軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū).doc

.“僵尸”游戲項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 目錄目錄21. 引言31.1編寫(xiě)目的31.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介31.3開(kāi)發(fā)背景31.4 參考資料32. 項(xiàng)目概述32.1 項(xiàng)目目標(biāo)32.2 應(yīng)交付成果43. 需求管理43.1 需求管理過(guò)程43.2 任務(wù)分解43.3 變更控制44. 項(xiàng)目組織計(jì)劃44.1 組織結(jié)構(gòu)44.2 人員分工44.3 協(xié)作與溝通44.3.1 內(nèi)部協(xié)作44.3.2 外部溝通與協(xié)作44.3.3 項(xiàng)目溝通技巧44.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃45.項(xiàng)目時(shí)間45.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃45.2 項(xiàng)目成本估計(jì)41. 引言1.1編寫(xiě)目的為保證整個(gè)游戲系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠按時(shí)且保質(zhì)保量的完成，使每個(gè)人在該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)及作用，使整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程能夠順利平穩(wěn)且有序的進(jìn)行，并為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有效且有力的進(jìn)度參考。1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介在電腦手機(jī)普及應(yīng)用的今天，游戲成為人們益智和休閑娛樂(lè)的重要途徑之一，它在人們的精神、生活等方方面面發(fā)揮著重要作用，而我們所開(kāi)發(fā)的僵尸游戲系統(tǒng)，是一款小型益智休閑類(lèi)游戲，給人們?cè)谛菹r(shí)間帶來(lái)新的體驗(yàn)。1.3開(kāi)發(fā)背景游戲發(fā)展至今已有三十余年的歷史，而隨著精神世界的提高與應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)壓力隨之增大，而越來(lái)越多的人選擇通過(guò)休閑益智類(lèi)的小型游戲來(lái)豐富自己的精神生活。本游戲系統(tǒng)使用My eclipse開(kāi)發(fā)平臺(tái)，主要研究基于java編程語(yǔ)言。1.4 參考資料1馬瑞新等：2.0程序設(shè)計(jì)案例教程，清華大學(xué)出版社2009年版；2劉偉琴、黃廣華：Web程序設(shè)計(jì)（第四版），清華大學(xué)出版社2008年版；2. 項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目目標(biāo)僵尸游戲的運(yùn)行游戲分為5個(gè)模式：冒險(xiǎn)模式、玩玩小游戲、解謎模式、 生存模式和禪境花園。每個(gè)模式中都分好多個(gè)游戲。在這些小游戲中，僵尸會(huì)以不同的形式出現(xiàn)，會(huì)提高玩家的注意力、左右腦的支配、提高智商。體現(xiàn)游戲創(chuàng)意、玩法、美術(shù)風(fēng)格、大致背景、特色系統(tǒng)、與同類(lèi)游戲區(qū)別。2.2 應(yīng)交付成果完整的項(xiàng)目需求書(shū)，調(diào)研報(bào)告統(tǒng)計(jì)表。進(jìn)度安排表，人員分工表，項(xiàng)目成本估計(jì)表。3. 需求管理3.1 需求管理過(guò)程一、組織策劃和技術(shù)骨干代表編寫(xiě)游戲功能描述。 二、調(diào)查玩家的實(shí)際情況，明確玩家需求。 三、做好市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，這可以幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更加清楚的構(gòu)想出自己開(kāi)發(fā)的游戲的大體架構(gòu)和模樣，總結(jié)同類(lèi)游戲優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。 四、編寫(xiě)玩家調(diào)查報(bào)告和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告文檔，作為日后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的依據(jù)。主要管理好美術(shù)/策劃/程序三大塊，每一塊的質(zhì)量評(píng)測(cè)方法方式都不相同： 美術(shù)方面：我們采用的是定期審圖機(jī)制，進(jìn)行每周評(píng)審，通過(guò)即可交付策劃。程序方面：我們遵循軟件工程管理，每個(gè)階段都進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試，并使用工單系統(tǒng)和BUG管理系統(tǒng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤。按照監(jiān)督計(jì)劃分配相應(yīng)的資源來(lái)保證某階段的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。3.2 任務(wù)分解“僵尸”游戲系統(tǒng)654231需求分析測(cè)試項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)編碼界面編碼處理編碼界面詳細(xì)設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)詳細(xì)設(shè)計(jì)處理詳細(xì)設(shè)計(jì)處理單元測(cè)試動(dòng)畫(huà)單元測(cè)試界面單元測(cè)試圖3-2 工作分解結(jié)構(gòu)圖3.3 變更控制1、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)。網(wǎng)游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期一般在1年半到2年，隨著需求的變化，一個(gè)游戲開(kāi)發(fā)三年以上的也比比皆是。二、涉及環(huán)節(jié)多。游戲的開(kāi)發(fā)涉及策劃、美工（2D、3D、程序、測(cè)試等諸多環(huán)節(jié)，特別在資源調(diào)度上，難度很大。三、需求變化多而快。網(wǎng)游是個(gè)需要和市場(chǎng)非常貼近的項(xiàng)目，市面上的游戲?qū)映霾桓F，玩法推陳出新，如果不能及時(shí)趕上變化，往往游戲推出時(shí)，已經(jīng)落后于主流游戲。因此，項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，經(jīng)常需要根據(jù)市場(chǎng)變化更改需要。鑒于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，需求變化多的特點(diǎn)，我們的項(xiàng)目預(yù)算也是分期制定的，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，我們將項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，根據(jù)不同階段制定相應(yīng)預(yù)算。