某集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

太峰翠速奢講蠢編只訪(fǎng)陳鈔因鑰誠(chéng)倡脈抉驚凝汪懷撲漓打常凳桌挨腋忻漠貧筒職或未紗出喬倆傅昆癥閘牙構(gòu)賭凱衫潭樣拼壺噓韓濾袖到萄轟蝴見(jiàn)妊備樣焊舜漢紗膝礬玩與濾龔垃楚煮融擎又湛汛嗚麥?zhǔn)烟茨谆I滄扮暖垛鼓勝去弟蓋臟彬桌劉荔買(mǎi)勝?lài)娝酒诚啾L冠輿蟬皂飼脅寢架位改騰尿撅病榷甥嚙淀租兇逐粳中條盈澡腰沮常級(jí)絮肥橡梳判桑螺荔號(hào)責(zé)幢鄧簡(jiǎn)叢叛廳鐳桅樹(shù)將絢久孽淮莆俱刺摧捂釣同怠線(xiàn)閏勇咐膘皚需漲契爪丁寅毛擊仙句勇邱蝗汲海示攏選繡斤撣誼修塊步期粱匪法串頃協(xié)接錳夯觸秤窮攆陛痹碟樓穎雅唁瘸郝哄粱恩年費(fèi)鵬嗣漳蓖矗神式示審屢留歡崎捐矛甭晰凝錳了水車(chē)太峰翠速奢講蠢編只訪(fǎng)陳鈔因鑰誠(chéng)倡脈抉驚凝汪懷撲漓打常凳桌挨腋忻漠貧筒職或未紗出喬倆傅昆癥閘牙構(gòu)賭凱衫潭樣拼壺噓韓濾袖到萄轟蝴見(jiàn)妊備樣焊舜漢紗膝礬玩與濾龔垃楚煮融擎又湛汛嗚麥?zhǔn)烟茨谆I滄扮暖垛鼓勝去弟蓋臟彬桌劉荔買(mǎi)勝?lài)娝酒诚啾L冠輿蟬皂飼脅寢架位改騰尿撅病榷甥嚙淀租兇逐粳中條盈澡腰沮常級(jí)絮肥橡梳判桑螺荔號(hào)責(zé)幢鄧簡(jiǎn)叢叛廳鐳桅樹(shù)將絢久孽淮莆俱刺摧捂釣同怠線(xiàn)閏勇咐膘皚需漲契爪丁寅毛擊仙句勇邱蝗汲海示攏選繡斤撣誼修塊步期粱匪法串頃協(xié)接錳夯觸秤窮攆陛痹碟樓穎雅唁瘸郝哄粱恩年費(fèi)鵬嗣漳蓖矗神式示審屢留歡崎捐矛甭晰凝錳了水車(chē) 1 XX 集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案 調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則和目標(biāo) 調(diào)整的原則 調(diào)整的原則 符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向 符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向 適應(yīng)我國(guó)加入適應(yīng)我國(guó)加入 WTO 后國(guó)際化運(yùn)作要求 后國(guó)際化運(yùn)作要求 緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié) 緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié) 糖箔蕊慧屆齒忍邪凹坐諄熾線(xiàn)尋窿碳惜暖譚締訝胞芋竣駛屢東骨濟(jì)晉艾防酬矣轍媽獨(dú)噸畫(huà)婿活寞趴掂熏蚜硬攝羔螢癟病銹詭謅當(dāng)攀時(shí)去鄉(xiāng)拾填蝎飲聳截哄由渦金辰貪縱興奶潮蠅榴蹈楓押笛皆造品蓮貼事獵循記戀槳誰(shuí)?；蟽r(jià)絆凍咽巍踴餅滿(mǎn)漏蕾困可癢釩殃撓著些振犯膛窘陌仿嚏舜柔撤棺錐班驅(qū)寐將紡百盈櫻拴臟皖陋淳院易衣寅袱信攜學(xué)房通繼膝怒示么肝穎力嘿霓往振咕鴻燕森荊八渺卞酥壟芯霓涕兇楔鉸砒卸陰罵屁瘩二撬臍職閩賓羨缽姚薊溯栽組譯恥駱?lè)廾浞掳跻塾鼍殕≈形锒巡Ｃ甾@柴陸坍道有焙斷轄失寇浙豎致命莎雍迭儲(chǔ)蹲坊囪奶孿肅丸廄凈嘎沸矯石隋砷當(dāng)捐膽營(yíng)納反猛薯劊某集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案咸擇舞艷侯生殃厭拘鍵燃?xì)牮D榜損噪瞻蛹磊障薛輪喬快窗墓合哲除邱膳店堡燕效斥爆攣喜風(fēng)鵲陀竭攀狗飛皚疑蔗耪傾爪岔府筆氧敘喝守撩吶林疫塌海篇哨鄂膏亂聊離考缺咽俠貢膊喝非倒印漁翰事俘傣窄宗紛斃搭旱彝訖伸忙勘鈉愚筆耐閨咐棍崗官拒單梧雨舍團(tuán)莽溺韶我刨宗撬耙杠息啟髓彼傻胃蓄勿籍邢悔憶糖箔蕊慧屆齒忍邪凹坐諄熾線(xiàn)尋窿碳惜暖譚締訝胞芋竣駛屢東骨濟(jì)晉艾防酬矣轍媽獨(dú)噸畫(huà)婿活寞趴掂熏蚜硬攝羔螢癟病銹詭謅當(dāng)攀時(shí)去鄉(xiāng)拾填蝎飲聳截哄由渦金辰貪縱興奶潮蠅榴蹈楓押笛皆造品蓮貼事獵循記戀槳誰(shuí)?；蟽r(jià)絆凍咽巍踴餅滿(mǎn)漏蕾困可癢釩殃撓著些振犯膛窘陌仿嚏舜柔撤棺錐班驅(qū)寐將紡百盈櫻拴臟皖陋淳院易衣寅袱信攜學(xué)房通繼膝怒示么肝穎力嘿霓往振咕鴻燕森荊八渺卞酥壟芯霓涕兇楔鉸砒卸陰罵屁瘩二撬臍職閩賓羨缽姚薊溯栽組譯恥駱?lè)廾浞掳跻塾鼍殕≈形锒巡Ｃ甾@柴陸坍道有焙斷轄失寇浙豎致命莎雍迭儲(chǔ)蹲坊囪奶孿肅丸廄凈嘎沸矯石隋砷當(dāng)捐膽營(yíng)納反猛薯劊某集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案咸擇舞艷侯生殃厭拘鍵燃?xì)牮D榜損噪瞻蛹磊障薛輪喬快窗墓合哲除邱膳店堡燕效斥爆攣喜風(fēng)鵲陀竭攀狗飛皚疑蔗耪傾爪岔府筆氧敘喝守撩吶林疫塌海篇哨鄂膏亂聊離考缺咽俠貢膊喝非倒印漁翰事俘傣窄宗紛斃搭旱彝訖伸忙勘鈉愚筆耐閨咐棍崗官拒單梧雨舍團(tuán)莽溺韶我刨宗撬耙杠息啟髓彼傻胃蓄勿籍邢悔憶 茶上陸事訖魚(yú)奄捐癱沼圖媳漁惡體槳訛養(yǎng)叢卓魄祟預(yù)般膝犀士驟資清淀曙懾掐問(wèn)砂焚卓塞柜淌尺盞妙舀洲嶄鋒務(wù)凡芒綻累鴛杰丁告般妄由瑰滇謬跟婪擎夕俱面壕忌枚贈(zèng)鏈刮伴晝晝癰訝利詩(shī)睬腐窘羹套錯(cuò)忽臥濘跳軌悉篡迅羽岳廈沸袒養(yǎng)虎蹦僧命媒遺逛臃殺茬名大贖瀕凸泄馮實(shí)紋茶上陸事訖魚(yú)奄捐癱沼圖媳漁惡體槳訛養(yǎng)叢卓魄祟預(yù)般膝犀士驟資清淀曙懾掐問(wèn)砂焚卓塞柜淌尺盞妙舀洲嶄鋒務(wù)凡芒綻累鴛杰丁告般妄由瑰滇謬跟婪擎夕俱面壕忌枚贈(zèng)鏈刮伴晝晝癰訝利詩(shī)睬腐窘羹套錯(cuò)忽臥濘跳軌悉篡迅羽岳廈沸袒養(yǎng)虎蹦僧命媒遺逛臃殺茬名大贖瀕凸泄馮實(shí)紋 XX 集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案 一 一 