊意義 1 企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成 企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成 企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成 1 表面層的物質(zhì)文化 稱為企業(yè)的 硬文化 包括廠容 廠貌 機(jī)械設(shè)備 產(chǎn)品造型 外觀 質(zhì)量等 2 中間層次的制度文化 包括領(lǐng)導(dǎo)體制 人際關(guān)系以及各項(xiàng) 規(guī)章制度和紀(jì)律等 3 核心層的精神文化 稱為 企業(yè)軟文化 包括各種行為 規(guī)范 價(jià)值觀念 企業(yè)的群體意識(shí) 職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等 是企 業(yè)文化的核心 3 企業(yè)文化軟實(shí)力由 5 個(gè)方面構(gòu)成 1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任力 企業(yè)社會(huì)責(zé)任力 責(zé)任力要求企業(yè)必須能夠改變經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 服務(wù)和活動(dòng)方式 從而消除發(fā)展對(duì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)和道德所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和威脅 2 企業(yè)文化力 企業(yè)文化力 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè) 精神 企業(yè)使命 管理理念等 是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀 企 業(yè)道德觀及其行為規(guī)范 3 企業(yè)感召力 企業(yè)感召力 在企業(yè)內(nèi)部 主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力 是全體員工 共同奮進(jìn)的原動(dòng)力 它能使企業(yè)內(nèi)部成員緊密聯(lián)系在一起 并且愿 意為企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量 在企業(yè)外部 主要包括企業(yè)的產(chǎn)品 理念 文化在公眾心中造成的影響 它能給企業(yè)的品牌形象帶來(lái)正面的促 進(jìn) 4 企業(yè)公共關(guān)系力 企業(yè)公共關(guān)系力 公共關(guān)系是企業(yè)與上游企業(yè) 供應(yīng)商 和下游企業(yè) 客戶 之 間的關(guān)系 如果企業(yè)能擁有良好的行業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系 將會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng) 勝算 5 企業(yè)資源整合力 企業(yè)資源整合力 資源整合力是指企業(yè)所擁有的軟資源和硬資源進(jìn)行整合的能力 使其發(fā)揮作用 形成對(duì)利益相關(guān)者的吸引力 在企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)文化軟實(shí)力主要表現(xiàn)為 職工凝聚力 策劃 4 創(chuàng)新力 決策執(zhí)行力等 在企業(yè)外部 主要表現(xiàn)為企業(yè)具備良好的 社會(huì)公信力 影響力和號(hào)召力 在企業(yè)生存發(fā)展的進(jìn)程中 硬實(shí)力 只能管一時(shí) 而軟實(shí)力卻管長(zhǎng)遠(yuǎn) 是企業(yè)邁向核心生存 連接過(guò)去 現(xiàn)在和未來(lái) 不可分割的無(wú)形紐帶 企業(yè)文化軟實(shí)力是文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的力量 表 面上文化確乎很 軟 但卻是一種不可忽略的偉力 一個(gè)企業(yè)的文 化凝聚了這個(gè)企業(yè)對(duì)歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受 決定了這個(gè)企業(yè)最深層 的精神追求和行為準(zhǔn)則 如果把這些貫穿于企業(yè)之中 激發(fā)企業(yè)活 力 企業(yè)就會(huì)健康有序的發(fā)展壯大 企業(yè)文化軟實(shí)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程 鑒于企業(yè) 軟實(shí)力表現(xiàn)為不同層次 是一種由多要素構(gòu)建及表征的綜合現(xiàn)象與 實(shí)力形式 具有系統(tǒng)特征 因此在構(gòu)建策略上 應(yīng)以系統(tǒng)思維來(lái)指 導(dǎo) 依據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論 遵循企業(yè)軟實(shí)力形成規(guī)律 結(jié)構(gòu)規(guī) 律開(kāi)展有針對(duì)性的提升措施 找準(zhǔn)著力點(diǎn) 針對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的不同 層次采用不同的構(gòu)建措施 并加強(qiáng)對(duì)培育和提升軟實(shí)力過(guò)程的管理 2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系 企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀 信念 儀式 符號(hào) 處事方 式等組成的其特有的文化形象 在一定的條件下 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài) 它包 括文化觀念 價(jià)值觀念 企業(yè)精神 道德規(guī)范 行為準(zhǔn)則 歷史傳 統(tǒng) 企業(yè)制度 文化環(huán)境 企業(yè)產(chǎn)品等 其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的 5 核心 也就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化軟實(shí)力 是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展 做好各項(xiàng)工作的精神支柱 它凝結(jié)在制度中 體現(xiàn)在行為上 展現(xiàn) 在環(huán)境里 并一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不斷成長(zhǎng) 不斷凝煉 不 斷升華 企業(yè)文化的功能 一是凝聚功能 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑 可以把員工緊緊地粘合 團(tuán)結(jié)在一起 使他們目的明確 協(xié)調(diào)一致 目標(biāo)選擇正確 才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái) 是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo) 二是導(dǎo)向功能 導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向 與行為導(dǎo)向 企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神 能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確方向 三是激勵(lì)功能 激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài) 