企業(yè)管理小組XX年工作計劃

企業(yè)管理小組企業(yè)管理小組 XXXX 年工作計劃年工作計劃 隨著 XXX 公司規(guī)模的不斷壯大 在全國各地以 XXX 公 司名義 注冊的獨資公司或合資公司不斷增多 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急 先生具有預(yù)見性地組建了 XXX 公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組 并探索性地運作 XXX 公司整體管理工 作 取得了一定成效 XX 年以來 隨著幾家 XXX 公司合資 企業(yè)的組建 進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能 使 之更有效地開展工作顯得更加重要 這也是 XXX 集團(tuán)整體 管理水平上一個新臺階的重要步驟 一 制定本大綱的宗旨 1 明確企管小組的機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍 便于企管小 組開展工作 及與各公司工作協(xié)調(diào) 2 使企管小組有計劃地開展工作 推動 XXX 集團(tuán)快速 穩(wěn)定地向前發(fā)展 3 進(jìn)一步明確 XXX 管理工作重點 使各所屬公司的管 理工作與之協(xié)調(diào)同步 二 重申企管小組的性質(zhì) 組織原則與職能 企管小組的性質(zhì) 企管小組是 XXX 集團(tuán)的決策機構(gòu) 并受 XX 先生委托處 理日常工作 同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào) 督促 檢查 考核等 企管小組的組織結(jié)構(gòu) 1 人員組成 組長 XX 先生 成員 略 2 組織原則 XXX 集團(tuán)內(nèi)各公司的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策 協(xié)商論證做出科學(xué)決策 XX 先生有最終決定權(quán) 3 企管小組下設(shè)兩個辦公室 南方辦公室工作由 XXX 負(fù)責(zé) 北方辦公室工作由 XXX 負(fù)責(zé) 企管小組工作職責(zé) 1 決定 XXX 集團(tuán)組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整 2 XXX 集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免 調(diào)動與考核 3 制定 XXX 集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃 4 制定 XXX 集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向 技術(shù)發(fā)展方向的策略 5 對投資項目 重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策 A 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入 XX 萬元以上項目的審批 B 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入 XX 萬元以上項目的審批 C 組織重大采購和銷售合同的評審 6 審定 XXX 集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù) 物資管理制度 7 審定 XXX 集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度 8 組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查 定期審計 9 對各公司融資 貸款項目進(jìn)行評審與決策 10 決定重要部門的管理模式 針對有問題部門進(jìn)行指 導(dǎo) 調(diào)整或整改 11 監(jiān)督檢查各公司 部門的經(jīng)營狀況 調(diào)查落實重大 投訴意見 做出處理決定并監(jiān)督落實 12 組織臨時性活動 三 企管小組辦公室職責(zé)及工作要求 辦公室職責(zé) 1 作為企管小組的常設(shè)機構(gòu) 負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé) 中的日常事務(wù) 當(dāng)好 XXX 先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參 謀 協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào) 2 負(fù)責(zé)組織編制 XXX 公司總體年度經(jīng)營計劃 并對計 劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查 3 組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度 負(fù)責(zé)督促 和檢查各項工作的落實情況 促進(jìn) XXX 各項管理工作的規(guī) 范化 4 負(fù)責(zé)組織對 XXX 公司高層管理人員的業(yè)績考核 并 監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核 對各公司經(jīng)營狀況 財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價 向企管小組反映考核 結(jié)果 提出處理意見 5 負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管 理工作 負(fù)責(zé)對會議 文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實 6 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè) XXX 通訊 的編制發(fā)行 網(wǎng) 站的更新維護(hù) 7 完成企管小組交辦的臨時性工作 工作要求 1 鑒于以上職責(zé) 企管小組辦公室將以組織會議 文 件會簽 文件傳遞 情況通報等方式開展工作 因此要求 各企業(yè)必須指定一名 職務(wù)相當(dāng) 能力較強且工作性質(zhì)較 穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員 2 聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管 要留底備查 