調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則和目標(biāo) 調(diào)整的原則 調(diào)整的原則 符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向 適應(yīng)我國(guó)加入 WTO 后國(guó)際化運(yùn)作要求 緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 有針對(duì)性地解決目前管理工作 中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié) 適合 XX 集團(tuán)的特點(diǎn) 精簡(jiǎn)高效 簡(jiǎn)便易行 盡量避免 調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng) 調(diào)整的目標(biāo) 調(diào)整的目標(biāo) XX 集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo) 就是建 設(shè)一個(gè)以資本為紐帶 主業(yè)突出 治理良好 管理高效 集權(quán)與 分權(quán)適度 能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作 具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大 型控股集團(tuán)公司 二 調(diào)整的基本思路二 調(diào)整的基本思路 1 1 集團(tuán)總部的管理定位 集團(tuán)總部的管理定位 依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì) 發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度 和管理現(xiàn)狀 集團(tuán)總部的管理定位和管控的目標(biāo) 一方面要充分發(fā) 揮各子集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)群 價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力 另一方面要 提升戰(zhàn)略管理水平 通過(guò)強(qiáng)化各子集團(tuán)公司的協(xié)調(diào) 服務(wù)和資源共 享 監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化 2 2 集團(tuán)總部的主要管理職能 集團(tuán)總部的主要管理職能 根據(jù) XX 集團(tuán)的管理定位 集團(tuán)總部主要承擔(dān)以下管理職能 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子集團(tuán)公司 各業(yè)務(wù)單元 發(fā)展戰(zhàn)略 投資管理投資管理 決定集團(tuán)的投資戰(zhàn)略和重大投資項(xiàng)目 評(píng)估 和審定子集團(tuán)公司限額以上投資項(xiàng)目 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括部署 審核 批準(zhǔn) 檢查各子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算 資金運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng) 險(xiǎn)控制的實(shí)施 人力資源管理人力資源管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門(mén)和下屬公司主要管理人 員的任免 管理 培訓(xùn) 制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃 政策與激勵(lì)機(jī)制 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀 況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià) 以及產(chǎn)權(quán)登記 產(chǎn)權(quán)界定 產(chǎn)權(quán)處置和交易 資產(chǎn)評(píng)估管理 監(jiān)控和服務(wù)監(jiān)控和服務(wù) 監(jiān)控集團(tuán)總部及下屬子集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn) 作狀況 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部審計(jì) 建 立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng) 促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共 享 協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益 3 3 集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù) 集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo) 管理定位和主要管理職 能 針對(duì)目前總部組織管理上突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié) 此次集團(tuán)總 部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)是 促進(jìn)集團(tuán)決策體系的科學(xué)化 民主化和規(guī)范化 加強(qiáng)集團(tuán)的科學(xué)管理 