游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是比較難以控制成本的，這就要求在項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候就要考慮多方面的因素，特別需求變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在制定預(yù)算的時(shí)候，也應(yīng)該留部分預(yù)算靈活使用。4. 項(xiàng)目組織計(jì)劃4.1 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制組系統(tǒng)設(shè)計(jì)組軟件開(kāi)發(fā)組A軟件開(kāi)發(fā)組B軟件開(kāi)發(fā)組C配置管理組軟件測(cè)試組客戶(hù)服務(wù)組圖4-1 軟件項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖4.2 人員分工序號(hào)工作名稱(chēng)人力資源類(lèi)型平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)1需求分析分析員2432總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員4863界面詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2434動(dòng)畫(huà)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2435處理詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2436界面編碼程序員4057動(dòng)畫(huà)編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測(cè)試測(cè)試員32410動(dòng)畫(huà)單元測(cè)試測(cè)試員32411處理單元測(cè)試測(cè)試員32412系統(tǒng)測(cè)試設(shè)計(jì)員162測(cè)試員32413項(xiàng)目管理管理員81表4-2-1 游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)算時(shí)間（雙周）123456789101112人數(shù)44444107747107時(shí)間（雙周）131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777表4-2-2 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表（人）圖4-2-3 游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源負(fù)荷曲線圖4.3 協(xié)作與溝通項(xiàng)目溝通管理包括為保證及時(shí)與合理地生成、收集、分發(fā)、儲(chǔ)存、提取及最終利用項(xiàng)目信息所需要的各過(guò)程。旨在為保證各項(xiàng)目干系人(包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、關(guān)系人、客戶(hù)及發(fā)起人)及時(shí)得到信息并對(duì)信息做出相應(yīng)的反應(yīng)。項(xiàng)目溝通幾乎貫穿于項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效的溝通管理促成項(xiàng)目的成功，各項(xiàng)目干系人都應(yīng)明白溝通會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生怎樣的影響。4.3.1 內(nèi)部協(xié)作為了保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，特要求如下的溝通計(jì)劃：1.每天17:0017:30項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流；2.每周五的14：00前提交周報(bào)告，并制作格式模板； 3.每周五的15：00-17：00召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，會(huì)后發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)的項(xiàng)目人員，其中說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問(wèn)題；及時(shí)提交問(wèn)題報(bào)告，問(wèn)題可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)獲取問(wèn)題信息。4.3.2 外部溝通與協(xié)作為了滿(mǎn)足用戶(hù)的產(chǎn)品需求，更好更完善產(chǎn)品功能，特要求如下的溝通計(jì)劃：1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶(hù)交流時(shí)，要聽(tīng)聽(tīng)客戶(hù)想要什么，進(jìn)而根據(jù)客戶(hù)額需求進(jìn)行詳細(xì)的提問(wèn)，直至雙方達(dá)成共識(shí)。2. 與團(tuán)隊(duì)成員討論，劃分功能模塊，給出工程時(shí)間軸，并撰寫(xiě)詳細(xì)的需求文檔，召集客戶(hù)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起商討需求文檔，要聽(tīng)取客戶(hù)的建議，將任何變動(dòng)要求都分類(lèi)紀(jì)錄。安撫情緒，解答困惑，控制需求變動(dòng)。3. 將會(huì)以商協(xié)中所有分歧性意見(jiàn)都逐條寫(xiě)下，抄送所有相關(guān)負(fù)責(zé)人，并要求他們糾正分歧和確認(rèn)變動(dòng)。根據(jù)確認(rèn)過(guò)的反饋回復(fù)，修改需求文檔，知道需求文檔定稿。4. 無(wú)論對(duì)于專(zhuān)業(yè)還是不專(zhuān)業(yè)客戶(hù)，交流中都有很多沒(méi)有考慮的遺漏點(diǎn)，因此需要三種有效的手段：需求問(wèn)卷，書(shū)面確認(rèn)，郵件抄送。4.3.3 項(xiàng)目溝通技巧1. 運(yùn)用正確的表達(dá)方式。溝通必須目的明確。在信息交流之前，發(fā)送者應(yīng)考慮好自己將要表達(dá)的意圖，要力求簡(jiǎn)明扼要。用簡(jiǎn)單明了的詞句表明自己的意思。2. 提高傾聽(tīng)技能。溝通不僅僅是說(shuō)，而是說(shuō)和聽(tīng)。傾聽(tīng)既是我們?nèi)〉藐P(guān)于他人第一手信息、正確認(rèn)識(shí)他人的重要途徑，也是我們向他人表示尊重的最好方式。3. 避免無(wú)休止的爭(zhēng)論。這種無(wú)休止的爭(zhēng)論帶來(lái)的結(jié)果是沒(méi)有定論，不僅問(wèn)題沒(méi)有解決，而且延誤了問(wèn)題解決的時(shí)間。4. 保持暢通的溝通渠道。溝通固然重要，但如果沒(méi)有暢通的溝通渠道，組織就必然呈現(xiàn)自發(fā)的無(wú)組織狀態(tài)，就無(wú)法獲得需要的真實(shí)的信息，整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效能就會(huì)下降。5. 使用高效的溝通工具。