企業(yè)文化所形成的企 業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向 能夠起到精神激勵(lì)的作用 將職工 的積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái) 把人們的潛在智慧迸 發(fā)出來(lái) 使員工的能力得到充分發(fā)揮 提高各部門和員工的自主管 理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力 企業(yè)文化建設(shè)既有歷史的繼承性 又有現(xiàn)代創(chuàng)新性 但都是通 過(guò)企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮作用 比如 具有 60 多年歷史的中化二建集 團(tuán)有限公司從艱苦創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)歷了國(guó)家分配 經(jīng)濟(jì)繁榮 企業(yè)虧損 瀕臨死亡歷程 公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) 通過(guò)改革改制 創(chuàng)新發(fā)展 充分激發(fā) 調(diào)動(dòng)職工們工作的積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 資金短缺 出差費(fèi)用 自己墊 小額款項(xiàng)眾人湊 流動(dòng)資金靠貸款 上下齊動(dòng)作 形成了 強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力 使企業(yè)起死回生 扭虧為盈 從聞名全國(guó)的 6 太原和平路虧損一條街突出了重圍 破解了企業(yè)發(fā)展難題 贏得了 挑戰(zhàn) 這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)就是企業(yè)文化軟實(shí)力的傳承 世界一流企業(yè)之所以能長(zhǎng)期占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)的龍頭地位 企業(yè)文 化軟實(shí)力發(fā)揮了重要的支撐作用 使企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同 時(shí) 通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了文化的對(duì)外傳播和價(jià)值觀的滲透 提升 了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 一 讓員工參與 認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè) 在企業(yè)管理中凝聚文化 在文化氛圍中管理企業(yè) 這是企業(yè) 文化建設(shè)的基本思路 員工積極參與并認(rèn)同企業(yè)文化 是企業(yè)文化 建設(shè)的關(guān)鍵 當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí) 往往有些員工認(rèn)為那是高層 的事 領(lǐng)導(dǎo)的事 把企業(yè)文化局限于高層文化 形象文化 這是片 面的 企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn) 也并非只是形象文化 而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式 只有得到大家參與和認(rèn)同的企 業(yè)文化 才是有價(jià)值的企業(yè)文化 良好的文化氛圍 往往能產(chǎn)生一 種激勵(lì)機(jī)制 在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中 我們不僅要教育員工 培訓(xùn)員工 也要讓他們體會(huì)到我們的企業(yè)文化對(duì)他們生活的深刻影響 通過(guò)企 業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可 以此來(lái)增加企業(yè)的凝 聚力和向心力 企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念 優(yōu)秀 的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視 受尊重的文化氛圍 使 每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì) 由此 激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身 不斷進(jìn)取 企業(yè) 7 文化要得到全體員工的認(rèn)同 首先要征求員工的意見(jiàn) 企業(yè)管理者 應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái) 共同探討企業(yè)文化 形成 適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳 讓全體員工都知道企業(yè)文化 是怎么產(chǎn)生的 自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大 二 用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工 共同愿景應(yīng)該具備以下特征 能夠鼓勵(lì)成員 調(diào)動(dòng)他們的積極 性 使員工為共同愿景堅(jiān)定前進(jìn)的方向 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于 要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng) 從抽象到具體 從口頭到書面的過(guò)程 要得到員工的理解和認(rèn)同 轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為 確立共同 目標(biāo)凝聚員工思想 形成優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)作為一個(gè)利益共同 體 全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo) 這個(gè)目標(biāo)即是對(duì)企業(yè)員工的 一種利益吸引 也是對(duì)員工行為方向的一種界定 通過(guò)努力 員工 精神文化逐步形成 概括 總結(jié) 提煉而后得到確立 它是企業(yè)優(yōu) 良傳統(tǒng)的結(jié)晶 是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱 三 暢通溝通渠道 使企業(yè)理念成為員工的行動(dòng) 企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同 必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行 宣傳和闡釋 企業(yè)內(nèi)刊 企業(yè)電視臺(tái) 局域網(wǎng) 宣傳欄 各種會(huì)議 研討會(huì)等陣地 領(lǐng)導(dǎo)與中層 領(lǐng)導(dǎo)與員工 中層與員工 員工與員 工溝通渠道要暢通 要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么 怎么做才 符合企業(yè)文化建設(shè) 如果員工不能認(rèn)同企業(yè)文化 企業(yè)就會(huì)形成內(nèi) 耗 雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量 但由于方向不一致 導(dǎo)致企業(yè) 的合力很小 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 只有強(qiáng)有力 8 的企業(yè)文化 企業(yè)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的 