不得遺失 3 各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人 凡標(biāo)有密級的文件 知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi) 以免泄密 四 XX 年重點工作 研究并擬定 XXX 公司中 長期發(fā)展規(guī)劃 這項工作分以下三個步驟進(jìn)行 1 收集資料與信息 尤其是相關(guān)行業(yè) 類似企業(yè)在其 發(fā)展壯大過程中的得失成敗 經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料 和國 家 行業(yè)有關(guān)政策信息 市場動態(tài)信息 將這些內(nèi)容進(jìn)行 編輯整理 形成專題材料 供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí) 這項工 作六月底之前完成 2 編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見 這項工作 八月底前完成 在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式 XXX 公司中長期發(fā)展規(guī) 劃討論稿 供下個年會討論 這項工作九到十二月完成 公司組織機構(gòu)建設(shè) 1 XX 年應(yīng)首先確定 XXX 公司的統(tǒng)一稱謂 因為 XXX 公 司發(fā)展到目前狀態(tài) 各分公司 企業(yè)分屬行業(yè)不同 經(jīng)營 業(yè)務(wù)不同 稱謂混亂 在沒有注冊 成立集團(tuán)公司以前 應(yīng)暫時設(shè)定 XXX 公司的內(nèi)部稱謂 明確總部各職能部門 機構(gòu)稱謂 進(jìn)而明確各分公司 企業(yè)下屬各部門稱謂 作 到自上而下機構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一 便于對口部門間的協(xié)調(diào)和 溝通 2 現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異 導(dǎo)致歸屬 級別 不清 XXX 公司目前內(nèi)部公司 工廠 服務(wù)部 分公司 小 組等稱謂極為隨意 混亂 應(yīng)盡快明晰 統(tǒng)一 便于分層 垂直管理 3 各公司主要負(fù)責(zé)人 中 高層管理人員稱謂五花八 門 總經(jīng)理 經(jīng)理 副總經(jīng)理 副經(jīng)理 總監(jiān) 部長 主 任 負(fù)責(zé)人等職務(wù) 級別無法對照 對進(jìn)一步制定考核辦 法 獎懲條例造成障礙 因此盡快制定內(nèi)部分級體系 確 定相關(guān)人員職級稱謂 落實 06 年 XXX 集團(tuán)總體經(jīng)營計劃 制定了 XXX 公司 XX 年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 企管小組按 以下步驟予以落實 1 出臺 XXX 公司 XX 年總體計劃與目標(biāo)分解方案 同 時征求各單位意見 2 三月底之前 XXX 公司 XX 年總體計劃與目標(biāo)分解方 案定稿并下發(fā)各公司 要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行 3 企管小組將跟蹤計劃的落實情況 按照 企管小組 對 XX 年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法 對生產(chǎn) 銷售 利 潤 質(zhì)量 成本 安全 技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo) 每月進(jìn)行 一次檢查 評定 每季度進(jìn)行一次通報 公布檢查結(jié)果 4 六月底之前 制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考 核辦法 平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對 企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù) 與年終分配 獎懲掛 鉤 資金統(tǒng)籌和審計工作 1 企管小組將加強 XXX 公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作 對全 公司所有重大項目投資 融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃 論證 得出科學(xué)決策方案 對全公司內(nèi)資金流動進(jìn)行統(tǒng)籌 合理 安排 調(diào)動 支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難 減少融資 成本 提高生產(chǎn)效率 2 企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中 年 底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作 通過嚴(yán)格的 審計 可以減少全公司的跑冒滴漏 有助于降低成本 規(guī) 范運作 提高營利水平 對 XXX 高層管理人員進(jìn)行績效考核 1 四月底以前 制定出 XXX 高層管理人員認(rèn)定辦法 并按此辦法對 XXX 內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定 2 六月份以前 出臺 XXX 公司高層管理人員績效考核 試行辦法 被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為 考核的一項重要內(nèi)容 3 七月份 組織對 XXX 高層管理人員進(jìn)行一次考核 這次考核將作為一次嘗試 在此基礎(chǔ)上 企管小組將總結(jié) 經(jīng)驗 對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn) 年底前拿出一套較為完 善的考核辦法 4 第一次考核結(jié)束后 將開始制定考核結(jié)果與績效掛 鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作 通過模擬評定 摸索 出一套績效考核結(jié)果與個人收入 福利掛鉤的管理辦法 5 各分公司參照以上辦法 對本公司內(nèi)中 高級管理 人員進(jìn)行考核 并上報企管小組考核結(jié)果 開展質(zhì)量成本年的活動 XX 年是 XXX 公司質(zhì)量成本年 