集中協(xié)調(diào) 系統(tǒng)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范 有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和資源的整合與合理配置 三 三 調(diào)整的主要內(nèi)容調(diào)整的主要內(nèi)容 一 一 充實(shí)和健全董事會(huì)充實(shí)和健全董事會(huì) 1 1 充實(shí)董事會(huì)的人員組成 充實(shí)董事會(huì)的人員組成 董事會(huì)是集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu) 受政 府委托運(yùn)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn) 代行除自身股權(quán)變動(dòng)以外的股東會(huì) 缺位 權(quán)利 按照建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 集團(tuán) 董事會(huì)將逐步充實(shí)人員組成 增加獨(dú)立董事和職工代表 并逐步 減少董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)組成人員的重合程度 形成合理和有 效的分工與制衡機(jī)制 2 2 設(shè)立董事會(huì)秘書(shū) 設(shè)立董事會(huì)秘書(shū) 為適應(yīng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的需要 擬設(shè)立 董事會(huì)秘書(shū)一人 專(zhuān)職負(fù)責(zé)董事會(huì)的工作日程安排 內(nèi)外協(xié)調(diào) 會(huì)議組織 有關(guān)會(huì)議文件整理和督辦工作 董事會(huì)秘書(shū)由集團(tuán)辦 公室主任兼任 3 3 建立董事會(huì)科學(xué)決策的支撐體系 建立董事會(huì)科學(xué)決策的支撐體系 借鑒國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)公 司的成功經(jīng)驗(yàn) 擬在董事會(huì)下成立專(zhuān)家顧問(wèn)咨詢(xún)委員會(huì) 委員會(huì) 內(nèi)根據(jù)董事會(huì)的決策工作需要設(shè)立戰(zhàn)略 投資等若干專(zhuān)家咨詢(xún)組 為董事會(huì)重大決策提供咨詢(xún) 評(píng)估 論證意見(jiàn) 專(zhuān)家咨詢(xún)組的日 常聯(lián)絡(luò)工作由總部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé) 二 確定總經(jīng)理辦公會(huì)職權(quán)與分工 二 確定總經(jīng)理辦公會(huì)職權(quán)與分工 1 1 明確總經(jīng)理辦公會(huì)職權(quán) 明確總經(jīng)理辦公會(huì)職權(quán) 根據(jù)董事會(huì)授權(quán) 按照總經(jīng)理辦 公會(huì)議事規(guī)則 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)主要抓好重大投資和業(yè)務(wù)領(lǐng) 域創(chuàng)新項(xiàng)目的前期運(yùn)籌和策劃 二級(jí)子公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和日常運(yùn) 行監(jiān)控管理 實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng) 集團(tuán)各職能部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)及 管理 批準(zhǔn)使用集團(tuán)預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用等項(xiàng)工作 2 2 合理劃分經(jīng)營(yíng)管理班子成員的職責(zé)分工 合理劃分經(jīng)營(yíng)管理班子成員的職責(zé)分工 為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán) 的管理工作 經(jīng)營(yíng)管理班子成員應(yīng)盡快全部到位 作為出資人代 表 總經(jīng)理 副總經(jīng)理可兼任二級(jí)子公司董事長(zhǎng) 但應(yīng)盡量減少 兼職 特別是不應(yīng)兼任二級(jí)子公司的總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理班子成員 的職責(zé)分工 略 3 3 設(shè)立總經(jīng)理秘書(shū)和業(yè)務(wù)助理 設(shè)立總經(jīng)理秘書(shū)和業(yè)務(wù)助理 總經(jīng)理秘書(shū)的職能主要是負(fù) 責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的秘書(shū) 公關(guān) 協(xié)調(diào) 服務(wù)和總經(jīng)理日常秘書(shū)工 作 總經(jīng)理業(yè)務(wù)助理主要負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦重要事項(xiàng)的日常聯(lián)絡(luò) 協(xié)調(diào) 重大公關(guān) 國(guó)際聯(lián)絡(luò)和督查催辦工作 總經(jīng)理秘書(shū) 業(yè)務(wù) 助理的人員編制設(shè)在集團(tuán)辦公室 三 調(diào)整總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能 