石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制方案略述

石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制方案略述 摘要 作為企業(yè)單位管理當中的重要組成部分 企業(yè) 的財務(wù)管理是維護企業(yè)單位的工作秩序 提高企業(yè)單位經(jīng) 濟效益的有效途徑 是企業(yè)進行各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ) 受 到石化行業(yè)的特性性影響 石化企業(yè)的財務(wù)管理也具有一 定的特殊性 受到多種因素制約 我國的石化企業(yè)單位的 財務(wù)管理當中還存在著很多問題 本文將在對這些問題進 行分析的基礎(chǔ)上探索財務(wù)管理控制的有效方案 關(guān)鍵詞 石化企業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 控制方案 財務(wù)管理和控制能夠?qū)κ髽I(yè)單位的資產(chǎn)進行合理 的保護 在體現(xiàn)了會計相關(guān)信息的真實 可信的前提下提 升企業(yè)的收益 在對各項管理政策與制度的執(zhí)行下保證企 業(yè)單位經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展 財務(wù)管理通過財務(wù)活動的組織以 及相關(guān)財務(wù)關(guān)系的處理來實現(xiàn)對企業(yè)單位經(jīng)費的估算 分 配 使用等整個過程實行監(jiān)管 從而保證石化企業(yè)單位的 順利經(jīng)營 一 石化企業(yè)單位財務(wù)管理控制的重要性及目前存在 的不足 一 石化企業(yè)單位財務(wù)管控工作當中的不足 受到石化企業(yè)單位的經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)少 對內(nèi)控的認識 不足 缺乏有效的執(zhí)行等多方面影響 很多財務(wù)收支失控 財務(wù)信息失真等現(xiàn)象層出不窮 目前我國石化企業(yè)單位財 務(wù)管理與控制當中存在的問題主要包括 1 財務(wù)管理意識 薄弱 當下很多石化企業(yè)單位一味地追求眼前的利益 只 注重對生產(chǎn)及業(yè)務(wù)工作的相關(guān)管理 而忽視了通過財務(wù)管 理來保證企業(yè)的長期發(fā)展 使得財務(wù)管理流于形式 經(jīng)營 管理理念落后 2 財務(wù)管理體系不完善 在很多石化企業(yè) 單位中還未形成相應(yīng)的財務(wù)管理體系 缺少制度的規(guī)范 對于財務(wù)管理中的責 權(quán) 利劃分模糊 財務(wù)部門沒有對 企業(yè)的投資 籌資等環(huán)節(jié)的分析給予重視并且很少參與到 企業(yè)決策當中 很難達成財務(wù)管理的真正目標 3 人員素 質(zhì)不足 很多石化企業(yè)的財務(wù)管理人員的管理理念還比較 落后 現(xiàn)代管理的經(jīng)驗不足 缺少對理財知識的良好掌握 并且沒有形成正確的理財方法 這些都嚴重制約了財務(wù)管 理工作的有效進行 二 石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制的重要性 首先 完善的企業(yè)財務(wù)管理可以保證石化企業(yè)的長期 發(fā)展 石化企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中保證自身的有 利地位 必須做好對自身管理模式的不斷改進 而財務(wù)管 理體制的完善有利于提升企業(yè)的投資效率 保證企業(yè)經(jīng)營 目標的實現(xiàn) 其次 可以保障會計監(jiān)管職能的發(fā)揮 完善 的石化企業(yè)財務(wù)管理制度可以財會部門發(fā)揮自身的監(jiān)管作 用 對企業(yè)財務(wù)管理進行內(nèi)控 從而避免一些貪污腐敗現(xiàn) 象的產(chǎn)生 給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境 最后 完善 的財務(wù)管理還可以促進石化企業(yè)各機制的改革與創(chuàng)新 石 化企業(yè)體制改革的最終目的是達成企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展 在 現(xiàn)代化體制建立中要通過對企業(yè)各項資產(chǎn)的評估 重組來 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬 在這個過程中 財務(wù)管理可以為投 資主體產(chǎn)權(quán)的量化 合理分配收益等提供有效的處理手段 二 石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制的有效方案 面對石化企業(yè)單位財務(wù)管理與控制當中存在的諸多問 題 我們應(yīng)當對癥下藥 找出具體的解決方法 目前主要 的解決方案包括以下幾個方面 1 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念 作為財務(wù)管理與控制工作的 理論指導(dǎo) 石化企業(yè)的財務(wù)管理理念對財務(wù)管理控制工作 有著決定性影響 面對市場經(jīng)濟的發(fā)展 企業(yè)生存的首要 條件便是對傳統(tǒng)管理理念進行創(chuàng)新 一方面 財務(wù)管理工 作要緊跟國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的時代潮流 在國際氛圍下實現(xiàn) 財務(wù)管理戰(zhàn)略的國際化 另一方面 企業(yè)要順應(yīng)當下資本 市場開放 外資大量涌入 準入門檻變低的趨勢 樹立起 資本多元化的觀念 通過與外資的合作保證投資主體的多 元化 以此對企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化 除此之外 石化企業(yè)還要強化以人為本的理念 做到對員工積極性 創(chuàng)造性的激發(fā) 使其更好地為企業(yè)提供服務(wù) 2 完善財務(wù)管理的體系與制度 要想保證石化企業(yè)單 位財務(wù)管理控制工作的順利進行 必須要有完善的管理體 系與制度的保障 除了要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)制度與規(guī)章進 行完善外 還必須建立起有效的監(jiān)督與獎懲體系 一方面 石化企業(yè)要建立起完善的監(jiān)督體系 推行企業(yè)內(nèi)部的審計 制度 強化的企業(yè)決策 管理等的監(jiān)管 另一方面 企業(yè) 要完善自身的獎懲制度 對于財務(wù)管理工作當中表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工給予適當?shù)莫剟?從而調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性 使其在工作中充分發(fā)揮自身的潛能 3 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì) 市場經(jīng)濟的發(fā)展與先進 計算機技術(shù)的普及要求財務(wù)管理人員具備更強的應(yīng)變能力 作為與國計民生密切相關(guān)的企業(yè) 石化企業(yè)單位應(yīng)立足于 長期發(fā)展的角度引進專業(yè)素質(zhì)更高的財會人員 并強化對 企業(yè)員工的培訓 財務(wù)管理人員也必須提高自主學習的意 識與能力 完善自身對財務(wù)專業(yè)知識 相關(guān)法律法規(guī) 計 算機技術(shù)等的全面掌握 從而提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與綜合 素養(yǎng) 更好地適應(yīng)財務(wù)管理工作需求 并在工作中推陳出 新 對于財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員來說 要對知識進行定期的 更新 對先進的財務(wù)方面管理方法 理念進行系統(tǒng)的了解 與掌握 帶動石化企業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善 三 總結(jié) 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 傳統(tǒng)的記賬 算賬及報賬模式 已經(jīng)不再適應(yīng)石化企業(yè)單位的發(fā)展需求 石化企業(yè)單位只 有對自身財務(wù)管理進行不斷的改進 提升財務(wù)管理工作的 效率與效果 才能保證資產(chǎn)的評估 重組等工作的有序進 行 為企業(yè)贏得更好的社會 經(jīng)濟效益 促進企業(yè)更快地 實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標 參考文獻 1 李燕 淺談石化企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施 J 中國外資 2012 11 144 145 2 遲曼莉 石化企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及其對策