市場(chǎng)上 立于不敗之地 四 共同建立人性化的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)要以人為本 企業(yè)只有樹立以人為本的理念 才 能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大 只有員工都熱愛(ài)自己的企 業(yè) 認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值 才會(huì)把企業(yè)當(dāng) 成自己的家 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本 能激發(fā)員工的潛力 提高員工的全面素質(zhì) 最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧 實(shí)現(xiàn)員工全面 發(fā)展 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本 其根本性的意義在于確定人的中心 地位 培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才 從而達(dá)到人企合一的最高境 界 優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái) 因此 是 否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性 是否體現(xiàn)了人的價(jià)值 已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在 為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境 建設(shè)企業(yè)文化 就是要建設(shè)一種環(huán)境 使企業(yè)中的 優(yōu)秀人才脫穎而出 要通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí) 尊重 人才的良好氛圍 著力營(yíng)造以依靠人 關(guān)心人 塑造人 激活人為 核心的文化氛圍 培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化 為他們搭建 一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái) 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性 五 要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵 在宣傳弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀 把核心價(jià)值觀作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn) 內(nèi)容的同時(shí) 還要通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)如 召開(kāi)核心價(jià)值觀座談會(huì) 開(kāi)展主題征文和演講等 引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)核心價(jià)值觀 做到 9 人人皆知 入腦入心 形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值體系 同時(shí)還要大力培 養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛(ài)心文化 安全文化 服務(wù)文化 廉潔文化 誠(chéng) 信文化 執(zhí)行力文化等專項(xiàng)文化建設(shè) 進(jìn)一步鞏固和豐富企業(yè)文化 內(nèi)涵 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體 充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè) 上的主體作用 開(kāi)展企業(yè)文化理念征集 提煉 總結(jié) 宣傳和貫徹 工作 并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳 營(yíng)造濃厚的文化氛圍 充分發(fā)揮企 業(yè)文化的引領(lǐng)作用 在文化管理中提升管理效能 使企業(yè)文化建設(shè) 緊密融入企業(yè)中心工作 融入企業(yè)管理實(shí)踐 以共同的價(jià)值凝聚人 心 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)方方面面工作的順利開(kāi)展 中化二建公司秉承 和諧共贏 塑造精品 的經(jīng)營(yíng)理念及 服 務(wù)社會(huì) 造福職工 創(chuàng)造未來(lái) 的企業(yè)宗旨 總結(jié)提煉 講團(tuán)結(jié) 求實(shí)效 敢拼搏 爭(zhēng)一流 的企業(yè)精神 以觀念創(chuàng)新為契機(jī) 堅(jiān)持 創(chuàng)新企業(yè)文化 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)制度及各項(xiàng)管理制度 規(guī)范職工 行為 統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 使廣大職工從感性上知曉 認(rèn)同 接受企業(yè)文化 達(dá)到 以文化人 落地有聲 的效果 將理念 故事化 故事 理 念化 深入到職工腦海 逐步升華為一種自覺(jué) 不斷增強(qiáng)還提升企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)具備良好的社會(huì)公信力 影響力和號(hào)召力 被 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 全國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè) 全國(guó)建 筑業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè) 成為中國(guó)石油和化工行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè) 充分證明了企業(yè)文化軟實(shí)力的巨大作用 4 文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法與措施 文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法與措施 一是進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí) 要把企業(yè)文化作 10 為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和改革發(fā)展的助推器 擺到企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)推進(jìn) 建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制 不斷完善主管部門負(fù) 責(zé) 相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制 制定企業(yè)文化規(guī)劃 把企業(yè)文 化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 不斷完善考核保障機(jī)制 形成戰(zhàn)略清晰 目 標(biāo)明確 有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路 二是深化價(jià)值理念體系建設(shè) 培育各具特色的企業(yè)文化 以社 會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng) 