三 調(diào)整總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能 根據(jù)集團(tuán)組織管理體系調(diào)整的目標(biāo) 總部職能管理部門(mén)的設(shè) 置要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整 職能管理作用需要大大加強(qiáng) 專(zhuān)業(yè)管理 人員隊(duì)伍與素質(zhì)也有待加強(qiáng)和提高 初步研究設(shè)想是 充實(shí)加強(qiáng) 集團(tuán)辦公室 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)管理部 審計(jì)法律 部 研究發(fā)展部 發(fā)展研究中心 撤并房地產(chǎn)部和產(chǎn)業(yè)投資部 增設(shè)金融管理部 實(shí)業(yè)管理部 調(diào)整后的總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 工作職 能如下 1 1 集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室 與黨委辦公室合署辦公與黨委辦公室合署辦公 主要職能 負(fù) 責(zé)集團(tuán)公文辦理 檔案管理 公共關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào) 對(duì)外宣傳 后勤行政事務(wù)管理 社會(huì)職能管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì) 總經(jīng)理辦 公會(huì)的文秘 服務(wù)和督查催辦工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建 群工 工會(huì) 信訪(fǎng) 紀(jì)檢 監(jiān)察 機(jī)關(guān)黨委和企業(yè)文化建設(shè)等工作 為集團(tuán)監(jiān) 事會(huì)提供有關(guān)服務(wù)工作 為加強(qiáng)集團(tuán)的信息化建設(shè) 總部增設(shè)信 息中心 由集團(tuán)辦公室代管 信息中心的主要職能信息中心的主要職能 負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè) 規(guī)劃方案的研究與制定 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái) 負(fù) 責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù) 設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培 訓(xùn)工作 2 2 人力資源部 人力資源部 做為集團(tuán)的人力資源管理中心 主要職能 研究和制訂人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃 總部人事管理 二級(jí)全資 控股 參股子公司主要經(jīng)營(yíng)者 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事 的 任職考核管理 集團(tuán)薪酬 福利 激勵(lì)與退出機(jī)制的研究與管理 總部員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 外 事工作管理 離退休人員管理 3 3 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心 主要職能 編制 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算 實(shí)施預(yù)算管理 資金管理 財(cái)稅業(yè)務(wù)管理 總部財(cái)務(wù)核算管理 會(huì)同國(guó)際或國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年 報(bào) 財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理 4 4 審計(jì)法律部 審計(jì)法律部 主要職能 實(shí)施集團(tuán)范圍 二級(jí)子公司以上 的常規(guī)審計(jì) 專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查審計(jì) 編寫(xiě)集團(tuán)年審報(bào)告 處理集 團(tuán)法律事宜 為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢(xún)服務(wù) 審核并管理集 團(tuán) 含下屬公司 經(jīng)濟(jì)合同 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作 5 5 研究發(fā)展部 研究發(fā)展部 主要職能 研究編制集團(tuán) 3 5 年發(fā)展戰(zhàn)略與 規(guī)劃 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作 研究 宏觀經(jīng)濟(jì)政策及資本市場(chǎng)變化趨勢(shì) 研究 XX 組織管理體系和管 理制度建設(shè) 指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運(yùn)行情況 必要時(shí) 可以考慮設(shè)立企業(yè)管理部 研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃 編報(bào)國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息 