在項(xiàng)目組織內(nèi)，通常會(huì)使用相關(guān)的成熟的項(xiàng)目管理軟件、電子郵件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等工具來(lái)支持項(xiàng)目各種信息的生成、傳遞及存儲(chǔ)的要求。這些工具的使用，大大提高了溝通的效率，拉進(jìn)了溝通雙方的距離，減少了不必要的面談和會(huì)議。6. 把握溝通原則。一是溝通內(nèi)外有別。即要求團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體對(duì)外意見(jiàn)要一致，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要用一種聲音;二是非正式的溝通又助于關(guān)系融洽;三是采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格;四是溝通的升級(jí)原則，即第一步,和對(duì)方溝通;第二步,和對(duì)方的上級(jí)溝通;第三步,和自己的上級(jí)溝通;第四步，自己的上級(jí)和對(duì)方的上級(jí)溝通。五是掃除溝通的障礙。4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是識(shí)別這些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。下面的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表就是通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，最后得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則：高風(fēng)險(xiǎn)： 60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 中風(fēng)險(xiǎn)： 30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生防線的可能性序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃1由于時(shí)間緊張最后無(wú)法按期完成低極大高充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解要詳細(xì)，便于考核；如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長(zhǎng)需及時(shí)同相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并申請(qǐng)延期時(shí)間。2系統(tǒng)沒(méi)有足夠的測(cè)試時(shí)間高大高持續(xù)地監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間。3開(kāi)發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問(wèn)題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)中高中選用正版軟件開(kāi)發(fā)4質(zhì)量不符合用戶(hù)要求低高高經(jīng)常和用戶(hù)交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。5軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程，所必須用到的管理工具、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具未能及時(shí)到位低大高在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來(lái)源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。6組員成員因意外無(wú)法參加設(shè)計(jì)中中高事先同用戶(hù)商量解決辦法5.項(xiàng)目時(shí)間5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)緊前工作工期估計(jì)最早最遲時(shí)差開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1 需求分析-5005005002 總體設(shè)計(jì)1255075507503 界面子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)22575100752504 動(dòng)畫(huà)子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)32510012510012505 處理子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)42512515012515006 界面子系統(tǒng)編碼320100120150170507 動(dòng)畫(huà)子系統(tǒng)編碼420125145150170258 處理子系統(tǒng)編碼52015017015017009 界面子系統(tǒng)單元測(cè)試6301201501702005010 動(dòng)畫(huà)子系統(tǒng)單元測(cè)試7301451751702002511 處理子系統(tǒng)單元測(cè)試830175200170200012 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測(cè)試9,10,11501652151652150表5-1-1 項(xiàng)目進(jìn)度表時(shí)間12345678910111213141516171819202122需求分析總體設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)處理設(shè)計(jì)界面編碼動(dòng)畫(huà)編碼處理編碼界面單元測(cè)試動(dòng)畫(huà)測(cè)試處理測(cè)試聯(lián)調(diào)測(cè)試項(xiàng)目管理圖5-1-2 游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖（時(shí)間單位：雙周）5.2 項(xiàng)目成本估計(jì)序號(hào)工作名稱(chēng)人力費(fèi)用（千元）平均人力費(fèi)用（千元）（千元/每10工作日）固定費(fèi)用總費(fèi)用（千元）1需求分析288161124002總體設(shè)計(jì)21612843003界面詳細(xì)設(shè)計(jì)10812421504動(dòng)畫(huà)詳細(xì)設(shè)計(jì)10812421505處理詳細(xì)設(shè)計(jì)10812421506界面編碼969.61042007動(dòng)畫(huà)編碼969.61042008處理編碼969.61042009界面單元測(cè)試64813620010動(dòng)畫(huà)單元測(cè)試64813620011處理單元測(cè)試64813620012系統(tǒng)測(cè)試2809.3327055013項(xiàng)目管理2881212300小計(jì)/合計(jì)1976138.1313243200表5-2-1 游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)計(jì)算公式：人力費(fèi)用=（工作量估計(jì)*各類(lèi)人員小時(shí)費(fèi)）/1000 平均人力費(fèi)用=（各類(lèi)人員小時(shí)費(fèi)*8*10）/1000 總費(fèi)用=人力費(fèi)用+固定費(fèi)用