這是 XX 先生在首次 XXX 公司計劃會上提出的 企管小組將發(fā)動 組織 協(xié)調(diào) 落 實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作 1 通過廣泛宣傳 動員 發(fā)動全公司員工積極加入到 質(zhì)量成本年工作中來 企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項 活動 督促各分公司針對自身特點 通過提高產(chǎn)品質(zhì)量 工作質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn) 經(jīng)營 服務(wù)成本 2 通過考核 制定獎懲制度來表彰先進(jìn) 鞭策后進(jìn) 各分公司要分階段做好總結(jié)工作 結(jié)合自身特點制定獎懲 辦法 通過考核 評比 表彰有貢獻(xiàn)者 推廣先進(jìn)經(jīng)驗 懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費現(xiàn)象 各分公司定期將該項活動的 結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組 3 企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定 XX 質(zhì)量獎 對先進(jìn)集體和個 人進(jìn)行表彰 并將這一活動深入 持久的開展下去 在全 公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高 成本不斷降低的良好局面 五 基礎(chǔ)管理工作 企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作 制定完善高層管理人員的聘用 考核 激勵與約束管 理辦法 1 制定 XXX 公司合資 獨資機構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本 四月份完成 2 制定 XXX 公司高層管理人員績效考核辦法 六月 底以前拿出試行辦法 待七月份第一次考核后 在總結(jié)經(jīng) 驗的基礎(chǔ)上修改 爭取九月份定稿 3 制定 XXX 公司高層管理人員年終獎勵考核辦法 九月份以前拿出討論稿 4 制定 XXX 公司高級管理人員長 期激勵辦法 十月拿出討論稿 制定完善關(guān)鍵崗位 重要崗位人員的各項規(guī)章制度 1 制定 XXX 公司管理人員的工作規(guī)范 包括 XXX 公司管理人員職業(yè)道德要求 XXX 公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求 XXX 公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求 以上工作八月份以前完成 2 其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺 為穩(wěn)定 XXX 公司員工隊伍 企管小組將研究制定企業(yè) 員工的管理辦法 1 完善 XXX 集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘 錄用管理辦法 制定 XXX 企業(yè)員工聘用管理規(guī)定 XXX 企業(yè)員工合同管理規(guī)定 XXX 企業(yè)員工檔案管理規(guī)定 計劃七月份出臺討論稿 2 研究制定 XXX 公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及 長期激勵辦法 建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范 各 分公司結(jié)合自身狀況和地區(qū) 行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等 級水平 八月份出臺以下征求意見稿 XXX 公司員工薪資管理規(guī)定 XXX 公司員工獎金 福利金管理規(guī)定 企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例 其它待遇方面的規(guī)定 如員工培訓(xùn)計劃等 組織推動 XXX 公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作 1 完善統(tǒng)一規(guī)范的 XXXCI 系統(tǒng) 五月底以前 下發(fā)以 下規(guī)定 XXX 公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則 XXX 公司標(biāo)識 標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定 其它有關(guān)規(guī)定 2 推動各項學(xué)習(xí) 教育 培訓(xùn)活動的開展 A 在 XXX 集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué) 習(xí) 具體教材 由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦 購買 郵寄 六月份以前 第一批材料組織完成 B 二季度起 組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn) 由 企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題 選定學(xué)習(xí)材料 制定活動 要求 并檢查各單位進(jìn)度 具體辦法另行通知 C 年底 進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí) 培訓(xùn)情況調(diào)查評 比 對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵 3 創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作 A 創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊 做文字方面的宣傳 創(chuàng)刊號爭 取在七月份前出版 以后正常情況每季發(fā)行一刊 逐步做 到每月發(fā)行一刊 B 組織做好 TSB 網(wǎng)站的更新 維護(hù)工作 通過互聯(lián)網(wǎng) 以圖片 聲像形式宣傳企業(yè)文化 制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法 四月份開始制定下發(fā)下列文件 XXX 公