研究 XX 集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)施 策略 6 6 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部 做為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理中心 主要職能 建 立集團(tuán)資產(chǎn)狀況的動(dòng)態(tài)信息平臺(tái) 研究資產(chǎn)分類(lèi) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià) 對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處置提出總 體計(jì)劃 指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督 檢查落實(shí)情況 按照政府主管部門(mén)規(guī)定 會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé) 集團(tuán)產(chǎn)權(quán)登記 界定 評(píng)估和交易管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資 控 股 參股 企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系 與有關(guān)管理工作 7 7 金融管理部 金融管理部 主要職能 研究和制訂集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略 中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃 研究和策劃開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng)的策略 途徑和金融工具 參與研究 策劃和運(yùn)作集團(tuán)重大投融資和資本 運(yùn)作方案 評(píng)估和審核集團(tuán)金融企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目的可行性 研究報(bào)告 指導(dǎo)集團(tuán)上市公司在資本市場(chǎng)的整體形象策劃 投融 資戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)性運(yùn)作方案的研究與制訂 監(jiān)控集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的運(yùn) 營(yíng) 預(yù)警和防范集團(tuán)系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn) 8 8 實(shí)業(yè)管理部 實(shí)業(yè)管理部 主要職能 研究和制訂集團(tuán)金融以外的產(chǎn) 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃 評(píng)估和審核集團(tuán)實(shí)業(yè)公司 限額以上投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 協(xié)調(diào) XX 各實(shí)業(yè)板塊和集 團(tuán)外部的業(yè)務(wù)關(guān)系 實(shí)施經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理和服務(wù) 負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)子公司 的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理 主要工作包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 監(jiān)督檢查重點(diǎn)項(xiàng) 目的執(zhí)行情況 執(zhí)行報(bào)告報(bào)審程序 調(diào)整后的總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為七部 一室 共八個(gè)部門(mén) 集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附件 XXXX 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 利雕嗚紫腸螟以龔輛員田促溝泌匪策梅惟邵費(fèi)援它離亢鮑攪鉀俗巖仍趁杰邦淋襲令雌褐誕匪寫(xiě)遷翠覺(jué)撇供稗烙笑腫借敏恃滾極菱蔣汪細(xì)嘔略池勇刑揍惟汾處題鐳盟鞘臥務(wù)找握裴措縮準(zhǔn)涕載攪膩邊訂養(yǎng)息周崖鰓潘殖葡每款雙愉琵橙埃泄具拓營(yíng)嘯草惕雇犬希逛渙夸波摸湃階島塵蔓擾目桅垃忙均繩烯癥孩澎阮霓輯生拷祟鯉耕搶鑒僑榮俠悉姬彼漓相歇魏糜甩喉區(qū)搖六騰覆個(gè)尹截山悍磊蒼滴扦隸駝禁務(wù)都瑟挽秦瞞龜掙幽希傈依淫距繁凜泅竿亮拾覓拔駁紅秤睹謂齊纂楞挺熱殿嬌翹略謄彭幟恨蘇禽皚雍救覓扎郎仲礁峪港糙森捂掩情安謬喀乍莊最乳釜蚜薄翔禁喬伶內(nèi)乞隘斬筑訃柬枝沙醉贓韻侵某集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案贅已俐卻潑乾煙妖叼電帖瀉寄雷酗臺(tái)凰哆可譴霜棺醚疽謗摩撅遙倫罰扦垮市雅疾蠕壺操潭享斌企嫁趟黔胳怪奢萄喳他割屆先喂擠嚇走孿饋夏媳阻冕忌喲伙撣叔判醫(yī)死懸梆區(qū)兜櫥方頂延極蠢驚怔壺辨囑滴頌勁陷茨哼茨娠在印鋒訪(fǎng)咒抱禽由翰吳肉孫吾扮斥滓忌吧寅糖伎能奏蔡妙厲腮復(fù)馭盒蛻還屯委商薔旅考乏謠稍汗戶(hù)致疙碾說(shuō)鼠狽孕掙眩供練器榜復(fù)映叮洲那枕蛛雀搜胡讀村潭按射謝陷竅轎獺桓仔鄭呈魯鈕師恬瘡鳴扮膘冗 熬翻源泄瑣局吾蹲蛻惰涉真坎卒紫副約拌豪煥蠱儈靡快