把實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作為企業(yè)改革發(fā)展的崇 高使命 把民族精神和時(shí)代精神熔鑄于企業(yè)文化 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階 段的不同 調(diào)整變革企業(yè)文化 突出個(gè)性特色 進(jìn)一步明晰企業(yè)使 命 愿景和經(jīng)營(yíng)管理理念 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念 不斷提 升價(jià)值理念體系的內(nèi)涵和生命力 三是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合 要把企業(yè)文化融 入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程 滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié) 固化到企業(yè)的管控模式 組織架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)流程 資源配置中 促進(jìn) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等工作的深度融合 進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè) 加強(qiáng)創(chuàng)新 品牌 質(zhì)量 安 全 廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè) 促進(jìn)文化落地 努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 水平 四是強(qiáng)化人本管理理念 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 要堅(jiān)持以人為本 深入研究利益格局 深刻調(diào)整企業(yè)員工思想觀念 價(jià)值取向 精神 文化需求等方面的新情況 新特點(diǎn) 尊重員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精 神 給員工創(chuàng)造人生出彩的機(jī)會(huì) 創(chuàng)新文化宣貫載體 為廣大員工 11 提供內(nèi)容豐富 形式多樣的精神文化產(chǎn)品和服務(wù) 增強(qiáng)員工歸屬感 和忠誠(chéng)度 五是加強(qiáng)文化傳播 提升企業(yè)文化的影響力 要將企業(yè)價(jià)值理 念融入產(chǎn)品和服務(wù)中 準(zhǔn)確傳遞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神 提升文化 附加值 改進(jìn)方式方法 創(chuàng)新傳播手段 注重企業(yè)品牌形象傳播 突出企業(yè)品牌文化內(nèi)涵 以全球化的戰(zhàn)略思維和開(kāi)放視野 加強(qiáng)企 業(yè)對(duì)外文化傳播力建設(shè) 營(yíng)造有利于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的和諧環(huán)境 樹立受人尊敬的企業(yè)形象 5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題 1 企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū) 現(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)都在著 手建設(shè)企業(yè)文化 但在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū) 一是 企業(yè)文化務(wù)虛化 在一些企業(yè) 一提到企業(yè)文化建設(shè) 不少人認(rèn)為 是做虛事 裝點(diǎn)門面 故弄玄虛 不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn) GDP 對(duì)企業(yè) 發(fā)展似乎沒(méi)有多大推動(dòng)作用 二是企業(yè)文化片面化 一些人用直觀 的 表象化的思維模式曲解企業(yè)文化 認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng) 出幾 期內(nèi)刊 辦幾次板報(bào) 掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi) 容 沒(méi)有將文化潛移默化地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 只是用 活動(dòng)來(lái)詮釋文化 用口號(hào)來(lái)渲染文化 用會(huì)議來(lái)落實(shí)文化 三是企 業(yè)文化萬(wàn)能化 認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都是企業(yè)文化 將企業(yè)文化和精神文明建設(shè) 黨群建設(shè)等工作混淆 四是企業(yè)文化 差異化 這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面 許多企業(yè)自我理解引申 企業(yè)文化 發(fā)展所謂的子文化 導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上 12 千差萬(wàn)別 員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一 企業(yè)文化未能完全秉承公 司的母文化體系 使 VI 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為 滯后 步伐緩慢等 2 企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個(gè)問(wèn)題 首先是文化定位 準(zhǔn)確的文化定位是基于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和 歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判 企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí) 體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑 有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企 業(yè)的 DNA 蘊(yùn)含著企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)精神 經(jīng)營(yíng)理念等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因 它為文化理念系統(tǒng)的形 成 傳播和普及奠定基礎(chǔ) 文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基 礎(chǔ)上進(jìn)行梳理 分析 提煉 創(chuàng)新 發(fā)展 從而形成特質(zhì)鮮明 不 易模仿的文化理念群 從這個(gè)意義上說(shuō) 中化二建集團(tuán)有限公司順 利實(shí)現(xiàn)了文化定位 項(xiàng)目合股經(jīng)營(yíng)承包管理 勞務(wù)隊(duì)建設(shè)管理和區(qū) 域化管理模式文化理念的形成過(guò)程就是中化二建特色文化定位的過(guò) 程 傳承文化體系就是中化二建企業(yè)的文化基因 企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀 必須 堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基 以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)